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详细的高层施工组织设计简介：

高层施工组织设计，也称为高层建筑施工组织方案，是建筑工程施工管理的重要组成部分。它是一种系统性的、科学的、逻辑性强的施工策划，主要用于指导高层建筑的施工全过程，包括设计、施工、监理、材料供应、设备安装等各个环节。

高层施工组织设计通常包括以下几个主要内容：

1. 工程概述：对工程的基本情况，如工程名称、地点、结构类型、规模、施工工期、施工条件等进行详细介绍。

2. 施工组织设计目标：明确施工的目标，如工期、质量、安全、环保等。

3. 施工方案：详细规划施工流程，包括主体结构施工、内外装饰、设备安装等各阶段的工作内容、方法、步骤。

4. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括各分部分项工程的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

5. 施工资源配置：根据工程需求，合理配置人力资源、机械设备、材料等资源。

6. 质量、安全、环保管理：提出质量管理、安全管理、环保管理的具体措施和应急预案。

7. 施工现场平面布置：设计施工场地的平面布置，包括施工道路、仓库、加工区、办公区、生活区等。

8. 施工组织与协调：明确各部门、各工种之间的协调配合关系，确保施工的顺利进行。

高层施工组织设计是施工项目管理的核心，它既能保证工程的顺利进行，又能有效控制工程的质量、安全和成本，是实现项目目标的重要手段。

详细的高层施工组织设计部分内容预览：

柱： 二（D）类： 30㎜

各部分主筋混凝土保护层厚度同时应满足不小于钢筋直径的要求。各构件中可以采用不低于相应混凝土构件强度等级的不经混凝土垫块来控制主筋保护层厚度。

2、钢筋接头形式及要求：

（1）框架梁、框架柱、剪力墙暗柱主筋采用电渣压力焊连接接头，其余构件当受力钢筋≥Φ22时，应采用直螺纹机械连接接头。

（2）接头位置宜设置在受力较小处《钢铁企业原料场工艺设计规范 GB 50541-2009 》，在同一根钢筋上宜少设接头。

第四节：水电、消防、弱电安装系统概况

本工程包括给排水系统、电气系统及弱电预埋系统等。

2、管道穿越楼板、屋面板时必须预埋设IV型防水钢套管，套管必须高出装修筑成地面；H=50mm，所有套管与管道之间的孔隙必须采用沥青麻丝封实。

2、所有管道穿越楼板、屋面板时必须预埋设IV型防水钢套管，套管必须高出装修筑成地面；H=50mm，

3、所有套管与管道之间的孔隙必须采用沥青麻丝封实。

消火栓给水管采用内外热镀锌钢管，当管径D＜DN80时螺纹连接；其余的卡箍连接，闸阀处法兰连接，所有闸阀为明杆闸阀。

四、线路材料敷设方式及做法：

1、线路敷设方式：SC穿镀锌焊接钢管；KBG穿薄壁钢管；SR沿线槽敷设。

2、敷设位置：WE沿墙明敷；WC沿墙暗敷；FC埋地板暗敷；CC埋顶板暗敷；CE沿顶板（梁）

消防用电设备的配电线路应符合下列要求：A、当采用暗敷设时，应敷设在不燃烧体结构内，且保护层厚度不小于30㎜。B、当采用明敷设时，应采用金属管或金属线槽上涂防火涂料保护；

3、线路安装完毕应将各层桥架、管线等须严密封堵。通过不同防火分区的电缆线管在电缆敷设后应做防火分隔处理。

1、末能照明配电箱内的插座回路，住户配电箱内的进线开关或插座回路开关选用单相二极过电流加漏电（30mA≤0.1S）保护开关。

2、正常照明区域总配电箱（非应急照明配电箱）和住宅的集中电表箱内的进线电源开关选用，隔离功能，过电流及漏电（500 mA或300 mA，0.2～0.3 S）保护功能开关.

1、按二类防雷设计，与大楼其它接地系统共用接地网，接地电阻要求不大于1欧。

2、屋面沿女儿墙，屋顶构架四周明敷避雷带，利用混凝土柱内的四根通长焊接的主筋做接地引下线，其间距不大于18米。基础内钢筋网做自然接地体，利用基础钢筋网内的四根主筋将各引下线相焊接。

3、高出屋面的金属构件，金属管道等均与避雷带相连接。

4、竖起敷设的金属管道及金属物顶端与防雷装置，如避雷带相连接，底端与防雷装置，如引下线或接地引出端，接地网相连。

5、报有防雷装置的各种金属构件必须镀锌（浇灌在混凝土内的除外），焊接处应做好防腐处理。

（1）在进户处的低压受电屏上装设电涌保护器

（2）在消防控制室的配电箱内装设电涌保护器

第三章、工程的特点、重点、难点分析

1、工期紧：在建设单位要求的建设工期不超过合同工期前提下，我公司本着使工程尽早投入使用的原则，将以最精干的管理力量和一流的施工技术来按工期要求完成，总工期×××日历天。

2、施工场地较狭小，要保证周边居民的正常生活，施工期间的安全、保卫、消防及文明施工工作尤为突出。

3、质量要求高，本工程要求必须达到优质工程，必须对整个工程各个分部工程质量进行详细规划，并在施工中逐项落实。

根据以上特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的敬业精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优质工程为目标，争创“楚天杯”，顺利完成本工程的施工任务。

由于本工程面积大、楼层高，施工时，如何进行穿插施工组织管理，如何在确保工程质量的前提下，降低工程成本，确保工程工期，是本工程的施工重点。

本工程的外形不规则，施工放线、轴线定位和传递是本工程的又一施工难点。

第四章、对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

第一节、我公司的施工总承包优势

第二节、施工总承包管理认识

根据招标文件要求和我公司干好该工程的决心，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定我公司施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。

第三节、总承包对分包的管理

总承包方在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，目标包括质量、进度、安全、文明、施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包提出的目标必须切实可行，并经过分包商确认能达到的目标，目标管理中必须强调目标的确定与完成的严肃性，并在合同中用相对应的条款进行约束。

总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。总承包在分包施工过程中对质量、安全文明、进度等进行跟踪检查，发现问题及时通知分包进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现，以免发生不必要的延误或损失。

作为总承包商在总承包管理过程中，应根据各施工阶段的特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开及平衡进度的快慢；关键是要抓住重点，来平衡其他，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。

第四节、对专业工程施工的管理、协调与配合

一、专业分包工程的工期管理

1、工期管理组织。分包负责人必须参加总包的工期管理组织，同时，对分包范围内的工程工期必须成立相应的管理机构。

2、工期计划的制定。根据总包的进度计划分别制定本单位的总进度计划、节点或阶段施工进度计划、月进度计划、周进度计划。

3、工期计划的审批。分包的工期进度计划由总包审批。

4、工期的实施与调整。分包单位在施工过程中必须按照总包的要求，积极采取有效措施确保工程进度，并接受总包的协调，必要时按总包要求调整施工顺序。工期拖延后应积极采取措施，在规定时间内抢回来。对确需拖后的工程工期必须报总包批准。

二、对分包工程质量的管理

坚持样板引路，重点是突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。

质量管理以预控为重点，杜绝返工。

各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。

指定分包/直接分包方进场后，及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。

在每个分项及重要工序、部位施工前，分包方应通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。

指定分包/直接分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。

按我公司质量管理手册制定本工程质量计划，并重点列出该工程的关键部位、特殊过程的控制措施。

总包设专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工/罚款单，直至将问题改正为止。

总包专职工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总包向监理及业主报验。

总包专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。

对工序间的技术接口实行交接手续，加强产品保护和施工现场落手清工作。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

认真做好本分包工程的验收交付。按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

重大质量事故应及时向总包报告，并作出事故分析调查及善后处理。

1)、技术管理组织机构

设置总包部技术管理机构主要是进一步地明确责任，对各专业管理实行分段配齐、动态调控。

现场技术方案的处理，设计变更，深化技术管理工作由总包总工程师负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。

明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。

2)、施工总承包技术管理工作的主要内容

施工图纸与技术资料的管理；

重大施工组织设计、技术方案的编制与审批；

图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；

组织图纸会审技术交底建筑施工门式钢管脚手架安全技术标准JGJ128-2019.pdf，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题；

现场技术质量问题的处理；

协调、指导各指定分包单位的技术管理工作；

1、我公司将负责工程次序、时间进度的协调工作，确定详细合理的工序和安装计划，积极主动的了解各专业公司的施工难度和施工需要，对不同单位交叉施工出现矛盾的地方予以协调，主动的找出解决办法；

2、隐蔽工程施工前，给予各专业公司足够的时间放置电缆、电线管、其他管道、预留配件等；

3、协调专业机电安装，使该工程能恰当的在预定空间安装，而不会在互相之间或与建筑物结构工程或装饰产生矛盾，并能在进度计划的时间内完成；

4、根据不同的施工阶段建设工程造价案例分析，如结构施工阶段、安装施工阶段、装饰施工阶段、设备调试施工阶段等，确定不同的施工重点，对重点施工工序予以优先协调，积极创造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行；

四、总承包管理部对各专业分包单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉施工作业的管理作如下规定：