资源下载简介

某A--2地块土石方平场施工组织设计简介：

某A--2地块土石方平场施工组织设计是一个详细的计划，用于指导在A--2地块进行土石方平整工作的施工过程。以下是其简介可能包含的主要内容：

1. 项目概述：对A--2地块的地理位置、面积、地形地貌、施工目标（如达到的设计标高）等基本情况进行介绍。

2. 施工目标：明确土石方平整的具体要求，如平整度、压实度等技术指标。

3. 施工队伍与设备：列出参与施工的队伍和使用的机械设备，包括挖掘机、推土机、装载机等，并说明其数量和性能。

4. 工作流程：详细描述土石方平整的步骤，包括初步测量、土石方挖掘、运输、摊铺、压实、初步平整等。

5. 进度计划：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工进度表，包括各阶段的起止时间、节点控制等。

6. 质量控制：提出质量标准和控制措施，确保土石方平整的质量符合设计要求。

7. 安全措施：阐述施工过程中的安全措施，包括安全生产规章制度、设备操作规程、应急预案等。

8. 环境保护：阐述如何在施工中减少对周围环境的影响，如噪声控制、扬尘控制、废弃物处理等。

9. 资源配置：明确劳动力、材料、设备等资源的分配和调度。

10. 风险评估与应对：分析可能遇到的施工风险，如天气变化、设备故障等，并提出相应的应对策略。

这份施工组织设计是整个土石方平整项目的基础，是保证施工顺利进行，确保质量和安全的重要文件。

某A--2地块土石方平场施工组织设计部分内容预览：

1）保利“江上明珠”A—2地块土石方工程施工承包合同。

2）保利“江上明珠”A—2地块土石方工程平场施工图及施工图会审纪要。

3）保利“江上明珠”A—2地块地形地貌图及有关资料。

GTCC-097-2018标准下载4）施工现场的踏勘、调研、摸底情况。

4）中华人民共和国有关建设的法律、法规、强制性条文以及与工程建设有关规范、规程、标准等。

依据中华人民共和国国标（GB）房屋建设工程有关施工技术规范，同时结合我单位现有的施工技术、装备力量、施工能力以及以往的平场施工经验，成立强有力的施工项目管理机构，选派专业施工队伍，精心组织、科学施工，做到遵合同、守信誉、保质量、稳中求快、确保安全、质量、工期的总目标，创优良工程，为企业创造良好信誉。

1、工程名称：保利“江上明珠”A—2地块土石方工程平场工程。

2、工程地点：重庆市江北区鸿恩寺公园后山。

3、工程规模：包含1～24幢花园洋房及配套车库、小区道路、园林绿化、鸿恩寺公园锚杆挡墙护坡，平场面积约8万平方米，土石方量约110多万立方米。

4、建设单位：保利（重庆）投资实业有限公司

5、设计单位：成都基准方中建筑设计事务所

6、监理单位：重庆市建发工程监理有限公司

6、施工单位:重庆市正合骏景园林景观工程有限公司

（1）确保合格力争优良。达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格；

（2）按照《建设工程质量管理条例》，严格履行承包人的质量责任和义务；

（3）严格执行《工程建设标准编制条文》的有关条款，确保建设工程质量。

2、安全目标：杜绝重大安全事故

3、工期目标：总工期275天，在施工过程中保证甲方对各个施工部位的节点工期要求。

4、管理目标：创文明施工、争优良工程

5、技术标准：主要采用土石方爆破配合机械开挖施工，局部爆破影响安全及基岩完整性的位置，根据甲方及设计要求采用液压设备机械凿打。挖方边坡系数采用1：0.3～1：0.5，工作面1.2米；填方边坡系数采用1：1.5，工作面1.2米。平场标高统一按施工图标注标高下降0.4米控制，验收标高不得超过平场标高±0.1米。

1、建立施工组织管理机构

成立现场项目经理部，实行项目经理负责制：以项目经理为核心，下设专职技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、资料员等职能人员，组建该工程施工队伍（“机构设置框图”见附表一）。项目部配备先进的机具设备，以先进技术科学地组织和管理施工。项目经理由公司委派，项目经理应精干、高效、指挥果断、具有权威性，对本工程范围内有关事宜进行决策指挥，并对本工程负全面责任。技术负责人负责本工程的施工技术、工程质量、安全生产，协调各个施工环节等，对本工程的技术和质量负全面责任。各职能人员各司其职，对所分管的项目和职能负责。

2、设计施工平面布置图和搭建施工临时设施

设计施工平面布置图，确定办公区、生活区位置，搭设装配式板房保证办公和生活使用。因施工耗油量大，挖机和运渣汽车需在施工现场加油，科学计算出油罐数量，确定油罐的位置，并搭设简易工棚作为看护设施。

3、做好施工现场的封闭措施和测量控制点的保护措施

在施工现场用架管建成封闭隔离栏，并在醒目位置设置施工告示牌、安全警示牌、横幅施工标语。对建设方提供的水准点及坐标控制点进行复核，如有错误及时报告，复核无误后做好控制点和水准点的保护措施。同时应考虑控制点是否在平场范围外，如果在平场范围内，应将控制点和水准点引至施工平场范围外，涂红油漆做醒目标志并加以保护。在开挖前进行测量放线和高程测量，掌握好第一手资料，为下一步施工做好准备。

4、确定开挖和运输方式

本工程属于平场工程，进场道路已具备，由于工期较短，运距较远，土石方开挖量较大，因此主要采用爆破配合机械开挖，（爆破方案另做），准载30T大型载重汽车运输的方式进行施工。

6、实行动态目标管理制度

1、测量控制网的建立和施工测量方法

1）在甲方移交的控制点的基础上，采用科力达J2级全站仪，布设二级导线平面控制网；采用S3级自动安平水准仪，布设四等水准高程控制网，作为施工测量的首级控制网。

2）在首级控制网的基础上，根据施工部位远近，建立各施工部位的支导线点和独立控制点，作为施工测量的二级控制，但应注意闭合校核，以确保施工测量精度。

3）测量放线方法可采用直角坐标法、极坐标法、后方交会法，距离交会法等。无论采用何种方法，都必须进行闭合校核，以保证其正确性和精度在±20㎜以内，确保工程质量。高程测量可用全站仪直接实测，精度控制在±50㎜以内即可。

2、施工分工组织和施工前的技术勘察

项目部下设两个施工队，以施工图小区主干道为界，各自负责道路以北和道路以南的部位施工。土石方开挖前，首先根据建设单位提供的平场施工图，对施工现场及周围有无地下障碍物，市政设施进行全面调查，如果有要做好保护措施。

土石方施工的施工流程如下：场地清表→测量放线、标高控制→爆破→土石方挖装→运输渣土→反复测量放线、标高控制→爆破→土石方挖装→运输渣土→满足施工图设计位置和标高→场地初验→整改→竣工验收

4、表土清理与开挖顺序

1）、场地开挖和回填前应清理或清除面上附着物，包括树木、草皮、杂物等。如挖到地下各种不明管线，应及时通知项目部施管人员到现场确认，经证明为废弃管线后，方可进行下一步施工。

2）、开挖顺序：自上而下，由高到低。开挖时必须严格按照施工放线位置开挖，挖机管理人员必须清楚各个测量控制桩的位置和下挖深度，并且按照技术人员交底的边坡坡度下挖，挖至一定深度需要校正坡度时,及时通知技术人员放线和测量高程。

5、运输路线的组织与弃土堆放

1）、综合考虑施工便道，灵活组织，安排好土石方运输路线，空车和重车应分道行驶，避免拥堵。同时安排人员做好施工便道的维护工作，及时修复损坏的道路，确保畅通，从而保证整个现场施工顺利进行。

2）、挖出的土石方必须运至甲方指定的弃土场，严禁乱到弃土；挖出的种植土须运至施管人员指定的场内地点堆放，未经允许，严禁擅自外运。

1）、土石方的场内回填必须采用合格的填料分层摊铺，分层碾压，每层摊铺厚度不超过0.5米。回填顺序，自下而上，由低到高，重型压路机压实遍数不少于5遍，灌砂法检测压实系数不小于0.92。

2）当基底为淤泥、鱼塘等软弱不良地基情况时，采用抛石挤淤、换填等方法处理。当软弱土层较浅（H≤2.0m）或局部少量淤泥质土采用全部挖除换填挖方中的石方处理；当软弱土层较深（H>2.0m）用抛石挤淤处理，用重型压路机分层将片石压入软基中，并反复碾压直到地基稳定。

由于土石方施工属于露天作业，故雨天对施工将产生重大影响，必须采取一些具体措施。做好施工场地内的排水措施，土石方施工中边挖填、边做好排水缓坡，回填土中若遇下雨土质较湿时，必须采取换土措施。采取必要措施保护施工临设，尽量缩短雨天带来的负面影响，并做防止垮方和滑坡的预防措施。道路排水分为开挖前的排水系统、施工时临时排水和场平永久性排水系统。开挖前应组织和归顺场地范围的排水系统，排入鱼塘、水池等较大静止水体。施工时，应对整个施工场地有一个合理的排水组织计划，使场地积水能迅速地排出。防止水淤积在地块内，影响场平质量。地块永久性排水系统应结合道路排水系统设置，加强对永久水体的保护。

排水可采用边沟，截水沟以及暗埋排水管等多种形式。也可结合片区的排水系统设置排水管，排水渠等形式。

本项目土石方工程总方量约110万立方米，开工日期：2010年9月15日，预计竣工日期2011年6月20日，计划总工期275天。本进度计划综合考虑了雨雪、冰雹、雷电等对施工不利天气、节假日、停电、机械设备故障以及外界各种不可抗力干扰因素的影响，平均每月耽误6天，实际施工净工期约220天，每天完成土石方量约5000立方米，确保甲方土建工程开工时间及房屋预售总控计划。

⑴做好施工进度总计划和分部节点施工进度计划工作，认真考虑细化各个环节，合理安排工期。

⑵抓住网络进度计划关键线路上的环节，优化施工方案，进行必要的技术攻关，提高工作效率。

⑶做好施工场地规划，使施工机械有足够的工作面，做好场地排水设施和必要的防雨措施。

⑷做好施工油料计划，安排足够的储油设施，储备足够的油料，确保不会因油料供应不足而影响施工进度。

⑸做好设备的搬迁、维修、调试、保养工作，提高设备的完好率，加强机械设备调度，提高设备的利用率，使其尽快投入正常工作，以加快工程进度。

⑹采取监理工程师允许的其他措施，进行突击施工等。

3）“施工总进度计划横道图”（见附表二）

七、施工设备、材料计划

根据本施工项目工程量110万立方米，工期10个月要求，考虑施工过程中的可能出现的各种不利因素，精心计算，得出施工设备需求量。再根据各种机械性能，优化配置，得出初步的“施工设备计划表”（附表三），施工过程中根据需要可灵活调整。

劳动力计划要综合考虑工地需要、包含两个施工队分组作业，夜间施工、后勤协调、值班等因素，都必须考虑在内。劳动力包括施工管理人员、机械操作工、爆破员、爆破工、普工等，初步编制的“劳动力计划表”见附表五，在施工过程中要统筹兼顾，根据实际情况灵活加以调整。

（一）施工准备过程中的质量控制

1、按照行业技术管理标准和公司管理制度，结合本工程的实际情况，编制项目质量计划。

2、优化施工方案和合理安排工序《核电厂总平面及运输设计规范 GB/T50294-2014》，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。

3、合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。

4、对产品质量实行优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。

5、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标。

（二）施工过程中的质量控制

1、全面遵守业主（代表）及监理工程师对工程全过程的监督与指导，积极主动配合监理工程师执行全面监理工作。

2、作好全施工区域的施工复测工作，建立高精度的线路方位高程测量控制网点。采用高精度仪器实施测量工作《节水型企业氧化铝行业 GB/T33232-2016》，应积极配合并接受监理工程师的监督和指导。