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萧山污水处理厂改扩建设备安装工程施工组织设计简介：

"萧山污水处理厂改扩建设备安装工程施工组织设计"是一种详细的施工计划，它是对萧山污水处理厂扩建项目中所有设备安装工作的全面规划。这个设计通常包括以下几个关键部分：

1. 项目背景和目标：对改扩建工程的背景进行简述，如污水处理厂的规模扩大、设备的更新换代等，明确设备安装工程的目标，如提高处理效率、减少污染排放等。

2. 工程概况：包括工程地点、建设内容（如新设备的型号、数量和功能）、施工范围等。

3. 施工组织：详细的施工流程和组织架构，包括施工队伍的配置、施工顺序、责任分工等。

4. 设备采购与安装：列出所需设备清单，对设备的采购、运输、安装过程进行详细规划，包括进度安排、质量控制、安全措施等。

5. 施工技术方案：针对不同类型的设备，提供具体的安装技术方案，包括施工方法、工艺流程及技术参数等。

6. 进度计划：制定详细的施工时间表，包括关键节点和里程碑，以确保工程按期完成。

7. 安全管理：包括施工安全规章制度、应急预案、安全隐患排查和管理等，保障施工过程的安全。

8. 环保与质量管理：强调施工过程中的环保措施，以及对工程质量的严格把控。

9. 施工资源需求：包括人力资源、物资资源、机械设备等需求分析。

这个施工组织设计是工程建设的重要文档，对确保工程的顺利进行和质量的控制具有重要的指导作用。

萧山污水处理厂改扩建设备安装工程施工组织设计部分内容预览：

各类设备尽量采用随运输随安装（吊装）就位的办法，尽量减少施工场地的占用，特别是本工程的球墨铸铁管数量大、管道规格大。

小型设备、型钢、管材等材料的堆放，按各施工区域就近堆放在安装施工场地内。

DBJ50∕T-185-2019 增强型改性发泡水泥保温板建筑保温系统应用技术标准3.3边角料、废料堆放场地

为使施工现场整洁、宽敞，做好文明施工，我们计划在西侧围墙边的设置一个边角料、废料堆放场地，并配置一位专职负责人员，每天带领几位民工将现场的各施工点边角料、废料回收集中堆放在此场地上，并定期处理外运。

3.4管道加工预制场地

主要的、大量的管道的预制、加工工作场设置在加工厂内进行。 少量的、零星的预制、加工工作按各施工区域放在就近指定的安装施工场地内进行。

在厂区东面设置生活临时设施。见布置图。

六、 现场水、电布置及消防安全

业主和土建已在现场布置有供水点，我方再根据需要用管子接到各施工用水点。并按规定安装水表计量。

现场的施工用气有氧气、乙炔及压缩空气等数种。氧气、乙炔等均为外购，采用瓶装供气的方法，设置专人保管、专人运送、随用随领、统一保管。压缩空气由移动式空压机提供。

施工区的工具间、仓库、小组休息室及各施工区域都自行设置足够数量的手提式灭火器、消防箱等消防器材，并接消防水管接口。由安全部门根据工程需要安排、设置。

厂区内各主要道路都必须通畅，不得将材料、设备、边角料等障碍物堆占主要道路上，以确保消防、安全急救车辆的进出。

第四章 施工质量保证措施

一、质量方针及质量目标

质量方针：依靠科学管理，创建一流工程，做好优质服务。

质量目标：确保竣工工程质量“优良”

分部工程质量全部“优良”

分项工程合格率100%，优良率85%以上。

质量事故为零

根据业主对本工程施工质量的要求，我们制定如下目标：工程质量达到国家规定的优良等级。

为确保达到“优良” 水平，要从建筑规模、设计质量、施工质量、现场安全文明施工等方面进行综合性评比，尤其施工质量是评比的关键。我公司根据以往的实践经验，要确保达到“优良”水平，应该我们从施工队伍的选择、项目采用科学严谨的管理方法及施工工艺等方面来保障实施。

为此，我们将选用优秀的管理人员出任项目经理部管理人员，组建精干高效的项目管理班子，并进一步完善项目“以人为本”的管理方法，严格按照ISO9001质量体系控制质量，踏踏实实地做好自身的工作，并协调好各安装专业的关系，以达到创优目的。

2.2质量体系人员的质量责任制

2.2.1项目经理、副经理

认真执行国家有关规范、标准和公司部门有关质量管理制度，严格实施工程部、项目部工程质量目标。

根据项目合同和政府有关监督（监理）单位的有关要求，按分项、分部、部位制定项目质量目标计划，并设立各部位的监检停止点，严格对质量目标计划进行检验。

定期组织召开质量座谈会，加强质量管理工作。

定时组织有关人员对分部、分项工程进行检查，及时做好评定工作。

协助项目部资料员做好项目交工资料。

定期向工程部汇报项目工程质量情况，认真配合工程部、监理、质检站搞好质量监督检查工作。

做好质量事故的调查处理，提出处理意见。

2.2.2项目技术负责人：

贯彻执行公司质量方针，组织落实质量目标；

确定项目质量方针、制定项目质量目标，负责项目技术和质量的管理工作，主持项目召开质量工作会议，对项目的质量和技术负责；

组织贯彻实施有关技术政策、法规、法令、规范、标准，负责开展技术和质量管理工作；

解决项目中重大技术问题，负责对项目质量事故的调查处理审定纠正和预防工作；

负责组织编写施工方案、技术措施、作业指导书，负责对施工员的技术交底，

负责项目技术人员的培养和考评。

2.2.3专业施工员：

严格执行国家有关规范、标准和公司部门有关质量管理制度，严格实施项目部的质量目标和工作计划。

积极参与项目部分项、分部等质量目标计划的制度，并根据该目标，对本专业的各工序、各部位做好严格检查，对不符合要求的提出整改方案并落实。

定期向项目部汇总工作。

根据施工组织设计的要求，根据现场实况编制有针对性的作业指导书、编写深化专业施工方案，节点施工方案。

熟悉施工图，积极参与图纸会审，尽可能地将图纸上存在的问题解决在施工前，绘制定位图、单线图等施工详图。

向班组做好技术交底，组织班组长学习相关标准和技术规范，努力提高自己和班组水平。

1．严格执行国家规范、标准和公司部门、项目部有关质量管理制度，认真实施项目部的质量目标和质量计划。

2．对本工种班组的各工序，各部位作好严格检查，自觉接受工长、施工员、项目部、公司及其它监督部门、单位的质量检查，并配合施工员作好整改方案，并认真落实执行。

3．根据施工员的施工方案、技术交底，作好班组的技术交底工作。

4．了解施工图，作出施工草图.节点详图.定位图。

组织班组人员学习，努力提高自己及班组成员理论水平和实践技能。

1．严格按施工规范、规程及有关质量管理的各种制度施工。

2．认真领会、理解技术交底，按图施工、做好自检，并自觉请求相关人员对其检查。

3．认真学习，努力提高自己的各项技能。

4．对本人的施工质量负责。

2.2.6质检工程师（检查员）

严格执行国家现行施工规范标准，认真学习有关质量管理、检验办法。

努力学习，提高专业知识水平，提高管理能力，丰富管理经验，加强责任心。

建立质量控制系统，制定本项目的现场质量管理制度。

对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件、机具设备进行质量检查与控制。

协助有关人员组织图纸的学习、初审、会审、综合会审等工作。

协助相关人员做好施工组织设计、质量目标计划。

完善工序质量控制，建立质量控制点。

组织或参与技术交底和技术复核。

配合材料员作好材料进场的检验、报验工作。

严格工序间交换检查，签字验收。

加强日常检查、监督，搞好质量事故的调查与处理。

按照有关质量评定标准，组织核定分项工程和分部工程的质量等级。

2.2.7材料责任工程师

严格遵守各种材料管理制度，严格把好材料采购、检验等质量关。

3.1.1施工组织设计（质量计划）或项目质量计划的编制。

3.1.1.1开工前，根据工程特点、合同要求及施工图，由项目质保工程师组织专业人员编制施工组织设计（质量计划），并负责审核，交公司工程管理部门批准后送业主、监理公司、质监部门备案，并下发班组实施。

3.1.1.2编制施工组织设计（质量计划）或项目质量计划时，应明确单位工程的划分，并应与业主、质量部门、监理等取得一致意见。

3.1.2项目经理部提出施工机具、设备需用计划，由设备部门负责调配并保证符合工程要求。

3.1.3项目经理部提出工程物资需用计划，物资部门或项目经理部按规定，提供材料。

3.1.4材料、设备、配件使用前，项目技术负责人组织质检员、施工员、班组长及作业人员进行验证，合格后方可投入使用。

3.1.5工程在施工前进行预先检查，预检由项目质保工程师、质检工程师、专业责任工程师、班组长参加。

为便于有效地控制施工过程的质量，根据设备安装施工的性质和特点将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。

3.3.1一般过程指操作工艺简单的过程。本工程分项工程有：管道安装及保温、小型静止设备安装、中小型结构安装、附件安装、等。

3.3.2一般过程受控的条件；按计划配置合格人员，满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、合适的操作环境。

3.3.3一般分项工程施工，由施工技术人员提供有关文件，必要时进行技术交底，作业人员按图纸、规范、标准的要求操作，以控制过程质量，使其满足规定要求。

3.3.4在操作过程及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即：“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。

在施工过程中，对过程或产品的某些特征需要进行试验时，由项目技术总工组织，按公司有关规定进行。

B班组的每个操作者，要严格按标准或技术交底要求进行施工，结自己所施工的工程质量随时进行检查；

C上道工序合格后才能进行下道工序的施工，并将自检数据提交质检员填写在自检记录上，由质检工程师抽检。

在自检的基础上，质检工程师应根据现场施工进度，做好工序跟踪控制的专职检查、确认。对查出的问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。

某机械钻孔桩施工方案-secret3.3.6.3隐蔽工程检查

隐蔽工程在班组自检合格后、隐蔽前，由专业责任工程师填写隐蔽工程检查记录，并组织质检工程师（重要项目需质监部门参加），同时邀请业主、监理代表验收签字，方可进行隐蔽。

3.3.6.4交接检查

A不同专业之间的过程交接，由项目经理部质保工程师组织质检工程师，双方施工技术人员及有关人员参加，进行检查验收，并办理中间交接手续；

B土建与安装之间交接，由双方项目经理部组织有关部门、专业责任工程师、质检工程师参加者，进行中间交接验收。交付方出具中间交接资料，接收方复查认可后，办理中间交接手续；

C 在交接过程中，发现的质量问题，由交付方承担责任，并负责返修或返工。若有争议，由项目经理部业主、监理代表负责协调解决。

TCAQI 180-2021 具有消毒功能的新风净化机技术要求和试验方法.pdf3.3.6.5工程质量验评

A 分项、分部工程完成后，由专业责任工程师进行分项、分部工程质量预检，填写分项、分部质量检验评定表；由项目质保工程师组织评定；工程管理部核定质量等级。技术资料不全或不合格，不予核定。