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四川某多层砖混住宅楼施工组织设计初稿简介：

四川某多层砖混住宅楼施工组织设计初稿，是针对四川省某具体多层砖混结构住宅楼建设项目的一份初步施工计划和实施方案。这份设计初稿通常会包括以下内容：

1. 项目概述：对住宅楼的基本情况，如设计层数、建筑面积、结构形式（砖混结构）、地理位置等进行详细介绍。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，如计划的工期、质量标准、安全目标等。

3. 施工组织：设计施工的组织架构，包括项目经理、各个部门和工种的分工，以及施工流程和责任划分。

4. 施工进度计划：详细列出各阶段的施工任务，如地基处理、主体结构施工、内外装修等，并设定时间节点。

5. 施工技术方案：阐述针对砖混结构的特点，如何选用合适的施工方法、材料和技术手段，以确保工程质量。

6. 安全与环保措施：提出施工过程中的安全防护措施，以及对环境保护的具体方案，如噪音控制、尘埃控制、废弃物处理等。

7. 资源配置：分析项目的物资需求，如人力资源、机械设备、施工材料等，并制定合理的采购和供应计划。

8. 风险分析与控制：识别施工过程中可能遇到的风险，如天气影响、施工难度等，并提出应对策略。

这只是一个基本的框架，实际的施工组织设计会根据项目的具体情况进行详细和深入的规划。

四川某多层砖混住宅楼施工组织设计初稿部分内容预览：

（1）弱电部分施工时只敷充箱，盒及保护管。

（2）弱是用插座距交流电插座0.3m以上。

（3）施工时应与土建密切配合DBJ50∕T-329-2019 市政配套安装工程施工质量验收标准，预埋及预留，安装调试完毕后，楼板及墙体上预留洞口应用防火堵料严密封堵。

（4）凡有二装处应与二装密切配合并按规范调整插座位置，二装吊顶内应用钢管作保护管。

（5）凡属非标设置在订货以及由当地有关部门进行设计施工的相关项目时，建设单位、设计公司，有关部门及厂家应根据实际情况共同协商确定。

（6）本说明中未提及者均按各施工验收规范及规程中有关条文执行。

（7）本工程所用电器产品应采用3C认证产品。

（1）线路敷设方式的标注

穿焊接钢管SC穿电线路MT穿硬塑料管PC穿阻燃半硬聚氯乙烯管FPC

（2）导线敷设部位标注

墙内暗设WC墙面敷设WC项板内暗设CC顶板面敷设CE地板内暗设FC暗敷在梁内BC暗敷在柱内CLC沿或跨梁（屋架）敷设AB沿柱或跨柱敷设AC。

第四节 给排水设计说明：

本设计为**经济技术开发区5#区搬迁房二期1#、4#楼给排水施工图设计。

本设计包括生活给水系统、生活污水系统、雨水系统。

室外总水表井至城市给水管和本工程最后一个污（雨）水检查并至城市污（雨）水检查井之间的管道由市政有关部门负责设计。

本建筑最大小时用水量为5.25m3/h。生活给水接自小区给水管网，根据业主提供的资料，市政管网压力常年在0.28Mpa，可资利用的管网压力按0.28Mpa计，系统采用下行上给制。

生活热水由家用小型燃气热水器提供。

本工程排水体制为分流制，室内采用污、废水合流。最大时排水量按生活用水量的百分之九十计，设计取值为4.73m3/h。

生活污水经沼气化粪池处理后排入城市下水道，化粪池位置在总图上确定。

排水系统为单立管伸顶排气系统。

屋面雨水采用87型雨水斗。

屋面雨水经雨水斗及室外雨水管排至室外雨水检查井。

室外地面雨水经雨水口，由室外雨水管汇集，排至市政雨水管网。

（4）、消火栓给水系统

本建筑室外消火栓系统及水泵接合器设置有待进行小区总图设计时一并考虑。

（5）、建筑灭火器配置

该建筑按轻危险级配置灭火级配置。

灭火器选用手提式磷酸铵盐干粉灭火器，型号为MF/ABC2。

灭火器安装在灭火器箱内，具体位置见平面布置图。

生活给水管和生活热水管。

生活给水干管（水平干管和立管）采用内筋嵌入式塑钢管，卡环连接。

与设备，阀门、水表、水嘴等连接时，应采用专用管件或法兰连接。

生活污水管应采用UPVC降噪螺旋塑料排水管，承插粘接。

雨水管，收集空调凝结水的废水管采用UPVC雨水专用塑料排水管，承插粘接。

生活给水管上采用全铜质闸阀或截止阀，工作压力为1.60Mpa。

卫生间均采用防返溢地漏，洗衣机处地漏选用防溢流，干涸的专用地漏。地漏水封高度不小于50mm。

雨，污水立管在每层汇合配件以下设置伸缩节，排水横干管每4m设伸缩节。

屋面采用87型雨水斗。

全部给水配件均采用节水型产品，不得采用淘汰产品。

分体空调室外机均设置专用空调排水管道，有组织排放。

卫生洁具给水及排水五金配件应采用与卫生洁具配套的节水型。

给水立管穿楼板时，应设套管。安装在楼板内的套管，其顶部应高出装饰地面20mm；安装在卫生间及厨房内的套管，其顶部高出装饰地面50mm，底部应与楼板底面相平；套管与管道之间缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实，端面光滑。

管道穿钢筋混凝土墙和楼板，梁时，应根据图中所注管道标高，位置配合土建工种预留孔洞或预埋套管，管道穿地下室外墙、水池壁时，应预埋防水套管。

排水管道除图中注明者外，均按下列坡度安装：

给水管均按0.002的坡度坡向立管或泄水装置。

立管每层装一管卡，安装高度为距地面1.5m。

排水管上的吊钩或卡箍应固定在承重结构上，固定件间距，横管不得大于2.0m。立管不得大于3.0m，层高小于或等于4.0m，立管中部可安一个固定件。

排水立管检查口距地面或楼板面1.00m。

卫生器具排水管与排水横支管连接时，采用90度斜三通。排水横管与立管的连接，可采用顺水三通，顺水四通，排水立管与排出管端部的连接，采用两个45度弯头。

污水立管与横管及排出管连接时采用两个45度弯头，且立管底部弯管处应设支墩。

污水立管偏置时，应采用乙字管或2个45度弯头。

阀门安装时应将手柄留在易于操作处。暗装在管井、吊顶内的管道。凡设阀门及检查口处均应设检修门，检修门做法详建施图

污、废水排水管埋地部分做灌水试验，注水高度达到底层地面高度，15min液面下降后在灌满，5min后液面无明显下降为合格。

室内雨水管注水至最上部雨水斗，持续1小时后以液面不下降为合格。

水压试验的试验压力表应位于系统或试验部分的最低部位。

雨水管和排水管冲洗以管道通畅为合格。

第二章 施工组织机构

第一节 组建项目管理机构

一、项目管理机构的组建

工程总承包项目经理部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动力调配员、财会员和分包合同管理员。其中教育、生活、保卫和综合

治理由专人总管。施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的住宅精品。

二、施工组织管理机构框图（附后）

1．项目经理：负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。

2．项目主任工程师：负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

3．土建工长：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。

4．安装工长：直接负责安装各专业的管理及协调配合管理。

5．内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传送技术资料。

6．质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

7．安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。

8．材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。

9．试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。

第二节 项目管理体制

为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优化得到公司的有力保障和大力支持。

第三节 施工组织机构运作的保证措施

一、明确项目经理部的责任、权、利

1.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责任、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

2.项目经理受公司法人委托,处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

3.项目经理设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。

4.为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。

5.项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。

6.项目经理部必须按ISO9001质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

1. 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2. 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3. 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4. 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5. 每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6. 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会人工湿地污水处理工程技术规范.pdf，对次日的工作进行协调安排。

7. 加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8. 实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

9. 工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。

10. 项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

11. 项目经理部加强同业主、质监部、设计室及监理单位的联系，及时解决工程的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

第三章 施工部署

T／CAMET07004-2018 现代有轨电车信号系统通用技术条件.pdf第一节 本工程的指导方针