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哈尔滨某购物广场项目外立面幕墙专项承包工程施工组织设计(终)简介：

"哈尔滨某购物广场项目外立面幕墙专项承包工程施工组织设计(终)"是一种详细的施工计划，主要用于指导哈尔滨某购物广场的外立面幕墙部分的施工过程。这份设计可能包括以下内容：

1. 项目概述：对购物广场项目的基本信息进行介绍，如位置、规模、设计风格等，以及幕墙部分的具体要求和特点。

2. 施工目标：明确幕墙的施工标准、质量目标和工期要求。

3. 施工准备：包括材料准备、人员配置、施工设备、技术培训和施工前的现场勘查等。

4. 施工方案：详细描述幕墙的安装工艺、施工流程、节点处理、安全措施等，可能包括玻璃幕墙、金属幕墙或石材幕墙等不同类型的施工方法。

5. 施工进度计划：按照时间顺序列出每个阶段的施工任务和预计完成时间，以确保工程的顺利进行。

6. 质量控制：制定严格的质量控制措施，包括施工过程中的检测、验收标准和应急预案。

7. 安全管理：强调施工过程中的安全防护措施，包括人员安全、设备安全和环境保护等方面。

8. 风险管理：识别并分析施工过程中可能遇到的风险，如天气、材料供应、技术问题等，并制定相应的应对策略。

9. 后期维护：考虑到幕墙的长期使用，可能还会包括维护和保养的计划。

这份施工组织设计是施工团队进行项目管理的重要工具，它将指导整个幕墙施工过程，确保工程的顺利进行和最终质量。

哈尔滨某购物广场项目外立面幕墙专项承包工程施工组织设计(终)部分内容预览：

施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。

开工前应进工地实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源及是否需设置临时设施。另外还需了解施工地点是否易与旁邻产生纠纷，以便提早给予疏通和定出解决方案使施工顺利进行。

工地勘察主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，若有误差应反映给设计人员进行修正。

在外地施工，尤需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商点分布和品种供应能力，避免施工中发生材料短缺，造成往返购料增加开支。

当施工管理人员无法进行实地勘察时知名房企新建造技术成套工法1.0项目开荒保洁操作指引，应通过工程接洽人员、设计人员进行详细了解，以求做到心中有数。

材料进场应做好以下工作。

①根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间，如属厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。

②材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：

a.不得影响施工的进行和返复搬迁，损材费工。

b.分类堆码，便于取用。

c.即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。

③切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。

有的施工现场缺少水、电源，或离施工场地较远，或由于施工面多仅有一、二处水电源不够用，因此必须安置临时水、电源。

临时用水的设置，应尽量利用原固定管道，水管工在铺管时，尽量按原设计的路线铺设，这样既有水用，又可提高完成水的施工项目。

临时用电的布置，严格执行“五线制”安全用电规定。一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供，架空线路的用电端，应装设自动开关或闸刀开关，必须符合架设临时线路的有关要求。工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ型”橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端的一块接线板，板上安有漏电保护开关、闸刀、插座等。

施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员安排，划分各工序的职责范围。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、有责任心强的人员作为该工种的负责人。施工开始后，施工管理人员应直接抓各工种的负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也可避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。

如今各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对于一些图纸上技术要求高或者需特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。

工地开工之前，应到工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题而产生过多的纠纷。

3、施工进行期的管理工作

在工程开工时，有必要如今所有工地人员，简明地交代有关事项，例如有关工期质量、防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。

在现场按照图纸进行部分需要项目放大样工作，并查对实地放样与图纸尺寸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请甲方到场，当面征求意见，得到共同认可后方能进行施工。若甲方未到场面更改原设计，日后易产生纠纷。

施工调度包含三个方面，即人员（工种）、材料及机具的调度，根据施工进度表及实际情况合理地进行调度，可避免产生施工间断所造成的一方面出现人员、材料、机具利用不足，产生浪费；另一方面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量降低，工程成本提高。因此，搞好施工调度管理，对提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有关重大意义。

人员（工种）、材料、机具的调度管理内容主要是：

①人员（工种）的调度管理。加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，使施工的进展具有均衡性和节奏性，防止停工、窝工现象。当某些工程项目，上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段。当一些工程受场地制约，无法集中太多的人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程和附属工程。当各工序同时展开时，管理者应注意安排一些后备工程，以便某工序受阻时，即能抽出多余人员去帮后备工程。总之，通过人员的调度，达到保证各种专业人员不间断地，按次序地从一个项目转移到另一个项目进行施工。

②材料的调度管理。施工期间，管理者应对各种材料存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，保证供给，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，一般以当天用料当天发放为基本原则。

③机具的调度管理。实行施工机具的领用登记制度，以谁领用、谁保管、谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，是为了避免一些工序机具闲置，充分提高施工机具的使用率，提高工效、加快施工速度。

提高施工机具的使用率，还必须加强对机具的保养，使用前应仔细检查机具，例如电动工具运转是否正常等。使用时若发生故障应及时排除，不得带“病”继续使用，导致故障扩大、损坏机具。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可放回仓库。

在外地施工的工程，使用的易损坏的机具应备有配件，防止发生损坏后找不到配件而影响工程进度。

管理一个工程的施工，除必须对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是使用资金、材料购置、劳务支出等皆须经管理者支配，因此，管理者必须具有一定的工程成本核算和财务、统计知识。

向财务领款→购置材料→杂项开支→劳务费预付→劳务费结算→整理工程财务报表→向财务缴回发票单据和余款。

施工记录应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。例如在施工期间，管理人员为了调整后期的施工步骤，需要参照前期的施工情况作依据，便可在施工日记中检索。如果工程施工进度不理想，达不到设计进度，是哪一个施工环节没跟上，也可在施工日记中查找原因。工程施工中，甲方可能提出一些修改意见，均可记录在施工日记中以便日后核查。

施工日记应载明当天的日期、天气、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项，施工日记必须坚持当日写记。

工程施工管理中的一个重要环节便是施工检查，施工检查工作能反映出管理人员的管理水平和责任心。

①工艺质量检查。检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，以及发现问题进行纠正，防止发生不可挽回的损失。

a.严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配置灭火器材，必要时指定专人监护。

b.施工现场禁止吸烟，如不易做到时，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸完后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木工作业及油漆工程时，绝对禁止在工地吸烟。

c.禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

d.严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

e.防止闲散人员破坏，注重工地钥匙的传递，切勿流入不相干者之手。

f.每日施工完毕，应注意将门窗锁好，巡视工地，检查防范措施。

③施工进度检查。除重点检查关键工序的施工进展外，也要经常了解其他工序的进度，发现问题应及时解决。重视对非关键工序的检查，避免使非关键工序转变为关键工序，即由于它的阻滞成为施工进度中的障碍，影响整个工程的工期。

根据进度检查结果，按实际施工进展状况不断地修正原进度表，以便控制工作进度。

4、施工后期及善后工作

工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、细心和责任心强，能胜任的多面手人员，带领他们留守施工工地，进行善后工作。

善后工作有以下几个方面。

⑴工程收尾工作。认真检查各施工项目的质量，有缺点的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤其需要仔细检查。

⑵现场清洁工作。清理工地，使现场整齐干净，增添光彩。

⑶内部初步验收。在以上两项工作完成后，应作内部初步验收，检查有缺点的地方是否已及时修整，力求在甲方验收时能一次通过。

⑷填写完工报表，呈请甲方检查验收，并在验收证明上签章。

⑸现场机具、余料撤场。收缴机具，清点数量并检查是否有损坏，如果有损坏应按不同情况提出处理意见。机具应封装后起运，以免损坏。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。

⑹计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。 5、与业主和监理方的配合和交流

施工方与业主及监理方配合交流，内容如下：

①施工方提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划经业主或监理方审查，提出修改意见，双方协商修正定案，作为施工的依据。

②施工方负责采购的设备、材料清单及其所列的规格、品牌、等级与质量经业主或监理方审查认可。

浙江省交通建设工程机制砂生产（湿法）及机制砂海工混凝土技术指南-正文(1).pdf③施工方协助业主办理消防手续。

①工程开工时，施工方提请业主或监理方在开工报告上签章，以便作为工期计算的基础。

②业主或监理方检查工程使用的材料、设备的质量和检查安全防护措施执行情况。

③施工方陪同业主或监理方查看工地，并介绍施工情况。

④施工方按时参加业主或监理方召开的工程会议。

⑤施工方陪同业主或监理方检查工程进度和施工质量、验收分部分项工程、业主方或监理方按施工进度签署工程付款凭证。

⑥施工方重视业主或监理方提出更改设计的意见，对不能做到的应予以解释，更改的费用必须得到监理和业主的签章认可。因设计不合理，施工方可能会向业主提出更改设计的建议，业主或监理方应认真对待，更改与否由业主决定。

《家用和类似用途电器的安全 洗碗机的特殊要求 GB4706.25-2008》⑦施工方邀请业主或监理方参加对隐蔽工程的验收。