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天津市市政工程北塘基础设施六期道路及排水工程某标段施工组织设计简介：

对于天津市市政工程北塘基础设施六期道路及排水工程的某标段施工组织设计，其简介可能会包括以下几个关键部分：

1. 工程概况：首先会介绍该工程的基本情况，如工程的地理位置、规模（如道路长度、排水系统覆盖范围等）、主要建设内容（如道路铺设、排水管道建设、桥梁涵洞等）以及工程的总体目标和预期完成时间。

2. 施工范围：明确指出标段的具体施工任务，可能包括道路的铺设、路面处理、排水设施的建设、地下管线的安装以及相关配套设施的设置等。

3. 施工组织：详细介绍施工队伍的组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工队伍配置等，以及施工流程和时间节点的安排。

4. 施工方案：阐述采用的施工技术和方法，可能包括机械化施工、绿色施工（如环保材料、节能减排措施）等，以确保工程质量和效率。

5. 安全管理：强调施工过程中的安全管理措施，包括安全生产规章制度、应急救援预案、风险评估和控制等方面。

6. 环保与文明施工：介绍如何在施工过程中保护环境，减少对周边居民和设施的影响，以及如何实现文明施工，如噪音控制、扬尘控制等。

7. 质量与进度控制：制定详细的的质量和进度控制计划，以确保工程按期高质量完成。

这只是一种可能的简介，具体的施工组织设计会根据工程的实际需求和环境条件进行详细规划。

天津市市政工程北塘基础设施六期道路及排水工程某标段施工组织设计部分内容预览：

2）加强现场施工组织管理，作到指挥正确，控制得力，效率高、应变能力强，以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，采取有力的加快施工进度措施。

3）我单位全力以赴做好施工前的各项工作，使全体参战人员熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，确保实现我方的承诺。

4）建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。

5）深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚GB／T 10066.11-2016 电热装置的试验方法 第11部分：埋弧炉.pdf，充分调动全体职工的积极性。

2、保证工期的主要技术措施

1）精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理上，要高起点、高质量、严要求。

2）抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。

3）充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。

4）优化施工方案，提高施工进度。

5）依靠科技进步。采用新技术、新工艺、新方法，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。

6）根据施工总进度的要求，分别编制施工计划，实施中对照检查，查找差距，分析原因，完善管理，促进施工，确保控制目标按期实现。

7）按生产计划情况编制材料供应计划，做到超前订货加工，近期供货施工，并备有一定的库存量，保证工程物资供应。

8）在施工中用微机进行信息管理。用微机分析、处理施工数据、质量记录及相关报表，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，以实施施工管理的科学化。

9）密切与建设、监理、设计、勘察单位和地方政府的关系，同心协力为确保本工程建设的工期献计献策。

10）全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产一线服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。

建立以项目经理为组长，以副经理和总工程师为副组长，包括各部门负责人和各施工队队长在内的工期管理机构，建立健全工期保证体系，以确保工期目标的实现。

实行“项目法”管理，项目经理对施工工期负全责。工期目标管理建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。各职能部门围绕工期制定工作计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成的进度计划查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到日保旬，旬保月，月保总工期。

4、提高机械设备完好率

1）编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。

2）严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。

3）机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。

4）机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。

5）对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。

6）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

7）重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。

我单位将按“目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同”的监控原则，对本合同工程的施工进度进行动态过程控制，配合工程整体，确保完成业主、监理批准的施工进度计划、关键工期及总工期目标。

5、合理资源配置，满足工期要求

根据本工程需要安排充足人员、设备和材料。人员的配置要满足施工现场的需要；对配置的施工机械，要加强其使用和管理，充分发挥机械化配套作业优势，努力提高机械化作业程度，对机械设备要定期进行维修保养，保证机械设备正常运转，促进工程施工进度。物资部门要及时根据施工进度计划做好物资的采购和供应工作，确保工程材料按时到位，满足施工生产，保证施工顺利进行。同时根据工程进展需要提供足够的建设资金，保证工程建设正常进行。

6、优化施工方案，科学组织施工

根据工程的技术难点和环境特点，选择先进的施工方案和施工方法，并对施工方案和施工方法在施工中不断改进和优化，避免各工序之间的干扰，从施工方法和工序上寻找加快施工进度的路子，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。同时广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。在施工过程中要本着科学的原则，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。

7、开展劳动竞赛，掀起施工高潮

工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程的进展情况，适时开展劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。对在劳动竞赛中做出突出贡献的单位和个人进行表彰奖励。

8、强化安全工作，确保各项工程施工进度

在施工过程中加强安全教育和管理，施工中根据各工序的特点采取相应切实可行的防护措施，杜绝施工现场各种安全隐患的存在，以此来确保施工生产顺利进行。

在本工程开工及施工过程中，我公司将根据施工需要及时向本工程注入一定的资金，以确保本工程施工的连续、不间断性，保证工程按期完工。

本工程工期长，前期投入资金量大，我单位将在资金方面给予倾斜，保证工程顺利进行。

2)资金需求计划控制措施

（1）专款专用，防止前松后紧

本项目资金只允许在该项目范围内使用，不得借出或提前借出资金上交有关费用。我公司一旦中标，预付款到位后，首先支付材料订货预付款，组织大型施工机具从本部调入施工现场，其次是根据施工组织设计修建临时设施，先拨付购买工程材料款，剩余部分资金用于主体工程施工，做好用款计划，根据工程进度，安排充足的专项资金用于支付科研、场外租地等各类费用，并适当考虑一定数额的不可见预备用金，按月施工进度验工计价并拨款，严格控制敞口花钱，防止资金使用前松后紧。

（2）先算后干、先控制后开支

投标项目采用单价或合价包干，为执行项目成本核算，工序单价承包制创造了有利条件。工程开工前，参照中标的工程项目工程量清单中的单价或合价包含的工作内容，结合工作的特殊性和难易程度，分析制定作业层和管理层承包办法，确定承包基数，签订内部分项工程施工合同。

（3）严格计价、控制超拨款

成立项目经理为主、施工技术和经济管理负责人参加的验工计价小组，每月对己完工程进行一次验工计价，严格计价标准，对不合格的产品不予计价，责成推倒重做。验工计价报表编制后，须经验工计价小组成员会签，抄送财务拨款。对工程进度不佳，成本亏损的项目，不搞一平二调，随意提高承包基数，防止超计价和超拨款。

（4）抓住大头，把住材料供应关

工程材料一般占工程成本的一半以上，它是整个工程成本开支的大头。主要工程材料的采购供应由项目经理部派专人负责，采购材料 (含商品混凝土、粒料)的原则：

①在保证材质的前提下到建材市场进货；

②货比三家，优质优价购买材料。做到按计划采购材料，尽量减少材料的积压和消耗，确保资金的正常使用。

为了保证工程如期完成，在保证技术，组织的前提下，保证人力，材料，机械合理搭配，发挥最大的效率；同时有一些工序可以在夜间施工的，尽可能在夜间完成。如果在做道路基础施工时，被雨淋湿的材料要及时处理，土、石灰土等不要等自然晾干，应及时加灰翻拌处理，争取时间，保证工期。

4.4 施工进度计划横道图

地下一层，地上十七层带阁楼工程施工组织设计.doc施工进度计划横道图参见附图（3）

第五章 主要施工机械、设备

根据本工程实际需要进行施工机械的配备。保证施工机械数量满足施工需要，机械配备合理。在施工机械进行施工前要对施工机械进行全面的检测调试，保证施工机械处于良好状态。进场检测仪器做好认证并建立记录档案。拟投入的主要施工机械设备表参见附表（1）

第六章 施工技术方案和措施

工程范围内现状用地主要为荒地，局部为鱼塘或少量建筑。配合北塘地区的开发建设，在支路十一（支路七—洞庭路）和次干路一（京津高速公路—北塘大街）路段敷设了雨、污管道；洞庭路（北塘大街—京津高速公路）、黄海路（彩虹大桥—京津高速公路）、北塘大街（次干路一—黄海路）和支路九（支路七—东海路）路段的雨、污水管道正在实施；其他规划路网内均无市政排水实施，属于排水空白区。

GB／T 38252-2019 建筑门窗耐火完整性试验方法支路十一（支路七—洞庭路）路段自西向东敷设了d500mm雨水管线；次干路一（京津高速公路—北塘大街）路段自南向北敷设了d600mm—d1500mm雨水管线。但目前雨水管网尚未形成系统。

支路十一（支路七—洞庭路）路段自西向东敷设了d500mm污水管线；次干路一（京津高速公路—北塘大街）路段自南向北敷设了d500mm—d600mm污水管线。但目前污水管网尚未形成系统。