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凯晨广场工程施工组织设计范本全套方案（附图纸）简介：
凯晨广场工程施工组织设计范本是一种详细的施工规划和管理工具，主要用于大型公共设施建设项目的施工过程。它包括以下几个主要部分：
1. 项目概述：这部分会介绍凯晨广场的基本信息，如项目名称、地理位置、建设规模、建设目标等。
2. 工程概况：详细描述工程的结构、布局、主要施工内容和分期计划。
3. 施工组织：包括施工队伍组织、施工流程、施工顺序、施工方法等，以确保施工的顺利进行。
4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。
5. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料、资金等资源的合理分配和管理。
6. 质量控制：描述如何确保工程质量，包括质量标准、质量检测和控制措施。
7. 安全管理：涵盖安全规章制度、风险评估、应急预案等内容，以保障施工过程的安全。
8. 环境保护和文明施工：强调在施工过程中对环境的保护和对社区的影响降到最低。
9. 图纸附录：通常会附带相关的设计图纸和施工图纸，以便施工人员理解和执行。
此范本是为提供一个标准化、系统化的施工管理框架，具体实施方案可能会根据项目的实际情况进行调整和修改。
凯晨广场工程施工组织设计范本全套方案（附图纸）部分内容预览：
【凯晨广场施工组织设计】
8.1现场已有比较完善的硬化循环道路，北侧已有两座古旧建筑，可以作为 现场临时建筑使用。 8.2在施工现场内西南角，由业主提供市政接口为DN200，管网水压约为 0.30MPa。 8.3在施工现场西北角，由甲方提供的三台500kVA箱式变压器作为临时电 源。 8.4根据业主提供的现场用地面积约为21659m，现场循环道宽度约5m。
建筑物等电位联接安装施工工艺标准【凯晨广场施工组织设计】
款凯层廣场【凯晨广场施工组织设计】利用两个南北向通长的共享大厅分隔出三个部分的写字楼体，楼体之间在中庭上空形成一些体量丰富的出挑，并在变化的楼层错落有秩地连通以营造独特的室内办公空间。中庭使自然光线得以渗透建筑体量的内部，渲染着共享大厅内富于变化的体量组合。办公的空间因2建筑特点出挑和连接而渗入公共的中庭，这样形成了私密与公共空间的混合，模糊了传统意义上的上的空间属性。环绕建筑周边的水池将自然光线反射深入室内，同时也是循环用水的水池，为建筑增添了经济和美学价值。用地面积21659.369m23建筑面积地下建筑面积62600 m²地上建筑面积132600 m²标准层建筑面积10200m²总建筑面积195200m²4建筑层数地上14层地下4层首层5.80m二至十二层3.90m地上十三层3.935 m5建筑层高设备层3.965 m地下一层/夹层6.50m/3.20m地下地下二、三层3.30m地下四层3.90m±0.00绝对标高47.45m室内外高差0.15m建筑高度基底标高619.00 m最大基坑深度22.96m檐口高度49.50 m建筑总高57.10 m横轴编号1轴～20轴纵轴编号A轴~N轴7建筑平面横轴轴线距离9m纵轴轴线距离9m8建筑防火建筑物耐火等级为一级外墙装修玻璃幕墙、点式幕墙屋面工程网架结构9外装修主入口玻璃雨罩门窗工程铝合金玻璃窗、铝合金玻璃落地窗10室内装修顶棚工程硅钙板吊顶、矿棉吸声板吊顶、耐擦洗涂料地面工程石材、瓷砖、混凝土地面内墙装修石材、瓷砖、耐水腻子第10页
【凯晨广场施工组织设计】
【凯晨广场施工组织设计】
本工程要求工期为25个月（735d)，进场时间为2004年9月15日，开工时 间为2004年10月15日，整个工程跨越2个冬期、2个雨期以及两个春节休假 期，相对工程近20万平方米体量的施工内容来说，有效施工工期短，工期十分 紧张。
本工程质量目标为确保结构"长城杯"金奖，确保获得北京市建筑工程“长城 杯”金奖、力争“鲁班奖”。为此，我们将要求每个分项都达到过程精品，以过 程精品确保精品工程。 实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可 行的日常管理之中：将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质 量目标、装修安装阶段的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量 目标的实现。 强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量 问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管理，进行 QC活动，防止质量通病的出现。 强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验 进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、 成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制
本工程施工场地狭小，尤其是地下结构施工阶段，由于90号院的拆迁没有 完成，现场无法形成环路，且没有足够的材料堆场、加工场。
本工程位于长安街与闹市口大街路口的东南角，由于地理位置特殊，施工现 场的出入口设置及材料车辆进出受限制，因此施工阶段的场内外交通组织将成为 该工程的又一个重点，
6.5文明施工及环保要求高
福 凯晨廣场 EMSUN
【凯晨广场施工组织设计】
本工程的北侧紧邻长安街，西侧紧邻闹市口大街，东侧、南侧有民宅，其中 长安街是被誉为具有600年历史文化的神州第一街，是首都北京的交通大动脉， 周边环境比较复杂，因此搞好环境保护、文明施工、减少扰民，将成为该工程顺 利施工的关键。
6.6钢结构施工难度大
本工程屋面钢结构为管桁架拉索结构，平面布置的不规则导致钢结构构件的 复杂多样性，钢构件种类繁多，标准构件少，对钢构件加工制作提出相当高的要 求。另外，钢结构的吊装由于普通塔吊起重能力的限制，不能整体吊装，如果采 用高空拼装则又给脚手架的搭设带来一定困难。
本工程外立面装饰为新型的双层幕墙，中庭大厅屋顶为坡璃大窗、中庭大厅 则立面为索网幕墙，其材料复杂，质量要求高，设计、加工、安装和维护均应高 度保证质量，符合建筑效果，体现国际水平。所以本工程幕墙的深化设计和施工 将是本工程施工的重点和难点。 幕墙现场安装的难点和重点表现在： 双层幕墙板块分割较大，对理件的设计和预理精度要求高； 需仔细考虑本工程大单元双层幕墙板块现场周转场地； 与机电工程紧密协调，确定水暖、电气管道口的预留预设孔洞。 本工程中空大厅部分的采光顶和索网慕墙安装工作平台的搭设有一定困难
6.8机电专业协调量大
本工程涉及的机电专业较多，各专业工种之间、与土建装修之间在工序上交 替穿插频繁，因此，施工总体部署及各专业工种之间的相互协调配合也是本工程 大重点。要求施工单位具有很强的专业施工、协调和总包管理能力，确保全面 实现使用功能。
1.1项目的施工组织模式
根据本工程的特点，我们选派具有国家一级资质、高级专业技术职称并具有 丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的 技术专家任本工程的项目总工程师，项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理 论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体 系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备 与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程 精品，确保本工程获得北京市峻工工程“长城林”金奖、力争“鲁班奖”。 组建凯晨广场工程项目经理部，项目经理部由项目经理、项目副经理（合约 商务）、项目副经理（机电）、项目副经理（工程生产）和总工程师各一人组成领 导班子。项目经理部下设合约商务部、物资设备采购部、财务部、综合部、机电 工程部、技术部、深化设计部、工程部、物资设备管理部和安全质量环保部等十 个部门。 具体详见附件1：凯晨厂场工程总承包项目组织机构图
1.2.1项目经理：××××
1.2.2项目总工：××××
1.2.3主管工程生产的副经理：××××
全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求； 负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统 筹协调下有序的开展工作； 参与项目前期准备工作； 具体负责参与项目部分计划的编制工作； 具体负责现场平面的各项协调和管理工作。
GB／T 33182-2016 国家基本比例尺地图 1：5000 1：10000正射影像地图1.2.4主管合约商务的副经理：××××
负责本项目的全部商务工作，主管合约商务部、物资采购部；就本项目成本 管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政；
同时主管行政后勤部，负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保 卫工作； 代表公司合约估算部进行项目经理部合约商务工作的管理、控制和具体执 行； 参加对业主招标文件及合同的评审工作； 协助项目经理，具体负责项目成本控制工作； 参与项目经理部质量计划、工作计划的编制工作； 根据项目质量策划以及质量计划，按照公司标准文本，在区域组织下，代表 合约估算部参与具体分包工程招标文件、标准分包合同的准备以及具体招标工作 的参与、分包合同的谈判； 具体组织实施所有合同商务条款，诸如信用证、保函等的准备，有关款项的 支付等； 收集整理项目经理部经营信息，编制项目经理部商务报告。
负责本项目的全部机电工作，主管机电部，就本项目的机电施工、技术协调、 物资和设备的采购等向项目经理负责： 协助项目经理参与项目经理部部分管理工作； 参与项目部分计划的编制工作； 全面负责机电工作的生产组织和现场管理工作； 按照既定计划组织机电责任工程师编制机电物资或设备采购计划、协助项目 合约商务经理做好机电经营工作； 参与项目竣工验收和配合开展项目创优活动。
吉林省绿色预拌混凝土、砂浆评价技术导则1.2.6质量总监：××××
直接由公司总部委派，对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有 关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准， 确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
1.2.7安全总监：××××