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某高层剪力墙结构施工组织设计简介：

一个高层剪力墙结构的施工组织设计，是建筑工程中一项重要的技术文件，它详细规划了整个施工过程，包括施工准备、施工流程、施工方法、质量控制、安全措施等。以下是其简介：

1. 工程概述：首先会明确工程的基本信息，如工程名称、结构类型（高层剪力墙）、结构层数、建筑面积、设计标准等。

2. 施工准备：包括施工图的熟悉和审图、施工人员和技术工种的配置、施工设备和材料的准备、施工场地的布置和优化等。

3. 施工流程：一般会分为基础施工、主体结构施工、剪力墙结构施工、装饰装修等阶段，每个阶段会有详细的施工步骤和时间安排。

4. 剪力墙施工：这是核心部分，可能包括模板设计与安装、钢筋绑扎与混凝土浇筑、剪力墙结构的养护和监测等。会强调如何保证剪力墙的精度和稳定性，如采用先进的模板技术、精确的钢筋绑扎和混凝土控制等。

5. 质量控制：包括施工过程中的质量检查、验收标准、质量保证措施，以及如何防止常见的质量问题，如渗漏、裂缝等。

6. 安全措施：会详细列出施工过程中的安全注意事项，如防坠落、防触电、防火、防高空坠物等，并制定应急救援预案。

7. 进度计划：制定详细的施工进度表，以确保工程按计划进行。

8. 监理与协调：包括与监理单位的沟通配合，以及与各参建单位的协调工作。

9. 环保与文明施工：强调施工过程中的环保和文明施工要求，如噪音控制、粉尘减少、垃圾分类等。

总的来说，高层剪力墙结构的施工组织设计是一个全面、细致的施工计划，旨在保证施工质量和效率，同时确保施工安全和环保。

某高层剪力墙结构施工组织设计部分内容预览：

在本计划编制时，充分考虑工作特点，充分考虑利用时间和工作面，组织好不同专业、工种之间交叉作业施工。

土方开挖和垫层分段施工，尽早提供工作面进行防水施工。

主体结构分段进行验收以后装修工程插入。

详见本工程施工进度计划表。

JCT2183-2013 铜塑复合板第二节 施工进度计划保障

（一）施工组织设计的工期保障条件

1、使用“塔吊+电梯 +砼泵”的组合能大大提高垂直和水平运输速度，为提高砼浇灌速度，缩短工期提供保证。

2、砌体提前插入施工，分段进行主体验收，内装修及安装工程施工提前进入，为工期缩短提供了可能。

3、施工计划考虑前紧后松的方法为缩短工期提供了保证。

4、门窗等建筑构件均采用工厂化生产，可提前制作，确保安装工期。

（二）劳务队伍专业化保障

公司内部已建立劳动队伍的竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供了基本条件。

项目部编制切实可行的工程总进度计划、网络计划和月、周、日施工计划及材料和机械使用计划，施工中每天下午6点召开生产协调会，对计划实行动态控制，同时，充分利用计算机为计划的动态调整提供帮助。

运用公司“工程周转基金”融资机制以及按合同条件及时回收工程款,为工期计划的实现提供资金保障。

（一）管理制度保证措施

1、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，“推行计划性和创造性并重”的工期管理意念。

2、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，及对工作量进行考核和奖罚制度的兑现，提高劳务层的积极性。

3、强化对专业分包项目的管理和计划管理制度，各专业分包必须按照项目部下达的计划及调整计划制定相应的计划并保证实施。

（二）内业工作保证措施

1、项目技术负责人组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

2、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

3、项目材料设备部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

（三）现场工作保证措施

1、机械设备管理部门确保设备及时到位，安装调试妥善，确保运转正常。

2、材料供应部门充分了解市场动态，加强合作管理，确保材料计划的实现。

3、施工管理部门、质量管理部门预控质量，确保各分项、分部工程一次验收通过。

（四）协调工作保证措施

1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作联系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2、充分协调好与业主、专业分包工程承包商的工作关系，对可能造成工期影响的工程内容，提早知会对方，并取得监理工程师协调解决。

（五）推进技术进步、缩短施工工期

（六）加强施工中间检查督促

1、施工生产过程中，要进行经常性检查督促，不断调节和控制施工进度，使其达到工期管理的最佳状态。

2、中间检查工作应着重抓好三个环节。

（1）要定期或不定期检查进度计划，经常掌握现状。

（2）分析原因，考虑这种提前或拖后是什么原因造成的，对整个施工影响如何。

（3）研究对提前或拖后应采取的措施，在进度调整中，要针对影响进度的主要原因，各工序的关系，以及对总工期的影响程度，采取相应的措施和办法。

（七）目标分解动态控制措施

以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。

（1）按施工阶段分解，突出控制节点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡调节，达到确保控制节点实现的目的。

（2）按施工班组分解，明确分部目标。对各参加施工的班组，明确各班组的进度目标，通过合同责任书落实专业分包责任，以分头实现分部目标来确保总目标的实现。

（3）按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业、不同工种或同工种不同任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互交接日期，强调为下道工序服务的意识，必须承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期损失的责任。强化工期严肃性，确保工程进度不在本工序造成延误。

（4）按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：

①一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据根据议标文件的要求编制。

②二级计划：是承包商编制的季度滚动计划，由项目经理部编制，报建筑师认可后，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。

③三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。

④四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，工长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。

控制的原则：下级目标必须达到上级目标计划的要求，实施动态控制。

根据对工程情况的综合分析，确保在564日历天内完成本工程的施工任务，主要里程碑工期和验收计划情况分别见表所列：

主要里程碑工期计划情况表

各种验收计划表

(一)熟悉图纸，组织现场施工技术人员充分熟悉施工图和有关技术资料，充分了解工程地质情况。

(二) 组织施工图自审，整理图纸自审记录。

(三)完善施工组织设计，编制实施性的分部分项施工方案和临时用电等专题施工方案。

(四)编制各专业施工计划和配合计划。

(五)编制实施性的材料供应计划。

(六)组织施工技术交底。

(七)进行工程测量和有关技术资料移交、确认，进行测量放线、建立坐标控制点，轴线控制系统，高程控制系统及现场方格网测量。

（八）做好各种检测、检验、配合比设计的实施计划。

（九）做好样板间计划。

第二节 施工前提条件审查

一、 开工手续的完备和审查

2. 施工安全前提条件

3. 临时用电用水敷设

1. 实施性施工组织设计

3. 施工图预算和市场成本分析

4. 施工测量依据交接

5. 施工机具进场情况审查

6. 劳动力选择及进场情况审查

7. 材料供应计划及合格材料供应商选情情况审查

第三节 资金使用计划

地下室施工阶段：10％

主体结构施工阶段：48.5％

装修工程施工阶段：35.5％

第四节 劳动力计划

劳动力进场后进行技能强化培训和相关技术、安全交底，使管理层和作业层能够协调一致，合力投入，确保工程优质、高速、安全、低消耗地建成。

劳动力计划详见附图《劳动力组织计划表及劳动力动态图》。

第五节 施工机械计划

根据本工程结构工程量大、施工场地宽、材料需多次搬运等特点进行设备选择：

土方采用机械开挖为主，人工配合挖土为辅，履带式反铲挖掘机装土，汽车外运，土方回填采用电动打夯机及小型碾压设备。

1、水平运输机械主要包括：

场外至场内一般为自卸汽车，平板汽车。场内水平运输采用小翻斗车，手推车等。

采用塔吊进行模板、架料、钢筋、少量砼、构件砌体材料、装修材料、安装材料等的垂直水平运输，其它零星材料及人员上下采用施工电梯。

（三）砼及砂浆施工机械

配备砼搅拌站、砼输送泵，配备平板震动器、插入式震动器浇筑砼。

（四）钢筋施工机械

包括钢筋调直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、交流电焊机、闪光对焊机、镦粗直镙纹加工机、电渣压力焊机等。

包括木工圆盘锯、木工压刨机、钻床、切割机等模板制作机械。

加压泵用于供应楼层施工用水和消防用水，潜水泵用于地下室基坑降排水。

现场配备柴油发电机，以备停电时能正常浇灌砼。

砂轮机、空压机、千斤顶、卷扬机、吊链葫芦等配套机械。

二、拟投入的主要施工机械设备表

由于本工程机械设备较多，使用频率高，因此，在机械设备的配置、保养、维修等方面有较高的要求，特别做好以下几项工作：

(一)公司机械设备部根据施工组织设计统一调配，确保机械按计划完好进场。

(二) 公司机械设备部负责对需进场的机械进行维修保养，完好率确保达到100%，保证各设备运转正常。

(三)公司机械设备部将严格按公司的管理文件有关规定对项目部各类机具的使用、维修、保养工作进行定期不定期的督促检查。

1、以工程施工图预算实物工程量和施工组织设计为依据，在开工之前先做好材料、设备的需用量计划，按各分部分项工程的施工进度计划列出其数量、规格、型号和进场时间。

2、周转材料等由公司材料部统一调配使用，以提高其周转利用率；结构、安装、装修材料、设备由材料部门统一采购供应，材料、设备的品牌、规格、型号、质量及厂家均应经建设方认可批准后采购，而且必须有出厂合格证及相关的材质证明。对各种材料的采购、入库、保管和出库，要制定完善的管理制度。

3、施工使用的材料，应送质量监督检测中心检验或试验合格后方可使用，加强对商品砼的二次检测。严格把好原材料、成品和半成品的质量检验关，不合格品不得用于本工程。

综合考虑各种因素叠加的可能性，做足有效的准备，诸如消防准备、重大环境、危险事故等建立应急机制，事先明确紧急情况下的分工。

高速公路施工组织设计[可参考]第九节 施工用电设计

本临时用电施工组织设计的编制依据：

1、深圳市**院设计的《“书香门第名苑”15栋工程施工图》；

2、现状施工条件及场地情况；

3、我司公司ISO9002质量体系、ISO14001/OHSAS18001环境/职业健康体系的相关文件要求和经验资料；

4、我司的技术装备情况；

DB37／T 5200-2021标准下载5、我司类似的工程施工经验；