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孙家沟回风斜井改扩建施工组织设计简介：

孙家沟回风斜井改扩建施工组织设计是一个详细的计划，用于指导孙家沟煤矿的回风斜井改造和扩建工程的实施。这个设计可能包含以下几个关键部分：

1. 项目背景：介绍项目的地理位置、矿井当前状况、改扩建的目的和必要性，以及改造和扩建的具体内容和规模。

2. 设计目标：明确斜井的扩建和改造后预期的提升能力，如提升煤炭产量，改善通风条件，提升安全性能等。

3. 施工组织：详细规划施工流程，包括各个阶段的时间安排、施工队伍的组织、关键环节的施工方法和设备选择等。

4. 工程难点及解决方案：分析施工过程中可能出现的难点，如地质条件、设备安装、井下作业安全等，并提出相应的解决方案。

5. 质量与安全控制：制定严格的质量控制体系，确保工程达到设计要求；同时，强调安全措施，确保施工过程中人员和设备的安全。

6. 环保与节能减排：考虑施工过程中的环保要求，如粉尘控制、噪声减小、废水处理等，以及如何实现节能减排。

7. 施工进度与监控：设置明确的施工节点和里程碑，以便于监控和管理施工进度。

8. 应急与风险管理：制定应对突发情况如灾害、设备故障等的应急预案。

9. 施工预算与资金管理：列出详细的预算计划，以及资金的筹集和使用计划。

以上只是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细编写和调整。

孙家沟回风斜井改扩建施工组织设计部分内容预览：

Fch=3000kgf ≥2Qsinβ+2(Q+2QZ)f1cosβ+PSBLO(sinβ+f2cosβ)=920.9kgf

P＝KBFjvmb/102ηc＝1.2×1742×1.84/(102×0.85)=44.3kw

44.3kw≤55kw 符合设计要求。

T／CEA 041.2-2020 电梯线束技术要求 第2部分：柜内线束技术要求.pdf矿车自重QZ =550kg 矿车容积0.6m3 矸石松散系数1800kg/m3

钢丝绳破断拉力23400KN

Fn=n(Q+QZ)(sinβ+f1cosβ)+PsbLO(sinβ+f2cosβ)

=2（0.8×1800+550）×0.384+1.8×180×0.384=1742KN

n=23400÷1742＝13.4＞6.5 符合要求。

第五章 施工进度计划

回风斜井井筒工程拟定准备期为35天，表土浇注混凝土段50m/月，基岩掘进段70m/月，总工期120天。

1、协调好地方关系，甲乙双方互谅互让，相互合作。

2、认真进行图纸会审，及时编制分项施工技术措施，为施工提供必要的技术保证。

3、加强施工设备的维修和保养，保证机械动转良好。

4、做好交接班及各工序的转换，最大限度地实现各工序间的平行交叉作业，相互创造条件，避免相互影响。

6、推行工期包干与效益挂钩，在保证质量与安全的前提下，奖快罚慢。

7、认真执行本处《施工进度计划管理程序》，从处到各施工队，采取目标考核的办法即处对项目部，项目部对施工队进行考核。

8、项目部定定期召开生产平衡会，对各阶段进度计划完成情况进行研究、分析，采取措施及时解决生产施工进度存在的问题，调整关要素。

1、 施工组织管理机构

本工程采用项目法管理，配备强有力的管理班子组建项目经理，选派有丰富经验且具有项目经理资质的人担任本工程的项目经理，并选派我公司施工经验丰富的施工队承包本工程的施工。

为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用类似工程施工经验丰富，能打硬仗的专业队伍进行施工，按照“三八制”进行劳动组织。为精简机构，减少人员，经营管理主管同时承担物资供应、后勤生活两系统的业务。加强综合队的管理，各班组负责各工序的施工，定量限时，“滚班制”作业，改变通常按工时交接班为按工序交接班，按循环图表要求控制作业时间，保证正规循环作业。每个班组的作业时间都进行考核，超时或提前都实行不同的奖罚措施，使劳动成果与经济收入直接挂钩，积极开展小指标劳动竞赛活动，提高职工的生产积极性，缩短正规循环作业时间。辅助工为三班作业制：机电工采用大班、小班和包机班组三种形式，大班负责日常机电工作，小班采用三八制负责处理井下的机电故障；各班组对自用设备要及时进行维修和保养，并负责对使用过程中出现的故障及时处理，保证井下掘进工作顺利进行。设备维修应尽量不占用或少占用掘进时间。

劳 动 力 组 织 配 备 表

项目法管理要控制工期、质量、成本（造价）、安全，并建相应的控制体系，各控制体系要始终贯穿于施工的各阶段、各环节、各工序，实行决策民主化、管理科学化，分配公开化。为控制目标的实现，项目部建立以下几大生产保证体系：

以技术主管为核心的技术质量管理系统；

以安监主管为核心的安全管理系统；

以经营管理主管为核心的经济核算成本控制系统；

以综合队为核心的生产管理系统；

以物资供应主管为核心的材料计划、采购、验收、库存、发放系统；

以后勤生活主管为核心的职工生活、治安系统。

为精简机构，减少人员，经营管理主管同时承担物资供应、后勤生活两系统的业务。加强综合队的管理，各班组负责各工序的施工，定量限时，“滚班制”作业，改变通常按工时交接班为按工序交接班，按循环图表要求控制作业时间，保证正规循环作业。每个班组的作业时间都进行考核，超时或提前都实行不同的奖罚措施，使劳动成果与经济收入直接挂钩，积极开展小指标劳动竞赛活动，提高职工的生产积极性，缩短正规循环作业时间。辅助工为三班作业制：机电工采用大班、小班和包机班组三种形式，大班负责日常机电工作，小班采用三八制负责处理井下的机电故障；各班组对自用设备要及时进行维修和保养，并负责对使用过程中出现的故障及时处理，保证井下掘进工作顺利进行。设备维修应尽量不占用或少占用掘进时间。

第六章 施工组织与管理

本工程采用项目法管理，配备强有力的管理班子，组建黄岩汇矿井工施项目经理部，选派一名有丰富经验，具且具有项目经理资质的人任该工程的项目经理，并选派我公司施工经验丰富的综合施工队承担本工程的施工。

为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用类似工程施工经验丰富，能打硬仗的各专业队伍进行施工，大临工程施工期间配置60人的土建安装专业队施工，井筒施工期间项目部管理人员配备19人，辅助人员配备12人，掘进队配备人数68人。回风斜井工程施工劳动组织配备见附表。

对于斜井机械化的应用，相适应的施工管理就显得特别重要。项目法管理要控制工期、质量、成本（造价）、安全，并建立相应的控制体系，各控制体系要始终贯穿于施工的各阶段、各环节、各工序，实行决策民主化、管理科学化、施工机械化、分配公开化。为控制目标实现，项目部建立以下几大生产保证体系：（1）以技术主管为核心的技术质量管理系统；（2）以安监主管为核心的安全管理系统；（3）以经营管理主管为核心的经济核算成本控制系统；（4）以综合队为核心的生产管理系统；（5）以物资供应主管为核心的材料计划、采购、验收、库存、发放系统；（6）以后勤生活主管为核心的职工生活、治安系统。为精简机构，减少人员，经营管理主管同时承担物资供应、后勤生活两系统的业务。

加强综合队的管理，各班组负责各工序的施工，定量限时，“滚班制”作业，改变通常按工时交接班为按工序交接班，按循环图表要求控制作业时间，保证正规循环作业。每个班组的作业时间都进行考核，超时或提前都实行不同的奖罚措施，使劳动成果与经济收入直接挂钩，积极开展小指标劳动竞赛活动，提高职工的生产积极性，缩短正规循环作业时间。辅助工为三班作业制：机电工采用大班、小班和包机班组三种形式，大班负责日常机电工作，小班采用三八制负责处理24h的井下下机电故障；各班组对自用设备要及时进行维修和保养，并负责对使用过程中出现的故障及时处理，保证井下掘进工作顺利进行。设备维修应尽量不占用或少占用掘进时间。

第七章 工程质量检测管理措施和质量保证体系

一、工程质量检测管理措施

1、确定质量目标：坚决服从监理、业主及当地质量监督部门的检查、监督与指导，密切配合各部门同心协力搞好工程质量。严格履行承包合同中所规定的有关要求，完善内部管理机制，确保工程优良品率90%。

巷道净宽：中线至任何一帮允许误差0～+100mm。

巷道净高：允许误差0～+100mm。

锚杆间排距：800×800mm，允许误差±100mm。

锚杆扭矩：顶锚杆不低于100Nm，帮锚杆不低于60Nm。

锚杆外露：不得超过50mm。

锚固力：顶锚杆10t，帮锚杆8t。

喷层厚度：120mm。

铺底厚度：允许偏差±20mm。

5、施工现场质量检测管理措施

（1）结合工程实际及其特点，按照有关规范要求，编制施工作业指导书和施工技术措施，对关键过程、特殊过程应编制专门的作业指导书，并向所有参与施工的员工进行详细交底。

（2）加强施工原材料管理，严把原材料质量关，凡进场材料如砂、石、水泥、外加剂、钢材等，均按照《物资采购控制程序》和《进货检验和度难控制程序》进行检查验收。使用前按要求进行抽样试验确认符合设计要求，方可使用，对不符合设计要求，没有出厂合格证及试验合格报告的材料不得使用。

（3）施工过程中，一定要坚持抓好光面爆破，严格按爆破图表施工并不断根据现场情况，及时总结经验，调整爆破参数，提高光爆效果，严格控制超欠挖。

（4）为保证砼强度，配合比要预先试验好再确定，要求砼配合比、水灰比合理、计量准确、机械搅拌均匀。

（5）把贯彻执行ISO9002标准与“双标”达标活动结合起来，搞好现场文明施工管理，场区内的各种材料设备分类存放，做到堆放有序，整齐清洁，并做好标识。

6、质量检测和质量保证措施

（1）坚持我公司“科学管理、优质工程、信誉至上、服务四方”的质量方针，使我处质量体系持续有效运行，并积极开展QC活动，强化全员意识，形成全方位、全过程的质量管理网络。

（2）坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、项目部旬检、专职质检员随时检”的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。

坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，定质量目标责任到人。实行作业部位挂牌留名制度，谁操作谁负责，做到质量与工资收挂钩，奖优罚劣。

（4）加强施工工序及原材料的检测评定关，做到不合格的原材料不进场，试验不合格不使用，施工过程中，上一道工序视下一道工序为用户，下一道工序视上一道工序为产品；上一道工序为下一道工序保证质量，下一道工序监督检查上一道工序，上一道工序不合格，下一道工序不施工；重要工序完成后，由技术负责人组织并邀请建设监理单位参加验收。严格按分项、分部及单位工程顺序和项目内容分级进行检查验收，严把质量关。质量检测保证体系流程图见附图。

①、测量标准、基准点、线精度。

③、巷道质量：特别是抓好岩层破碎带巷道支护质量

HJ 1090-2020 砷渣稳定化处置工程技术规范.pdf ④、增加喷射砼

⑤、增挂金属网、增加锚数量。

⑥、与巷道连接的硐室的位置及连接质量。

2、项目部设专职质检工程师。

3、各施工队成立质检管理小组，队长任组长。

4、项目部设施工技术组，至少有一名工程师任质量检查员，并依据作业工序需要在施工队及各班组设置已经过培训合格的若干名专（兼）职质量检查员。

5、各施工作业班建立QC小组【河南地标】12YD3 10-0.4kV变配电所微机综合保护系统，由班长任组长。

6、项目部设立试验室、质检办公室，分别隶属处生产管理部、质保中小管理。项目部质量管理体系图见附图，工程质量保证体系见附图。

项目部质量保证体系框图