资源下载简介

清水湾商住小区3#楼施工组织设计简介：

清水湾商住小区3#楼施工组织设计部分内容预览：

⑹负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；

⑺主持工程材料选型的确认工作；

⑼贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。

JB／T 13629-2019 数字化无模铸造精密成形机.pdf⑴负责施工现场的施工管理协调工作；

⑵执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量标准、国家规范进行监督、检查；

⑶负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，

⑷审定、签发混凝土浇筑申请单、材料进场计划及工程施工试验委托单；

⑸负责现场施工变更的签证工作；

⑹负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。

⑴负责责任区域内施工现场的施工管理协调；

⑵执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

⑶负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量验收；组织进场的材料报验工作；

⑷负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；

⑸审定、签发混凝土浇筑申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；

⑹负责现场施工变更的签证工作；

⑺参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。

⑴贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；

⑵参与分部分项工程和检验批的质量验收；参与进场材料的质量验收；

⑶参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；

⑷负责工程质量资料的收集、整理和管理工作；

⑸执行公司的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

⑹负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作；

⑺定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；

⑻做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；

⑼对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查。

⑴负责项目材料的统一管理工作；

⑵依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；

⑷负责进场材料报验资料的收集工作；

⑸负责进场材料在使用过程中的监督工作。

⑴负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；

⑵负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的清款单、供方的结算单；

⑶负责项目商务合同管理，包括对供方合同的管理工作；

⑷负责向建设单位、监理单位申报付款单工作；

⑸负责项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理；

⑹负责编制材料需用计划和项目月、周进度计划及统计工作，控制各工程处的施工进度安排。

⑴负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度，并组织实施；

⑵负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析；

⑷负责各工程处工程款审核、确定工作；

⑸负责项目会计核算记帐工作；

⑹负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告；

⑺负责会计档案保管工作；

⑻负责项目人员人事及财务部的工作。

⑴机械设备的日常检查、维修、保养工作；

⑵协助质安科进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；

⑶负责现场机械设备的调配，确保机械设备的正常使用，出现故障及时修理；

⑷参与机械设备的购买，保存机械设备的档案材料。

⑴负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；

⑵协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；

⑶负责项目行政后勤工作；

⑷负责项目消防保卫工作；

⑸负责外来文函收发、交接及保管工作。

3.3.2工程材料的采购与管理

3.3.2.1工程材料的采购

本工程由我方进行采购的工程材料，必须严格按物资采购程序操作，确保进场材料的质量。根据市场调查情况，通过材料、规格性能，服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的合格供方。

装修阶段，对所有的装饰材料实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须经过业主、监理及设计院的认可并签字，项目经理部最后根据各方确认的样板与供方分别签定供货合同。材料员则根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。验收必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。工程所承建材料、设备均需征求业主和监理的批准后方可计划购买。

3.3.2.2主要材料进场管理

本工程所有的设备和材料，都必须根据备料计划及时提供，由确定的供应方送到施工现场。施工管理人员必须熟悉施工组织的总平面布置、总的施工进度、备料计划，以此为依据组织进场，并作好如下工作：

⑴ 对进场的材料、机具和设备进行核对、检查、验收，并建立完备的检验制度和必要的手续。进场的材料、构件必须带有出厂合格证，没有合格证的，要经质量鉴定合格后方可使用。

⑵ 做好场外和场内的运输组织工作，材料堆放与仓库设置，既要减少场

内搬动，方便使用，又要相对集中，便于管理。

3.3.3 施工机械调配与管理

3.3.3.1施工机械调配：本工程施工机械大部分为从本公司山西分公司其他项目部调用，部份施工机械购买和租赁。

3.3.3.2 施工机械和设备的管理：

⑴ 施工机械由项目部专职机管员协调管理，并做好进场施工机械的登记、布置保养和维护工作。

⑵ 对所有机械和设备按施工进程组织进场，并对进场的机械、设备进行核对、检查、验收，并建立完备的检验制度和必要的手续。进场的机械设备必须有使用说明书和使用台帐。

⑶施工机械设备要能形成配套使用能力。机械按总平面布置图要求进行布置和架设，并注意使用情况和施工进度变化作适当调整。

3.3.4劳动力组织与管理

劳动力进行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事本专业工作，提高操作的熟练程度和劳动效率。

合理而科学的劳动组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。

劳动力需用量计划见下表。

劳 动 力 计 划 表 单位：人

3.3.5 施工协调与配合

3.3.5.1与业主间的工作协调

⑴ 项目经理负责与业主间和工作协调。

⑵ 切实履行本公司的质量方针，实行最佳服务。

⑶ 设专职资料员负责资料收发，保证施工过程中的信息传递。

3.3.5.2与监理间的工作协调

⑴ 在施工全过程中，严格按照业主及监理批准的“施工组织设计”及方案进行质量管理。在“三检”和专职检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

⑵ 强化贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，同时对各专业班组予以监控，确保产品达到要求。杜绝诸如现场施工不服从监理不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。

⑶ 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交验收或检测结果报告，杜绝不合格材料、设备的使用，减少工程的浪费。

⑷ 按分部或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好权威性。

3.3.5.3 协调方式

⑴ 按总进度计划制定的控制节点，协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。

⑵ 由项目经理负责主持协调会，一般情况下以周为单位进行协调。

⑶ 项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程重点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电气具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

⑷ 本项目管理部以月为单位，提出工程简报，向业主、监理及各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方面了解工程的进度情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保顺利进展。

3.3.5.4 施工配合

⑴ 图纸资料及设计变更由建设单位、监理单位、设计单位及时供应，由建设单位负责出面协商。

⑵ 建设单位或监理单位在施工过程中，对安装质量进行预控、监督，设备开箱检查及隐蔽验收应由监理单位人员参加。

⑶ 各专业施工队密切配合，相互支持，本合同工程共安排：土建施工队、安装施工队，由项目经理统一协调，各专业队及时进场施工，确保工期如期完成。

3.4.1总的施工顺序

施工的基本顺序为先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备，外装修由上而下，内装修由下而上，扫尾工作由上而下。在施工过程中，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能保证上道工序的成品不受损坏。开工前要做好各级技术准备和技术交底工作。

3.5 拟投入的主要物资

本工程拟投入的主要物资如下：

3.6计划用于本工程的机械设备

拟投入的主要施工机械设备表

GTBG92004-2017标准下载3.7主要施工检测计量用具配备表

主要施工检测计量用具配备表

第四章 施工准备工作

按施工平面图及甲方的要求积极进行现场施工准备工作。

4.1.1临时用电从变压器上接入，临时用电进施工用总配电箱，使施工现场的动力、照明等临时用电能正常使用。

4.1.2施工用水由业主提供的水源接入。

4.1.4检验、校正本工程的定位桩、水准点，根据本工程的具体情况，做好控制桩的布设和防护。

某水库工程防渗墙施工组织设计4.1.5施工用房及场地堆料、机械布置按施工平面图。