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四川江油师范学生食堂工程施工组织设计简介：

四川江油师范学校食堂工程施工组织设计是一个详细的规划，用于指导食堂建设项目的实施过程。这个设计通常包括以下几个部分：

1. 项目概述：简要介绍食堂的地理位置、规模、功能布局以及施工的背景和目标。

2. 设计依据：列出工程设计图纸、相关规范、标准、合同以及施工许可等文件。

3. 施工组织：详细阐述施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术负责人、施工班组等，并明确各自职责。

4. 工程进度计划：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工进度安排，包括各个阶段的施工时间表。

5. 施工工艺：介绍食堂建设中将采用的主要施工方法和技术，如土建施工、装修工程、设备安装等。

6. 资源配置：列出所需的材料、设备、劳动力等资源，并确保合理分配和有效利用。

7. 质量管理：阐述质量控制措施，包括质量标准、检验方法和责任制度。

8. 安全管理：制定安全施工方案，包括预防措施、应急处理和事故责任追究制度。

9. 环保与文明施工：强调环保施工，如噪音控制、废弃物处理、节水节电等，以及文明施工的要求。

10. 施工风险评估：识别可能遇到的风险，如天气变化、材料供应、人员变动等，并提出应对策略。

整体来说，四川江油师范学校食堂工程施工组织设计是一个系统的计划，旨在确保工程的顺利进行，保证工程质量，控制工程成本，并确保施工过程中的人身安全和环境的可持续性。

四川江油师范学生食堂工程施工组织设计部分内容预览：

1）项目开工前项目经理组织人员按蓝图工程量、市场材料价格、项目部确定的人工单价、分包工程的分包单价等编制施工预算（项目成本控制计划）。A、B两项计划在工程开工15日内上报项目部经理；C项计划于每月25日上报项目经理部。

2）施工预算按如下内容和要求编制：

①施工成本按如下分类和汇总：A人工费，B直接材料费，C周转及租赁材料费，D机械费，E现场管理费，F其它间接费。

②施工成本编制按如下分类：A单位工程总成本414 闪光对焊施工工艺，B分部工程成本，C按施工进度计划实施的分层分段成本（按子项分解的施工成本）。

③编制施工成本同时提供的附表：A材料单价表，人工单价表，B租赁材料、租赁机械单价表

④施工预算编制用表见附表（1），编制采用Excel格式并提供电子板本。

短期成本计划按项目施工实际进度计划由现场项目经理按实编制，每月25日上报。格式由现场根据实际确定。

1）施工合同及合同组成文件。

4）与成本计划同比的实际人工、机械、材料及间接费消耗量。

1）成本控制按施工图预算、施工预算、实际消耗量进行三算对比。

2）成本分析分为①月成本分析、②分部工程成本分析、③单位工程成本分析。月成本分析于每月25日报表，分部工程成本分析为该分部工程施工完的当月25日报表，单位工程成本分析为该单位工程竣工之日起30日内报表。

一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起来，实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责；二是遵循建立成本责任区域原则，做到在责任区域内，生产管理、消耗控制、成本核算三位一体；三是遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。在成本计划报表中必须明确相关目标责任人。

四） 成本控制报表格式见附表。其相关管理职责见管理人员职责及材料管理、现场施工管理、劳务管理等相关制度并按制度规定执行考核。

一） 单位工程保证质量的组织机构、施工方案、技术控制措施等在施工组织设计中确定，施工过程中严格按审定的施工组织设计进行施工。

通过建立以下管理制度,以实现质量控制目标的实现；同时有效地实施安全、合同、信息管理及组织与协调。

为达到合同规定质量要求,质量管理体系的运行严格按照八项QM原则及质量手册、程序文件及作业文件进行。实行定员、定责、全员参与、全过程控制，使每一施工工序都在有效受控状态下进行。以工作质量保证工序质量；以工序质量保证工程质量；从而确保质量目标的实现。

项目质量管理遵循质量管理网络竖向到底横向到边、层层把关、环环扣紧；以凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、事事都有记录；采用ＰDCＡ循环，推动质量管理的正常运行和不断改进。

项目管理实行目标责任制，明确各级管理人员的目标责任，做到事事有人管、项项有人负责；做到职责分明、目标明确、各尽其责，据此项目部建立如下管理职责和权限。

a. 贯彻执行公司质量方针和质量管理体系文件，确保质量目标的实现，以及各项相关法律、法规、规范和标准的实施。

b. 负责组织编制工程施工组织设计和专项工程施工方案。

负责项目质量目标的制定。

负责工程项目部施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工管理。

负责组织实施对不合格点的检查处理和纠正预防措施。

组织对供应商和劳务分包商的评价和选择，建立合格供应商和劳务分包商目录和质量运行情况记录。

对本工程的生产经营成本控制、质量控制、工期控制、安全管理、合同管理、信息管理等行使决策权。

组建项目各级管理机构并落实各级管理人员的质量责任。

对项目管理目标运行情况进行控制和对各项目标的实现情况进行业绩考评并根据业绩考评得分确定项目管理人员工资。

处罚：对不按以上职责及主要管理人员职责认真工作而造成质量损失的，每次扣分10分，进入当月业绩考评。

a. 贯彻实施质量方针和目标，确保项目质量管理体系持续有效运行，并作好体系运行记录。

对相关质量责任主体的联络协调工作。

负责组织分项、分部和单位工程的质量验收工作。

负责实施各项施工方案，并对方案实施过程进行检查、评价和记录。

严格按照有关技术规程、质量计划、施工组织设计、专项施工方案和技术交底进行质量管理。

指导各级质量控制人员进行质量控制活动。

对质量行为进行检查、判定、评价和奖罚。

a. 严格按照有关技术标准、质量计划和技术交底，进行现场施工管理。

b.负责本施工段或专业的质量计划实施和质量控制。

负责对各生产班组的技术交底。

负责分项工程的自检和分项工程的交接检查。

对生产班组进行现场协调和组织。

负责各种质量保证资料的原始收集和质量记录。

有权制止违反操作规程的行为并使其改正，对情节严重者有权责令停工整改。检查分析产生不合格品的原因，提出纠正和预防措施建议。并填写不合格原因分析报告，提出整改建议，验证纠正或预防措施的实施效果，填写纠正或预防措施通知单并签字确认。

a. 检查分析产生不合格品的原因，提出纠正或预防措施建议。并填写不合格原因分析报告，提出整改意见，验证纠正或预防措施的实施效果，填写纠正或预防措施通知单并签字确认。

严格按照进场材料检验、试验程序进行试件的抽样和送检。

负责组织和落实工序自检。

负责对分项工程的质量评价。

负责组织和协调相关班进行工序交接检查。

发现不合格或潜在不合格，有权及时采取纠正措施和预防措施。

对违章操作有可能造成质量事故的行为有权进行处罚。

a. 严格按《文件控制程序》、《质量记录控制程序》的规定，作好质量文件的管理工作，确保质量管理体系文件的完整性、适宜性和有效性。

负责下发文件的归档登记。

c. 对各类文件的受控状态和有效版本进行标识。

d.负责对质量文件和质量检验记录进行编目整理，并保证文件的完整性和真实性。

制止使用失效文件和拒绝违反规定查阅索取文件。

制止损坏或任意修改现行文件。

对不符合归档条件的文件，有权要求返工。

a. 按照批准的采购计划所规定的品名、规格、质量标准采购材料。

b.严格在批准的合格供应商处采购材料。

对购进的材料应与库房保管员办理质量检验记录。

负责收集所采购材料的产品质量合格证和材质检验报告。

拒绝在末经批准的非合格供应商处采购物资。

拒绝无计划的采购任务。

a. 按照材料物资管理制度规定、作好材料入库和管理工作。

b.对进出库房材料应作好材料登记台账工作。

对入库材料应作好堆码和存放规划，并作好材料的标识。做到帐、卡、物相符，堆码整齐。

作好材料库房的防火、防潮、防盗和防腐工作。

及时、准确地填报材料统计表。

对缺损材料要及时作出标识并填写报告记录。

有权拒绝不合格品材料入库。

拒绝和制止入库的违法违章证件。

拒绝无产品合格证和无其它相关材质证明的材料进场。

4）处罚：对不按以上职责及主要管理人员职责认真工作而造成质量损失的，每次扣10分，进入当月业绩考评。

4.1.3质量控制措施

a、每一施工段、施工楼层工序施工前，各施工段工长必须对各工种班组长作出书面的技术交底，技术交底应由施工段工长和班组长签字确认。

b、技术交底应明确交底部位、工作内容、质量要求、验收标准、检查方法、施工工艺、危险源、安全防护措施等。

c、技术交底一式三份，工长、班组长各一份，项目部存档备案一份。

a、施工段总长未进行书面技术交底每一层段，每一施工工序缺少一次对工长扣分10分，扣分进入当月业绩考评。

b、各施工班组长未按照技术交底内容向工人进行现场技术交底或不执行技术交底，对班主长每层段，每一施工工序罚款500元，若造成质量事故需反工重做，造成的反工重做工料费由施工班组承担，并罚款1000元，上述罚款在班组人工费结算中扣除。

a、对施工段工长按幢、楼层划分技术交底次数，将技术交底次数上报项目工程技术部备案，工程技术部以技术交底次数进行核对。

b、对于施工班组，以现场查询作业工人是否了解技术交底内容及操作是否按技术交底内容实施进行检查。

① 施工过程中主要分项工程出现如下质量缺陷的处罚细则

② 其它分项工程质量问题处罚细则依据上述标准进行量化处理，项目管理人员扣分进入当月业绩考核，施工班组罚款在该组人工费中扣除。

由于施工段总工长、工长未对班组长、工人进行技术交底和未进行现场督促检查而出现的以上质量缺陷的处罚按上表工长施工员处罚标准进行。

由于班组长未对工人进行技术交底和未进行现场监督检查而出现的以上质量缺陷的处罚按上表班组长处罚标准进行。

由于工人未按技术交底要求进行操作而出现以上质量缺陷的HJ 1190-2021 水质 灭菌生物指示物（枯草芽孢杆菌 黑色变种）的鉴定 生物学检测法.pdf，工长处罚按上表工长处罚标准进行，班组处罚标准按上表班组长处罚标准进行，生产工人的处罚由班组自行确定。

生产班组未按施工技术交底进行施工因质量问题造成返工损失由生产班组负责赔偿相应的返工工料费用，并处以1000元的罚款。

每一施工工序完工后生产班组应进行班组自检，再申请工长专检。因未进行班组自检而工长专检不合格，处以生产班组100元罚款。

每一施工工序完工后工长应进行分项工程专检，再申请监理工程师进行检查验收。因未进行工长专检而监理检查验收不合格，处以工长扣分5分。

6）、质量检验员的处罚：因质量检验员不尽职尽责，造成不合格材料投入施工，砂浆、砼等配合比不满足设计要求SL／T 800-2020标准下载，试件不合格等。每出现一次扣5分，进入当月业绩考评。

① 班组的人工费按合同约定其承担的工作内容达到合同约定质量验收标准的，人工费按协议费用100﹪结算。

② 班组承担的工作内容达不到合同约定质量验收标准的，人工费按协议费用90﹪结算，因质量缺陷造成的质量损失由生产班组承担。