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蒋家河西段道路工程施工组织设计下载简介：

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积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

F、 材料、机具、设备供应保证措施

1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是管道确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据砂石供应优势，做好地材储备，以免季节受地材影响，做好地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

预算数据手册3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

2、施工大型设备如搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

施工进度计划及工期保证措施

由于工期紧、任务重，现场施工顺序如下:

1、排水工程施工阶段。

3、道路工程施工阶段。

根据工期要求，施工进度控制如下：

现场准备，主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场等。

施工总进度网络图附在图表章内。

二、 工 期 保 证 措 施

为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、监理、质监站的支持，外部环境关系各专业班组的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。

实行工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标责任制，以分项的工期目标，保阶段工期目标，阶段工期目标保证整个工程的工期目标，并从以下几个措施着手，具体管理实施，达到保证工期，按预定日期竣工的目的。

(2)项目成立由项目经理、技术负责人、施工负责人、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。

(3)整个工程从一开始即成立由建设、施工、监理的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。

(4)按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。

本工程主要项目工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。

（1）土方工程：从挖、运、夯填全部采用机械化操作。

（2）模板支撑采用钢模钢和木模板支撑。

三）、保证关键工程进度的措施

（1）精心组织、合理安排，配备精锐队伍；保证设备完好率；配足设备易损零件，固定经验丰富的维修人员驻工地及时维修。

（2）除满足上述人员和设备外，采用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以工程例会的形式分析原因，制定措施，调整资源，优先考虑控制工程、关键工序的人、财、物、设备。

（3）抓住有利施工季节，抢晴天，战雨天，必要时实行三班作业。

（4）进一步优化施工组织设计及各项施工方案，使之更好地指导施工生产。

（5）加强质量控制，消灭质量通病原因耽误工期。

（6）加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工各显其能，提高生产率。

（7）施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到施工班组指挥施工，对各施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期，施工技术人员必须针对现场的实际变化及时对施工组织设计、方案作出必要调整，确保施工组织设计能准确地指导工作。

四）、施工组织技术措施

（1）在每一施工阶段前一周，提出该施工阶段所需的材料计划、构件加工计划、劳动力计划、施工机具计划等。

（2）加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间、安排劳动力进场。

五）、机械设备的配置措施

（2）其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

（3）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95％以上，利用率保证达到75％以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。

（4）现场设置2台25千瓦发电机，1台150千瓦发电机保证在电网停电时主要工序能持续施工，保证进度也保证质量。

六）、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

(1)编制详细的结构室及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

(2)我公司如能中标，将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。

(1)首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

(2)组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

(3)进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。

(4)进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。

（5）对操作工人进行必要的技术培训，进行现场操作演练，提高操作水平。

八）、经济手段是保证工期的最终措施

(1)本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。

(2)项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算时直接兑现。

(3)项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。

(4)具体奖惩办法，在实施前制定。

根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工临时设施作如下布置：

根据本工程现场情况施工临时道路，为了节约造价采取土基基本推平压实并铺300厚建渣作为运输道路。首先施工临时道路以利于全面开展施工。

施工前，应将施工用水、用电、排水沟等线路预先开挖、埋设到位。

设一根主干线供电，采用三相五线制，塑料铜芯线，沿平面布置架设。

1、蛙式打夯机 16×1.5=24kw

2、钢筋成型机 2×3=6kw

3、断钢机 2×3=6kw

4、园盘锯 2×3=6kw

5、木工平刨机 2×3=6kw

6、砂浆搅拌机 2×15=30kw

7、插入式振动器 12×1.5=18kw

8、平板振动器 8×1.5=12kw

9、快速冲击夯 6×1.5=9kw

10、其它机具 75.64kw

合 计：动力设备总工率192.64kw

现场动力设备总电容量为：

p 192.64

cqsoφ 0.75

再加上10%照明电，故施工现场总用电量为：

p=1.1×179.802=198.058kw

故有200KVA供电能力的线路上接电即可满足施工要求。

由于线路较短，负荷量较大，其主要矛盾表面在导线截面容许电流量方面，因此只要计算出线路上的工作电流，按表选用导线截面即可。

kp 0.9×198.058×1000

i= ———————— = ————————— =360.64A

3.u 线cqsφ 3 ×380×0.75

选用125.4mm2铝芯塑料线3根和2根89.6mm2铝芯塑料线明设在绝缘支柱上。

因该工程施工用水量不大南方电网公司2022年第二季度电网工程主要设备材料信息价（中国南方电网有限责任公司电力建设定额站2022年7月）.pdf，主管采用φ60钢管，支管、立管为φ40，由1处接水源。每40m留设一个水龙头。

五、生产临时设施的布置

在进行生产临时设施规划时，与生活临时设施分开设置。根据本工程场地及周边环境的情况临时设施作如下规划，生产设施布置根据现场情况，设在该标段适中部位。具体情况详见施工总平面布置图（附图）。

根据施工平行流向和施工工艺及现场布置的特点，来建各项临时设施，做好施工平面部署。

1、 搭设临时生产临设：

从现场考察来看，在该标段适中位置设置项目部办公点、警卫室、厕所，生产设施等。考虑到施工的需要，集中设置砂浆砼搅拌站、机料库、水泥库房、钢筋房、模工房等提供钢筋混凝土、混凝土、砌体施工需求，大发电机设在临设处市政停电时用，小型发电机分别根据需要市政停电时用。

QGDW 10733-2018 智能变电站网络报文记录及分析装置检测规范生活临设有：临时食堂、临时职工宿舍等详见施工总平图。

主要生产、生活临时设施一览表