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汽车试验场施工组织设计简介：
汽车试验场的施工组织设计是工程项目管理中的一个重要环节，主要用于指导和控制汽车试验场的建设过程。它主要包括以下几个部分：
1. 项目概述：对汽车试验场的建设背景、规模、目标和预期功能进行详细介绍，明确项目的总体要求和建设目标。
2. 施工组织设计目标：明确施工的总体目标，包括工期、质量、安全、成本等各项指标。
3. 施工进度计划：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。
4. 施工方案：详细描述试验场的土建工程、设备安装、道路建设、环境设施等各项施工内容的实施方法和步骤。
5. 资源配置：对人力、物力、财力等资源进行合理配置，保证施工的顺利进行。
6. 安全管理：设计安全管理体系，包括施工安全、消防安全、环保安全等，确保施工过程中的人身安全和环境安全。
7. 质量控制：制定质量控制措施，确保工程的质量达到设计要求。
8. 风险管理：识别和评估施工过程中可能面临的风险，制定相应的应对策略。
9. 施工现场管理：包括场地布置、施工秩序、环境保护等方面的规定。
10. 项目控制与协调：制定项目实施的监控机制，确保各参与方的有效沟通和协调。
总的来说，汽车试验场的施工组织设计是一个全面、系统、科学的过程，旨在保证项目的顺利进行和达到预期的效果。
汽车试验场施工组织设计部分内容预览：
1.1项目经理权限和职责
1.1.1项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程全面负责，对本项目的行政、施工等负全面管理、协调和控制。具有项目部机构设置、人事任免权。
1.1.2 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行集团公司的规章制度和指令。代表集团公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部与集团公司签订责任制ZJM-003-3632-2022标准下载，维护集团公司的信誉和经济利益。
1.1.3负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况、组织和协调工程合同需要和质量管理所需要的资源配置，批准奖罚事项等。
1.1.4 组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围，并组织制定各项规章制度和抓好落实工作。
1.1.5 科学组织和管理项目的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、当地政府、当地群众等各方面的关系。确保实现承包合同目标。
1.1.6 主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月进度计划。
1.1.7 加强项目基础管理工作，保证各种文件、资料、数据信息准确及时地传递的反馈，及时进行结算，使工程施工科学有序。
1.1.8 项目经理作为项目的安全、质量第一责任人，应防范和杜绝安全、质量事故。
1.1.9 加强合同管理，建立合同实施保证体系，落实合同责任，实行目标管理。
1.1.10 加强施工成本管理，组织建立项目成本控制体系。
1.1.11 搞好项目的现场管理和精神文明建设，树立企业形象。
1.2项目总工程师岗位职责：
1.2.1 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目的施工技术工作全面负责，包括施工组织设计的完善修改、施工方案的制定和审查、质量控制、试验和测量等工作。
1.2.2 对项目经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对质量、进度进行控制；
1.2.4 负责主持编制项目质量计划、质量手册及作业指导书，做好集团公司及外审的质量体系检查工作。
1.2.5 认真熟悉图纸，向技术人员进行技术交底和科技保密知识教育，负责解决设计问题和不同专业之间施工图纸相互交叉问题，对技术交底的及时性、完整性和准确性负责。
1.2.6 负责处理和解决施工中的技术和质量问题。重大问题必须及时报请集团公司职能部门帮助解决。组织项目质量问题分析会，并对一般质量问题提出处置意见。
1.2.7 负责组织质量管理部门单项工程进行验收，有权对不合格者进行处罚。
1.2.8帮助指导作业面施工负责人、技术、管理人员和其他专业工作人员履行质量职责，督促做好“施工日记”等质量记录。
1.2.9 负责组织项目部工程质量动态，对项目部质量报表及时、完整、准确报送集团公司质管部门负责。
1.2.11协助项目经理制定项目内部的经济责任制，并监督执行。
1.2.12制定和修改项目的总进度计划、年进度计划和月进度计划，并负责提交进度报告。
1.2.13 主持竣工资料的编制。负责工程竣工验收，主持编制施工技术总结和学术论文的撰写，并负责审核和向上级报告。
项目经理部由工程技术科、安质环保科、物资设备科、计划统计科、财务科、综合办公室等部门机构组成现场管理层共计24人。各相关部门负责人即为本部门管理第一负责人。对本部门涉及到的管理工作负全责。
2.1.工程技术科权限和职责：
2.1.1是整个工程技术管理的核心，负责整个工程的施工技术和施工技术资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，并对项目总工程师负责。
2.1.3 负责全项目的工程技术管理、工程测量等工作。负责编制和修订施工组织设计及项目技术管理办法，并监督实施。
2.1.4 负责核对设计图纸和技术文件，发现错误时，要记录在案，并向监理及时汇报。
2.1.6熟悉施工图纸、技术文件的基础上，负责对各工程施工技术人员进行技术交底，负责编制项目周、月生产计划和生产统计工作。
2.1.7经常深入施工现场，负责解决工程施工技术问题，对施工队提出的技术问题，应及时处理解决。
2.1.8 及时、完整、准确地做好施工过程原始记录、施工日志的汇总，负责工程资料收集、整理和竣工资料的审查移交。
2.1.9 协助项目质检科开展质量事故的调查、分析，对质量事故的处理方案和质量问题的改进措施进行审定。
2.1.10 协助项目总工做好帐单编报、工程款结算工作。
2.2.计划统计科权限和职责
2.2.1 负责项目的合同执行工作。
2.2.2 负责项目工程的预结算，在合同规定的期限内进行合同项目价款的申报及工程款支付工作。
2.2.3 熟悉和掌握标书中的通用条款和特殊条款。及时收集各种技术资料、物价指数，做好工程索赔事项的统计、整理与申报工作。
2.2.4 经常深入施工现场，了解掌握工程质量及施工进展情况。
2.2.5 负责制定项目内部经济责任制，并负责考核。
2.2.6 负责制定项目主要材料消耗及项目成本指标控制，并负责考核，实行节奖超罚。
2.2.7负责建立项目的各种统计报表，并按时向上级主管部门定期报送。
2.4.财务科权限和职责：
2.4.1认真贯彻执行国家各项财经方面的方针、政策及集团公司下达的财经方面的规章制度，遵守财经制度。
2.4.3负责编制本工程投资计划工作，组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核，按季分月编制项目部货币资金收支计划，保证生产经营活动正常运行。
2.4.4负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位及集团公司的季（月）报表，检查、指导基层统计工作。
2.4.5负责实施工程成本控制工作，拟定资金筹措及使用方案，负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作，定期及时进行工程成本分析，以降低各项消耗，提高经济效益。
2.4.6负责项目部各项费用的报销、转账、结算业务，根据审核后的原始单据及业务性质编制会计凭证。负责总帐、明细账的登记及核对工作，按期编制会计报表。
2.4.8 负责项目会计凭证、帐册、报表及有关财务会计资料整理和装订归档工作。
2.4.9 承办项目部交办的其他临时性工作。
2.5.安质科权限和职责
2.5.2 负责贯彻执行集团公司有关质量管理制度，负责项目施工全过程质量检查和试验工作。
2.5.3 严格检查施工工艺执行情况，抓好施工状态标识和工序管理，负责组织项目内部“三检制”（班组初检、作业队复检、项目部终检）的实施，组织好施工中的自检、互检工作和单元工程的质量评定。
2.5.4协助项目经理和总工按贯标要求，建立项目部的质量保证体系，编制项目质量计划，完善质量资料，达到内审和外审的要求。
2.5.5 对质检过程中不合格品，及时提出返工、返修、退货或报废的意见，并将处罚意见报请项目经理、总工程师批准后执行。
2.5.6 负责保管、使用、维护好项目部检验和试验器具，需要定期检定的按时送检。
2.5.7定期向业主、监理和上级质检验部门报告工程质量情况；按月向集团公司报送质量报表，并接受集团公司质管部门的检查和监督。
2.5.9负责项目的施工安全管理工作，建立健全安全规章制度。在施工区域内，设置醒目的安全标识牌。
2.5.10负责项目各项安全生产规章制度的落实和上级有关安全工作指示的贯彻执行。
2.5.11坚持每月两次的安全生产例会，做好安全生产记录。
2.5.12检查和监督涉及人身安全的防护状况、设施安全的技术情况。如发现重大问题和隐患，及时下达安全监督通知书，定期整改，并报上级主管部门。
2.5.14按集团公司下发的安全生产责任制指标，认真检查、考核和奖罚。
2.6.综合办公室的权限和职责
2.6.1根据项目部意见，及时传达项目部的各项决定和指导，向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办有关事宜；
2.6.2 完成项目部交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天需办的重要事项；
2.6.3负责接待内部或外单位洽谈工作人员和本项目的对外宣传工作；
2.6.4 协助项目经理进行地方关系的处理；
2.6.5 负责文件的收发及管理工作；
2.6.7 负责项目部印章的使用和管理；
2.6.8 负责项目部食堂、小车班的管理工作；
2.6.9 负责项目的行政后勤服务工作；
2.6.10 负责项目住所的安全保卫工作
2.7 试验室主任岗位职责
2.7.2 负责检查、签定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告；
2.7.3负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合设计，及时提供试验报告；
2.7.4检查、指导试验人员；
2.7.6 认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全；
2.7.7制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作；
2.7.8 建立试验仪器和设备台账，妥善保存试验资料；
2.7.9 加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作；
GB／T 4622.2-2022 管法兰用缠绕式垫片 第2部分：Class系列.pdf2.8.物资设备科权限和职责：
2.8.1负责施工主要材料和机械配件的选择、招标采购、供应、管理等工作；
2.8.2负责物资及设备管理工作，制定物资设备采购计划，并监督实施；
2.8.3负责按照项目部物资、设备管理办法的执行《电缆及光缆燃烧性能分级 GB 31247-2014》，掌握设备的状态和使用状况；制定项目部大、重型设备的检修计划并组织实施；组织检验产品的符合性，对经手的检验设备及材料负直接责任。
2.8.4建立和健全各类材料台账，使材料进场有单据，发放有凭据，消耗有记录，做到账、卡、物三相符；
2.8.5熟悉掌握市场信息资源，保证采购物资质量符合规定要求，努力降低材料成本；