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甘肃某有限公司光伏发电工程施工组织设计简介：

在甘肃某有限公司的光伏发电工程施工组织设计中，一般会遵循以下几个核心步骤和要点：

1. 项目背景和目标：首先，会介绍项目的地理位置、规模、光伏发电容量、预期的发电效率等基本信息，明确工程的目标和施工的主要任务。

2. 工程概况：介绍工程的总体设计，包括光伏组件的类型、支架系统、逆变器、电池储能系统等关键设备的配置和布局。

3. 施工组织：划分施工阶段，如基础施工、支架安装、光伏板安装、电气连接、调试等，并明确各阶段的负责人和工作流程。

4. 施工方法和技术：详细描述采用的施工技术和工艺，如光伏板安装的吊装方式、支架的固定方法、电气系统的接线规则等。

5. 安全与质量管理：强调施工安全，包括预防措施、应急预案等，同时也会制定质量控制方案，确保工程的施工质量和标准符合国家和行业规定。

6. 进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的预计开始和结束日期。

7. 资源配置：包括人力资源、设备资源、材料资源等的配置计划，确保施工的顺利进行。

8. 环境保护：考虑到施工对环境的影响，可能涉及的环保措施也会在设计中有所体现，如减少施工噪音、废弃物处理等。

9. 应急预案：对可能遇到的施工风险和问题，如天气变化、设备故障等，制定应急预案以应对。

总的来说，甘肃某有限公司的光伏发电工程施工组织设计是一个全面、系统的工程管理方案，旨在确保项目的顺利进行，达到预期的发电效果。

甘肃某有限公司光伏发电工程施工组织设计部分内容预览：

4.6.2.2进度控制体系与进度检测程序

4.6.2.2.1进度控制体系

施工进度控制是现场施工管理的最重要的一环。

设置进度控制工程师，把主动控制与被动控制结合使用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态，通过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质、保量完成。进度控制采用通用的控制模式。结合设备、材料的供应计划和施工图纸的供应计划，以及施工进度计划编制整个施工阶段的四级动态管理计划，并对项目实施情况进行实时跟踪、反馈，并以此为基础利用各专业不同的加权因子进行工程进度的检测及纠偏工作，并与工程费用的控制紧密结合，使工程建设期间的计划、统计、费用工作形成一个有机的整体。

一级计划——项目施工总体统筹计划：深度至施工装置GB 21148-2020 足部防护 安全鞋，包含人力动迁/遣散计划及合同里程碑。

二级计划——项目总体实施计划：深度至装置的各个系统。

三级计划——月执行计划：深度至不同施工系统内的各个专业。

四级计划——周作业计划：深度至施工的各个工序，即最基础的施工进度计划。

重点区域的施工计划的管理

对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合四级计划的重点区域计划，使各施工队能够更好地保证安全、质量的前提下按照计划的要求进行施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。

要求各施工队在施工阶段的每周调会上做出上周的施工统计，并做出本周的施工计划，使工程的计划控制工作落实到周，及时地发现问题解决问题，利用周统计/周计划对月滚动进行符合现场实际的纠偏工作，使工程计划真正贯彻到工程建设中去。

4.6.2.2.2进度检测程序

进度检测程序见进度跟踪检测流程图

4.6.2.3计划控制与进度检测管理组织机构

我公司在本工程设立项目经理部（以下简称经理部），代表公司对本工程实施组织指挥、协调、控制和对外联络的职能。经理部下设有关部门，负责对施工全过程进行专业协调和全面管理。

4.6.2.4 计划控制与进度检测管理的基本原则

4.6.2.4.1与总承包方计划体系保持一致，以下发的总体项目计划和项目执行计划为基准，编制项目实施计划和项目作业计划，并随总包方计划的更新而更新。开工前及时编报计划控制及进度检测的实施手册。

4.6.2.4.2在计划控制和进度检测中，全面体现“系统化、数量化、标准化”的原则，做到计划的层次清楚，职责分明。使计划管理工作从静态变为动态，定性描述变成定量化，提高其预见性，达到降低进度风险的目的。

4.6.2.4.3全面实行以施工工序比重为基础的进度检测。在计划管理工作中，所有施工活动均要按工序比重进行进度检测。检测结果及时报送监理工程师进行核查。

4.6.2.4.4除按照有关规定上报日常各种计划报表外，按期向甲方和监理工程师提供完整的月进展报告。

4.6.2.5施工计划的控制

4.6.2.5.1项目总体实施计划的编制：在项目施工总体统筹计划的基础上，按照项目分区管理原则，在合同签定后编制完整的项目工程实施计划和工程施工周期内各种实施计划。此类计划编制深度，达到专业级或分项活动级。

4.6.2.5.2在项目总体实施计划的基础上，我们将进一步编制基层使用的执行用作业计划，主要包括有月执行计划、周作业计划、管道施工阶段用日DB量作业计划，且月、周计划均采用三期滚动。月计划编制深度分部分项级（五级），重要部位到工序级；周计划编制深度到工序级。

4.6.2.6进度控制与检测

4.6.2.6.1进度控制

进度控制在整个施工过程中，对确保工期有着非常重要的地位。在工程施工过程中，进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，下一次实际进度统计为结束，形成一个固定的周期性的循环过程（如下图）。

第一步，要有准确的进度统计，真实的反映现场的实际进度，应用进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。

第二步，要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。偏差的形象概念要详细到分项工程，甚至每个工序，提前或拖后多少天，为指定纠偏措施提供依据。

第三步，要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格，交叉作业不协调，机具调度不合理，劳动力不足，遇到技术难题，安全质量事故等由于内部原因造成的偏差，由公司项目部协调解决；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还可能是同其他施工单位间的衔接事宜，要分析清楚，并请甲方或监理单位协调解决。

第四步，根据偏差原因制定纠偏计划，即：更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，顺利实现更新计划。这一步完成后又回到下一步进度统计，如此循环往复进行，实现计划的动态管理。

4.6.2.6.2进度检测

施工进度检测数据的采集、传递是编制进度报告的基础。检测数据必须来自施工现场的最基层单位，从活动代码的最低层（工序级）采集，其步骤如下：

第一步：由技术员到施工班组采集分项工程达到的形象进度，技术员将采集来的实物量及达到的形象进度整理后交统计员汇总，审核后报项目部。

第二步：项目部计划统计员将传递来的实物量、形象进度的基础数据按工序比重、工程量加权平均汇总，并输入计算机。经项目经理审定后报甲方和监理单位。

数据采集传递流程图如下：

五、施工组织与安排及保证措施

施工中遵循“先地下、后地上；先结构，后装修，土建，安装齐头并进”的原则。 根据现场及施工特点，组织管理人员及劳动力、材料、机械资源，在项目部统一安排下施工。

施工准备阶段为36天。

进场后前期工作共68天。

基础土建阶段共60天。

调试并网试运行为29天。

采用交叉作业的方式，详见进度计划表。

采用螺旋桩基和混凝土基础。

砼工程：钢筋现场加工制作，上楼绑扎。模板采用九合板模板体系。钢筋、模板、砌筑砂浆，砌体用物料的垂直运输均采用井架。钢结构部分由专业厂家生产施工。

利用双排落地脚手架进行外装饰施工，砂浆集中搅拌，垂直运输用物料井架提升机完成。

安装工程是本工程的 主脉络，应该认真按质施工，电器按埋线留盒，穿线配盘，

器具安装的次序施工，并认真作好各项调试的检查工作。

施工现场悬挂图表标志牌，排挂整齐。施工作业区设临时厕所，定人定时清扫。施工现场道路应该平整硬实，标识安全通道。规定现场各项管理，按照标准化进行施工，确保文明安全施工。

项目经理：由于该工程工期紧，任务重，为了更好的履行合同，协调各方面的配合工作，我公司选派丰富经验的叶跃柏同志担任项目经理，负责施工现场的协调生产及安排劳动力、机械、设备等，确保工程进度。

技术负责人:吴洲任项目技术负责人，在整个项目在图纸设计、机械施工、设备订货、工程质量上进行把控，确保项目能如期进行。

5. 8施工进度计划保证的具体措施

为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，应根据现场总平面布置和工程进度计划的安排，尽快创造条件，精心组织，合理安排施工工序，组织各分部分项工程的流水和交叉施工。具体施工措施如下：

深入搞好市场调研，选择重合同、守信誉、有实力的物资供应商，确保按工程进度作好材料的供应工作。

我单位已与长期合作的，有类似工程施工经验的劳务队签订了合同，保证工程顺利进行。

我单位加强对项目施工生产的监督与指导，保证各种生产资料及时、足量供给。

由于本工程专业较多，我们制定严密的、切实可行的施工计划和施工方案。

制定工期阶段控制计划，进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。

根据总进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包商的进场日期。

利用计算机对施工进度计划实行动态管理。

我单位已将施工前期需用的工程材料落实了货源，根据工程进度需要随时进场。

为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：

A、 加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存。

B、 对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度。

C、 为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。

D、 对工程施工有较大影响的机械设备，制定应急准备计划。

六、主要分部分项工程技术方案

在专业测绘人员定点后施工放线测量由我公司经过培训合格的专业放线员负责施测。所有的全站仪、水平仪、经纬仪等工具均定期、及时送计量部门检验合格后使用，同时安排专人保管并加强维护保养，以及保护各种仪器、工具等处于良好的工作状态。测量控制点根据要求尽量布置在建筑物附近，做到控制面广，定位、放线方便，距建筑物有一定距离，并距土方开挖线5m以外，以便于长期保存。

6．1 .1平面轴线控制测量

根据甲方提供的坐标，请专业测绘人员在现场测设主轴线，再由项目部人员放出二级轴线；根据建设单位提供的高程水准点，利用水准仪引测到现场，埋置标高控制桩。

GB／T 40726-2021 橡胶或塑料涂覆织物 汽车内饰材料雾化性能的测定.pdf6．1．2高程控制的测量

高程控制测量：由专业测绘人员在现场重要位置放出十个以上高程控制点，然后由项目部人员利用水准仪进行高程放样，直到每个太阳能方阵都有三个以上高程控制点。

6．1 .3基础验线

以控制桩为依据，确定建筑物及光伏方阵的轴线位置，必须做好基础放线闭合回路，在建筑物位置及各光伏方阵主轴线确定后，请设计、规划、业主等部门验线后，方可开始施工。

6．1．4.基础施工抄平放线：

基础与放线应根据基础平面图,按建筑物的轴线定位JC∕T 2554-2019 蒸养混凝土制品用掺合料，连结相应轴线，计算开挖放坡坡度,定出开挖边线位置。用水准仪把相应的标高引测到水平桩或轴线上，并画标高标记。

基坑开挖完成后，基坑坑底开挖宽度应通线校核，坑底深度应经水平标高校核无误后，把轴线和标高引移到基坑，在基坑中设置轴线、基础边线及高程标记。在垫层上放出基础平面尺寸。