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某省某职业技术学院驾驶培训综合实训楼工程施工组织设计简介：
某省某职业技术学院驾驶培训综合实训楼工程施工组织设计部分内容预览：
我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。
一、总承包组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防；设备安装配合施工。
二、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度JB／T 13910.1-2020 堆垛机 第1部分：型式与基本参数.pdf，确保按计划工期组织施工。
三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。
第 三 节 建立质量、安全保证体系及质量检验系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。
质量保证体系如下框图：
安全管理体系如下框图：
施工质量检验系统如下框图：
第 四 节 质量及工期目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“优良”， 争创 “芙蓉杯”。
本工程工期目标：210个日历天。
根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为210天。既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。如果我工程中标，屋面的具体计划为：在2012年9月30日前进场，基础工程为20天（在10月20日前完工），主体工程为60天（在2012年12月20日前完工），屋面工程为30天（在2013年1月20日前完工），装饰工程为70天（在2013年3月30日完工），水电安装穿插进行，室外附属工程在4月20日前完成，整个工程在4月30日前完成。
第 五 节 先进工艺及新技术措施
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。
一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。
三、新型模板与脚手架应用：本工程采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。
四、现代化管理与计算机：现场配备１台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。
第 六 节 主要技术经济指标
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在210个日历天内完成业主要求的整个施工任务。
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。
分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。
五、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
六、降低成本率和三材节约指标。
总降低成本率按2%控制，三材节约指标：
１、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。
２、水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。
第 七 节 劳动力配备
2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：
1.各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。
2.由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为220人左右。
三、劳动力组织和管理的关键环节
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
1.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
2.在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
3.本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
第 八 节 主要周转材料需要计划
根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：
第 九 节 主要机具使用计划
根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
1．场外材料运输机械和运输方式
一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。
2．场内材料运输机械和运输方式
垂直运输采用1台井架，场地内运输采用斗车。
3．混凝土采用商品砼，现场备用1台混凝土搅拌机，2台UJZ200 砂浆搅拌机。
钢筋车间各设钢筋弯曲和钢筋切断生产线1条，钢筋调直机、钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。
本工程的钢筋焊接主要有电弧焊，现场设3台交流电焊机。
本工程的钢筋混凝土楼板主要采用木模板，木作加工量大，现场小圆锯配3台，可满足施工要求。另设2台刨床、2台钻床。
其他机械主要有插式振捣器、平板振捣器、潜水泵、打夯机等，为各分项工程需用的施工机械；机具主要有测量器材等。
7．机械设备详细计划表
进入本工程的主要施工机械设备详见下表：
第 十 节 材料、机具、设备供应的应急措施
1.各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
2砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
3.现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
1.施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
2.施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件 或总成件。
3. 现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。
第 五 章 施工协调管理
第 一 节 与设计院的工作协调
如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
5. 协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
DB∕T29-263-2019 天津市无砂法真空预压加固软基技术标准第 二 节 与监理工程师工作的协调
我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。
我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中DG5301／T 23-2017标准下载，维护好监理工程师的权威性。
第 六 章 项目总承包管理和施工现场管理制度
第 一 节 项目总承包管理