资源下载简介

某省某污水处理厂投标施工组织设计简介：

在编写某省某污水处理厂的投标施工组织设计简介时，我们需要考虑以下几个关键部分：

1. 项目背景：首先，简要介绍项目的基本信息，如污水处理厂的名称、位置、规模、处理能力，以及它是如何与当地环保政策和城市发展规划相符合的。

2. 施工目标：明确施工的目标，例如达到的污水处理标准，完成的时间节点，以及对周边环境和社区的影响控制。

3. 施工方案：概述主要的施工方法和技术，如采用的污水处理工艺、施工流程、设备选型等。可能包括先进的污水处理技术，如生物处理、物理化学处理等。

4. 组织机构：描述项目经理部的组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工队伍等，并强调团队的专业能力和经验。

5. 施工进度计划：给出详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制措施。

6. 质量保证措施：阐述如何确保工程质量，包括质量管理体系、质量控制点的设置、质检方法等。

7. 安全与环保：强调对施工过程中的安全措施和环保策略，如应急预案、环保设施的配备、废弃物的处理等。

8. 投标优势：最后，突出本公司的优势，如过往的成功案例、专业的技术团队、高效的项目管理等，以增加中标的可能性。

以上是大致的框架，具体内容需要根据实际项目的具体情况来编写。

某省某污水处理厂投标施工组织设计部分内容预览：

产品质量一次检验合格率90％以上；

产品质量一次交付合格率100％；

保证本工程为优良工程；

度假酒店工程主体施工组织设计杜绝发生重大质量事故；

顾客满意度达到或超过87分；

招标文件要求，总工期为103天，计划开工日期为2007年7月20日，竣工日期为2007年10月30日。

工期目标：本工程竣工验收保证在2007年10月10日完成，争取提前20天完成施工和验收工作。

杜绝死亡事故，一般安全事故控制在0.5‰以内

5、环境保护与文明施工目标

施工期间要尽可能的减少灰尘，在夜间施工时，尽量降低噪音，切实严格按照有关规定做好文明施工，达到吉林市文明工地标准。

2、工程地理位置及周围环境情况

中国农业科学院特产研究所位于吉林市左家镇，地理位置位于东经126°01′—126°08′，北纬44°07′—44°10′，为吉林市昌邑区管辖，距吉林市40km，距长春市60km，交通便利，物资运输条件优越，周围施工环境良好。东、西、南分别与河湾子镇所属的梨树、前娘庙、洪家、万昌村毗邻，西北、北东北分别与九台市加工河乡的庙岭村、土门岭镇、木石河乡的桦树接壤。

第四章 施工组织及总平面布置

我单位按照投标时的承诺，挑选具有丰富污水工程施工经验的管理人员、技术人员和长期从事污水工程建设的专业施工队伍组成项目部，负责本工程的施工管理工作。项目部设经理1名，副经理1名，总工程师1名，下设9个部负责工程的施工管理；设置6个专业施工队，负责各专业工程项目的施工，详见下图。

项目管理部组织机构框图

根据招标文件，临时设施在业主指定的范围内搭设，共需用两块场，第一块做混凝土拌和站、钢筋场、模板成品临时存放场、现场办公室；第二块做模板加工厂、设备停放厂和生活区等。

临建位置详见施工总平面布置图，办公设施采用彩钢板活动房，主要为办公和会议用房，生活用房主要采用标准石膏板活动房，房屋搭建在基地内，符合文明施工的要求。临时设施布置情况及特征见表。

临时设施布置情况及特征一览表

营地生活、办公和施工用电，全部采用网电，从研究所附近现有线路接口直接引线。

营地和施工用水取自研究所内的自来水，拌和站处设10m3蓄水池。

钢筋、水泥等地材均从吉林市采购，砂石料从当地购买合格的产品。给排水的管材和电气材料、配电设施等从吉林市或长春市采购或订购。

施工临时道路主要利用现有道路。进入各建筑物基坑的道路采用在基坑开挖时形成的上下坡道，道路宽7m，坡比不陡于1:8，表面采用15cm厚泥结碎石硬化。其他场内临时道路全部进行硬化。

排降水施工队：负责混凝土工程的施工前、施工中的排水和降水施工任务。

综合施工队：负责钢筋加工、模板加工及拌和站的运行工作。

2、关键主体工程流程图

施工队伍进场后，首先进行施工准备，搭设临建、场地清理、降水实验、测量放线等准备工作，准备工作完成后开始进入主体工程施工。本标的关键主体工程为污水处理厂的综合池工程，工艺流程如下：

3、项目部和施工队伍的组成

项目管理部组成，以精干、高效为原则，岗位设置及人员数量，以专业分工为基础。本工程现场项目部管理人员共23人。根据专业分工，进度计划的要求，各施工队又分施工班组组成如下：

降排水及基坑支护队：1组

4.1本工程建筑物多、施工点分散，进行科学、严密的施工策划是施工准备工作重点。针对工程点多面广的特点，要合理组织施工流程及场内交通。

4.2降排水和基坑排水是影响施工进度和质量的重要环节，要有专人负责，设置排水设施，排水出路可考虑利用研究所现有排水网络。

4.3临时设施安排在业主指定的区域。施工现场便道、用水用电、交通组织、临时堆土场地按回填要求和业主、监理指示，有针对性安排布置。

4.4施工临时用水用电由通过研究所线路接口接到施工范围。临时用水采用胶管接入（过路处可采用钢管埋至地下），临时用电采用双电源三相四线制软电缆接入。

4.5根据ISO2000程序文件要求，施工前，必须进行逐级技术和安全交底，要使每一位投入本工程的施工操作人员认识到；质量是企业的生命，必须严格按施工组织设计和技术交底书的要求进行施工，不得随意自由发挥。安全是施工的前提，必须把事故消灭在萌芽状态，每日交接班前互相提个醒。

4.6按设计要求组织土建工程施工，在安全可靠、经济合理的原则下，优先采用新技术、新工艺、新材料。

4.7土建工程施工，抓住对工期起关键作用的重要单体工程，组织安排先开工、早动工。分步实施要掌握科学管理、质量为重的原则，不允许出现后部施工对已建构筑物的不良影响，必须具备安全可靠的技术保证措施。

4.8土建施工主体工程安排在2007年10月1日前完工。

4.9混凝土结构的砼浇捣施工、后浇带施工作为质量控制的重点部位，在砼中掺适量的复合型高效外加剂补偿施工过程中砼收缩，具有增强、抗渗、抗裂、抗冻、耐腐蚀等优点。后浇带施工时砼中加入微膨胀外加剂。

过程监测：基坑开挖后围护体变形监测，构筑物施工后的裂缝观测；工后沉降观测：重要构筑物的工后沉降位移观测，放水试运营的沉降位移观测等。

第六章 施工总进度计划及确保工期的技术措施

（1）本工程招标文件中要求建设总工期为103日历天。要求开工日期为2007年7月20日，竣工日期为2007年10月30日。

（2）我单位根据工程规模及现场实际情况，拟定开工日期：2007年7月20日；主体工程完工日期：2007年10月10日，比招标要求工期提前20天。

2、工程主要节点工期安排

2007年07月20日开始，2006年7月22日完成，施工日历天数3天；

①综合池工程：2007年07月23日开始，2006年10月7日完成，施工日历天数77天；本工程为项目的关键工程。

②综合用房：2007年07月23日开始，2006年9月10日完成，施工日历天数50天；

③厂内道路：2007年07月23日开始，2006年9月10日完成，施工日历天数50天；

②截洪沟工程：2007年07月23日开始，2006年9月5日完成，施工日历天数45天；

③填埋厂工程：2007年07月23日开始，2006年9月5日完成，施工日历天数45天；

④清水池工程：2007年07月23日开始，2006年8月21日完成，施工日历天数30天；

⑤调节池工程：2007年07月23日开始，2006年9月10日完成，施工日历天数50天；

⑥综合用房工程：2007年07月23日开始，2006年9月8日完成，施工日历天数48天；

2007年10月8日开始，2007年10月10日结束。

详细施工进度安排见《施工进度横道图》及《施工进度网络图》。

3、确保工期的技术组织措施

3.1.1 影响施工进度因素的分析

影响施工进度的因素见下页图

3.1.2.1建立施工组织管理机构即项目经理部，以合同工期为进度控制目标，明确项目部施工管理人员在进度控制上的分工及职责，项目经理就整体工程进度对项目负责，各专业施工人员就本专业工程进度对项目经理负责。

3.1.2.2加强和充实施工前的准备工作，包括技术准备、物资准备和作业条件的准备等。

3.1.2.3认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、执行适用的技术规范、总体和分解后的进度要求，编制出切合实际的确保总工期的专业施工进度图，关键节点要准时到位。

3.1.2.4材料供应及工艺设备供应情况、设计出图、变更情况以及机电施工单位的进度情况．天、气候条件等情况要及时了解和掌握，密切与有关各方的联系与协调。

3.1.2.5注重现场管理，目的是保持现场的均衡施工，对进场的人、机、料以及采用的施工方法、现场施工环境进行合理、有效的调配和使用，充分利用空间、时间，建立高效、文明的施工秩序。

3.1.2.6实行以项目经理为首的施工调度中心制，调度的主要任务是：

① 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

② 及时与相关施工单位、监理单位互通信息，掌握施工现场动态，协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间交接，及时解决施工中出现的各类问题。

③ 及时了解材料、设备的供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度的建议和有效的补救措施，经工程师同意后实施，使总进度不至于受到影响。

3.2.1充分利用我单位的机械设备优势，及时提供先进可靠设备，使整个工程进度得到有力保证。

3.2.2充分利用我单位技术优势和专业人才优势,使工程进度和质量都得到有力保证。

3.2.3发挥我单位的施工管理优势，平面分区域同步进行，确保工期目标顺利实现。

DB62／T 4284.1-2021 绿色矿山建设规范 第1部分：煤矿.pdf3.3 设备、材料保证措施

3.3.1依据我单位丰富的施工经验，在施工前对所有施工设备进行大修，是保证工程顺利进展的重要条件。我们将严格按要求进行设备大修，做好原始记录，确保工程顺利进行。

3.3.2注重现场管理，施工现场是出产品的地方，承建产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

3.3.3实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：

① 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

② 及时同有关部门互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

③ 及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

金星路深基坑专项施工方案（定稿）.docx3.4 劳动力保证措施

3.4.2 根据工程项目需要，合理选择施工队伍，南北结合，保证秋收人员充足。