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德阳市人民医院南苑楼施工组织设计简介：
德阳市人民医院南苑楼施工组织设计部分内容预览：
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第二节 工程管理目标
我将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：
本工程质量目标：合格。
根据该工程类别、结构类型和我公司的技术、管理力量、施工机械及人员的配备情况以及施工类似工程的经验辽2004G401-1 预应力混凝土空心板(跨度2.1m—7.2m)，将按工期n天完成该项目的施工。
我公司为确保规定工期的实现，采取基础、主体、装饰与安装穿插施工，与业主、监理、设计院密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。
三、安全、文明和环保施工管理目标
施工无重大伤亡事故，轻伤率小于1.5‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。
按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求，按企业文明施工样板工地标准实施，争创德阳市安全文明施工标准化工地和绿色环保工地。
四、工程成本造价控制目标
我们将始终为业主着想，树立工程全局观念，由优秀的人才，通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的逐步实施；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，达到“过程控制目的”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，也只有整个过程成本和造价得到较好控制，才能对整个工程有利，对业主有利，实现双赢。
我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，对工程形象进度，质量、安全、资料信息等进行动态管理，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
第三节 施工准备工作分工
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作分工计划表
根据本工程的特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
（一）本工程工期要经过雨季施工，可能对施工生产带来十分不利的影响。
（一）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计（地堪）单位和监理单位组织的设计交底及图纸综合会审。
（二）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部、分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和材料供应计划，更好地控制成本。
（三）做好技术交底工作。本工程每一道工序（分项工程）开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长（班组成员）。技术交底均有书面文字及图表，层层交底签字。工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量要求、进度要求和技术难度。
（四）项目技术负责人负责并同检测中心（试验室）及时对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。
第五节 材料计划及物质准备
本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种较多、数量较大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
（一）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
（二）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
材料进场根据进度情况，提前1至2周提周计划并组织进场。三大材必须贮备够后阶段。
（三）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
（一）根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：
1、在主体施工阶段，每栋建筑物设置一台自升式塔吊作为垂直运输机械。解决主体结构施工阶段的垂直运输和高空水平水平运输。
装饰装修施工阶段：拆除塔吊，8#楼采用一台双笼施工电梯，9#、10#、11#楼各安装龙门吊2台，用于室内抹灰、屋面施工及其它装饰装修材料的垂直运输。
2、本工程采用商品砼。现场建一座封闭式搅拌站，设一台砼搅拌机、两台砂浆搅拌机。
3、配置四台闪光对焊机、五台竖向电渣压力焊机及五台交流电焊机解决施工中钢筋和其它安装的焊接。
4、配备二台200Kw柴油发电机，备停电后使用。
（二）各种主要施工机械见第十六章机械设备的配置与选择。
第六节 施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
（一）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
（二）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
（三）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术部、经营部及材料设备部。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
（一）本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
（二）项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、进度、成本等进行具体（计划）实施。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
（三）项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
１、进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程（月、旬）进度计划，施工进度控制计划，设备材料供应进度计划，过程、竣工验收计划。
２、经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划等。
（四）作业层人员的配备：施工作业人员均以有丰富施工经验和劳动技能的队伍为劳务层，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的做班长。
（五）为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理部作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人验收并签字，如未经验收必须找出原因并对执行人进行处罚。
本工程工程量大，所需要的劳动力数量也多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、砖工、抹灰工、防水工、水电安装工、管工、电工、钳工、起重工、指挥工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
第七节 现场施工准备
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并经两级复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
二、现场“三通一平”条件
现场三通一平条件已具备，可满足施工要求，现场总平面布置中临时道路、用水用电布置、排水布置详见后附图。
（一）项目经理部及时同建设单位联系GB／T 14090-2020 海上油气开发工程术语.pdf，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点等；并做好签字记录。
（二）“六牌一图”等各类规章制度尽快完成。
（三）迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。
（四）由项目技术负责人和项目副经理具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。
第八节 测量依据及定位放线
根据建筑设计总平面布置图确定平面控制方案和施测精度，以规划部门指定的建筑红线桩，国家高程标准桩及现场放点进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。并根据设计各层的结构变化情况及施工单位拥有的仪器设备确定竖向投测方法和精度要求。
1、施测工作中，应遵循分级布网，逐级控制，保证足够精度和密度的控制测量原则及遵循从整体到局部L17J903 山东省高层建筑太阳能热水系统建筑一体化设计图集，先控制测量，后局部测量的基本操作程序，施工测量必须满足工程设计要求与建设单位特殊要求，应根据工程性质、设计要求确定测设精度。在根据测设精度选用仪器、工具，决定施测措施。