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新保利大厦工程(三标）施工组织设计简介：

"新保利大厦工程(三标)"的施工组织设计是一个详细的规划，用于指导该大厦建设项目的各个阶段活动。以下是这个设计可能包含的一些关键内容：

1. 项目概述：这部分会介绍新保利大厦的总体情况，包括项目地址、规模、结构类型、设计风格等基本信息，以及三标（通常指第三标段或承包商）的承包内容。

2. 工程目标：明确施工的总体目标，如工期、质量、安全和环保标准等。

3. 施工进度计划：详细列出各阶段的工作内容、开始和结束日期，以及关键节点的里程碑。

4. 施工组织机构：介绍项目的组织架构，包括项目经理、各部门负责人及其职责。

5. 施工方法和工艺：描述将采用的施工技术、施工流程和施工设备，可能包括新型施工技术的运用。

6. 资源配置：包括人力、材料、机械设备等资源的配置计划。

7. 安全管理：制定详细的安全生产计划，包括预防措施、应急预案和安全检查制度。

8. 质量管理：制定质量管理策略，确保工程质量达标。

9. 环境保护措施：阐述如何在施工过程中减少对环境的影响，如噪音控制、扬尘控制、废弃物处理等。

10. 风险控制：识别和分析可能的施工风险，提出预防和应对策略。

以上只是施工组织设计的一些基本要点，具体的设计会根据项目的实际情况和需求进行详细规划。

新保利大厦工程(三标）施工组织设计部分内容预览：

作为项目经理部质量工程师，与公司质保部进行及时联系接洽，处理相关质量事宜。

负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；负责项目的安全保卫、防火防盗、交通管理工作。

负责施工项目分包计划的制定并参予实施，建立分包商档案，定期考核;

负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作;

负责工料分析T／ASC 09-2020标准下载，制定材料计划，参予材料采购谈判;

负责施工直接成本管理，定期进行经济活动分析。

按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作;

参予业主供料的资询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。

为项目实施技术管理的执行部门;

负责各专项施工方案的编制，并跟踪检查其落实情况；

负责同设计院的日常联络，对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；

负责分包商施工工艺、施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术核定工作；

负责测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；

负责交工文件的汇总、整理、上报。

具体负责施工质量管理工作；

进行分包商施工质量的检查和批准；

与业主代表或监理代表进行分部、分项工程的检查；

参与有关质量、安全事故处理事宜。负责施工记录、竣工资料的会签、检查等具体工作；

参与工程竣工验收的部分具体工作；参与创优工作等。

组织协调所属各专业的施工，满足进度和质量要求，建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工。

统筹全项目所有机电项目包括制冷、空调、强电、弱电、给排水、消防及专用设备安装等的协调施工与土建配合，为专业安装提供与土建的协调服务；

参予监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助业主、监理组织验收。

组织协调钢结构的施工，满足进度和质量要求，建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工。

负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调， 全面负责项目安全生产、文明施工。

项目经理及主要岗位人员的简历

项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。为此项目经理部将建立下列管理制度和办法：

施工项目质量管理和控制办法

总承包管理与协调服务制度

施工项目文明施工管理制度

施工项目机械设备管理制度

施工项目治安保卫管理制度

如我公司荣幸中标，首先作好与地下结构施工部分的交接工作，另一方面，还要充分作好地上结构大面积施工的各项准备工作。具体准备工作内容如下：

前期施工准备工作的重点在与地下结构施工的配合交接，若我公司中标，将重点解决以下结构施工准备工作：

按照现场原生产的实际情况，对原场地重新规划，合理布置各工种施工用场，满足生产、生活的需要。

根据地上结构生产的需要，利用原来地下结构施工的三台塔吊，计划再安装一台重型塔吊，配合地上钢结构的安装施工。及时确定塔吊施工方案，在需要重型塔吊的位置提前预留预埋，确保在地上结构施工前安装好塔吊，避免由于塔吊的安装问题影响生产。

作好与前期地下施工资料的整理归档的交接工作，及时安排临水、临电的重新敷设和现场的临设等工作。

项目管理人员首先要在短时间内熟悉本工程地上部分结构工程中的钢筋、模板、混凝土及钢结构等施工方案，以便更好作好总包管理和服务工作；其次要主动联系并熟悉当地街道环卫及公安安全部门及邻近办公单位，了解他们对施工现场的要求和建议，以便在以后的工作当中采取相应措施，最有效降低施工给周边环境带来的影响，并和以上各部门单位建立畅通的信息交流和意见反馈渠道。

作好地上结构施工的一切准备，除办理有关证明、证件、手续外，还安排好生活后勤准备，保证人员和劳力及时进场，保证按计划施工。

在进行上述测量工作的同时，还根据地上结构总平面布置图陆续测设出加工、堆放场地的位置。需完成的场地有：钢结构加工堆放场地、水电加工堆放场地、现场库房及工具房，钢筋及木工临时堆放场地和临时用水用电接通等主要施工生产用房及部分钢结构、钢筋场地原回填土的硬化等，此项工作我方能保证中标后迅速完成到位。

在本工程附近我司有另一项目有生活区，可作为我司施工地上北京新保利大厦工程的生活区，目前已联系好，如我司中标，我司将在10天内将生活区建设完成。

本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好准备如下：

对现场临时设施所需的各种材料，我方已经做好充分准备。另外，我们在本次投标施工组织设计中选用的大中型机械设备，均是由我公司物资公司提供的企业自有目前闲置机械设备中选定的，若我公司中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把大中型施工机械迅速组装完毕，以保证施工正常进行。

对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场，为保证材料供应顺利，制定措施如下：

为保证所承建工程的质量最终达到用户满意，对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司ISO9001质量体系文件要求实行全过程管理和控制。公司将集中采购本工程的各类主要物资（设备）。

从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确地用于施工生产。

所有成品或半成品材料及其供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理批准认可后方可采购。

对于重要材料，如水泥、钢筋、防水材料等在批准的合格生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、备案证明和销售许可证。

加强对本工程混凝土的管理。本工程根据业主要求大部分砼采用商品混凝土，我们将它视为一种成型材料，需要严格控制质量，加强对混凝土搅拌站在配合比设计、搅拌时间、运输及运抵现场入模时间、坍落度等混凝土质量工作的管理。

对于进场的材料要严格按照地上结构现场平面图要求的地点堆放，并按照公司有关标准程序进行放置。

材料进场时须经专人验收，对某些特殊材料应会同业主、监理共同进行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。

建立现场材料检验制度，施工现场对所用材料进行复检、检测、试验，结果报告严格执行材料物资验收标准。

物资供应的程序如下图所示：

施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主和设计单位，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。

进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。本工程前期主要解决钢结构安装施工方案，地上结构施工的流水组织方案，重型塔吊、外用电梯布置及安装方案、结构模板、钢筋、混凝土等各专项施工方案等。其他各项施工方案根据工程进度提前编制完成，为各分部分项工程施工提供技术保障。

根据业主提供的坐标点和水准点，校核原结构工程坐标点和水准点，无误后，再根据我部编制确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在两天内完成。

本工程工程量大，科技含量高，建成后为新保利集团总部和甲级写字楼，因此，我公司对本工程非常十分重视。在施工过程中，我们将确保工期、质量、安全文明施工等各项工程目标的实现。经过综合考虑本工程特点巨腾宇王水产1#车间施工组织设计08.5.24，我们总结部署要点如下：

本工程计划开工日期为2004年5月28日，计划竣工时间约为2006年5月18日，施工工期跨越2个冬期、2个雨期，因此在总体部署上应结合气候条件分阶段部署，室内粗装修和精装修的湿作业应注意避免在冬期施工，如果需要时提前做好外围封闭保温和室内局部加热措施。

本工程地下4层，地上24层，为了缩短工期，地上结构验收分为：1～6层结构、7～10层结构、11层以上结构三次进行，结构验收完的部分体现插入进行二次结构、机电安装及其它装修工程。在2004年底主体结构封顶，并完成10层以下的二次结构及大部分机电安装工程；2005年5月1日开始室内精装修；2006年4月中旬完成所有机电安装和室内精装修；2006年5月6日前完成所有机电系统的调试及其它市政、园林工程；2006年5月7日～18日完善最后的竣工清理、竣工资料整理并顺利完成整体工程验收并向业主交接。

本工程各个施工阶段、区域特点鲜明，大致可分为核心筒内钢结构、核心筒砼结构、核心筒一～二间钢结构、核心筒二～三间转换桁架、核心筒一～三间主桁架、中厅顶部桁架、特式吊楼部分、普通玻璃幕墙、柔索玻璃幕墙、外立面装饰、室内粗装修、室内精装修、机电安装工程等区域及阶段。因此在施工流水组织、施工机械选择、现场整体布置、劳动力安排等方面应充分考虑各施工阶段和施工区域的特点进行整体安排，以保证工程按照业主要求的工期和质量顺利进行。

本工程涉及专业承包商较多，为施工总体各项目标的实现，总包在制定管理目标方案时，应将目标分解，提出各专业承包商的控制目标，以便预防纠正，组建预警系统。根据总承包商的总控进度计划，对专业分承包商的进场计划、劳动力计划及人员配置、施工质量、工程进度等各方面进行严格要求，以真正实现下级目标确保总控目标的目的。

HY／T 0314-2021标准下载总体施工顺序的部署原则：

在工程施工中，我们将按照先地下，后地上；先结构，后围护；先外装，后内装；机电各专业交叉施工的总施工顺序原则进行部署。

我们在总体施工部署上的指导思想是对时间、空间和资源上进行综合布局，充分考虑均衡连续，空间立体交叉施工。由于本工程规模大，同时考虑工期要求，在地上施工阶段，混凝土核心筒结构分三个施工区域独立同时施工，1＃核心筒滞后2＃、3＃核心筒结构3层；整个钢结构划分为七个施工区：