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苏州工业园区中新路景观工程施工组织设计简介：
苏州工业园区中新路景观工程施工组织设计部分内容预览：
根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用高度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。
c.平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
电线电缆种类及选型计算，完整版可下载.pdfd.平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经检查监督，确保平面管理计划的实施。施工现场平面布置图详见附表和附图。
第二章 施工进度计划及工期保证措施
根据招标文件，我施工工期为184个日历天，根据业主通知。一旦我公司中标，将按照业主要求的开工日期进场，按计划组织材料进场，并安排施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。具体计划如下：
1、工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
2、本工程决定采用交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分布、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制。
3、施工主要的作业组基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
4、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。
5、根据各空间的不同设计要求，分区分工进行制作安装，待隐蔽工种结束，经甲方验收后方可封面。
6、根据设计图要求进行放线，放线将水平基准定位。经业主确认后。方可进行施工，各区同时展开。
7、地面作清理的同时，对照图纸放线定位，确定基准水平线，完成后进行成品保护。
二、施工进度计划表（详见附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图）
本工程施工进度，实行两级网络计划控制：一级网络作为整体工程施工总进度计划控制，其进度计划要满足节点的要求，具有指导、规范下一级计划的作用，并对各专业施工时间进行分配；二级网络作为各分项工程工期控制，它是对一级进度计划的补充，将明确表示穿插施工的过程，对整个施工的生产安排起着一定的指导作用。
本工程为钢、石结构工程，造型复杂，施工技术要求高，保证施工进度计划实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采用以下措施：
本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。
1）检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总
施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
3）实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过职工会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。
4）采取科学的计划管理，确保工期目标的实施
在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周监理组织召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。
1）配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。我公司承诺：凡属我公司施工的范围全部由本公司的主力队伍施工，决不外包。
2）组织好劳动力的后备力量
工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工脱期等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备20人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。
3）组织多个专业多个班组同时施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施组织施工。
施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采取如下的措施：
1）做好甲供材料的服务工作
1.1及时准确地提供业主分阶段要料计划。
1.2做好甲供材料的检测、交接、验收工作。
1.3配合业主做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。
1.4做好甲供设备和材料的保管工作。
1.5做好材料代供工作，帮助业主解决因人手不足所造成的供
应困难。在业主选定厂家及价格的前提下协助业主进行业务联系和办理有关手续。
根据工程进度计划，提出甲供材料到货计划。
2）做好乙供材料的供应
2.1按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。
2.2加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。
2.3加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。
2.4加强对进库材料的保管，严格领料制度。
4、施工机具配备保证措施
工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进有关，因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的施工操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，从而来保证本工程的质量和设计所标达到的装饰效果。
我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采用以下措施：
贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具；
充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；
优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；
按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：
技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。
使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。
运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。
其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。
1）按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。
2）凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。
3）根据工程需要添置部份新机具，做好新机具的采购，验收工作。
4）对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。
工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配备的项目经理具有丰富的施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作。配备项目技术负责人、项目副经理，协助项目经理分管技术、生产、经营工作，并进行项目内部诸因素的协调，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因素。
重点协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
国家职业技能标准(职业编码：4-04-04-02) 网络与信息安全管理员(2020年版).pdf重点协调设计单位、监理单位、建设单位、土建及设备供应单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。
根据整体施工工期进度情况，积极与土建协调，视具体条件可以适当调整局部进度计划，提高管理水平，合理协调安排工序，经常组织协调会议，提前解决问题。加强与招标单位、设计单位和监理单位的联系，充分理解设计意图，保证工作紧张有序的进行。
1）做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。
2）做好施工中各分部分项的技术核定工作。
3）组织图纸内部会审，落实设计变更。
4）组织编制特殊作业的施工方案。
5）做好技术交底工作。
6）施工中严格控制施工质量，树立“质量第一，安全为本”的工作作风，确保工程验收一次通过率为100%，避免返工影响后序施工JG∕T 5057.10-1995 建筑机械与设备 高强度内六角圆柱头螺钉，从而影响工期。
7）积极采用先进的成熟的加工、施工工艺方法及设备，保证工程的质量和工作效率。