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森林公园游路工程施工组织设计简介：

森林公园游路工程施工组织设计是一个详细的规划，它涵盖了从项目启动到施工完成的所有步骤，包括设计、材料采购、施工安排、质量控制、安全措施以及进度管理等。以下是其简介：

1. 项目背景：首先，会介绍项目的地理位置、规模、设计目标以及森林公园的特色，为施工提供背景信息。

2. 工程概述：对游路的长度、路线、地形地貌、设施要求、生态环境影响等进行详细描述，明确施工范围。

3. 施工设计：包括游路的平面布局、路基设计、路面材料选择、排水系统设计等，确保游路的实用性和美观性。

4. 施工组织：明确施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术人员、施工班组等，以及各工种的分工和协作。

5. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以保证工程按计划进行。

6. 质量控制：设定质量标准和检验流程，确保施工质量符合设计要求和相关法规。

7. 安全与环保：制定安全操作规程，预防事故的发生，并强调施工过程中的环保措施，如噪音控制、废物处理等。

8. 材料与设备管理：列出所需材料和设备清单，以及采购和使用计划。

9. 风险分析与应对：识别可能影响施工的各类风险，如天气、材料供应、人员变动等，提供相应的应对策略。

10. 经济预算：估计整个项目的成本，包括人力、材料、设备等费用，以及可能的额外费用。

总的来说，森林公园游路工程施工组织设计是一个全面的、系统的规划，旨在确保工程的顺利进行，同时考虑到生态环保和游客体验。

森林公园游路工程施工组织设计部分内容预览：

8）、50×24×10cm路肩石安砌1616m

9）、φ300mm排水横管48m

10）、6㎝厚预制砼压膜砖铺装停车场525㎡

TCAGHP 060-2019 地质灾害拦石墙工程设计规范（试行）.pdf11)、浆砌块石踏步14.4m3

工期控制在60天内，计划开工时间为 年 月 日，计划完工时间为 月 日。

参照森林公园游路工程招标文件，《市政排水管渠工程质量检验评定标准》、《沥青路面施工及验收规范》为依据。

根据公司安排，该工程实行项目经理承包制，自负盈亏。项目机构示意图如下：

项目机构示意框图如下：

生产技术组：负责施工现场的计划安排，施工技术、施工测量组：负责施工现场的测量放线，计划安排、技术交底，质量监控及工地结算成本控制，负责原材料的试验、检测，资料整理，对甲方计量及施工现场的安全生产保卫工作。

材料组：主要负责现场各种材料的采购、供应和物资管理工作。

设备组：主要负责工地设备的维修保养、调度及工程所需的各种材料进场的运输管理。

办公室：主要负责处理日常行政事务及财务工作，组织召开工程例会，组织开展施工现场文明施工的安全生产、劳动竞赛，工程质量创优等活动。

三、拟投入的主要物资计划、施工机械计划、劳动力安排计划

3.1 投入的主要物资计划

3.2拟投入的主要机械计划

3.3拟投入的劳动力计划安排表

施工方法：路基施工，采用人工配合推土机、装载机施工，路基填山皮石基层采用人工配合推土机平整。6%水泥碎石基层采用集中拌和，摊铺机摊铺的方法，沥青砼面层由沥青拌合楼拌合摊铺机摊铺的方法施工。

本着“先地下，后地上”的施工原则

按设计图纸和规划技术交底，复核长度、宽度、高程，并对沿途加密高程点，以便日后施工。

路床整型后，采用18t振动压路机进行碾压，碾压顺序为先边后中，先慢后快，先轻后重。碾压遍数为3—5遍，并报验。

石渣底层铺筑一次成型，采用人工配合推土机平整，掌握高程，控制松铺系数，压实后保证达到设计高程。

3、水泥稳定碎石施工工艺流程

3.2 在底基层上恢复道路中线，直线段每20m设一桩，测出设计高程，根据试验配合比，确定施工配合比，严格按施工配合比配制水泥稳定碎石拌合物。

3.4在碾压结束之前，用人工调整平整度，使其纵向顺适，路拱和超高符合设计要求。

4、沥青砼面层施工面层

4.1沥青砼路面施工工艺流程

4.2根据试验室下达的沥青碎石配合比，确定施工配合比，按照施工配合比进行试料，并根据实际情况，对油石比进行调整，选择最佳沥青用量。

4.4沥青混合料的运输

沥青混合料用自卸汽车运输，运输车的车槽应保持清洁并涂抹油水混合液（柴油与水的比例为1：3），运输过程中应采取保温措施和防止杂物混入。

4.5沥青混合料的摊铺

4.6沥青混合料的碾压

建立质量责任制，并将质量责任落到实处，使之形成明确，覆盖面广，纵横交错，层次分明的质量责任制网络，使质量工作事事有人管，人人有责，办事有标准，工作有检查，检查有考核，形成一个严密的质量管理工作系统。

质量保证体系网络图如下：

项目经理为质量保证措施的第一责任人。若竣工验收被评为市优时则奖励项目经理伍仟元，合格不奖不罚，一次验收工程不合格罚伍仟元。

4、加强施工准备阶段的质量控制

1）研究和会审图纸，广泛听取施工人员的正确意见，使施工人员了解设计意图，技术要求，施工难点，为保证工程质量打下基础。

2）做好技术交底，使参与施工的技术人员与工人，了解施工技术要求，施工工艺和施工操作要点。

3）进行物资准备，保证原材料，构配件符合质量要求，施工机具能够进入正常运行状态。

4）劳动力准备情况，施工力量的集结，进入正常的作业状态，特殊工程及缺门工种的培训，是否具备应有操作技术的资格等，劳动力的调配，工种间的搭接，能否为后续工种创造合理的，足够的工作面。

5）按照设计提前做好水泥稳定粒料及沥青砼的试配工作。

5、施工过程中的质量控制

1）按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度分项工程施工作业计划和相应的质量计划。

2）施工工艺的质量控制.编制施工工艺技术标准，规定各项作业活动和各道工序的操作规程，作业规范要点，工作顺序，质量要求，并预先向操作者进行技术交底，并检查落实。

3）施工工序的质量控制.施工工序质量控制的最终目的是要保证稳定生产合格产品，对直接影响质量的关键工序设立质量控制点。

4）人员素质的控制.定期对职工进规范、规程，工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育，成立QC小组，把质量第一作为全体职工的导向目标。

5）设计变更和技术复核的控制.重大问题须经建设单位，监理、设计单位同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发变更通知书。所有设计变更通知书，所有设计变更资料，均需有文字记录，并按要求归档，对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核。

6、交工验收阶段的质量控制

1）工序间的交工验收工作的质量控制 施工全过程的分项或分部施工的各工序要求班组进行“三检”和专业性的“中间”检查，保证不合格工序不转入下道工序，出现不合格工序时，做到“三不放过”，并采取必要的措施，防止再发生。

2）竣工交付阶段的质量控制 工程进入交工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点的进行收尾工程的质量控制工作。通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并及早安排，还应做好竣工工程产品保护，以提高工程一次成优及减少返工整修。

控制工程质量，进行质量管理时，要贯彻“始于标准，终于标准”的原则，力求使施工项目管理处于标准化的控制管理状态。严格按设计标准、设计规范、施工工艺标准、施工验收规范，工程质量评定标准等进行质量管理，在标准化管理中要坚持“用户第一”的思想，坚持：“系统性”原则。

8、加强质量信息的管理

为保证工程质量，应建立项目的质量信息系统，形成以质量信息的收集、分析、传递、反馈等几个环节全过程的闭路质量信息反馈系统，从而保证质量信息的流通。

1、施工现场安全管理网络图

安全防护是本工程确保安全施工的重点。施工现场安全管理网络图见下图：

2、施工现场预防工伤事故的技术措施

1）参加施工现场作业的人员，严格遵守安全操作规程和有关安全制度。

2）按施工平面布置的施工现场，要保证道路畅通，布置安全稳妥。

3）为确保行人安全，临通道搭设防护棚。

4）沥青路面施工应确保安全 ，施工人员应有良好的劳动保护。

5）沥青拌和厂应具备防火设施，使用沥青的施工人员应防止吸入沥青蒸气或皮肤直接接触沥青，使身体受到伤害。

本工程总工期均控制在60天内。

DB63／T 2010.6-2022标准下载1）组织一个强有力的项目班子,保证工程所需人财物的调度,并全权指挥生产。

2）项目经理为保证工期的第一责任人，若不能按合同工期完全施工任务，每推迟一天罚项目经理500元。反之提前一天，奖励500元。

3）项目经理部在施工期间必须24小时派人值班。

4）按进度计划GB50431-2020 带式输送机工程技术标准及条文说明.pdf，确保材料，机具按期按需分批进场。水泥提前1个月进入设置的仓库，以备提前化验水泥强度指标。

5）采取施工进度总计划与月旬周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，通过控制主导工序确保工期控制点，从而保证总工期目标的实现。

7）拟定施工准备计划，做好施工准备工作，并派专人逐项落实，搞好后勤保障。