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办公大楼装饰工程施工组织计划简介：

办公大楼装饰工程施工组织计划是一种详细的工作计划，用于指导整个装饰工程的施工过程。这个计划通常包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：简介项目的名称、地点、规模、装饰风格以及预期的完成时间。

2. 设计和规划：描述设计图纸和概念，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等，以及对施工区域的划分。

3. 施工流程：详细列出装饰工程的各个阶段，如基础准备、水电改造、墙面处理、地面铺设、家具安装、装修收尾等，并确定每个阶段的开始和结束日期。

4. 人员组织：明确项目经理、设计师、施工队伍、质检员等关键角色的职责及工作计划。

5. 材料采购和管理：列出所需的材料清单，制定采购计划，以及对材料的存储、运输和使用管理。

6. 进度和时间表：制定详细的施工时间表，包括关键节点的完成日期，以确保工程按计划进行。

7. 质量控制：制定质量控制措施，包括施工过程中的检查和验收标准，以保证工程的品质。

8. 安全措施：列出施工期间的安全规定和应急预案，保障工作人员和公众的安全。

9. 预算和成本控制：估算并监控工程的总预算，包括人工费、材料费、设备费等，以确保项目在预算范围内完成。

10. 风险管理：识别可能影响项目进度和质量的风险，并制定相应的应对策略。

通过这个计划，可以确保办公大楼装饰工程的顺利进行，提高效率，保证质量，并有效控制成本。

办公大楼装饰工程施工组织计划部分内容预览：

2) 抓好现场各种方案的落实。

3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制青州至临沭高速公路王家庄大桥实施性施工组织设计（58页）.doc，加强人员的管理。

5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

2) 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

负责日常往来函件的收发，内业资料的收集整理，竣工资料的编制。

1) 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

2) 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

3) 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

5）严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的落实情况。

（1） 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。

（2） 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行

1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；

2）为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工流水段，

第一流水段：本工程室内工程。

第二流水段：本工程室外维修工程。

为保证如期完成施工任务，两个施工流水段同时施工。

3）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；

4）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。

（1） 与设计单位间的工作协调。

1） 我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

2） 主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3） 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中间质量验收、竣工验收等。

4） 根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。

5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。

（2） 与监理工程师间协调

1） 在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

2） 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

3） 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

4） 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

(1) 按进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

(2) 由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

(3) 会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

(4) 各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况， 及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会， 协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

7. 施工临时用水计划

本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。

现场临时用水水源由建设单位提供的自来水管给水，施工时直接引至临时集中用水点。

(1) 施工临时用电实施依据

(3) 施工临时用电系统

动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。

2) 施工临时用电配电原则

3)临时用电安全技术措施

(A) 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设，对地高度不小于2.5m。

(B) 总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接），接地电阻不大于10mΩ。

(C) 配电箱底边距地1.5m，周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

(D) 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。

9 .施工消防安全布置

明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。

由于市政设施管理局办公大楼装饰工程进场施工时可能正赶上重庆的雨期，为确保施工质量，特制定以下雨期施工措施:

（1）工地设专人负责雨期施工应急，对材料仓库，施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查，发现问题及时解决，严禁带隐患施工。

（2）施工现场安排合理，库房周围要保证不受雨淋，防止材料受潮变形，造成浪费。

（3）临时封堵外墙上门窗，防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。

（4）雨期材料进场，从采购到运输，再到下货，都要采取避雨措施，谨防材料打湿受潮。

（5）安排专人收听天气预报，对仓库、暂设、施工机械进行全面检查，做好下雨前的准备工作。

（6）对部分易受潮材料如石膏板、木工板等，尽量安排雨前进场。

11．夜间施工技术措施

(1) 由于本工程工程量较大、工期短，时间紧，夜间施工必不可少，必要时采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。

(2) 夜间施工时，尽量避免噪声较大的作业工序，噪声大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪声扰民，妨碍他人休息。

(3) 在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。

(4) 夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。

一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后，马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图作出进一步的完善，并交建设单位及监理工程师认可。

六、工程施工计划及其说明

(1) 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、工期控制在50d 以内。

(2) 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。

(3) 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

(4) 实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

(5) 公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。

2.施工进度计划表见附件二。

注:本计划表是以每班8h工作制为基础的。

6.节约计划(降低成本措施)

(1)施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

(2)据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

(3)运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。

(4)严把加工订货、材料计划关: 根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下05R501 建筑公用设备专业常用压力管道设计 [综合项目]，采用最低价，真正做到优质优价。

(6)严把进场材料管理关。

进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。

(7)采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。

(8)施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。

(1)墙面粉刷和楼地面浇筑混凝土时DB15／T 2425-2021 高纬度多年冻土区公路路基监测规程.pdf，应控制好标高（轴线）防止超厚。

(2)对进场的材料加强验收，把好材料关。

(3)需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。