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郑州某科研*公楼施工组织设计（鲁班奖）含施工平面图及网络计划

郑州某科研*公楼施工组织设计（鲁班奖）含施工平面图及网络计划简介：

"郑州某科研*公楼施工组织设计"如果获得鲁班奖，这是一项非常高的荣誉，意味着该施工组织设计在施工效率、工程质量、技术创新等方面达到了国内乃至国际领先水平。具体到施工平面图和网络计划，以下是可能的简介：

1. 施工平面图：施工平面图是将整个施工场地按照设计图纸进行规划，包括建筑物、设备、道路、水电管线等的布局。对于科研*公楼这样的项目，平面图可能特别注重功能区的划分，如实验区、*公区、会议室等的布局，以及与周边环境的协调。同时，为了保*科研工作的连续性和高效性，平面图可能还考虑了设备的布置和运输通道的设计。

2. 网络计划（CPM）：这是一*项目管*工具，通过时间线的方式展示*个施工阶段、任务及其依赖关系，有助于优化施工进度，确保工程按计划进行。对于科研*公楼，网络计划可能会特别关注关键节点如基础施工、主体结构、装修、设施安装等的时间安排，以及如何通过科学调度避免施工冲突，提高施工效率。

整体来说，获得鲁班奖的施工组织设计应该具有科学性、合*性、高效性和创新性，能够确保项目的顺利进行，同时保*工程的质量和安全。这些设计和计划是对施工过程的精细管*和优化，是实现科研*公楼高品质建设的重要保障。

郑州某科研*公楼施工组织设计（鲁班奖）含施工平面图及网络计划部分内容预览：

1.*分包单位人员必须遵守现场*项规章制度及国家有关法律法规。

2.*分包单位人员必须符合外来人口管*规定，做到手续齐全。

3.任何分包单位或个人携物品出门须有物资部开据的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。

4.外来人员参观、会客、探友人员必须持有关**到警卫室**来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条。

5.任何人不得翻越围墙及大门《建筑铜管管道工程连接技术规程》CECS228：2007.pdf，不得扰乱门卫秩序。

6.分包单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则须经总包安全管*人员批准并进行登记。

8.贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。

10.分包单位要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场*项规章制度，按章*事，爱护现场消防设备及器材。

11.分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入*交项目行政*公室，做到来去有据、管*有序。

1.施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目行政*公室检查、批准，**动火手续后方可操作。

2.电气焊割、作业必须符合相关要求。

3.分包单位易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。

4.分包单位电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经项目工程协调部审核，审核合格后执行。

5.油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行。

6.不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。

7.分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。

8.库房内**材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。

9.库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不得留宿人员，严禁使用60W以上功率灯具。

10.易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目物资管*部和保卫部进行登记，报安全总监备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。

11.库房管*人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。

凡违反以下规定的单位和个人，根据条款视其情节轻重给予批评、警告或罚款处*。触犯刑法的交公安司法机关处*。

2.辱骂他人或故意污秽他人身体，衣物等不听劝阻的处以罚款并赔偿损失。

3.由于保管不当，以致发生物品失窃者，后果自负。

5.对消防保卫部门下达的治安、防火隐患整改通知单，不按要求整改或整改不力的。

7.在施工现场的重点部位、禁火区吸烟或使用明火的。

8.拒绝、阻碍保卫、消防、警卫、巡逻人员执行公务，不听劝阻的。

9.不按要求******，冒名顶替，涂改转借**的。

10.在施工现场随地大小便的。

3.3.10 文明施工管*

2、分承包方应遵守《现场文明施工管*制度》。

3.3.11 质量管*规定

1.本工程质量目标为：中州杯工程。分项工程质量不合格点控制在5%以内，一次验收合格率100%，因此分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保*体系和质量控制创优措施。

2.分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识。

3.分包单位必须保*所制定的质量保*体系运转正常，所制定创优措施能够执行。

4.认真组织施工管*，技术人员学习我项目下发的设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。

5.必须认真组织人员学习施工管*文*，所做资料必须按规定标准执行。

6.任何质量验收的表格、竣工资料由分单位负责。

7.任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术交底。

8.本项目质量管*原则：分级控制，分段监督，统一申报。

即：分包单位质量控制，项目工程部质量控制，项目质量监控部把关验收。

统一申报就是由我项目质量监控部统一向监*、甲方申报。

9.分包单位必须实现我项目质量目标——中州杯。

10.我项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退现场。

11.分包单位质量必须积极组织验收工作，配合我项目工程部的验收工作。

12.分包单位质量员必须配合我项目工程部组织的分项工程的质量评定工作。

13.未经我项目工序检验的工程一律不得进入下道工序施工，否则必须拆除重新施工，并对有关人员进行罚款处*。

14.本工程进行质量验收的程序是：（“三检制” “三检制”+“监*验收”）

（1）首先分包单位要作内部的自检、互检、交接检，表格由分包单位自已制定必须正规，严格执行“三检制”。

（2）其次由分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报到我项目工程部验收，分包质量人员必须严格按标准把关。

（3）我项目工程部在审核资料符合有关要求属实之后，到现场验收，分包单位必须组织有关人员参加工程验收，成优后方可报项目质安部验收。

（4）我项目技术部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目工程部及分包单位有关人员必须参加。质安部人员验收后统一报监*公司。

（5）监*公司验收时，分包单位及我项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收。

15.分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向我项目工程部报告。

16.任何质量问题的修复、纠偏等都必须有我项目工程部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。

17.对于施工过程中出现质量问题，项目管*人员提出后应该立即组织整改或答复。

18.分包单位必须认真对待我项目所出的质量整改通知，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。

19.**质量保*资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。

3.3.12 技术管*规定

1.分包单位竣工资料的收集整*工作必须符合合同条款的有关规定，接受我项目的检查。

2.必须建立技术文*管*制度。

3.分包单位的计量工作必须符合我项目要求，要有专人负责，所用检测工具必须符合我公司要求。

3.3.13物资管*规定

1.分包单位所有进场物资必须报出相应的材质合格*、许可*、出厂*明等资料，否则不得进场。

2.物资进场后必须积极进行取样、复试工作，不经复试（需要复试的）不得使用。

3.分包单位现场物资的堆放、保管管*必须符合我公司物资管*规定，所做标时必须正规、有效，符合我公司规定。

3.3.14 成品保护管*规定

（1）*分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，分包单位应设成品保护检察员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。

（2）项目工程部管*项目的成品保护工作，*分包单位的成品保护工作对其负责。

*分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护保护阶段，特殊专业按合同条款执行。

3.成品保护措施的制定和实施

（1）分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

（2）分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经*部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。

（3）分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜以施工完部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。

（4）*专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。

（5）分包单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。同时每周四参加项目经*部组织的综合大检查，并汇报一周以来的本专业成品保护工作产状况。

4.成品保护工作的奖惩*法

（1）*专业的成品保护工作，检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改。

（2）分包单位的成品保护工作，如因分包单位管*上的失误，成品保护工作不及时、不完善，以造成经济损失，损失由其单位自负。

（3）分包单位对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其他专业的成品造成破坏，经项目核实无误后，造成的损失由该分包单位全数赔偿。

3.3.15 项目经*部会议安排

1.项目的*项例会，参加人员必须带正规笔记本认真记录及时贯彻会议精神。

2.参加例会人员必须遵守项目会议安排。

3.生产协调例会内容：

（1）分包单位汇报本周计划完成情况并分析其原因。

（2）分包单位对下周计划是否能按时完成及存在什么问题进行说明并阐述*由。

平湖市某道路施工组织设计.doc（3）项目工程部对*分包单位计划进行补充修正。

（4）项目工程部对*工*计划完成情况进行总结，对出现的问题提出解决措施。

（5）项目工程部对夜间施工及材料进场进行协调。

（6）主持人对例会内容进行总结，并裁决相关事项。

第四章施工准备和施工部署

收到业主提供的图纸后，及时组织经*部*相关部门进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主、监*、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。

4.1.2 管*人员培训

学习施工组织设计、图纸 、图集、规范、规程，针对新工艺、新技术进行详细技术交底，编制分项工程作业指导书，编制专项施工措施。

碾压式土石坝设计规范_SL274-2001.pdf4.1.3 劳务人员培训