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某净水站厂房工程施工方案简介：

一份净水站厂房工程施工方案可能会包括以下几个部分：

1. 项目概述：明确项目名称，地点，规模，以及净水站的功能和设计目的，例如处理污水、净化饮用水等。

2. 设计与规划：描述厂房的设计布局，包括主要设备的位置、工艺流程图、材料的选择等。可能会包括水处理设备如沉淀池、过滤器、消毒设备等的安装位置和规格。

3. 施工准备：列出施工前的准备工作，如场地清理、施工图纸审阅、施工队伍组织、必要的许可和审批等。

4. 主要施工过程：详细描述施工步骤，如基础建设、主体结构施工、管道和电气安装、设备调试等关键节点。

5. 质量控制：制定严格的质量管理措施，包括材料检测、施工工艺控制、施工过程中的质量检查等。

6. 安全措施：强调施工安全，包括防护措施、应急预案、安全培训等。

7. 进度计划：制定详细的施工进度表，包括每个阶段的目标完成时间，确保工程按计划进行。

8. 环保与可持续性：考虑施工过程中的环保因素，如噪音控制、废弃物处理、节水措施等。

9. 验收与维护：说明工程完工后的验收程序，以及设备的日常维护和运行管理方案。

以上只是一个大致的框架，实际的施工方案会根据项目具体情况进行详细编写。

某净水站厂房工程施工方案部分内容预览：

事后控制是指肘施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的

质量评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收：

整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

6.2各施工要素的质量控制措施

DB62∕T 3153-2018 公路沥青路面加热型密封胶施工技术标准6.2.1施工计划的质量控制

作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

6.2.2施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣：发放图纸后，专业技术人员会同施工队长先对图纸进行深化、熟悉、 了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及段计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每—个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师(质量经理)，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工队长、质检人员进行交底。第二级为施工队长向班组进行分项专业工种的技术交底。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；

基准线、控制轴线、高程标高的控制；混疑土、砂浆配合比的试配及强度报告；预应力筋的制作及张拉、屋面的综合吊装；钢结构的焊接及吊装；皮带输送机、桥式起重机安装等。

6.2.3施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到—定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是施工队长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

6.2.4施工材料的质量控制措施

物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。

为确保工程质量，施工现场除甲供外的材料均由项目供应部统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。材料采购控制流程图详见下图。

物质采购应遵循优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。

将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和准用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类；材料必须有合格证；一些材料还要有《准用证》及使用说明。

建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应厂商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期(季度)组织对于选用材料供应厂商进行审核，如审核中发现不合格的，从《合格供方名册》中除名。

6.2.5产品标识和可追溯性：

为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，

避免使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；

钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。

水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。

砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。

砖：必须复试报告合格。

防水材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。

其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。

所有砼砂浆试块必须标明工程部位，浇筑时间有强度等级。

所有标识均应建立台帐，作好记录，以具有追溯性。

6.2.6施工中的计量管理的保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工作的施工质量。

1、钢筋工程：钢筋下料长度不符合设计及规范要求，绑扎钢筋间距不准，钢筋偏位、钢筋保护层不准。

防治措施：钢筋料表计算及接头长度位置严格按设计及规范要求，钢筋下料严格按料表施工，钢筋绑扎时严格按设计位置画线绑扎，杜绝随意操作。按设计规范要求制作标准垫块，对不符合要求的垫块严禁使用，同时保证每处钢筋保护层符合要求，已施工完钢筋严禁踩踏，砼施工时派专人看护钢筋，发生偏位马上纠正。

通病：梁柱接头缺陷、截面尺寸偏差、胀模、蜂窝、麻面、露筋、过振、漏振。

防治措施：模板施工前要选模，选择平整未变形的模板施工。设备基础高低差及预留洞口处不符合钢模模数处采用钢模同宽的55厚木模板根据该处实际尺寸裁割镶补，准确下料，木模与砼面接触处刨光。钢模板面刷隔离剂，木模板浇筑砼前浇水充分湿润。钢模施工时背面U型卡销满扣，防止模板间的缝隙过大，防止漏浆和控制截面尺寸，板底钢模板缝隙处用50宽建筑胶带贴缝，在模板缝内夹5mm厚的海绵条。模板应设置足够的支撑，防止胀模、下沉。混凝土浇筑前对施工班组进行技术交底，严禁漏振和超振，砼振捣时控制振捣棒间距在400mm左右，振捣至表面不明显下沉并泛出气泡即止。施工缝处清理干净浮浆和松动的石子，用水冲洗干净后在上次混凝土浇筑的水平缝处刮一道素水泥浆或铺10mm左右厚与砼成分相同的水泥砂浆。

1.工期：本工程工期从2012年6月23日至2007年8月5日，总计工期天数275天。

2.保证工期的管理措施

（1）根椐施工进度计划及各施工阶段相应工程量，调配充足的高素质的劳动力进行施工，首先在人力上满足作业面的需要。

（2）项目部将以我单位作后盾，我单位设专业人进行施工组织的协调与管理，根据工期及工序要求进行劳动力、工种、设备及材料的配制，确保工期。

（3）实行多劳多得，按劳取酬，按质论价的分配原则，充分调动管理人员、生产工人的积极性。

（4）排列出详实的月进度计划，月进度计划应分解到每一工序每一工种，具有很强的指导性。

（5）对各种需外加工及制作的材料和半成品，应在开工前即应提出详细计划，联系生产商及时排出加工计划。

（6）、应根据月进度计划，制定出月材料计划，应考虑取样、送检及现场情况合理安排进场时间，在材料上保证施工的顺利进行。

（7）认真搞好工地安全、消防、保卫工作，给工程施工创造一个良好气氛，保证工程顺利进展。

（9）在资金管理上，在开工前，列出总的资金计划，根据月材料及月工期计划，列出月使用计划，我单位及项目部进行合理的资金使用及调配，从资金上来保证工程连续、稳定及高效的进行。

（10）重视和加强食堂卫生工作，从采购、烹饪及环境设专人管理，以保证供应合理、卫生的饮食，保证工人健康。

（11）固定发展甲、乙双方、各主管部门、协作单位的关系，加强配合协作，为工程顺利进展创造良好的外部条件。

（12）定期召开内部生产协调会，加强工种之间的协调配合，保证各工种、各工序有序交接、合理穿插。

GB／T 38707-2020 城市轨道交通运营技术规范3.保证工期的技术措施

（1）使用自升式长臂型塔吊，使所有材料，均能一次到位，杜绝二次搬运，提高作业效率。

（2）合理编制施工进度计划表，做好施工中的调度工作，按周对进度计划实施情况进行检查，对与计划出现偏差的情况，应分析原因，采取措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

（3）对各种施工机械加强保养，其机械操作人员均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程《民用建筑设计术语标准 GB/T50504-2009》，有上岗证的人员进行操作，定机、定人。由机械操作人，记录每日的机械运行情况，掌握机械运行状态、由专人负责机械的保养和维修。

（4）合理划分流水段，组织流水作业施工，统筹安排各工种班组均衡顺利流水作业。

（6）根据本工程施工地点特点，使用低噪声设备，采取可靠防噪声设施，并合理组织有效利用夜间施工。