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厦门某综合办公楼水电施工组织设计简介：

厦门某综合办公楼的水电施工组织设计，是针对该办公楼水电设施的建设和安装过程制定的一个全面的施工方案。以下是一个简要的概述：

1. 工程概述：首先，会介绍工程的基本情况，包括办公楼的规模、结构、用途、水电需求等。例如，该办公楼可能有多个楼层，包含办公区域、会议区域、餐厅、卫生间等不同功能区域，因此水电需求会有所不同。

2. 施工目标：明确施工的主要目标，如保证水电系统的安全性、效率和舒适性，同时满足建筑的节能和环保要求。

3. 施工范围：详细列出水电施工的具体范围，包括供水、排水、供电、照明、空调、消防、电梯等系统。

4. 施工流程：按照水电安装的逻辑顺序，制定详细的施工步骤，如基础预埋、管道敷设、设备安装、调试等。

5. 施工组织：包括施工队伍的组织、施工进度计划、质量控制措施、安全防护措施等。比如，可能会有专门的团队负责水电管线的敷设，有专门的时间表来保证各个阶段的进度。

6. 材料与设备：列出所需的主要材料和设备，以及对这些材料和设备的性能和质量要求。

7. 应急预案：考虑到施工过程中可能出现的问题，如突发停电、管道破裂等，会有相应的应急预案。

8. 环保与节能减排：强调施工过程中的环保措施，如噪音控制、废水处理、废弃物分类处理等，以及节能减排的实践。

这份水电施工组织设计是整个工程的行动指南，确保施工过程的顺利进行并达到预期效果。

厦门某综合办公楼水电施工组织设计部分内容预览：

⑵风道系统的调节阀、防火阀、排烟阀、送风口和回风口内的阀板、叶片应在开启的工作状态位置；

⑶通风系统风量调试之前，先应对风机单机试运转，设备完好符合设计要求后，按设计进行运转和调试。

通风系统运转前的检查：

《电气绝缘系统 已确定等级的电气绝缘系统(EIS)组分调整的热评定 第2部分：成型绕组EIS GB/T20139．2-2017》 ⑴核对通风机、电动机的型号、规格；

⑵检查减振台座；

⑶检查各种润滑油；

⑷检查电动机及用电设备的接地装置；

⑸检查各类风机调节阀门；

⑹风机启动运转不少于两个小时。

通风系统的风量测定与调整：

系统风量调整平衡后，应达到：

⑴风口的风量、新风量、排风量、回风量的实测值与设计风量的允许值不大于10%。⑵新风量与回风量之和应近似等于总的送风量，或各送风量之和。⑶总的送风量应略大于回风量与排风量之和。

5、资料整理编制交工调试报告：将测定和调整后的大量原始数据进行计算和整理，包括下列内容：

⑵电气设备及自动调节系统设备的单体试验有检测、信号、联锁保护装置的试验和调整数据；

⑶通风处理性能测定结果；

四、水电安装投入主要物资和施工机械设备：

4.1、工程投入的主要物资：

4．1．1、水施主要物资用量计划：

4．1．2、强电主要物资用量计划：

4．2、主要施工机械设备、机具计划：

该工程施工计划用工管工8人，电工8人，电焊工2人，通风工6人，其他辅助工4人，用工计划见下表：

六、确保工程质量的技术措施

6.1、质量管理方针与目标

认真贯彻落实《中华人民共和国建筑法》，严格执行国家及行业颁布的有关技术标准及《施工及验收规范》以及本企业制订的《质量管理企业标准》，建立和健全质量保证体系，作好组织协调工作，加强岗位责任制管理，保证各种规章制度的贯彻落实，确保工程质量等级达到合格标准。

6.2.2、质量组织管理系统

给排水施工员

项目经理 项目技术负责人

材料员

质检员

现场有关执行人各班组长 全体施工人员

6.2.3、坚持组织协调工作：拟定每周五下午召开一次例会，协调各专业工种的配合，并由各专业工种，各职能部门对质量问题整改进行反馈。总之，做到质量工作事事有人管，人人有负责，办事有程序，检查有标准。

6.3.1、施工全过程的质量控制技术管理及方法

a、图纸未经自审，会审不施工；

b、分项工程未进行技术交底不施工；

c、测量定位放线未经复核不施工；

d、材料无合格证或试验不合格不施工；

e、隐蔽工程未“三检”并经监理工程师签字不施工。

a、无自检记录不交接；

b、施工记录不全不交接；

c、未经专业人员验收不交接。

b、全面检查与重点检查相结合；

c、内部检查与外部检查相结合；

d、经常性检查与定期检查相结合；

6.3.2、项目经理组织各专业工长作好开工前技术准备，各专业工长按本组织设计及施工图，规范要求和工程具体情况，编制分部工程施工方案，向班组作业人员进行方案交底。

6.3.3、严格按图纸施工，严守工艺操作规程，施工中的合理化建议，按技术管理程序上报，未经技术部门和设计部门审核同意，不得擅自变更和修改设计，严禁违章作业。

6.3.4、与工程施工进度同步，各专业工长按公司《质量管理企业标准》的有关规定，搞好工程竣工资料的整理工作。

6.3.5、班组应做好工序质量以保证工程整体质量，工长按分项工程，向班组交待施工要求，项目质检员对工序质量实施监督检查。

6.3.6、项目经理定期组织工程质量检查，公司质监站和技术管理部门组织有关人员不定期对工程施工质量进行监督检查。

6.3.7、工程材料设备必须达到质量合格，且具有合格证或材质证书。不合格的材料、设备不得发送现场，施工现场材料人员负责对进场材料、设备检查验收。

6.3.8、施工所使用的计量器具必须是送检有效期内的合格器具。安装工程中所设置的仪表、安装前应送检合格，并由分公司计量室提供保证。

6.3.9、现场施工及作业人员必须虚心接受甲方监理及各级质监人员的监督，及时整改质量问题。加强质量意识教育，组织现场施工班组开展“工期、质量、安全”为课题的QC小组活动，开展质量竞赛活动。

6.3.10、加强质量意识教育，组织现场施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的QC小组活动，开展质量竞赛活动。

6.3.11、安装成品保护措施：

设备一般在安装前一周内运送现场，并作开箱检查，安装后试车前设专人巡护。

安装后将箱门、附件拆下送库保管，交工前再安装复原。

配电箱安装后包扎塑料薄膜保护，以防污染。箱钥匙交专人保管。

对安装施工中的给排水管道、电气管道的管口要临时封堵，为防污染，表面仍应用塑料薄膜包扎。灯具、开关、插座等应在装饰面施工完毕后安装。

安装期间，严禁污染土建、装修的装饰面。由质监员进行监督。

6.3.12、各专业以施工图和技术标准、规范为依据进行施工。

工程开工前以项目经理为主组织各专业工长学习施工图和有关的技术标准、规范，认真进行图纸的自、会审。各工序施工前要编制施工方案和技术交底，使操作者心中有数。

七、确保安全生产的技术措施：

7.1、安全管理方针与目标

认真贯彻建设部发布的15号文《建设工程现场管理规定》，严格执行国家及行业颁布安全法规，《工程建设标准强制性条文》施工安全要求，安全技术和工业卫生标准及本企业制订的《安全管理标准》，建立和健全安全保证体系，并作好组织协调工作。

全面落实安全和生产责任制，作好安全教育工作，约束人的不安全行为；加强安全检查和安全技术管理，消除不安全状态及创造良好的劳动条件。杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率≤6‰。

7.2、建立完善的安全管理制度和安全检查制度

7.2.1公司安监站每月进行一次安全生产检查，并作好考核评比。

7.2.2项目经理每周组织一次安全生产检查，并作好考核评比。

7.2.3班组安全员进行班前、班后自检，发现不安全因素当场立即整改及时汇报。

7.2.4坚持“三级”安全教育制度，保证各种安全技术资料齐全，安全技术交底针对性应强。

a 项目组要加强对施工人员进行安全教育，施工员要对各分项施工项目编制技术措施，书面向施工人员交底，并签字，所有施工班组人员均必须参加交底。

b 安全员必须到位，认真进行监督检查，查思想、查制度、查隐患；发现不安全因素立即纠正、整改。

c 进现场必须严格遵守各项规章制度，工长对施工人员要做好工程介绍和现场安全教育，进入现场必须戴好安全帽，严禁穿“三鞋”。

d 凡两米以上高空作业，需支搭脚手架，工长要事先提出支撑架子要求。

e 安装使用好脚手架，使用前必须认真检查架子有无腐朽现象，有无探头板，施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。

f 使用錾子断管或打凿孔洞、管沟时，操作人员必须戴好防护眼镜。

g 施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井预留钢筋不能随意切割，只允许按管道孔径尺寸切割开洞。

h 所有电焊机采用一机一闸，定机定人，控制开关的容量应与电焊机容量相匹配。

i 氧气瓶、乙炔瓶之间距离应不少于10米，并远离明火，禁止在烈日下暴晒。

j 高处施工应佩戴好安全带，使用的工具应放在工具袋内，严禁从高空丢落工具或往上抛传工具。

k 现场使用的电动机具及电动工具必须实行“一机一闸”并且必须经过二级漏电保护器。

l 现场施工临时用电严禁使用碘钨灯，应采用安全行灯照明，电源不得使用护套线应采用橡皮软电缆。

m 严禁给排水及电工胶水碰到明水或火花。

n 不准使用破损不合格的人字梯及不合格的单面梯，人字梯底部应用铁链或尼绒绳拉。

7.4、安全经济奖罚制度

结合本公司经济奖罚制度及工程实际情况，制定奖罚细则，奖优罚劣。

a、工人上班要正确戴好安全帽，持证上岗。若发现工人上班不戴安全帽和个人防护用品，工地安全值日员有权停止工人上班，进行安全教育，并进行罚款。第一次违反罚款20－50元，第二次100元，第三次违反时，工地安全员可以报送工地负责人责令其退场。

b、对遵章守纪的工人，在班组会上给予表扬和嘉奖。工人、班组当月能正确戴好安全帽、个人防护用品及保证施工安全的，视工地情况给予张榜公布和适当的经济奖励，对违章作业的工人敢于提出纠正的每次给予奖励20－50元。

c、工地禁止使用电炉，违反者除没收电炉外DB14_T1850-2019园林绿化种植土质量标准（山西省地方标准）.pdf，一次给予罚款200元。

八、确保文明施工的技术措施：

8.1、组织管理措施：

施工现场成立以项目经理为组长，单位工程负责人、生产班组长、保卫等成员的现场文明施工管理小组。

文明施工管理应按专业、岗位等分片包干，分别建立岗位责任制度，项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。

把文明施工列入单位经济承包责任制中DB62／T 3156-2018标准下载，一同“包、保”检查与考核。

工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合、定期与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等方法，班组实行自检互检、交接检制度，要做到自产自清，日产日清，工完场清，标准管理。