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北京安园综合服务楼建筑安装工程施工组织设计简介：

北京安园综合服务楼建筑安装工程施工组织设计部分内容预览：

兰华大厦工程西侧紧临**住宅小*，解决扰民与民扰问题是一项重要工作。

工程场地狭窄，基础施工期间，几乎没有材料加工周转的可用空间，为施工及现场管理带来很大难度。同时大量采用直立护坡及小角度放坡，且该地方水位较高（地下水位距地面越6米），提高了护坡降水施工的难度。该工程结构复杂，功能繁多。立面为曲面，提高了主体结构放线定位及玻璃幕墙施工的难度；主楼及副楼均有劲性斜柱，最长达37.5米，截面尺寸达2700×900，是本工程的重点难点部位之一；7～9层两楼之间有三层高的钢结构天桥，其吊运及安装均是本工程中最大的重点难点。

施工现场较狭窄，且由于拟建工程造型复杂，对于垂直运输机械、泵车、场内道路、临时设施等的布置不能横平竖直，需围绕建筑物合理布局，减少二次搬运，压缩临建用房。

由于该工程包括的专业配合单位多。对总包单位的综合协调能力要求高，施工中需要总包单位协调好各方，合理安排好工序HJ 442.1-2020 近岸海域环境监测技术规范 第一部分 总则.pdf，土建施工应优先安排设备、设备管道的施工，以便于设备提前插入安装。

该工程平面、立面造型新颖，工程轴线、标高复杂，是工程施工中施测的难点。

由于工程设计上的特点：CFG桩、预应力、钢结构等，因而施工中专业间协调、配合是保证工程工期、质量的重要条件。

工程预计将经历个2个冬季和2个雨季，施工要合理安排季节施工，按冬雨季施工的环境要求采取必要的技术措施，确保工程质量。认真安排施工进度与季节条件的配置关系，降低不良季节条件对工程进度和工程质量的影响，降低季节性施工的成本投入。

建筑物弧形、折线多，对结构模板施工和测量放线有一定的难度，结构施工中应抓好弧形建筑物的测量放线工作，确保建筑物外形尺寸的准确。如我方中标后将根据以往经验，采用电脑CAD软件做坐标换算，施工中将采用全站仪按坐标投测弧线点，更为认真地复合校验，保证线位闭合。同样在钢筋的绑扎、摸板的制作以及混凝土的浇筑等方面将通过专项技术指导书给出作业标准与分项工程检验标准，确保不因此出现偏差。

底板厚度为1800mm，地下工程混凝土浇筑量较大。解决大体积混凝土连续浇注是本工程要解决的一项重点。

3.1.1满足合同要求的原则，即满合同工期（689天），2004年11月15日前竣工；质量目标：“结构长城杯”；质量等级优良。

3.1.2时间连续、空间占满的原则，采取必要的措施保证冬期雨期正常施工。施工中，平面上采取合理流水作业，空间上，各层各专业同步交叉进行，保证有效的利用工作面，顺利的实现合同工期，减少劳动力浪费和窝工，提高工作效率。

3.1.3符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则（先地下后地上、先结构后装修，先土建后设备）

3.1.4重点处理季节性施工的原则，严格制定各项冬雨季施工的具体措施，在保证工期的前提下，更要保证工程质量，认真制定季节性施工方案，作到措施得当，切实可行。

3.1.6重点按结构长城杯的要求部署的原则。结合长城杯对工程的具体要求，加强工程的质量管理、资料管理，定制有效的且适合性的技术措施，为成功实现长城杯奠定基础。

3.2.1本工程全面实行项目法施工，按公司管理组织条例组织施工。项目经理部建立项目经理负责制，总工程师、生产经理、专业经理主抓各职能的组织机构体系，具体事物处理由5个职能部门组织的办事机构进行，5个职能部门分别为：工程部、技术协调部（试验、资料）、采购供应部、合约核算部、综合办。

根据组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，分工明确，落实施工质量控制责任，所有岗位各行其职。

3.2.2项目部组织机构：

图3－1 组织机构图

采取信息化施工工艺流程，摒弃以往的工序简单堆砌，充分考虑各主要工系之间的互动关系，将反馈信息返回并进行方案的再次研讨，调整工作方法及工序逻辑关系，尽量将问题解决在方案阶段。

图3－2 基础结构工艺流程

图3－3 地上结构工艺流程

3.5.1施工进度计划编制原则

3.5.1.1满足合同工期原则：总工期689天

3.5.1.2合理的资源配置原则：人力资源、办公手段、机械设备、材料的投入

3.5.1.3在时间、空间部署的原则：重点考虑季节性施工和立体交插施工。

3.5.1.4符合总施工顺序逻辑关系部署的原则：先地下后地上，先结构后维护，先主体后装修，先土建后专业的总施工顺序。

3.5.1.5采用流水作业，保证施工管理程序化、标准化，提高工作效率。

3.5.2施工进度计划编制依据。

3.5.2.1工期计划：2002.12.28开工，2004.11.15竣工。

3.5.2.2配置资源：本工程中筒配二套大钢模，并针对柱尺寸规格配置钢模板，二台36B塔式起重机，二台拖式混凝土输送泵，二台外用双笼人料电梯。

3.5.2.3采用先进的施工技术小流水施工工艺，加大机械化施工程度和实施标准化管理。

3.5.2.4有效利用公司的整体优势，完善季度计划管理体系，长进度短安排编制阶段目标计划进行控制。

3.5.2.5从建设单位利益出发，根据本工程特点，结合公司的技术、资源等状况确定。

3.5.4工程阶段目标控制计划

本工程在中标后我放立即进场施工，尽早开始施工准备工作。力争提前完成工程任务。

为保证各阶段目标的实现，将采用如下施工步骤：

基础地下结构及主体结构施工划分四个流水段。

主体结构分阶段验收，主体结构与二次结构施工交叉进行。

外装修在主体结构完工后插入施工。

室内装修与水电安装交叉进行。

3.5.5施工进度总计划：详见附录II

为了确保工程工期，质量安全降低成本目标的实现，建立以下制度，把各方的工作组织协调好。

3.6.1制定设计交底和图纸会审制度

在开工前，项目工程部、技术部、机电部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，设计交底，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利进行。

由业主及时组织二次设计、图纸交底。

3.6.2建立周例会制度

在每周三上午召开由监理单位主持的三方(业主、监理单位、总包单位)周例会，商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

周三下午总包召开本周工作计划安排会议。

3.6.3制订专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主，设计单位，监理单位，总包单位及有关分包集中到一起，商讨解决。次要专题讨论会不定时召开。

3.6.4制订考察制度

按照空间占满、时间连续、均衡协调有节奏的原则，保证工程按照总计划完成，采用主体和二次结构，主体和机电专业，主体和装修，机电专业和装修的立体交叉施工，为了使上部结构正在施工而下部的二次结构、机电专业、装修及时插入施工，需要将结构分二次验收。

4.1.1组织图纸会审，学习规范，图集等

在开工前项目部组织各专业工程技术人员熟悉图纸，将图纸存在的问题整理汇总，在设计交底会上交设计解决。

工程所需的图集、规范、标准、法规等在开工前准备齐全。

4.1.2施工方案编制

在各分项工程施工前，由技术负责人组织以下有关人员编制如下施工方案。

4.1.4试验工作计划(具体详见《试验方案》

具体试验计划参见《试验方案》

坚持实行样板引路，在结构和装修阶段设立样板间和工序样板. 样板间.

4.1.6仪器仪表配置

经纬仪，水准仪，温控仪，卡尺，米尺，氧气表，乙炔表，磅秤等计量器具，要随工程进行的需要配置，并按程序文件《监测计量设备的控制》的要求进行仪器鉴定。

4.1.7试验室，预拌混凝土供应

4.1.8水准点，坐标点引入

根据测绘院提供的坐标点、水准点，进行工程定位，预埋控制桩，完成坐标点的引入、标高的引入DL／T 1978-2019 电力用油颗粒污染度分级标准，联系测绘部门和监理单位做好验线准备。

测绘研究院现场提供了8个基准坐标点，桩点设在拟建建筑物四个角位置，点号及坐标为：

A X=314931.563， Y=504369.146

B X=314898.645 Y=504368.284

C X=314897.415 Y=504415.268

DB61／T 546-2012 公路隧道安全设计指南D X=314930.333 Y=504416.130

E X=314960.778 Y=504390.551

F X＝314944.519 Y＝504395.515