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辽宁XX交换局房和数据支撑生产中心局施工组织设计简介：

辽宁XX交换局房和数据支撑生产中心的施工组织设计，通常包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的基本信息，如项目名称、地点、规模、投资额度、建设内容（包括交换局房和数据支撑生产中心的具体设施和功能）等。

2. 设计目标：明确施工的目标，如提高通信效率、保证数据安全、满足运营需要等。

3. 施工组织：包括组织架构、管理团队、施工队伍的配置及职责分工。可能包括项目经理、设计工程师、施工人员、质量控制人员等。

4. 施工进度计划：详细列出施工的各个阶段，包括设计、基础建设、主体工程、设备安装、调试等，并设定明确的完成时间。

5. 工程质量控制：提出质量控制措施，如采用的标准、检验方法、质量保证体系等，确保施工过程和最终产品的质量。

6. 安全管理：包括施工安全规定、应急预案、安全培训等内容，确保施工过程中的安全。

7. 施工技术方案：针对交换局房和数据支撑生产中心的特殊性，可能涉及到的信息技术应用、通信设备安装、数据中心建设等技术细节。

8. 环保和节能减排：可能涉及的环保措施和施工过程中如何减少对环境的影响，以及如何提高能源利用效率。

9. 施工风险评估和应对策略：识别可能遇到的施工风险，如天气影响、设备故障、人员安全等，并制定相应的应对措施。

以上是施工组织设计的一个大致框架，具体内容会根据项目的实际情况进行详细编写。

辽宁XX交换局房和数据支撑生产中心局施工组织设计部分内容预览：

竖向主筋，接地系统连接处均可靠焊接，焊接处做防腐处理。

本工程位于杏林街、春德街、风景街、济南街围合地块内，场地属于山前冲 积平原，由南向北倾斜，地面高程为 28.18～24.29m，相对高差约 3.89m。

L12SJ156 IPS现浇混凝土剪力墙自保温体系建筑构造1.2 工程地质和水文地质： 场地地层结构自上而下：杂填土、粉质粘土、砾石、含砾粉质粘土、碎石、

强风化石英岩。基础采用预制桩，桩端处为强风化石英岩。桩极限端阻力标准值 为 10000Pa。地下水埋置深度 2.00～3.00m，地下水类型为第四系孔隙潜水，对 混凝土结构和钢筋无腐蚀性。

1.3 建筑场地稳定，场地类型为软弱土，为Ⅱ类建筑场地类别，属抗震不利地 段。

2.1 气象：本地区属于具有海洋特点的暖温带大陆性季节气候，年平均温度 10.5

相对湿度：最热月平均 85%，最冷月平均 56%。

平均风速：夏季 4.7m/s，冬季 5.0m/s，主导风向夏季偏东南风，冬季偏西北 风。

降雨量：年总降雨量 681.8mm，最大日降雨量为 149.4mm。降雨天数 78.1

天，集中在 7—9 月。

冬季平均温度≤＋5℃，期间平均温度 1.7℃，延续时间 128 天。

2.2 地震设防：抗震设防裂度为 7 度，地震分组为第一组。

2.3 设计基本风压：0.65KN/㎡，基本雪压：0.40KN/㎡。

2.4 地区土壤标准冻结深度为 0.7m，最大冻结深度为 0.93m。

本工程为辽宁**有限责任公司大连分公司交换局房和数据支撑生产中心局 房工程，由服务楼（1＃楼）、交换局楼（2＃楼）和支撑楼（3＃楼）组成，总建 筑面积为 11698 ㎡，建筑物组合和建筑结构造型、做法复杂，使用功能特性决定 要求施工质量高，工期紧。

工期：2005年9月 15 日开工，2006年6月 10 日竣工。 工程质量：一次验收达到国家施工验收合格标准，质量目标达到辽宁省“世

纪杯”。 为能很好地完成上述预期目标，特部署如下：

（一）认真贯彻**集团公司的“QES”质量、环境、安全健康“三整合目标”。 本工程目标是：

工程一次交验合格率 100%； 检验批工程合格率 100%； 单位工程目标：一次验收达到国家施工验收合格标准，

质量目标达到辽宁省“世纪杯”。

固废、噪声、粉尘、污水排放合格率 100%； 有毒、有害危险品泄漏的事故为零； 用水、用电、办公用品的消耗控制在合理范围内； 相关方投诉率为零。

3. 安全健康目标： 伤亡事故确保为零； 轻伤控制频率在 2‰以下； 职业病发生率确保为零；

安全达标合格率 100%，优良率 90%。

（二）建设工程项目管理机构

为确保工程质量和工期，实现环境、健康、安全、文明生产，努力提高经济 效益，在承担工程项目施工的管理全过程中，努力完成“施工合同”。**集团具 有完整的“QES”三整合管理体系，公司建立工程指挥部，选派组织能力强、管 理经验丰富、经济、技术知识全面的人员担当工程施工的“项目经理”，并选配 精干的施工各类管理人员组织“工程项目部”实行工程项目责任制，科学管理， 精心施工。

详见“施工项目管理机构图”。

1. 项目经理对公司负责，主要任务从事项目全面管理工作，对项目目标全面控 制。

1.1 在项目管理过程中履行下列职责：

1.1.1 贯彻执行国家和当地政府有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制 度；

1.1.2 严格财务制度，加强经济管理，正确处理国家、企业和个人利益关系；

1.1.3 执行承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

1.2 项目经理在承担的工程项目管理过程中，根据承包合同和企业代表授权范 围内应履行以下管理权：

1.2.1 组织项目管理班子。

1.2.2 以工程项目法人代表的身份去处理与所承建的工程项目有关的外部关 系，受托签署有关合同。

1.2.3 组织指挥工程项目生产、经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、 物资、资金、机械设备等生产要素。

1.2.4 选择施工作业队伍。

1.2.5 进行合理的经济分配。

1.2.6 企业法人、法定代表人授予的其它管理权限。

2. “项目经理部”各职能管理人员应对项目经理负责。根据企业制定的各项岗

位责任制履行项目管理任务和职责。备有“项目经理部”各类人员、责任制上墙 表，明确职责。

（三）根据工程特点计划安排：

本工程 2005年9月 15 日开工，2006年6月 10 日竣工，总日历天数 269 天

（包括冬期）。主要分项工程控制如下：

1.1 施工准备、平整场地、测量放线、打桩、挖土、垫层、承台、地梁 2005 年9月 15 日至 10月 13 日完成，工期 29 天。

1.2 地下室结构和地上 A 区框架主体结构 于 2005 年 11 月 7 日完成。 B、C、D 区一～四层、机房框架主体结构 于 2005 年 12 月 15 日完成。

1.3 墙体砌筑工程 A 区 2005 年 11 月 1 日（支撑楼四层主体完）插入，至 11 月 25 日完，工期 25 天；B、C、D 区 2005 年 12 月 13 日插入，至 2006 年 1 月 5 日完成，工期 24 天。

1.4 内外墙抹灰工程 2005 年 11 月 15 日插入至结冻（冬施）前完成部分外墙 抹灰，给下道工序（挤塑聚苯板安装、镶贴等）创造条件，至 2006 年 4 月 20 日完，给后期安装窗框创造条件，有效工期约 30 天（躲开冬施）。

1.5 门窗安装、玻璃幕墙、外墙挤塑聚苯板镶贴安装、饰面；内装修（地面、 墙面、顶棚等）；室外台阶、散水等；给排水、消防、通风空调、电气、智能等 分部项于 2006 年 6 月 5 日全部完成。分部分项工序穿插进行，设专人按计划调 度实施。

1.6 本工程计划于 2006年6月6 日至9 日进行预验、整改扫尾。于6月 10日 交工验收。

详见“施工进度计划网络图和横道图”。

2. 主要劳动力计划（承包范围内）

施工工程项目部，统一进行施工组织指挥管理，为保工期、保质量、保安全， 调动精干的专业队伍，配备足够的人员进入现场施工作业。

2.1 地基基础施工阶段：力工 70 人，钢筋工 70 人，模板工 60 人，混凝土工

10 人，机械工 8 人，架子工 8 人，电焊工 6 人，抹灰工 10 人，砖工 10 人，水 暖工 6 人，电工 6 人。

2.2 钢筋混凝土框架（包括地下室）、砌筑主体施工阶段：力工 70 人，钢筋工

80 人，模板工 80 人，混凝土工 15 人，砌砖工 120 人，抹灰工 40 人，架子工 15 人，水暖工 15 人，电工 15 人，电焊工 12 人，机械工 12 人，司机 20 人。

2.3 室内外装修施工阶段：力工 50 人，抹灰工 120 人，砌砖工 30 人，架子工

15 人，水暖工 30 人，电工 30 人，电焊工 6 人，机械工 10 人，门窗安装工 40 人，外涂料工 60 人，内刮腻子、刮大白工 60 人，镶贴工 80 人，油漆工 6 人。 详见“劳动力需要量计划表”。

2.4 投入劳动力保证措施：

2.4.1 提前计划：**建设集团具有雄厚的专业队伍，项目经理提前提出计划， 公司指挥部统一调动。

2.4.2 资金保证：**建设集团历年不欠缺职工工资，资金有保证，凝聚力非常 强。

3. 主要机械设备计划（暂未考虑打桩工程和挖排土工程机械需用，若我方施工见 3.4 注）

根据建筑工程实际情况和工程量、工期投入机械设备计划如下：

3.1 本工程 1＃、2#、3#楼总平面尺寸为 102.55×93.45m，楼间相连，最大建 筑高度为 25.70m，选择 1 台 QTZ63 液压自升式塔吊，塔吊负荷力矩 630KN·m， 工作幅度 2～50m，最大起重 6.0t，最小起重量为 1.3t，最大回转半径为 50m， 独立高度 40m，附着高度 120m，充分满足主体、屋面施工期钢筋、模板、脚手架 管、混凝土输送管等的垂直运输和水平运输的要求。

进场时间：2005年9月 30 日基础挖土期同时进行挖土、浇筑混凝土基础，

10 月 10 日安装完毕，投入使用。

3.2 提升机：砌筑抹灰阶段采用 SSB60－800Kg 物料提升机 2 台，龙门架提升机

2 台，满足砌筑、装饰装修阶段垂直运输的需要。

进场时间：物料提升机于 2005 年 11 月 1 日进场，3 日安装完毕，投入使用； 龙门架提升机于 2005 年 12 月 10 日进场，12 日前安装完毕，投入使用。

3.3 混凝土输送设备：现场采用 HBT80－16S 地泵一台GB／T 33363-2016 预应力热镀锌钢绞线.pdf，输送量为 80m3/h；集团 公司备有混凝土泵车若干台，最大臂长 47m，随时调用，能充分满足浇筑混凝土 的需要。

进场时间：2005 年 10 月 11 日，基础、地梁混凝土采用混凝土泵车浇筑。

3.4 其它设备：JZC350L 搅拌机 3 台；GQ40A 切断机 2 台；GW40J 弯曲机 2 台； 钢筋调直机 1 台；电焊机 4 台，ZXE2S－500 型电渣压力焊机 2 台；钢筋平头切 割机 2 台；电锯 2 台、电刨 2 台，充分满足砌筑、装修阶段的施工需要。（其它 略）

进场时间：2005 年 10 月 1 日始根据需要陆续进场并安装完毕，投入使用。 注：若打桩、挖土由我公司承包：3t 锤履带式柴油打桩机 2 台，履带或轮胎式 挖掘机 2 台，15t 自卸大翻斗汽车 15 台，铲车装载机 1 台（铲土、装载、平土）， 中标后及时根据现场条件及时进场、赶工期。 详见“主要机械设备需要量计划表”。

某镇场地平整及道路施工方案3.5 所投入的机械设备保证措施：

3.5.1 **建设集团机械设备装备雄厚，并有充分的流动资金做后盾。