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[北京]学校改造加固施工组织设计（四层 钢筋混凝土板墙加固）简介：

在学校改造加固施工组织设计中，针对四层钢筋混凝土板墙的加固，主要涉及以下几个步骤和要点：

1. 项目概述：首先，对项目进行详细的概述，包括学校名称、改造地点、楼层、板墙结构类型、当前存在的问题（如裂缝、承重能力不足等）以及加固的目的和预期效果。

2. 设计依据：列出所有适用的建筑法规、设计规范（如《混凝土结构设计规范》）、施工标准和学校原有设计图纸。

3. 现状评估：对四层的钢筋混凝土板墙进行详细的结构检测和评估，了解其损坏程度、承载能力、裂缝发展情况等。

4. 加固方案：制定具体的加固方案，可能包括增设钢筋、使用碳纤维增强复合材料（FRP）、表面黏贴加固、预应力加固等，根据评估结果选择最合适的加固措施。

5. 施工组织：设计施工组织计划，包括施工流程、施工顺序、施工队伍配置、施工时间表等。考虑到学校日常教学活动，施工应尽可能在非教学时段进行，以减少对教学的影响。

6. 施工安全措施：制定详细的安全措施，包括防护网、警示标识、防坠落设施、施工人员培训等，确保施工过程中的安全。

7. 质量控制：明确施工过程中的质量控制点和验收标准，确保加固后的板墙结构达到预期的强度和稳定性。

8. 进度和成本控制：预估施工的总时间和成本，制定合理的进度计划和成本控制策略。

9. 环境保护：考虑施工过程中的噪声、尘埃、垃圾处理等问题，确保施工对学校环境的影响降到最低。

10. 应急预案：制定应急预案，应对可能发生的施工安全事故或延误等情况。

以上就是四层钢筋混凝土板墙加固施工组织设计的一般内容，具体实施需根据学校实际情况和专业工程师的建议进行。

[北京]学校改造加固施工组织设计（四层 钢筋混凝土板墙加固）部分内容预览：

参与技术部门编制项目安全文明施工措施。

贯彻国家安全生产法规，检查监督施工现场安全管理措施执行情况。

检查监督现场文明施工措施执行情况，随时提出纠正意见，并督促有关工长实施。

负责现场测算，人才机的统计测算，协助签证洽商及预结算等。

统计每月完成的工程量JGJ／T 210-2010 刚-柔性桩复合地基技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，作好月进度报量。

根据现场施工作好项目的成本分析，为项目部提供经济技术指标。

负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

负责项目的成本管理工作。

负责组织编制和办理工程款结算等工作。

2.3.1确定工程开展程序

根据建设项目总目标的要求，确定合理的施工程序，实现施工的连续性和均衡性。应按照先干线后支线的原则进行安排。

2.3.2 总体施工流程

本工程根据先拆除后加固，先结构后装修的原则施工。

按照先地下后地上、先室内后室外的顺序进行施工。即先将地下基础工程作完，且基础回填完成（以便于上部施工时脚手架搭设），然后进行墙体加固施工；先将室内加固工作完成，然后进行室外施工（及时为室内后续工作创造工作面），室内部分施工按照先上后下的顺序施工，以便减少清理工作。地上加固部分为了避免施工时的上下污染，操作时从上向下逐层进行。

根据工作内容将本工程分为三条施工线路，即：1、室外喷射混凝土；2、室内喷射混凝土；3、框架部分加固改造。每条线路在施工期间根据工作内容进行流水作业，合理安排材料和劳动力，段内流水施工时应尽量根据工程量的大小采用均衡流水。

1、喷射混凝土施工流程为：

基础土方开挖→墙体剔凿凿毛→测量放线→墙体打孔→清孔→墙体植筋→水电预埋→绑扎板墙钢筋竖筋→绑扎板墙钢筋水平筋→板墙钢筋固定→润湿墙面→墙面混凝土锚喷锈

2.4.1与监理单位的配合措施

1）严格按照监理规程规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批等书面资料，使监理及时充分地了解掌握我项目的相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理。

2）积极组织工程相关各方参加监理例会，听取总包单位、甲方、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方提出的要求，对需提交书面资料时，要及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施。

3）对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件。

4）对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生。

5）现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

6）积极教育员工，包括作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；积极响应监理在其他方面的指示，然后由项目公司、监理等方对各分包单位工作进行评估，肯定成绩，指出不足，提出要求，回答各分包提问，并确定有关问题的处理办法。通过工程例会及时解决施工中的矛盾和困难。

7）根据工作需要召开专题协调会。如图纸会审和设计交底、施工方案审定、重要施工搭接安排、重大技术质量要求的研讨、设备调试、消防检测、分项、主体和单位工程验收准备工作等，均通过专题协调会解决。

3.6.2与业主的配合措施

1）站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好现场施工工作，充分体现文明、高素质的形象。

2）实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的要求，均要作出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。

3）协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。

4）节省开支降低造价，采取新技术、新工艺。材料采购货比三家，对供货商采用投标竞争。

3.6.3与设计单位的配合措施

1）施工前组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。

2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。

3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见。

4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现。

5）负责审核专业施工图、施工详图等，并报送设计单位批准。未经设计单位批准的图纸不得使用。

6）严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包商将勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。

7）除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。

3.6.4与其他分包单位的配合措施

1）与其他分包单位密切配合共同努力把本工程顺利完成。

2）如果与其他分包单位在施工中有相互交叉，应协调进行相互配合施工，保证工程顺利进行。

3）在工作中要保护其他分包单位的成品。

4）在与其他分包单位发生冲突时应本着互谅互让的原则，以大局为重。

3.6.5对外协调工作

1）协调好与建设方的关系，保证建设期间的用水、用电和用气的正常供应，同时保证工程如期完工。

2）加强与外部有关方面的联系，做好对外协调工作，争取城管、公安、交警、环卫等方面对我们工作的支持帮助，使重要的材料设备及时运到现场，现场需要运出的东西也能及时运出，不因交通运输原因而影响施工。

3）加强与周边单位和街道等方面的联系沟通，碰到问题多联系、多商量，形成共识，使问题及时得到解决，减少或避免相互间的矛盾，特别解决好扰民和民扰问题。

1) 熟悉图纸、组织图纸会审、参与组织设计交底

首先根据本工程的规模、生产工艺特点、设计技术要求和建设工期，调查研究组织施工的主客观条件，积极作好设计图纸会审、掌握设计意图，择优选择、合理部署施工力量，编制施工组织总设计，制定施工技术和组织管理方案，为工程顺利施工创造必要的条件，其次接到施工任务后，立即组织工程技术人员认真熟悉和审查图纸，这是施工的重要依据，主要从以下几个方面开展：

a 施工图纸是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。

b施工图纸与其总说明在内容上是否一致，施工图纸及其各部分间有无矛盾和错误。

c 建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

d 掌握该加固工程的建筑和结构的形式和特点，并对原设计进行细化处理或二次设计；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求，对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程，审查现场施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。首先由工程施工单位组织各参施单位进行图纸自审，并在此基础上进行设计交底和图纸会审。在设计交底之后，按照施工组织总设计，设计图纸和有关施工规范编制各区段施工方案。

2）编制施工进度质量、成本等控制实施细则：根据本工程特点，为按时、保质、高效地完成建设任务，必须编制进度、质量、成本等各项工作的控制实施细则。

3）工程开工前，准备好需用的规范、规程、标准、图集，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准以及甲方、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，完成施工组织设计和施工方案的编制工作并报监理审批，作业前完成施工各项目的现场施工技术交底，提出各种成品、半成品的加工计划及钢筋、钢构件的加工计划。对钢筋混凝土结构部分与监理一起进行全面检查，如发现有超常裂缝或损伤，通知设计单位，采取可靠措施进行修补。

4) 根据本工程的特点，任务确定后，及早与设计单位结合，掌握施工图的编制情况，使施组的设计，在质量、工期、工艺技术等方面既能适应甲方、设计方的要求，又能适应施工技术的发展水平，为施工顺利实施扫除障碍。

5）做好工程技术交底工作

a 主要包括：施工组织设计交底和分项工程施工技术交底。

b 采取自上而下逐级进行交底。交底方式采用书面、口头和现场示范多种形式，单独或合并进行技术交底。

项目部将于合同签订后两星期内提交一份《施工组织设计》报监理审批，其中包括组织管理、技术方案和施工计划。

在工程开工前，项目部将建立完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划，准备检验、试验、设备、仪器、仪表、工具等。试验仪器的配备详见试验仪器计划表。

严格按国家有关规范、标准和《建筑安装工程施工技术资料管理规程》以及我单位颁布的《过程检验和试验控制程序》对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，同时对施工产品进行质量检验，确保工程质量安全。

工程坚持见证取样和送检制度，工程开工后将由主任工程师汇同监理人员共同制定取样、送检计划。在建设单位或监理人员见证下由施工人员在现场取样，送至试验室或在现场进行试验。

d现场试验人员及工具配备

① 现场固定1名试验人员，负责工程中所有试验项目，试验人员必须经过培训，具备试验员资格。

② 配备足够试验设备、工具以便试验工作顺利进行。

DL／T 783-2018标准下载3.2.1办公区的建设

在现场以内，利用现场原有房屋为工人宿舍，其包括工人宿舍、项目办公室等，且满足地方政府有关部门规定标准。

3.2.2施工机具设备准备

根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作，施工机械设备表见附表。

主要周转材料计划见下表。

QSY 1605.1-2013标准下载加固主要材料计划见下表。