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徐州某县取水泵房沉井工程施工组织设计简介：

在徐州某县进行取水泵房沉井工程施工组织设计时，首先需要明确几个关键步骤和要点：

1. 项目背景与工程概况：介绍取水泵房沉井工程的地理位置、规模、功能需求以及与其他工程的关系。明确沉井的直径、深度、设计和施工标准等参数。

2. 施工目标和任务：明确沉井的建造目标，如保证结构稳定性，满足泵房的运行需求，以及环保和安全要求。

3. 施工准备：包括人员配置、设备采购和进场、施工图纸和技术交底、施工场地和水电供应的准备等。

4. 施工方法：选择合适的沉井施工技术，如机械下沉法、人工下沉法或水下沉井法等。介绍沉井的制作、下沉、定位和封底等步骤。

5. 施工流程：详细描述沉井施工的详细步骤，如桩基施工、沉井制作、下沉控制、井壁加固、封底等。

6. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个施工阶段的起止时间，以确保工程按期完成。

7. 质量控制：设立质量管理体系，包括施工过程中的质量检测、检查和验收标准，以确保沉井的结构安全和质量达标。

8. 安全与环保：制定安全预防措施，如防坍塌、防淹溺、防触电等，同时考虑施工对周围环境的影响，实施环保措施。

9. 应急措施：设定应急预案，应对施工中可能出现的各种突发情况，如恶劣天气、设备故障等。

10. 施工组织与协调：明确项目经理和各工种之间的协调机制，确保各个环节的顺利进行。

以上内容仅为一般性的组织设计简介，实际施工组织设计需要根据具体工程情况和当地规定进行详细编写。

徐州某县取水泵房沉井工程施工组织设计部分内容预览：

L19ZG403 机械连接预应力混凝土异型桩徐州某县取水泵房沉井施工组织设计 (2)

　　某水厂位于江苏省徐州市某县，其中水厂位于某县某村，南侧靠近济南路，西侧紧临江苏路，水厂占地面积98306m2，设计标高35.70m。拟建建筑物包括：混合絮凝沉淀池、气水反冲洗滤池、清水池、吸水井、取水泵房、配电间等，均为框架结构。

　　4.1.2质量保证措施 　　 　　4.1.2.1建立有效的质量保证制度 　　 　　本以项目部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我局质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。具体的操作为： 　　 　　根据本的内容，为各分项或分部制定内控标准，责任落实到人，同时制定相应的奖罚条款。在施工过程中，由专职质检小组按照达标的情况进行评定，在每月的例会上作出奖罚报告，交由项目经理实施对责任人的奖罚。专职检查小组由各作业队的专职质检员组成，归属于项目部的质安科。由项目经理担任组长，项目师担任副组长。具体质量保证制度如下： 　　 　　⑴图纸会审，设计交底制度 　　 　　我方在收到设计图纸三天后，组织各部门有关人员认真学习图纸领会设计意图，负责将图纸中的疑点与问题汇总后，与建设单位、设计、监理联系，约定设计交底日期。及时整理好设计交底会议纪要，经设计、建设单位、监理、施工单位的盖章后生效。 　　 　　⑵设计变更，技术核定制度 　　 　　设计方要求修改图纸时，予以积极配合。设计变更通知及时归档。在施工时，发现图纸有错误时，及时将信息反馈给建设单位、设计单位。技术核定单经设计、建设单位、监理、施工单位四方签字盖章后生效，并及时归档。 　　 　　⑶施工组织设计编制、审批、执行制度 　　 　　编制施工技术方案、计划进度表、材料设备分析、工料分析最终装订成册。 　　 　　施工组织设计送交监理师审核、签证，然后经总师审批，总师审批签证的施工组织设计最终报建设单位审批认可，作为指导现场施工的依据。 　　 　　实际施工中严格按照编制的施工组织设计执行，不得擅自修改，若确保进行技术调整，确保重新编制修改方案审批，程序同上。 　　 　　⑷分项技术复核，隐蔽验收制度 　　 　　技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 　　 　　技术复核结果填写《分部分项技术复核记录》作为技术资料归档。 　　 　　凡分项的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐藏工收验收，隐蔽验收的结果确保填写在《隐蔽验收记录》内，作为资料保存。 　　 　　⑸混凝土级配，试块操作，试压制度 　　 　　在浇捣混凝土前，确保根据图纸填写混凝土级配申请表，填写级配比例，由项目师审核后，送交有关部门。 　　 　　在混凝土浇捣过程中，根据规范进行混凝土坍落度测试和试块的制作及养护。 　　 　　混凝土强度以28天强度为准，等28天龄期到达后（标准养护），及时进行试压，并取报告。 　　 　　⑹材料抽检、复试制度 　　 　　回填、钢筋焊接、混凝土试块等材料确保由监理见证取样后送有关部门进行复试，数量确保符合规范规定。材料复试报告确保及时整理归档。 　　 　　⑺技术资料管理制度 　　 　　在施工过程中及时收集的原始记录和资料，按建设有关规定，制定各类分册统一表格填写汇总。 　　 　　每天记录好施工时发生的工作量、人工、机械使用、施工部分、材料设备进出场、质量问题、产生原因及天气情况等内容。 　　 　　竣工前到有关部门咨询并及时请档案专职人员对竣工资料进行检查。 　　 　　在竣工后，根据特点、性质要进行施工总结。总结内容包括：使用新工艺、特殊材料、新的施工方法的采用情况以及施工过程中的经验与教训，写在施工总结中。 　　 　　4.1.2.2质量和保证的原则 　　 　　⑴首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。 　　 　　⑵严格过程和程序，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该成为我公司具有代表性的优质。 　　 　　⑶制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。 　　 　　⑷建立严格而实用的质量管理和办法、实施细则，在项目上坚决贯彻执行。 　　 　　⑸严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 　　 　　⑹广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 　　 　　⑺利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 　　 　　⑻大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证施工质量。 　　 　　⑼严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。 　　 　　⑽确保检验、试验和验收与进度同步；资料与进度同步；竣工资料与竣工同步；用户手册与竣工同步。 　　 　　4.1.2.3质量最为薄弱的环节 　　 　　⑴材料设备的选型及其质量标准和档次的确定 　　 　　①首先按照建设单位、设计和规范的要求确定其质量标准、档次。 　　 　　②其次是严格样品报批制度，通过建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见。 　　 　　③严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。 　　 　　④对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪。 　　 　　⑤对进入现场的材料、设备质量进行最终，达不到质量标准的一律不能用在上，决不留情。 　　 　　⑵对重要材料设备出厂前的检查和监造 　　 　　对于钢筋、预应力筋及锚夹具等重要材料，确保进行出厂前的定期检查，必要时，对重要材料和设备派有丰富实践经验的师驻厂监造，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证质量。 　　 　　⑶对设备材料采购过程和环节质量 　　 　　对本所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和，主要采取的措施如下： 　　 　　①采购物资时，确保在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备确保有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货； 　　 　　②物资采购部委托分供方供货，条件是事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择； 　　 　　③实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 　　 　　④严格验证：采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 　　 　　⑷施工现场质量管理和实施 　　 　　为实现质量目标，我公司在现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施： 　　 　　①建立完善的项目部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位、分部、分项、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。 　　 　　②制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。 　　 　　③严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程程序、检验试验程序、不合格程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。 　　 　　④强化质量过程，包括：过程计划、质量检验计划、验收质量实施细则、过程标识制度、特殊（重要）工序质量计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量程序总结。 　　 　　⑤实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量非常非常重要。 　　 　　⑥加强对原材料进场检验和试验的质量，加强施工过程的质量检查和试验的质量，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。 　　 　　⑦协助建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对的检验、试验和核验工作。 　　 　　⑧通过工序质量实现分部分项的质量，通过分部分项的质量保证单位的质量目标的实现。 　　 　　 　　 　　4.1.2.4施工过程中质量流程 　　 　　⑴施工全过程的质量 　　 　　⑵单道工序的质量

　　10施工机械及劳动力安排 　　 　　为保证本的顺利实施，分多个作业面同时作业，随着的进展变化情况，各专业施工队将根据要求进行组织，设备、人员进行弹性编制，动态管理，各施工队相对独立，全面展开，平行流水作业，高峰期劳动力54人。详见《拟投入本合同的主要施工机械表》、《拟配备本合同主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》、《用工计划表》。 　　 　　

　　11施工组织机构及管理 　　 　　我们将实施项目法施工，组建“沛县沛城水厂一期取水泵房项目部”，实行项目经理负责制，全面认真地履行承包合同，对业主负责，使业主满意。项目部下设七个科室，以项目的工期、质量、安全、文明施工等各项指标为导向，以精干高效的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，保证优质、高效地完成。 　　 　　本项目管理机构管理网络如下：