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集中供热管网工程施工换热站土建及设备安装工程施工组织设计简介：

集中供热管网工程施工换热站土建及设备安装工程施工组织设计是一份详细规划，用于指导和管理换热站的建设过程。它主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：对该工程的总体介绍，包括项目名称、地点、规模、施工内容（即土建施工和设备安装）等基本信息。

2. 工程目标和范围：明确换热站的建设目标，如提供稳定的热源，满足特定的热负荷需求，同时明确土建部分和设备安装的具体内容，如基础建设、钢结构搭建、管道安装、设备采购与安装等。

3. 施工准备：包括施工前的场地准备、施工队伍的组织、施工机械和材料的准备、施工技术方案和应急预案等。

4. 施工流程：详细描述施工步骤，如土建施工（基础建设、主体结构施工、装饰装修等）、设备安装（设备搬运、定位、固定、调试等）、管线连接、系统调试等。

5. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括每个阶段的开始和结束时间，以确保工程按期完成。

6. 质量控制：提出质量控制措施，包括质量标准、检查方法、验收程序等，确保工程质量。

7. 安全管理：包含安全管理措施，如施工安全规定、安全教育培训、应急预案等，保障施工过程中人员和设施的安全。

8. 环保与文明施工：强调施工过程中的环保措施，如减少噪音、尘土污染，以及文明施工的具体实施方法。

通过这份施工组织设计，可以有效地协调施工资源，提高施工效率，保证工程质量和安全，同时满足合同和法规的要求。

集中供热管网工程施工换热站土建及设备安装工程施工组织设计部分内容预览：

②、监理工程师应对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查：

③、签认符合要求的检验批／分项工程；

④、对不符合要求的检验批／分项工程GBT1499.1-2017标准下载，填写《不合格项处置记录》，要求承包单位整改；

⑤、经返工或返修的分项工程应重新进行验收；

⑥、建筑物安装工程的检验批／分项工程签认，必须在检测完毕且达到合格标准并在功能试验合格后进行。

5)、分部工程施工质量验收：

①、应要求承包单位在分部工程完成后，填报《分项／分部工程施工报骑表》，总监理上程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见；

②、地基基础／主体结构分部工程竣工后，施工单位应及时整理有关施工资料，经项目总监理工程师审查同意后，报建设单位申请办理地基基础／土体结构分部工程验收手续，建设单位应组织岩土工程勘察、设计、监理、施工等有关单位，对地基基础／主体结构分部工程进行验收，并应可时办理验收手续；地基基础／主体结构分部验收时，同时应请行政主管部门质量监督单位到现场监督验收工作。地基基础／主体结构分部工程末进行验收时．严禁进行下道工序施工。

(3)、工程竣工时的质最控制：

1)、当工程达到基本交验条件时，项日总监理工程师应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全而检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。

2)、对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车)，应督促承包单位及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。

3)、总监理工程师组织竣工预验收：

①、要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写《单位工程竣工预验收报验表》，《供热管道安装工程质量通病防治内容总结报告》并附相应竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报项目监理部，申请竣工程验收；

②、总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查：并督促承包单位完善；

③、总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查预验收；

④、经预验收需要进行整改的工程，应在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》：

⑤、工程预验收合格后，项目监理部应整理监理资料．对工程施工质量提出《工程质量评估报告》及《供热管道安装工程质量通病防治工作评估报告》，《工程质量评估报告》及《供热管道安装质量通病防治工作评估报告》必须经项目总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。《工程质量评估报告》主要内容应包括：工程概况、承包单位基本情况、主要采取的施工方法、工程地基基础和主体结构的施工质量状况、施工过程中发生过的质量事故和主要质量问题及其原因分析和处理结果，节能工程施工质量专项评估等综合评估意见。《供热管道安装工程质量通病防治工作评估报告》应包括：供热管道安装工程质量通病防治措施实施情况，及供热管道安装工程质量通病防治效果等内容。

项目监理人员应参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改，工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

5)竣工验收完成后,各有关单位应按大同市城建档案馆要求,整理工程施工档案,并按规定组卷,移交有关单位。

（４）、工程质量的事后控制：

1) 、监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、检验批/分项、分部工程检验过程中解决外,可针对质量问题的严重程度分别处理。

①、对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应通知承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收；

②、对需要加固补强的质量问题，总监理工程师应签发《工程暂停令》，通知承包单位写出质量问题调查报告，报有关单位；由设计单位提供处理方案，监理工程师监督施工单位实施，处理结果应重新进行验收；

③、监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。

2)、施工中发生的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告监理单位。

(5)、质量控制重点：

1)、根据本工程具体情况，对施工难度大或发生质量事故后其危害程度大的关键工序或部门作为质量控制的重点经进行预控。

2)、根据晋建建安[2004]326号文件要求．为确保供热管道安装工程施工质量，施工单位必须编写《供热管道安装工程质量通病防治方案和施工措施》，井报项目监理部审查。

3)、根据施工单位提交的《供热管道安装工程质量通病防治方案和施工措施》，项目监理部应将监控措施编入《监理细则》并在监理工作中落实。

4)、认真做好隐蔽工程的检查与验收，不合格的绝不能隐蔽。

5)、加强对施工过程及施工质量的巡视检查与平行检验，特别是易出现质量通病的部位应坚持旁站监理。本工程应重点检查以下部位：

①、土方开挖及回填的施工质量控制及验收；

②、管道安装标高及轴线尺寸验收；

③、管道焊接质量验收等；

④、管道接口部分的保温措施；

7、保修阶段工程施工质量控制：

(1)、根据《建设工程质量管理条例》规定，建设工程实行保修制度，工程自竣工验收合格之日起进入建设工程保修期。工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应向建设单位出具质量保修书，质量保修书中应当明确本工程的保修范围、保修期限和保修责任等。

(2)、《建设工程质量管理条例》规定，在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：

1)、供热系统为2个采暖期；

(3)、以上工程项目的保修期规定为最低保修期，当建设、施工单位双方协商同意时，也可延长保修期。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。

(4)、在保修期内当发现一般工程质量事故时，建设单位应邀请有关单位组成事故调查组，对工程质量事故进行调查：当事故严重时应及时向上级主管部门报告，由上级主管部门组织调查。

(5)、在保修期限内，因工程质量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第三方人身、财产损害的，房屋所有人、使用人或者第三方可以向建设单位提出赔偿要求。建设单位向造成房屋建筑工程质量缺陷的责任方追偿。因保修不及时造成新的人身、财产损害，由造成拖延的责任方承担赔偿责任。

(6)、调查组应对事故性质做出明确结论，分清事故责任，并出具调查报告。

(7)、项目监理部应积极配合调查组工作，并参加事故调查：

1)、事故调查时，监理工程师应向调查组提供原始监理资料，应对提供资料的真实性负责：

2)、监理工程师应主动配合调查组工作，向调查组如实汇报施工过程情况及监理过程详细情况，应对提供情况的真实性负责；

3)、监理工程师应参加事故原因分析会议。

(8)、保修阶段发现工程质量事故后，建设单位应请原设计单位或有资质的设计单位对事故危害程序进行评估，并应出具事故处理方案。事故处理方案可由原施工单位或另请其它施工单位实施，监理工程师对实施过程进行监理，对实施结果进行验收井对施工质量进行评估。

(9)、工程质量事故处理完后，建设单位应按规定组织有关单位进行验收，项目总监理工程师应参加验收。

八、节能工程施工质量控制

l、项目监理部应认真执行建设部《民用建筑节能管理规定》、《山西省人民政府关于加强建筑节能工作的意见》、山西省建设厅《建筑节能监管试行办法》及有关法律、法规，对所监理工程的节能工程施工质量进行有效监控。

2、进度控制的依据：本工程《建设施工合同》中所约定的工期目标。

3、进度控制的工作目标：审查承包单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系，预防并处理好工期延期，采用动态控制原理，对进度进行主动控制,以期实现施工进度达到合同规定的工期目标。

(1)、深入现场了解各分项工程实际进度情况并收集有关数据；

(2)、对收集到的有关数据进行整理和统计，将计划进度与实际进度进行对比、评估；

(3)、根据评估结果提出可行的变更措施，对工程计划或实施活动进行调整。

5、进度控制的程序：见附录附图五。

6、工程进度控制的内容与方法：

(1)、审批进度计划：

1)、承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批：

2)、根据本工程的规模、复杂程度、施工现场条件及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；

3)、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师对施工计划的关键线路进行审查、分析；

4)、对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排：

5)、对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。

二级公路跨径16米空心板桥设计（计算书等）(2)、进度计划的实施监督：

1)、依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制：

2)、应按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标：

3)、要求承包单位每月25日前报《月工料、料、机动态表》。

(3)、工程进度计划的调整：

1)、当工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议：

2)、必须延长工期时JIS A0030-1994 建筑构件性能的分类，应要求承包单位填报《工程延期申请表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划；

3)、总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。

7、影响施工进度的因素：