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南昌某有限公司博览城三期高层区工外墙仿石与涂料施工组织设计简介：

关于南昌某有限公司博览城三期高层区工外墙仿石与涂料施工组织设计，这是一个详尽的规划，主要包含了以下几个部分：

1. 项目背景: 首先，会介绍项目的总体情况，包括建设地点、建设单位、项目规模、施工内容（仿石与涂料施工）等。

2. 施工目标: 对仿石和涂料施工的具体目标进行明确，如外观质量要求、施工周期、安全和环保目标等。

3. 施工准备: 包括材料准备、工具设备配备、施工人员培训、施工图纸和技术交底等。

4. 施工流程: 详细描述仿石和涂料的施工步骤，如基层处理、仿石涂料的涂刷、仿石效果的塑造、涂料的涂装等，每个步骤都有明确的执行顺序和质量控制标准。

5. 施工组织：组织施工队伍，包括项目经理、技术人员、班组分工，以及施工进度的安排和调度。

6. 质量控制：制定严格的质量管理计划，包括原材料检验、施工过程的监控、成品的验收等。

7. 安全措施：强调施工安全，包括安全防护设施、安全操作规程、应急预案等。

8. 环保管理：针对施工过程中的废物处理、噪音控制、尘土飞扬等环保问题，提出具体的管理措施。

9. 进度计划：根据项目规模和施工内容，制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。

10. 应急预案：对可能遇到的施工风险和问题，如恶劣天气、设备故障等，制定应急预案。

这只是一个大致的框架，实际的施工组织设计会更具体，详细到每个施工阶段的细节和管理方法。

南昌某有限公司博览城三期高层区工外墙仿石与涂料施工组织设计部分内容预览：

③工人：本工程选用我们长期稳定专业施工队伍参与本工程的施工。同时，我们规范他的一整套施工管理制度对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础

④项目管理人员：在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”， 对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。

⑶施工现场质量管理和实施控制

为实现本工程质量、工期、安全目标，必须采取切实有效科学合理的技术措施来予以保障。我公司中标后将提供以下配套保证计划：

①方案计划：严格按样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批等制度。通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后CJ／T 535-2018 物联网水表，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。

②设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划：此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

③质量检验验收计划：分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时，中间工序验收必须分段进行。此项验收计划需与建设单位和建设单位代表、监理密切配合。强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、特殊（重要）工序质量控制计划、质量分析报告、工艺质量控制程序总结。

④制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；材料样品制度；施工样板和首检定标制度；工序管理制度；施工方案资料管理制度，并严格贯彻实施。

⑤严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。

⑥强化质量过程控制，包括过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、特殊（重要）工序质量控制计划、质量分析报告、工艺质量控制程序总结。 ⑦实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。

⑧加强对材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。

⑨协助建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。

⑩通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。

⑷质量管理三级体系的落实

①严格执行三级质量管理体系，对每一道工序进行检查验收，不合格的坚决返工。上道工序验收合格后方可进入下道工序。重点把好基底关，基底一定要经过甲方及喷涂单位分段验收，并书面签字移交后方可进行涂料施工，未经验收的基面如擅自喷涂，有问题由喷涂单位负责。

②工序检验程序：施工队自检（每道工序完成）→项目部验收每天检查（所有施工部位）（填验收表）→公司质检部抽验

③每道工序施工完后，请甲方代表对已完成部分进行检验，在施工前请甲方确认小样板。严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。

④项目资料管理：项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目规范、内容齐备，与工程同步。

第七章 安全施工保证措施

2、针对本项目特点安全保证措施

①进场时所有作业人员进行安全教育，强化安全意识，全员购买意外伤亡保险，贯彻“安全生产、预防为主”的生产方针，严格执行当地施工安全管理条例。每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务。结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。

②进场施工人员遵守现场的安全作业规程，必须戴安全帽，不得穿拖鞋，打赤膊，高空作业必须系安全带，严禁高空抛接物体，注意“三洞、四口、五临边”的防护是否到位。

③在贮存和使用溶剂型涂料之处严禁烟火。现场配备必要的安全防护用品用具。

④现场未经许可均不得私自拉线或使用高温电器，任何人员发现安全隐患和事故要及时上报。

⑤当遇天气变化，强风、大雨等，必须停止任何操作。

⑥施工完毕或因事故停止使用，施工设备必须放好，并加以固定。所有电源必须脱离，把电缆卷好。

第八章 文明施工及成品保护措施

本工程的安全文明工作管理目标为“争创南昌市文明安全工地”，项目经理部安全管理部门要依据当地和和我公司的现场安全管理标准，编制《安全文明施工计划》，作为现场安全防护、安全资料管理、文明管理的依据。

⑴进场施工人员严格遵守现场一切规章制度，接受业主单位的统一管理。

⑵施工区域内各种施工用料堆放整齐，挂牌标识，做到工完场清。

⑷现场禁止排放有毒有害和恶臭气味物质，加强防火管理，明确责任配备相应的灭火器材。

⑸教育职工处理好公共关系，同总包及其他分包作业人员文明相处，规范作业、宽以待人、严以律已。

⑹所有进场施工人员树立成品保护意识，既保护自身劳动成品半成品，也要保护他人成品、半成品。

⑺项目经理部要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生，对外墙管线、窗户、门扇、栏杆及其他材质构件均要采取切实的保护措施，已有的防护薄膜在涂料未完成前，暂不要拆除，没有防护薄膜的应充分保护起来后再进行涂料施工，施工完毕再予以拆除。对易产生碰撞损坏的环节予以提醒注意，对已造成的碰损污染及时清理修复。

⑻进出室内不得踩踏窗框，不得在室内墙面地面随便试滚试喷，注意外墙预留孔洞的协调处理，尽量在完成外墙孔洞钻凿后再施工最后的面涂，施工完成再进行钻凿污染应及时办理签证，并修整污染部分，阳台栏杆安装焊接之后再施工交接处。最后面涂尽可能一次性自上向下施工，防止漆雾回荡造成二次污染或新旧色差出现。分色交界面应注意保护密实以防污染。

第九章 工期保证措施

投入足够的劳动，专业的涂装施工人员，根据甲方工程进度情况配足充足的施工人员。全力以赴、全方位作业、全公司支持，充分发挥公司拥有一定规模专业熟练施工队伍优势，力求在最短的时间内创出优质工程。

本工程工期为45天,为确保工期在规定期限内完成,工期进度计划实行目标管理,根据工程实际情况,排出详细的作业计划,把工期指标落实到各班组,交指标、落实措施、实行定人、定时。同时实行结点考核监督，使施工进度计划处于受控状态，结点考核办法为：

涂料施工：1、基层处理完成；2、底漆完成；3、中层漆完成；4、面漆完成；5、清理、整修五大结点。

该工程确保在甲方要求规定期限内完成。为了确保工期目标实现，我公司采取以下有效保证措施：

⑴为了保证工程工期按时履约，现场成立工程指挥部，由项目经理任组长，技术负责人、质量员、施工员任副组长，各工种负责人任组员，全面负责该项目实施工作。

⑵工期实行目标管理、结点考核保证措施，根据工程现场实际情况排出详细的作业计划，把工期指标落实到各班组，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间。同时实行结点考核监督办法。

涂料施工：（1）基层处理完成；（2）底漆完成；（3）中层漆完成；（4）面漆完成；（5）清理、整修，五大结点考核。

⑶接到施工通知后，马上组织充足的机械设备、人员、材料进场，为如期竣工创造必要条件。

⑷开始施工前，应参照具体进度计划要求，合理组织和调派好施工力量，加强管理组织机构力量，层层落实责任制。

⑸施工过程中，根据实际情况加强施工力量的调派，合理安排各施工阶段的劳动力，严格按阶段节点计划实施。制订各阶段的劳动计划和材料供应计划，在计划实施过程中要加强日常检查，发现问题马上采取措施进行补救。

⑹项目经理要经常召开班组协调会，针对工期实际情况及时解决施工中的一些具体问题，确保工期如期完成。

⑺材料要做到及时供应，在材料供应计划中，要掌握日计划使用量，绝对杜绝停工待料现象发生。

⑻及时掌握该区域季节、气候变化，要对当地天气变化，有充分的准备和预防保证工期计划顺利完成。

⑼定期召开协调会和碰头会，特别要加强施工中各方面协调工作，施工中存在的有关问题及时给予解决和处理，保证工期达到预期目标。

第十章 工程验收及质量标准

外墙仿石漆工程验收前应将其表面擦洗干净。

外墙仿石漆工程验收时应提交下列资料：

设计图纸、计算书、文件、更改设计的文件等；

本工程的保修期自办理交工手续之日算起，其保修期为二年。

二、 在工程交工后，指派有关工种人员跟踪无偿服务，以保证大楼的正常运作。

工程交工后，每年进行二次回访，并对回访中发现的质量问题立即组织人员整改。遇台风、暴雨，主动上门检修服务。

卫生间渗漏原因、防治及施工（1）表1 劳动力计划表

（2）表2 计划开、竣工日期和施工进度网络图

（3）表3 施工总平面布置图及临时用地表

工程名称：华东国际博览城三期高层区外墙涂料工程

单位：人

注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。

本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

综合训练馆模板工程施工方案表2 施工进度网络表