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某公寓1-4号楼全现浇剪力墙结构施工组织设计简介：

一个现浇剪力墙结构的公寓施工组织设计通常会包含以下几个主要部分：

1. 项目概述：首先会介绍项目的整体情况，包括1-4号楼的具体位置、规模、层数、结构类型等基本信息，以及施工的总目标和分阶段目标。

2. 设计与规划：详细描述剪力墙结构的特点，如其抗震性能强，稳定性好等，以及如何根据设计图纸进行现场施工的规划，包括平面布局、结构层次及施工顺序。

3. 施工准备：包括材料准备、设备配置、施工队伍组织、施工技术交底等，确保所有准备工作满足施工需求。

4. 施工流程：介绍关键施工步骤，如基础施工、主体结构施工（包括剪力墙浇筑）、模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、外墙装修等，强调每个环节的质量控制和安全措施。

5. 进度计划：根据工程规模和施工难度，制定详细的施工进度计划，包括每个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的时间安排。

6. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，包括预防高处坠落、模板支撑系统安全、消防安全等，确保施工过程中的安全。

7. 环保与文明施工：描述如何在施工过程中减少噪音、尘土和废弃物，保护周边环境，以及如何实现文明施工。

8. 质量保证：阐述质量管理体系，包括质量检验、验收标准和方法，以及如何通过监控和改进来保证施工质量。

9. 应急预案：针对可能遇到的施工风险和问题，如恶劣天气、设备故障等，制定应急处理方案。

10. 总结与展望：总结施工组织设计的重点，并对后续施工工作提出展望，包括对施工质量、进度和安全的预期。

以上是一个大致的施工组织设计简介，具体内容会根据项目的实际情况进行调整。

某公寓1-4号楼全现浇剪力墙结构施工组织设计部分内容预览：

第四章 施工进度计划及工期保证措施

一）施工进度计划 施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理

性将直接影响到整个施工的全过程。

《厅堂扩声系统设计规范 GB50371-2006》1 工程阶段目标控制计划

2、 施工进度计划完成的可行性分析

本工程总工期，将被控制在 585 个日历天内，其中跨越一个雨季两个冬季， 特别是冬季施工，将给施工带来不利影响。另外，就整个工程而言，工期相对紧 张，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配备等前提 下，才能完成本工程的施工任务。

为确保本工程能按期完成施工任务，我们将以工程量为依据，并以类似工程

为比照，对整个施工总工期进行分析，简述如下。 在安排施工总进度计划时，我们考虑了各栋号范围独立施工，对各阶段施工

工期提出了明确的要求，只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整 个计划一定能达到的。

地下结构部分各栋号按照后浇带施工缝分段流水，为平面施工流水的划分和 大面积展开施工创造了条件。地上结构部分层数较多，单层面积不大，形状比较 规整，模板配置适用性强，分别按照四个段进行小流水施工。

如何加快施工进度，结构施工对安装及装修工作面的及时提供是非常关键 的，故我们将请求质检监理部门对结构工程进行分段验收。

及时提供下道工序，特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工总体进度 的关键所在。作为总承包单位我们将全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供 或督促落实其它分包单位提供施工作业面，其主要是：

安装工程要分层段完成，并及时进行各项试验，各层完成后立即交给装饰单 位进行施工，并划分合理的施工流水段。

作为垂直运输的电梯应尽快拆除，为室外绿化工程尽早提供工作面，设备、 材料等应尽量吊运到施工面附近。

1、充分作好前期准备工作

1）、提前准备施工人员、材料，了解施工现场的情况，向规划部门报批临建方案。

2）、及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测，临水、临 电、临设的施工。

3）、组织人员认真阅读图纸，充分理解设计意图，积极与业主配合组织设计院、 监理公司及时进行图纸会审。

2、合理安排工序 根据招标及业主要求，本工程施工工期短，主体结构分段验收。结构分四次

阶段 层数 次数 地下部分 第一次

11—22 层 第三次

二次结构 随主体结构验收后插入 内装饰 随二次结构验收后插入

外装饰 主体结构完成后即开始外装修

3、制定各种施工配套计划

1）图纸、方案计划 方案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理

的工序、有效的施工方法和质量控制方法。方案编制计划表详见施工部署部分。 施工图纸的设计质量是保证施工进度、质量的重要因素，因此请业主单位敦

促设计单位做好各专业及专业之间的图纸审查会审工作。

2）分供方和专业施工队计划 由于本工程的工期较短，所以对业主指定分包队伍必须限定最迟进场时间。

在此计划中充分体现对业主指定分包队伍协调配合。我们将编制业主指定分包队 伍管理计划。

3）设备材料进场及机械进出场计划 为保证室外环境工程尽早插入，对塔吊等机械设施制定出最迟进退场计划，

为保证此计划，进场后将编制细致的拆除方案，为现场施工创造良好的场地条件。 详见主要机械设备表。

模板工程投入是影响结构施工工期的主要因素之一，在本工程结构施工中， 根据流水段的划分，拟投入充足的模板架料配置。详见主要周转材料供应计划。

4）编制阶段性、月度及周作业计划 总进度计划、阶段性进度计划、月度进度计划和周计划构成完善的施工进度

计划管理体系。 施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的阶段性、月度及周作业进

度计划。 将总进度计划的进度分解成阶段性计划，月进度保阶段性计划，周计划的主

要工序作业时间必须符合月进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救

将周进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起 止时间。

定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整， 保持计划的持续性。

5、采用大型、先进的施工机械设备

配备 1 台附着式塔吊，臂长为 55 米；在 2006 年 4 月随装修进度投入 1 座双 笼人货电梯，满足人员上下及装修施工需要，布置位置详见施工平面布置图。

本工程采用预拌混凝土，用汽车泵及地泵进行混凝土的输送，并用塔式起重 机配合作业，满足混凝土快速施工的需要。

6、采用先进的施工技术

1）选用先进的模板体系 模板支撑体系采用早拆体系，顶板模板采用胶合板模板，并配备足够的用量，

保证施工周转（用量详见周转材料用量计划）。 地上剪力墙体均采用大模板，将频繁的支拆模工序简单化，节省了按常规施

工所需的工作量，施工易于管理控制，混凝土的施工质量好。

2）采用混凝土泵送工艺 采用商品混凝土泵送技术，解决了混凝土的水平和垂直运输，减少人工投入

和施工准备时间，提高劳动生产率，加快混凝土浇筑速度。

3）采用滚轧直螺纹连接技术 由于采用滚轧直螺纹机械连接技术，可大大提高钢筋连接的速度，同时，对

工人的技术要求低，施工质量稳定、可靠。

4）计算机应用 对全部工程资料进行计算机资料管理，大大减轻施工管理人员的资料书写负

担；应用计算机进行钢筋下料、模板设计、建筑沉降观测等技术指导施工，做到 材料节约、设计科学、正确指导施工。

7、人、机、财等资源保证措施

1）为了能把本工程做得让业主完全满意，我公司准备派有同类工程施工经验， 并由数次创过省市级优质工程的国家一级项目经理担任此工程的项目经理。而且 在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀

中青年管理人员进行施工管理，为工程项目最终实现工期目标、质量目标提供专

2）信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，操作工 人全部选用有同类工程施工经验的本公司在册职工及专业班组，可随时进行调 配，组织进场，满足施工劳动力的要求，确保工程的质量和进度的要求。

3）安排充足的劳动力资源，合理地组织施工流水，结合文明施工的要求，及时 清理施工层现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、 窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。

4）最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。 增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采、运管理力 度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

5）我公司具有良好的资金信誉和履约能力，资金状况良好、稳定，公司执行专 款专用政策，如果工程款滞后，我公司在一定时期内完全有能力抽取相应的资金 注入本工程，从而保证在施项目资金需求，保证工程正常施工。

8、定期召开生产例会 定期召开由各分包方参加的生产碰头会、生产例会是及时解决工程施工中出

现的问题，协调与相关方的关系，为下步生产工作提前作好准备的重要手段。

9、加强质量管理，减少返工

强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥 ISO9001:2000 质量认证的优势， 整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立 质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的 工期延误。

10、专门成立协调部 施工期间，会同业主、设计、监理和我司人员组成现场协调部，建立起稳定、

和谐、高效和健康的合作关系。 同时加强与各专业分包的联系和管理，定期或不定期组织协调会，避免因施

工秩序混乱而引起的返工和窝工。

11、引进竞争机制 选用高素质施工班组的同时，引进竞争机制，细化班组管理模式，采取经济

12、机电工程进度保证措施

为保证本工程的顺利完成，安装工程将全力配合土建总进度，总包方参与专 业分包的施工进度计划安排，以施工进度计划为指针，合理调配劳动力、施工机 具和工程材料，强化节点控制，积极进行进度检查，努力采用新方法、新工艺， 并做好各种不利因素的预防措施，从而确保工程总进度，为此将采取如下管理措 施：

1）根据土建施工总进度排定安装施工进度表和施工网络图，分析施工关键点，

强化节点控制，并制定月进度计划表进行分段控制。

拖 延 检 查 比 较

2）参加每周召开的例会，排定周作业计划，做好各施工单位的协调工作，及时

处理施工中遇到的技术问题，合理安排与土建、装饰各分部分项工程的穿插施工， 使工程按计划进度运作，处于受控状态。

3）组织强有力的项目管理班子顶管工程施工组织设计方案，强化内部管理，落实管理岗位的职责。建立各 工种专业人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行 全过程控制，并充分发挥我公司的管理优势，制定相应的激励制度，调动生产班 组的工作积极性。

4）结合工程实际情况，精心编写施工组织设计，并加以细化、具体化，对重要 部分项目工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到月、周有

材料、设备的进场，做到规范和有序的施工。

5）在施工准备和施工过程中，提前作好劳动力与材料计划，确保工程按计划进 行。

6）加强项目技术管理，根据工程实际情况积极引进、采用有利于保证质量、加 快进度的新技术、新工艺、新材料。并采用先进的现代化管理体系和计算机辅助 管理技术。

9）如遇局部施工交叉，则及时安排相关施工管理人员与相应的施工单位进行协 调，以消除不利因素，力保工程顺利进行。

10）劳动力优化组合，从实际出发基坑围护施工方案，随时调整现场的劳动力配置，杜绝窝工现象 的发生，尽量做到人尽其用。

11）竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各 类技术资料与工程同步编制、整理、汇总，并尽早提交质检站审核。

第五章 施工总平面布置