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乐丛家具国际展览中心顶部钢结构加层工程施工组织设计简介：

"乐丛家具国际展览中心顶部钢结构加层工程施工组织设计"是对乐丛家具国际展览中心进行扩建或改造时，针对顶部钢结构加层工程的详细规划和管理方案。这个设计主要包含以下几个关键部分：

1. 项目背景：首先，会对项目的基本情况进行介绍，包括项目的地理位置、规模、功能需求以及原有的建筑结构等。

2. 工程目标：明确加层工程的具体目标，例如增加展览面积、提升设施性能或满足新的使用需求。

3. 设计内容：详细描述加层钢结构的设计方案，包括材料选择、结构形式、承载能力分析等。

4. 施工组织：规划施工流程，包括施工准备、施工顺序、施工阶段划分、关键节点控制等，强调时间和资源的合理安排。

5. 施工技术：阐述用于钢结构加层的施工技术，可能包括高空作业、焊接技术、吊装技术等。

6. 安全管理：强调施工安全，包括应急预案、安全培训、安全检查等，以确保施工过程中的人身和设备安全。

7. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个施工阶段的开始和结束日期，以及关键节点的时间节点。

8. 质量控制：提出质量控制措施，确保加层工程的施工质量满足设计和规范要求。

9. 环境保护：考虑施工过程中对周边环境的影响，提出相应的环保措施。

10. 团队组织：明确项目管理团队、施工队伍的职责和协调机制。

这份施工组织设计是工程实施的蓝图，对工程的顺利进行起着至关重要的作用。

乐丛家具国际展览中心顶部钢结构加层工程施工组织设计部分内容预览：

四、涂漆检验采用涂漆厚度无损检测仪器测量干漆膜厚度，并符合设计要求。

防止涂料太稠，加稀释剂。

防止不干反粘，加适量催干剂

颗粒突起，搅拌均匀GB／T 39654-2020 品牌评价 原则与基础.pdf，细筛过滤。

无光，调粘稠度，加清漆提高光泽度。

质量控制、检验制度实施管理措施

1、制作中使用的图纸及技术文件必须是经审查合格并签署完整的有效文件。未经审查和签署的图纸、技术文件不得使用。

所有焊工必须持有效证件上岗，且从事与证件中内容相符的焊接工作。

现场焊接检验人员由专职焊接技术员担任，且持有有效的岗位合格证书。

施焊前，技术人员对焊工作好技术交底，组织焊工学习焊接作业指导书及操作规程。

焊接工艺评定，按《建筑钢结构焊接规程》的规定进行，若不合格，应重新评定至合格，包括手工电弧焊，半自动焊，埋弧自动焊方法。无损检测工作由持有效证件的无损探伤人员担作。

焊材由器材部门主管，质检员、专业技术人员配合。建立焊接材进厂，验收、保管、发放制度，并严格执行。焊材质量符合国家标准，且具备有交真实的质量证明书或检验报告或检验报告。焊材由专人保管、烘干、发放，建立台帐，以便跟踪。

3、用于制作的材料（钢材、焊材、涂料）在制作全过程进行跟踪管理，保证可追溯性。

4、工序控制必须严格按照各分部分项工程的质量控制程序进行控制，对关键工序、特殊工序应编制工艺操作规程和质量控制点文件，实施重点质量控制。各质量程序控制图附后。

5、为保证达到设计要求，施工前必须彻底清除板面的油污、灰尘等杂物，使用平整的钢板，用喷砂处理后，板面必须无氧化皮和其他杂物。在需要的情况下，采取连接面生浮锈后用钢丝清除锈的方法，以提高边接件摩擦面的抗滑移系数。

6、为保证主框架结构的安装精度要求，成品构件也厂前进行预拼装处理，检验、测量构件拼装整体质量，并作好记录，对安装误差较大的构件分析原因，进行调校，重新进行预拼装，直至其符合构件安装验收规范。

三、制定以下质量保证制度

1、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新材料，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织各级技术交底，包括工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各交底以书面形式进行。

2、材料进场检验制度：对于进场的材料必须实行严格检查，根据国家规范要求进行检查，对不合格的材料一律退回。

3、施工挂牌制度：施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者施工工期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保。

4、过程“三检”制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，并要做好文字记录。

5、质量否决制度：不合格的半成品不得转入下一道工序，严禁不合格构件出厂。

6、成品保护制度：制定详细的成品、半成品保护措施，防止构件变形及表面损坏等。

7、质量文件记录制度：及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，各类资料的整理与施工进度保持同步。

8、培训上岗制度：凡从事本工程操作人员必须经过上岗前的培训，并取得相应的资格，持证上岗。

9、首件评审制度：首件工件严格按照工艺施工，确定和检验构件的几何尺寸、形状的正确性，经评审优化、改进工艺使批量制造的精度、质量处于稳定受控状态。首制件成品报请甲方驻厂代表、监理评审合格后，方可进行批量生产。

第四章 施工进度计划、工程进度保证措施

根据总体施工计划，我方采用各分项工程和叉施工的方法进行施工进度的计划安排和控制，力争把施工安装总工期控制在日历天70天内。

并为各工序排出合理工期,横道图如下:

任何一个工程项目，要保证其实施进程按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程进度的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，从面实现对项进度的事前控制。

就本项目而言，影响进度的主要因素有人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对开上述影响工期的诸多因素，我们将分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按巨大作用完成。

1、们将充分发挥专业企业的人才优势，组建精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同业主、监理密切配合，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面负责，从组织形式上保证总进度的实现。

2、建立生产例会制度，每日召开一次生产例会，围绕工程的施工进度、工程质量、安全生产等内容检查上一次例会以来的实施和效果情况。

3、做好施工配合工作，切实解除职工的实际困难，逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

4、为保证工期，实行三班作业，交叉作业，连续施工。

5、实行合理的工期目标奖罚制度。

1、采用网络计划进行旗子进度的动态控制与管理，通过施工网络节点控制目标的实现来做主各控制点工期限日标的实现从而进一步确保工期总工期控制计划的实现。

2、采用成熟的“四新”技术，向科技要速度。

3、动用计算机技术实现项目动态管理，对网络计划、资源配置优化。

4、针对本工程施工时间紧的特点，充分发挥本企业技术优势的同时，事前对本工程的难点、关键点加以分析、研究，制定切安装可行的施工方案及各工序作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性技术再培训及各项工艺的前期设计，试验工作，从而做到有技术上对旗子难点、关键点的控制，使施工得以顺利完成。

5、在工程实施阶段开展以下几项具体工作：

（1）制定实施阶段目标分解图；

（2）确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；

（3）明确各类人员进度控制的明确分工；

（4）确定与进度控制有关和各项工作的时间安排、总的工作流程；

（5）进度控制所采用的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）；

（6）进行进度目标实现的风险分析。

三、物资、设备保证措施

1、我方的地域和专业优势，集中采购、调运大宗材料，并采取有效措施，确保供货商在预定的时间内保质保量供货。

2、在工程合同签署时，我方已组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方面的工作。

3、在设备的配备中充分考虑了储备和富余量。

4、为保证施工机械设备在施工过程中运行过程中运行的可靠性，我们将加强管理协调，同时采取以下措施：

（1）按照相关标准要求加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存。

（2）对重点设备设专人管理，做好运转记录，每日检查。

（3）工程实施前，将组织专业人员对本工程所需机具加以落实，同时在进行全面检查，确保所需机具的工艺良好，同时将根据我们的经验，配置各种机具易损部件，以尽可能地减少机具的影响，确保工程顺利进行。

1、要求全体人员能坚守工作岗位，深入施工第一线，及时解决或处理施工中出现的各种问题；

2、严格进行进度检查，做好施工进度记录；

3、组织定期与不定期的进度专题会议，及时分析施工进度状况；

4、加强与业主、监理等单位的联系，协同工作；

5、在生产施工中密切保持与气象部门的联系，掌握每日的气象变化情况并在出现异常气候时能及时调整日作业计划，把气候可能对工程进度的影响降低到最低限度。

五、采用“优化配置，动态管理”的模式，分期控制。

（2）组织足够数量的熟练技术工人，制定有效的各项规章制度，发挥企业专长优势。

（3）有计划、有目的地针对该项目重点难点，充分研究、理解设计意图，深入细致地开展工作。

（4）加强与业主、监理的联络沟通工作，及时下达作业指导书。

（5）做好原材料检验、试验工作，对所需的辅材、设备进行市场调查，落实货源，制定运输方法，办理好大型构件上路相关手续。

（6）全面保养和检修，该项目所需机具、设备满足该工程施工需要。

（7）建立工期进度控制点，明确关键线路，分解工期进度计划表，确定工期进度计划控制的有关人员分工负责。

（1）用微机对工期进度计划加以分析，及时进行调整，对工期控制点，关键工序进度，随时掌握。

（2）制作方面应及时了解吊装施工的作业进度，做好记录，确保合格构件按计划及时进场。安装方面充分利及土建交叉施工时间，切实做好各项施工准备工作和作业计划，做到有计划、有分工、有布置、有落实、有检查、确保现场施工顺利进行。

（3）以每周计划为节点，执行好每日生产例会、每周协调会制度，加强计划实施的严肃性。

（4）加强质量管理，各分项工程一次成优，以高质量确保高速度，加强安全管理，确保施工安全。

第五章 安全保证措施

第一节 安全生产保证措施

1、特殊工种作业人员持证上岗率100%；

2、不伤一人、不着一把火、不损伤一台设备、不发一案、不损失一物。

在职工中牢牢树立起“安全第一”的思想，认识到安全生产，文明施工的重要性。做到每班前教育、班中教育、班后总结DBJ／T13-314-2019 城市轨道交通工程不良地质体探测技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，严格实施安全生产“三级教育”制度。

1、认真贯彻执行有关安全生产法律、法规、规定及管理制度；同时，结合工程实际，制定项目安全思想规定，并认真执行。

2、坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强对职工的安全生产教育，增强安全生产意识和自我保护意识，做到安全生产，常抓不懈。

3、材料、机具、构件应分类堆放，摆放整齐。现场机具设备应标识明确、整洁。安全装置灵敏可靠。工具棚内外干净整洁，工具摆放整齐，禁止乱丢材料、工具及其他杂物。

4、落实企业《安全生产》、《安全防护》、《安全生产奖惩办法》等各项制度。

5、实施生产现任制，项目经理为第一负责人，坚持管生产必须管安全的原则。

6、项目与各施工队伍、班组分级签订《安全生产合同》，使职责与利益挂钩。

7、落实入场教育制度，定期进行安全技术交底。

8、扫规定做好“三上岗”、“一讲评”活动，即做好上岗交底、上岗检查、上岗记录及一周安全活动讲评DB3302／T 1079-2018 管线探测技术规程.pdf，做好检查活动的记录。