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广铁工总大金钟路跨铁路专用线立交桥工程施工组织设计简介:
广铁工总大金钟路跨铁路专用线立交桥工程施工组织设计部分内容预览:
质量总目标:创省优质工程,消灭工程质量一般及以上事故,争创部优、省优样板工程。
分项工程优良率85%;
分部工程优良率90%;
单位工程优良率100%;
砼强度合格率100%,做到内实外光某工程树根桩、压密注浆施工方案-secret,线条平顺。
2、以ISO9000为指南
针对本工程特点,按照基础性控制,生产过程控制和总体性控制贯彻国家标准,建立本项目标准化实施细则,并按照其标准,编制好质量手册。
3、进行详细的技术交底
必须让施工人员明确各项工作的技术标准,针对性地编制钢筋砼连续梁的施工、预应力箱梁的砼浇筑、预应力张拉等工艺细则,在施工中认真贯彻执行。
4、开展QC小组活动,重点抓好如下项目的工程质量:
(1)钻孔桩施工工艺;
(2)普通钢筋混凝土连续箱梁;
(3)砼施工内实外光;
(4)墩柱的施工工艺;
(5)防撞墙外观的面平、线直工艺。
因本工程在广州市内,工地试验室利用总公司设在共和西路2号中心试检室(经国家技术监督局认证)。
6、坚持“自检、互检、专检”
(1)加强测量和复核工作,保证桥梁结构空间尺寸和桥位的准确性,发现问题及时分析和纠正,消灭事故最有效的办法是预防;
定创优规划,努力付诸实现;
加强质量教育,施工人员定期进行全面质量管理的学习,施工管理者在本工程要严格按照我总公司的质量奖惩办法实施;
在保证结构内部质量前提下,做到结构表面面平、线直,棱角分明,表面光滑,颜色一致,特别是路面的平整度及防置墙的线条美观。
7、实现质量目标的内容
项目部应从工程施工开始就把质量当作头等大事来抓,利用各种形式、各种方法,广泛、深入、持久地进行“质量就是市场、质量就是形象、质量就是效益”的质量观教育,使所有参建员工牢固树立强烈的精品工程质量意识,为实现本工程质量目标奠定良好的思想基础。
(2)健全管理制度,完善管理措施
项目部建立完善的质量管理体系,针对工程特点制定总体质量管理措施,在具体实施过程中,严格按照项目部统筹的原则,分项分部对标落实执行。要实现质量目标,必须要有具体的切实可行的措施来保证:一是以总公司质量管理纲领性文件为指导,指定创规划、保证措施,明确职责分工、工作制度、奖惩标准;二是以施工技术为龙头,对工程的各个分部、分项制定标准化实施细则,使施工作业人员明确标准、掌握标准、按标准办事;三是推行风险抵押金制。
坚持标准作业就是严格按设计文件、施工规范、项目施工技术规程、验收标准来组织施工。项目部在施工过程中设专职质检工程师进行全过程的指导、监督、记录和分析,并定期召开质量专题会议,研究解决存在的质量问题。
(1)建立健全质量保证体系全面推行ISO9002系列标准,认真制定并落实与工程质量有关的各职能部门的工作职责。
a.代表我公司履行对建设单位(业主)的工程承包合同,贯彻我公司的质量方针,实现工程质量目标。
b.负责本《项目质量计划》的 全面实施,保证质量体系在项目部的有效运行。
c.负责项目的组织分工,明确人员职责,建立恰当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。
d.组织对分供方、分包方和合同提供的材料质量进行评定,对物资资源的合理配备负责。
e.主持项目全面工作,审定或签发对内对外的重要文件,并负责文件的贯彻执行。
a.组织“项目质量计划”的编制及修改工作。
b.负责项目质量计划中有关技术工作的安排。
c.负责图册、文件、资料的分配签发、保管及正常管理。
d.负责组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总工作。
e.负责不合格品的控制和处理审定,负责纠正和预防措施的审核。
f.负责项目施工技术方案、方法和特殊工序施工过程控制的审定。
③项目经理部质量体系要素分配表
所有参与本项目施工的部门、员工,必须按要素分配表分工,履行程序文件规定职责,实施质量控制。
项目经理部质量体系要素分配表
(1)加强质量教育,施工人员定期加强全面质量管理的学习。
(2)建立三级质量管理机构。详见质量检查组织体系框图。
(3)严格质量奖惩制度,工程计价与质量挂钩,实行优质优价,奖优罚劣。提取工程总额的一定百分比作为优质工程奖励基金,对评选为优质工程的施工单位实施奖励。对施工质量低劣的单位给予停工整顿,达不到标准工程坚决推倒重来,对质量事故责任人给予行政和经济处罚。
3、建立、健全质量管理制度
为了确保工程质量,我公司将在开工之前,根据工程建设的需要,建立起系统完整的质量管理程序,并在施工中严格执行。
(1)本项目开工前,各施工作业队必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,对该项工程的设计要求,技术标准,定位方法,功能作用及与其它工程的关系,施工方法和注意事项等作详细交底,使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;测量桩和资料未经换手复核不施工;材料无合格证或者试验不合格不施工;上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。
(3)对工序实行严格的“三检”
“三检”即自检、互检、交接检。上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。
(4)建立严格的隐蔽工程检查签证制度
凡是隐蔽工程项目,首先由班、队、项目经理部逐级进行自检,自检合格后,应会同监理工程师一起复检,检查结果填入验收表格,由双方签字。
(5)建立测量计算换手复核制度
测量资料须经换手复核,最后交项目总工程师审核后报监理工程师审批。现场测量基线,水准点及有关标志均须进行定期复测检验。
(6)建立施工过程质量检测制度
施工过程的质量检测是对施工过程进行质量控制的具体实施,通过对施工过程的质量检测,保证质量问题及时发现、及时解决,以便为验收时的质量检验打下良好基础。
施工过程的质量检测按三级进行,即“跟踪检测”、“复核”、“抽检”三级。
(7)建立严格的原材料、成品和半成品现场验收制度
对采购进场的原材料及成品和半成品要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员由质量、技术、物资部门及施工作业队的有关人员。
(8)建立健全原材料、成品和半成品的管理制度检查合格,同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放,并设立标志和帐卡,坚持按用途归口保管、发放,不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
(9)建立仪器设备的标定制度
测量仪器、试验设备、各种仪器、仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的标定。新购置的和正在使用的计量器具仪器均须进行标定,取得合格证书后方能使用。工地设专人负责计量工作,设立帐卡档案,监督和检查。仪器设备由工地试验室指定专人管理。
5、以人为本,遵规守纪,使各项质量管理制度转化为各级管理人员和全体职工的自觉行动,使本工程真正形成“开工必优,一次成优,全面创优”的好局面。
9、实现质量目标的方法
严格按设计文件、施工规范、验收标准等,由项目部专职质检人员随时及定期检查。
10、实现质量目标的执行人
本工程实现质量目标的执行人为项目经理、总工程师、质检工程师、质检员、工地实验人员即为《质量检查组织体系》中相关人员。
严格遵守国家颁发的各项劳动法规、安全法规、安全技术规则和各项安全措施,制定本工程中各工种、各工序安全操作细则;建立健全各级安全生产责任制,坚决实行“生产必须安全、安全为了生产”和“安全第一、预防为主”的安全生产方针;积极推进安全系统工程的现代化管理方法,强化施工人员的安全生产意识。
消灭责任一般及以上交通事故;消灭责任一般及以上火灾事故;消灭轻伤以上人身安全事故。
(1)遵守国家各项安全技术规则
Ⅰ.施工用电不得乱接乱用,防止电缆碰破漏电,并应由专业电工作业。严格按有关规定安装线路及设备,用电设备都要安装接地线,不合格的电料器材严禁使用。
Ⅱ.注意防雷:油库施工场地要安装避雷装置,用电设备要安装防爆开关。
b.注意防火、防爆安全
Ⅰ.本标段施工现场东邻机场油库,西侧有加油站,因之用火作业要特别注意用火安全。尤其是在高空切割、施焊一定要有防护措施如落灰斗接落焊花,不准焊花四周飞溅。
Ⅱ.生活区及生产区的工棚周围应设消防水栓、消防水池和灭火器,以防火灾。
Ⅲ.场地布置按已报批的施工平面图进行,严禁超范围占地;随时保证道路通畅,排水通畅,场地整洁,材料机具堆放有序。
Ⅳ.库房、油库要远离生活区,并严禁烟火。
c.按施工组织设计和工艺流程科学组织施工。严格工序衔接,严格操作规程,严禁各种违章指挥和违章作业行为的发生。
d.夜间施工要有良好的照明设备,危险地段设危险标示和缓行标志,配备足够的交通值勤人员,疏导过往行人及车辆,确保人员、车辆的安全。
DB33/T 829-2021 液化天然气瓶充装站安全技术条件.pdfⅠ.装吊工、机械工、司机、电工、焊工等专业工种必须持证上岗、严禁无证操作;
Ⅱ.要保证施工用电安全、不得乱接乱用,防止电缆碰破漏电,并应由专业电工作业;
Ⅲ.严禁上班前和作业时间时饮酒;
Ⅳ.生活区及生产区的工棚周围应设消防水栓、消防水池和灭火器,以防火灾;
Ⅴ.要坚持文明施工,搞好与居民的关系,场地布置按已报批的施工平面图进行,严禁超范围占地;
Ⅵ.随时保证道路通畅,排水通畅,场地整洁,材料机具堆放有序。
a.利用各种宣传工具,采取多种教育形式,使职工树立安全第一的思想,不断强化全员安全意识,建立安全保证体系,使安全管理制度化,教育经常化。
c.总结工作时TBT 3307.7-2014标准下载,必须同时总结安全生产情况,提出安全生产要求。把安全生产贯彻到施工的全过程中去。