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温泉度假村施工组织设计方案简介：

温泉度假村施工组织设计方案是针对温泉度假村建设项目的具体实施方案，它主要包括以下几个方面：

1. 项目概述：首先，会对温泉度假村的规模、功能布局、建设目标等进行详细的阐述，明确项目的总体要求。

2. 施工组织设计：这是核心部分，包括施工进度计划、施工流程图、主要施工方法和工艺的选择、施工场地的布置、施工机械设备的配置等。它需要确保施工的高效性和有序性。

3. 人力资源计划：明确项目施工团队的组成，包括项目经理、工程师、技术人员、工人等，以及他们的职责和工作安排。

4. 物资供应计划：列出所有需要的建筑材料、设备、工具等，并计划其采购、运输和存储。

5. 安全管理：包括施工安全措施、应急预案、环保措施等，以确保施工过程中的安全和环境友好。

6. 质量控制：设立质量管理体系，实施严格的施工质量检查和控制，确保工程的质量达到设计要求。

7. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，如天气、资金、技术等问题，并制定相应的应对策略。

8. 施工进度和成本控制：通过科学的计划和管理，确保工程按期、按预算完成。

总的来说，温泉度假村施工组织设计方案是指导整个项目施工过程的蓝图，是保证项目顺利进行的关键。

温泉度假村施工组织设计方案部分内容预览：

4.施工用水主要是试验用水、清洁用水、职工用水等，施工用水由总包指定的水闸接入该标段，给水管道用镀锌钢管沿四周实墙布设。

5.消防设施及施工用水的管理：施工消防水系统由总包统一布设，我公司标段范围内的消防水设施移交我公司管理。

6.根据总平面布置，在标段设置3组二级固定配电箱，由二级箱再引出若干移动的开关控制箱。

7.施工现场的平面布置是一个动态的管理过程，随着工程进展、外部环境的变化，需要做一些灵活的调整，使之更能适应施工的要求，故先做一个工程前阶段的施工平面布置图，以后随着工程进展再做适当调整。

1.临时办公设施：由总统筹分配现场办公室35m2 左右DL／T 2020-2019 水斗式水轮机运行与检修规程，值班室、医务室15m2 左右。

2.施工工人生活基地：我公司将由建设单位协商划分一块空地或在天沐（威海）温泉度假村附近租用，搭建临时住宿活动板房，配套以必须的生活设施：厨房、厕所、浴室均、医护室、活动室等使之成为工人生活基地。

3.材料临时堆场及加工基地；

4.大件材料，无法置于仓库的必须设临时堆放地，做好周边围护和铺垫材料，设专人守护，临时加工工厂计划需40m2左右。

为不浪费临时用地，我公司将严格按照材料进场计划进料，做到工地不积累过多的余料。所有到场材料均放置于现场仓库内，并注意材料的堆放规则，保持整洁，不同类型的材料应设标志分类堆放，预留运物通道，仓库配备足够的消防器具，设专人集中保管。计划需求60平方米。每楼层设置约15平方米的范围作简易围护，放置临时安装材料。做好仓库的管理工作，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。

1.项目部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

2.劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽查考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进驻现场，促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。

1.现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时的调计划。

2.根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度要求。必要时安排工人加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

3.对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料昼安排到工厂进行成品加工，现场安排以节省现场作业量。

4.对选用的新工艺、新材料的工序，安排专业人员现场操作，同时组织工人进行观摹、学习，促进工艺、技术的不断进步。

5.单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

第三章 施工进度计划

第一节 保证工期完成的承诺书

综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，结合我公司总体实力、产能及形象进度计划安排，我公司将在 天（日历天）完成本工程施工任务，（工程施工进度安排详见施工横道图和网络图）。

我公司郑重承诺：除不可抗力及非我方原因造成工期延误情况外，工程每延误一天，我公司愿意接受延误一天赔偿，限额为合同价款的2%。

由于本工程工期较短，为保证工期，我公司安排各分部工程同时施工的办法，尽量采用流水交叉作业，合理精心制定施工计划，即使在节假日仍组织人员正常上班，采取物质奖励和精神鼓励等多种手段激发施工人员的劳动积极性，以确保工程能顺利按期完工。

我公司将立即组织材料的采购，制作以及各种分部分项工程等工作，项目材料到货时间及安装满足并配全主体工程的施工，具体时间安排中标后与主体工程施工单位商议确定。工程竣工验收配合土建总包单位的验收并按土建总包单位的进度要求施工。

第二节 工程施工计划及其说明

一、施工进度计划编制的依据

（1）根据业主提供的设计图纸及招标文件的工程预算。

（2）根据各工种难易程度及施工规范的要求。

（3）根据楼层及施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。

（4）根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。

（5）根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。

1.生产加工进度控制计划

（1）组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。

（2）检测工具要校准，检验人员专职负责，对所有型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。

（3）设备的检点、保养、保证加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。

（4）首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。

（5）首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。

2.从生产加工质量中保证加工进度

（1）定期对员工进行质量意识培训，并及时考核，要求工人必须做“三懂、四会”。

（2）坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻底落实到生产中去。

（3）批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，保证彻底落实到生产中去。

（4）生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。

（5）加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。

（6）工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。

（7）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。

（8）加工坚持首样制，根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中。

1.本工程执行项目经理负责制，从公司集中施工经验丰富而且组织过国家项目经理来管理该工程。

2.按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

3.每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。

4.由于本工程要求工期较短，为保证施工进度，我公司拟采用流水交叉作业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短工期。

5.在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

6.加强组织管理，配置技术过硬施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。

7.施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工施工人员或二班、三班作业。

8.现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。

9.加强材料检查验收，严把材料质量有关，确保进场材料均为优等品。

10.严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装。

11.合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。

12.正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。

13.严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。

14.及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。

15.本工程脚手架搭设应尽量考虑“安全、及时、适用”，必须符合规范及装饰的要求。

16.垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。

17.材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废或返工。

18.切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业为施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态《建筑制图标准》GB@T50104-2010.pdf，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调查。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目常管理的工作要点。由施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

项目部质量检查员每天对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

（3）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围GB50242-2016标准下载，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下 ：

（1）严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。