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宁远家园小区保障性住房4#、6#楼建设工程施工组织设计简介：

宁远家园小区保障性住房4#、6#楼建设工程施工组织设计部分内容预览：

2）、砼砂浆搅拌机械及砼输送设备

根据施工总体部署砼采用现场自设搅拌站拌制砼，塔吊配合，搅拌站采用自动配料机配料计量。由此场内设置一个砼、砂浆搅拌站，主体施工阶段设置二台JDY500强制式砼搅拌机及一台JDY350强制式砼搅拌机，装饰施工阶段设置二台JDY350强制式搅拌机，随工程进度实行动态增减。

（3）、主要周转材料计划

基础施工阶段：四周搭安全防护。

主体结构阶段：分流水段支搭梁、板支撑架，待砼达到规定强度后逐段拆除长江公路二桥钢箱梁汽车吊整体吊装专项施工方案119页.doc，同时在建筑物四周搭双排悬挑操作护身架子。砌筑期间采用工具式内脚手架。沿建筑四周逐层搭设临边护身栏。

装修阶段：外装饰工程采用悬挑双排脚手架，随外墙装修结束逐层拆除。配合内装修采用工具式内脚手架。

基础底板：组合钢模，模板用量约22130m2，剪刀墙及梁柱：18厚胶合板，模板用量约22360m2。

剪刀墙、楼梯、柱及现浇梁板模板：采用18厚胶合板，按三个施工楼层配备，模板用量约5000m2。

3）、周转材料需用计划

第二节 施工组织机构

一、施工组织机构综合说明

我公司高度重视本工程的建设，采用工程总承包项目经理部，实行公司法人授权的项目经理负责制。施工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程，全方位的计划、组织管理、协调与控制。出色的实现质量方针，安全文明目标及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。

1、项目管理机构的组建：本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的同志担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。本工程的项目管理机构由三个层次组成。

（1）、指挥决策层——工程总指挥部

我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理进入了正规、高层次的良性发展阶段，工程总负责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任。

（2）、项目管理层——工程总承包项目经理部

按照“工程总承包管理模式”组成的项目经理部，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行驶职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

1)、工程管理部由责任工长2名、施工员4名构成。其职能是：

A、按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

B、负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

C、负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

D、负责施工过程质量控制管理，检验和试验管理。

E、负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。

F、及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息、资料。

G、按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。

2）、质量安全管理部设一名专职质量及内业员和一名专职安全员，其职能是：

A、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

B、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，监督各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。

C、参与工程施工组织设计图纸会审工作。

D、负责现场安全保护，文明施工的预控管理。

E、协助综合办公室进行安全教育及特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

F、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

G、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

H、对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

I、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

J、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

K、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

L、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

M、监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

3）、技术协调部设一名土建专业工程师、一名安装专业工程师和一名试验计量员，其职能是：

A、编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。

B、编制各项施工准备计划(年、季、月、周配套计划)。

C、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

D、负责施工技术保证资料的汇总及管理。

F、负责编制工程质量计划。

G、负责日常施工过程中技术问题的处理。

I、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

3）、物资部由一名材料员组成，其职能是：

A、负责技术部提出的材料计划接收、传递。

B、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。

C、严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

D、材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。

E、负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。

F、进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。

G、按材料公司授权负责现场急需物资采购。

5）、商务部由一名预算员(兼经济员)和一名财务人员组成。

A、负责编制工程要概算、结算书，保证工程收入。

B、负责投标报价与合同签定工作。

C、办理预算外签证，落实索赔款项。

D、定明盘点，协助做内部成本核算。

F、有效控制成本费用的开支，做好成本分析。

G、建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。

2、施工组织管理机构框图

（1）、施工组织管理机构框图

2、项目经理部组织机构框图

3、组织管理机构高效运作管理措施

（1）、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

（2）、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（3）、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

（4）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（5）、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（6）、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（7）、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

（8）、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

（9）、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。

（10）、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。

（11）、根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。

（12）、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

（13）、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

（14）、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

（15）、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行分部验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善之处地面垫层采用灰土施工工艺，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。

（16）、建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。

（17）、我公司总承包项目部负责协调工地周边关系。

（18）、我公司总包项目负责搭设现场内安全通道，临边洞口安全防护，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。同时我公司项目部将向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，清理各楼层建渣，安装各部位照明、通风、动力，配合操作架搭设，提供垂直运输设备。

JC∕T 2508-2019 摩擦材料用人造石墨（19）、项目管理人员岗位职责

为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用ISO9001: