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航空港土石方工程施工组织设计简介：

航空港土石方工程施工组织设计是航空港建设过程中的重要环节，它主要是对整个工程的施工过程进行详细规划和管理的文件。这个设计通常包括以下几个主要内容：

1. 工程概述：对航空港的地理位置、规模、功能、建设目标等进行详细介绍，以及土石方工程的总体规模和任务。

2. 施工平面布置：根据工程地形、地质条件和施工设备等因素，合理规划施工现场的布局，包括主要施工区域、临时设施区、材料堆放区等。

3. 施工进度计划：根据工程规模和特点，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的施工顺序、持续时间、关键节点等。

4. 施工方法与技术：选择合适的土石方施工设备和技术，如挖掘设备、运输设备、填筑设备等，以及土石方的开挖、搬运、堆填等施工工艺。

5. 质量控制与安全管理：制定严格的质量控制措施，确保工程质量；同时，对施工过程中的安全问题进行详细分析，制定相应的安全应急预案。

6. 成本控制：根据工程规模、施工方法和市场环境，进行成本预算和控制，包括材料成本、机械成本、人工成本等。

7. 环境保护：考虑到航空港施工对周围环境的影响，制定相应的环境保护措施，如噪声控制、扬尘控制、废水处理等。

总的来说，航空港土石方工程施工组织设计是一个系统性的工程，它旨在保证工程的顺利进行，提高施工效率，确保工程质量，同时还要考虑到环境保护和成本控制等多方面的因素。

航空港土石方工程施工组织设计部分内容预览：

按项目部制定的施工计划有步骤地在施工现场进行主体或为主体工程服务的项目的施工。是施工活动的主要实施者，同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。

第四节、施工劳动力计划

根据本工程的特点和重要性，需配备强干的施工队伍，我单位将组织强有力的，汇集一套技术精湛、能力强、熟悉同类工程施工工艺、能吃苦肯干、文明守纪的精兵强将进场施工，本工程我们配备专职项目经理负责本项目全面管理工作，专职项目总工程师负责项目技术管理与指导，项目工程各专业施工员、资料员、专职质检员、专职安全员等项目管理人员，我单位将确保顺利实现各项工程目标和承诺。工程开工前一周，我单位将组织全体施工管理人员和施工参战工人，由总工程师和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。

本工程配备的施工人员和特种工作人员全部持有上岗证特种上岗证，同时各专业工人均具备本职工作10年左右的工作经验。根据施工组织、流水段化分及施工总进度计划安排，贵州大学体育场馆三通一平及土石方工程施工时各专业施工队的平均人数约为80人左右。工程进入土、石方开挖、回填、土方调配、砌筑施工高峰期时，施工作业人员部人数将达120余人左右。对本工程所需劳力我单位将按不同施工段和施工计划时间配备，陆续组织进场，对专项作业队伍，在施工完成将立即组织退场，以保证工地的正常施工，具体劳动力组织详见劳动力计划表。

A03_广东省房屋建筑与装饰工程定额(下册).pdf贵州大学体育场、馆三通一平及土石方工程

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的

第四章、确保工程质量的技术组织措施

该工程为贵州大学体育场、馆三通一平及土石方工程，其工程质量、施工进度以及场容场貌，对业主、施工单位人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

（1）本工程列为公司的重点高校建设工程。

（2）我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

（3）我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为为主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为为主提供优惠承诺。

（4）以科学、求实、严谨的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工的信任：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

一、施工质量方针和质量目标

我单位将一如既往地坚持严谨、科学的工作态度，在本工程的施工过程中，遵照业主对工程质量的要求，严格执行国家和行业部委颁发的技术标准、施工规程规范，认真履行本次招标文件对工程质量的要求和我单位对工程施工质量的承诺：承诺本工程质量达到招标文件及设计文件要求，同时确保工程一次验收达要求并不要任何奖励，并且保证工程质量一次验收达不到要求的愿接受处罚。

科技为先、管理为重、质量为首、信誉至上、顾客满意；

确保工程优良率90%以上，合格率100％，工程一次性验收达《国家现行施工及验收规范》标准。

二、 质量管理组织机构设置

施工现场质量管理机构设置如下页流程图：

施工现场质量管理机构流程图

三、 工程施工全面质量管理体系

全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。

3.1建立全面质量管理体系

3.2全面质管理的基本方法

全面质量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的实质就是计划、实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。项目部各级各部门的工作质量都有P、D、C、A四个阶段，每个阶段紧密联系，没有遗漏和缺口。

本工程全面质量管理的基本分析方法有

分析工程质量问题的因果，寻找产生问题的原因，以便对症下药予以解决。

通过频率数来分析数据的集中程度和波动范围的数学方法。用来判断和预测生产过程中的质量情况，据此控制施工质量。具体做法：用横坐标表示特性单位，用纵坐标表示频率数。

3.3全面质量管理的技术基础

认真执行水利建设行业标准和技术规范；建立健全并实行岗位责任制、技术责任制；包括试验、化验、测量和分析等检验质量的技术工作；组织和质量教育；项目经理部定期对每位参建职工进行质量教育，使全体人员树立“质量第一、责任重于泰山”的观念和意识，自觉履行质量责任。对诸如炮工、焊工、电工和大型机械设备操作人员进行岗前培训，强化业务素质，使其具备落实自己质量责任的能力，项目部实行竟聘上岗，不符合工程建设要求的人员，及时要求下岗，以消灭质量隐患。

四、 施工过程质量控制

即对本标施工质量进行施工全过程控制，保证施工各个过程处于受控状态。

本工程将严格按照GB/ISO－9002质量认证体系及“初检→复检→终检”的三级检验制度对本标工程的施工质量进行全过程控制。

（1）、由项目经理部总工程师组织工程技术部、质量安全部和有经验的技工，精心编制实施阶段的施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划，机械设备和材料使用计划，从宏观上对工程建设进行控制，以使施工按计划有序进行。规范有序的施工是按计划实现工程质量目标的前提。

（2）、在施工组织设计中，根据工程特点，详细制定各分项工程的施工程序和施工工艺，根据合同文件提出工程质量控制要点和相应的控制计划。对关键工序、重点部位进行典型重点控制。

（3）、组织有关人员详细阅读设计文件，加强与设计、业主和监理工程师的沟通，透彻理解设计人员和业主的意图。

（4）、在工程合同签订后7天内，提供一份详细完整的实施性施工组织设计报监理工程师审查。

（5）、按照我单位质量控制程序文件和项目经理部的全面质量管理体系编制本工程质量控制手册，在取得业主和设计的通过后，印刷成册并分发个人，有计划地组织学习、领会。

（7）、根据参建职工的岗位，签定质量责任书，同时出台质量责任执行条例。

4.2、 施工过程中的质量控制

(1） 施工测量质量控制

对业主和监理单位移交的施工区域测量控制基准进行复核，将复核结果上报监理单位，待控制网点的精度达到要求后方可进行施工测量放样。根据提供的合格施工控制网点依工程需要加密布设控制网点，对业主提供的测量网点及加密布设的网点要求定期复核检查，若精度达不到要求，要及时校正。

遵照“工程测量规范”的方法和要求进行施工放样测量，测量点位的误差必须控制在规定的范围内。测量仪器要定期进行校验，精度应满足规范要求，校验单位应具有法定资格。

项目经理部配备满足工程需要和国家规定要求的专业测量技术人员和仪器设备，施工测量人员和设备的配备必须报请监理工程师审查通过。

施工期间应指派专人负责保护好测量基准点、基准线和水准点及我单位自行增设的控制网点，并提供通向网点的道路和防护栏杆。测量网点的缺失和损坏应及时修复，并对复测的数据进行精度校核。

（2）、施工过程中的质量控制

1）、开展技术研究及技术咨询

依靠科技进步，提高科技含量，是保障工程质量的有力手段。本工程需要解决的重大技术问题，除设计单位进行科学试验外，我单位还将委托国内有关科研院所、高等院校施工和设备制造单位以及我单位的专家咨询委员会进行补充研究论证，促使重大施工技术方案的优化和完善。

2）、强化施工过程的质量控制

工程施工质量控制实行“以单项工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。

不断优化施工组织设计，加强技术交底，在保证工程安全的前提下，根据现场条件的变化或出现的问题，及时调整、变更或优化施工方案。优化的目的不但要方便施工，还要保证了结构技术要求，确保施工质量。同时，通过技术交底和交流，加强和设计、监理及业主的沟通，严格按照设计图纸文件进行施工。在施工中若发现设计图纸有问题，应及时上报监理工程师，得到正确依据后方可进行施工，工程技术人员要深入现场，做好技术交底，并作好记录。

3）、项目部现场值班，做好组织协调工作

项目部人员实行现场值班制，理顺现场生产关系，协调不同施工地点和施工工序质检出现的相互干扰和矛盾，依靠并充分发挥监理工程师的作用，加强对工作的监督。

4）、对质量问题严格处理，不留隐患

对于施工过程中发现的质量问题，遵循“三不放过”原则进行调查处理，

在施工过程中对发生的质量事故坚持“三不放过”的原则，在认真分析事故原因、总结事故教训的同时，严肃处理事故责任者，严格按照设计要求进行补救施工，做到不留隐患。对重大质量事故应立即报项目部和总工程师和我单位质量安全部，同时会同设计单位，监理工程师共同研究，制订处理措施。严格按照质量标准进行工程的质量评定和验收工作，努力提高单元工程一次验收合格率。

通过召开质量问题现场教育会、举行质量问题警示展等多种形式，提高全员的质量意识和责任心，对出现的重大质量问题，剖析了质量体系运作和质量控制过程中的薄弱环节，认真吸取教训，进一步提高质量意识T／CECS 877-2021标准下载，并落实整改措施。

五、主要分项工程施工过程质量控制要点

石方开挖的质量控制分施工测量质量控制、开挖程序控制、一般岩石开挖质量控制、特殊爆破质量控制、保护层开挖质量控制等。钻爆施工主要控制三个要点：爆破设计审查、钻孔装药检查和爆后成果鉴定。

1）、施工测量质量控制

严格根据施工图纸和施工控制网点进行测量放样，检查开口轮廓位置是否正确及其精度是否满足规范要求。

2）、开挖程序质量控制

施工中【河北图集】12S11：管道与设备保温、防护露及电伴热(带书签)，严格按自上而下的开挖原则依次施工，确保每个梯段高度不大于5m；严格遵循“修建场内施工道路→剥离表面腐殖土和不合格料→顺坡面分梯段开挖全风化层→分层梯段爆破开挖”的程序；边坡整修紧跟梯段开挖同步进行，马道保护层开挖与下一梯段岩石开挖同步完成。

3）、一般岩石开挖质量控制