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某市某区排洪港改造工程施工组织设计简介：

标题：某市某区排洪港改造工程施工组织设计

一、工程概述： 本项目位于某市某区，是一项旨在改善地区排水系统、提升防洪能力的大型工程。改造的对象是现有的排洪港，包括河道拓宽、堤岸加固、河道清淤、桥梁修复或新建等，以满足日益增长的降雨量和城市发展的排洪需求。

二、施工目标： 1. 确保施工期间河道畅通，不影响正常的水资源流动。 2. 增强河道的排水能力和防洪标准，提高区域的防洪安全。 3. 保证施工过程对周边环境影响降到最低，实现绿色施工。

三、施工组织： 1. 组织机构：设立项目部，由项目经理全权负责，下设工程技术、质量安全部、物资供应部等。 2. 施工流程：按照“先规划，后实施，再验收”的原则，进行设计施工、施工准备、主体工程、配套设施安装和竣工验收等阶段。 3. 施工队伍：选择有经验的专业施工队伍，确保技术力量和施工质量。

四、进度计划： 根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括关键节点的完成时间，确保工程按期完成。

五、安全与环保： 1. 安全管理：严格遵守相关施工安全规定，设立安全防护设施，定期进行安全检查。 2. 环保措施：实施降尘、降噪、废水处理等措施，减少对环境的影响，做到绿色施工。

六、总结： 本施工组织设计旨在提供一个科学、高效、安全的施工方案，以确保排洪港改造工程的顺利进行，同时兼顾环境保护和公众利益。

以上仅为简介，具体施工组织设计可能需要更详细的技术、经济、环境和社会影响分析以及施工方案。

某市某区排洪港改造工程施工组织设计部分内容预览：

基坑挖后，需整平夯实，对于软基段，要求用抛石，并保证2～6m外侧埋深1～2m递变。施工时，如实际地质、地形情况与设计资料不符，请根据实际情况预以修正。

砌筑前，要根据砌体的断面做出样板、线架，有关的各部尺寸、变化点的高程要标定在线架与样板上，施工中经常检查、核对，能较好地控制施工质量。所立的样板和线架要稳固，施工中要注意保护。

草皮护坡工程施工方案.doc4、拌制砂浆、清洗片石

按施工用砂和水泥，以及所有砂浆标号，通过试验选出砂浆的配合比。砂浆用砂浆拌和机进行拌和，拌和时按分次投料水泥裹砂法施工，工艺如下：将拌和用量70%的水加入拌和机，同时加入全部的砂，拌和15～20秒，加入水泥，拌和30～40秒后再加入剩余的水，拌和50～70秒后出罐使用，拌好的砂浆要有较好的和易性和流动性。直观检查时，用手抓一把砂浆，以指缝不流浆，松手后砂浆团不松散为宜。拌和砂浆的同时，要选择、加工片石，片石宜倒在砂垫层或草垫上，对于有泥污和水锈的片石要进行清洗，对于凹凸不平难用的片石要粗略凿琢，要加工一部分料石，以备在沉降缝和转角处使用。

砂浆要随用随运，不宜一次拌制过多，以免砂浆凝结影响砂浆的质量。砂浆运输时采用斗车、翻斗车进行。砂浆要倒入灰槽内，严禁随处乱倒。片石用斗车、双轮车或人工抬运至施工地点，卸下时轻起轻落，放于跳板或没有污泥的地方，严禁随意乱砸，以免伤人或砸坏墙体。由高向低运石时要注意安全。

基础砌筑时，在基底先铺一层砂浆，以挤浆法砌筑。

砌石时砂浆饱满，不留有空洞，严禁小石块集中使用，在大石块之间为节省砂浆可用小石块填缝，但要保证石料周围有砂浆包裹，严禁“硬碰硬”，砂浆要仔细捣固密实。

砌筑时要分层进行，每80～100cm作为1个分层高度(护坡除外)，每个分层高度找平一次。两相邻工作段的砌筑高度差小于1.2m，每天砌筑高度控制在1.0m以内。

砌筑时先砌外圈定位行列，然后砌筑里层，片石需一丁一顺砌筑。砌体隐蔽面的砌缝随砌随抹平，外露面预留2cm深的缝槽另行沟缝。

外圈定位行列和转角石，选择表面较为平整、尺寸较大的片石，并长短相间与里层石块交接。上下竖缝错开，无通缝，砌缝宽度不大于3.5cm，且石缝均匀一致。

石块交错排布，坐实挤紧，尖锐突出部分要敲除。较大的石块放在底层，每层都选取形状尺寸较为接近、吻合的石块。

砌体隐蔽面随砌随抹平，而外露面则进行认真勾缝，在砌体外露面预留深2cm的缝槽作勾缝之用。勾缝所用砂浆标号不低于砌筑砂浆，缝的形式按设计要求采用。

施工期间，对已完成的砌体经常进行洒水覆盖养护，整个砌体完成后，根据天气状况，定期洒水养护，以保证砌体不失水，提高砌体强度。

第五章、确保工程质量和工期的措施

第一节、确保工期的措施

本工程计划工期为120日历天，自具备开工条件，且收到甲方或监理公司开工通知令起，在120日历天内完成工程。

1、严格按照施工组织设计进行工程施工，具体为：

（1）做好施工组织设计交底，拟定实施技术细则，保证施工组织设计顺利进行。

（2）制定有关贯彻施工组织设计规章制度。

（3）推行技术经济责任承包制，把技术经济责任同工人的物质利益结合起来，便于互相监督与激励。

（4）统筹安排综合平衡。要做到人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，通过行业计划及时分析各种不平衡的因素，综合各种施工条件，不断进行各专业工种的综合平衡，完善施工组织设计.

2、组织落实好大宗材料及零星材料的采购计划，以及施工设备的用量计划。

（1）施工材料进场，按规定地点和方式储存或堆放。

（2）制定合理的各项施工材料需要量及订货计划，进行材料的分供方评审，材料订货前，先给甲方和监理送板进行确认，保证按时供应。

（3）施工机具准备必须根据施工方案和进度计划要求，组织机具的需要计划，以利于更好配合施工进度计划实施之要求。

3、落实好工程所需资金供应计划。

4、及时与建设方进行工作联系，做到已完工程能及时分步验收签证。

6、当进度发生在非关键线路，且偏差小于或等于该项目的自由时差时，对总工期不调整。

（1）当进度偏差发生在非关键线路，且偏差小于或等于该项目的自由时差时，对总工期不影响。

（2）当进度偏差发生在非关键线路，且偏差大于该项目的自由时差，但小于该项目的总时差，对后续工序有影响，对总工期不影响，应充许调整后续工序的劳动力、材料、机具等的组织、安排。

（3）当进度偏差发生在关键线路，或在非关键线路上，但偏大于该项目的总时差，就必须对工期进行优化，确保按原定工期竣工

工程进度安排详见《附图：施工进度计划横道图》。

附表：施工进度计划横道图

目标：本工程的目标为合格工程。

二、加强项目部全员质量教育，提高质量意识

1、全体职工应认识到“质量第一”的真正意义，把“尽心尽力、质量就是效益”的公司质量方针贯彻在工作的每个细节中。

2、围绕本工程的质量目标，开展质量意识教育，使所有的进场施工人员都清楚地知道本工程的质量目标。

3、技术和管理人员要熟悉施工验收规范、质量评定标准，对工人进行交底和培训，对新工艺、新材料或施工中的难点，组成QC小组进行攻关。提高全体职工的质量意识和质量保证能力。

三、建立健全质量管理责任制

2、建立健全质量保证管理制度。

3、积极开展各班组之间的劳动竞赛，奖励和表彰先进。

4、公司组织每月一次的流动红旗评比，促进公司每个项目部之间的质量交流和质量提高。

质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：

项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。

施工员作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。施工员也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。

1）贯彻国家“百年大计、质量第一”的方针，加强质量教育，提高全员质量意识，努力提高工作质量。

2）推行全面质量管理，开展QC小组活动，采用PDCA循环工作方法，不断总结经验，巩固提高工程质量。

3）把消除质量通病作为工作的重点，积极配合现场监理工程师，随时接受现场监理（甲方代表）提出的质量问题，并督促整改修正。

4）严格执行原材料、构件、半成品、成品等重要材料使用前的质量复检制度，杜绝劣质、不合格、无质保书等材料使用的在工地上和工程上。

5）坚持“三检制”，及时消除质量隐患，加工分部分项工程的检查验收，实施全方位动态管理，跟踪检查，行使质量监督一票否决权，不合格的工序坚决返工。

6）督促施工技术档案资料收集、整理，确保资料及时准确、齐全、整洁、规范。

7）严格执行国家现行施工及验收规范，遵从监理企业有关质量要求和规定。加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。

2、施工准备过程中的质量控制

1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。

2）严格控制进场原材料的质量，对钢筋、水泥、管材等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。

3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。

4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。

5）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。

3、施工过程中的质量控制

1）工程开工前项目部必须作好设计图纸会审及技术交底以及分部工程施工组织设计的批复，经常检查生产、技术、质检负责人到岗情况。

2）现场质检人员必须吃透本工程图纸，明确各工序技术要求，对工程的各工序隐蔽工程，施工队质检人员应做到跟踪检查，并请监理人员复核签证。督促帮助施工队由点到面推行全面质量管理，并制订切实可行的工程质量通病预控措施。

3）必须做好工程定位复查，基础施工完毕，应进行规定项目的检（试）验，达到设计要求方可进行下步施工。

4）基（槽）坑一挖后应请设计、勘测单位及监理（甲方）到现场进行验（槽）坑2011年注册安全工程师《安全生产法律法规》培训讲义，并经四方认定签证后，才能进行下步工序施工。

5）对隐蔽工程由项目部做好检查记录，经项目质检人员签字认可后，送现场监理人员复查或抽查，对不合格工序督促整改，连续三次不合格，整改不力，拆换施工队。

6）经常抽查督促项目资料员，认真收集整理好施工技术资料，做到与施工工序同步完成。

7）经常组织召开协调会和工程质量检查讲评会及时解决施工中的问题，做到质量优、工期短、低消耗完成工程任务。

8）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。

9）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。

10）做好各工序的成品保护工作GB／T 37532-2019 城市轨道交通市域快线120km／h～160km／h车辆通用技术条件，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

11）及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。