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星级宾馆施工组织设计简介：

星级宾馆施工组织设计主要是指在建设星级宾馆的过程中，对整个施工过程进行的系统性、科学性的规划和管理，包括设计施工方案、安排施工进度、确定施工流程、资源配置、安全管理等内容。以下是施工组织设计的一些关键要点：

1. 项目概述：对宾馆的规模、结构、功能布局、设计风格等进行概述，明确建设目标。

2. 设计与施工准备：包括施工图纸的审核、施工队伍的选择、施工设备的购置和施工前的场地准备。

3. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间。

4. 施工流程：明确各个施工阶段的顺序和施工方法，如基础施工、主体结构施工、装饰装修等。

5. 资源配置：包括人力资源、材料设备、资金的合理分配和管理。

6. 质量管理：制定严格的工程质量控制措施，确保达到星级宾馆的建设标准。

7. 安全管理：制定安全操作规程，防止安全事故的发生。

8. 环保与文明施工：考虑施工过程中对环境的影响，采取环保措施，同时确保施工过程的文明性。

9. 应急计划：对于可能发生的施工延误、材料短缺等问题，制定应急处理方案。

施工组织设计是项目管理的重要环节，它直接影响到工程的进度、质量和成本。因此，星级宾馆的施工组织设计需要由专业的项目管理人员根据实际情况进行精心策划和实施。

星级宾馆施工组织设计部分内容预览：

ΔU2%=ΔR2I2L2=0.097×191×0.12

ΔU3%=ΔR3I3L3=0.168×139×0.10

05R502 燃气工程设计施工 [综合项目]ΔU4%=ΔR4I4L4=0.125×178×0.08

ΔU5%=ΔR5I5L5=0.317×63×0.06

ΔU6%=ΔR6I6L6=0.232×108×0.04

以上回路均满足电压降要求。

1、本工地施工用电主干线为三相五线制，在总配电箱处增设人工接地极，人工接地极利用40×40×4的角钢埋入地下，埋深大于0.7米,要求接地电阻不大于10Ω。

2、发电机处增设独立的人工接地极。

3、所有配电箱外壳和施工机具的金属外壳都应与PE线连接。

4、施工现场的塔吊应良好接地，从承台接地网焊接两根≥φ16的钢筋与塔吊基础钢筋焊接连通，并与塔吊金属外架焊接连通。

5、室外电梯和井架的金属外架均通过两根≥φ16的钢筋与承台接地网焊接连通。

1、保证正确可靠的接地和接零；

7、保证一机一闸一漏电。

1、合理配置，整理更换各种保护电器。

2、在电气装置和线路周围不得堆放易燃易爆和强腐蚀物质。

3、在电气装置相对集中的场所，发电机室等配置灭火器材，并禁止烟火。

5、合理设置防雷装置。

1．施工用地情况详见附图一《XXX工程地下室阶段施工平面布置图》、附图二《XX主体阶段施工平面布置图》。

2．为了搞好工地的文明施工，同时又能满足必要的施工条件，在现有场地的基础上作适当的调整,围墙连起,只留一出入口,围墙用铁花框栏杆加高,栏杆上作绿化处理.;在现场东面修建办公室.

3．施工人员生活设施在施工现场南面90多米处，为使施工人员的生活环境更为舒适，计划在空地上用砖砌筑一部分临时房，使现场住宿能够满足高峰期的890人的条件。临时生活区要设置食堂、厕所、冲凉房；厕所设有带盖化粪池，大小便冲洗设备，厕所、淋浴室、墙壁贴1.5m高白瓷片，便沟底及两侧贴白瓷片，厕台铺马赛克等材料和脚踏砖。详见附图9,《XXX行活区平面布置图》。

1．场地四周的已砌围墙作围护，把东西面临时门用砖砌筑封死，只留西南大门。

2．钢筋加工区设1个，面积为240m2，布置钢筋切割机、调直机、弯曲机、交流焊机、对焊机，直螺纹滚轧机。钢筋加工区及堆场分设在现场的东面靠围墙。

3．本工程备用砼搅拌站在结构施工阶段设在施工现场东西角，配3台750L搅拌机，砂石料场占地54m2（9m×6m），在装修阶段，3台750L搅拌机，主要负责建筑砂浆的拌制，靠近施工井架。

4．地下室施工阶段，三台输送泵分别布置在东面，浇灌混凝土时可适当调整输送泵的位置，以满足地下室施工的要求。在主体结构施工阶段，布置不变，南面两台主要负责客房楼，东西一台主要负责国际会议。

5．临时水泥仓库6×15m2两个,放置于一层室内，正对搅拌站，地面浇灌C10，并用木方、模板垫高，以防水泥受潮。材料库房3.5m2×1.5m2×9m2，地面找平夯实后用3cm厚1：3水泥砂浆找平。材料临时堆场分为模板、木方、钢管、零星材料四块，总面积700m2。

6．靠南面围墙变压器位置设有发电机房，备用一台250KVA柴油机，以保证工期和应急。特别是地下室施工期间，保证电的正常供应，有利于降水井不停顿及砼浇灌连续施工。

7．临时用水、用电设施详见用水用电设计及附图四、附图五的施工用水、用电平面布置图。

9．场地硬化：施工现场已基本实现硬地化。

10．施工排水系统：现有地面布设好工地的排水系统，施工污水、雨水能顺利流排。施工污水经沉淀后排入附近下水道。详见附图七《施工排水布置图》。

八、防雨、防汛和消防准备

施工期间,要注意做好雨季施工和防汛的准备工作。

1.XX市属雷击区,且每年都受台风影响,在施工期间应收集天气预报情况,取得市气象台的服务,以便安排工作或采取相应的措施。机械设备要备齐自身的避雷装置,直接引入建筑物本身的接地体。

2.浇灌砼时突遇大雨,应在大雨来临前搭好防雨棚,防雨水冲刷砼。雷雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区,注意保护好电源设备,并作好设备、机具的防雨工作。

3.工地现场准备1000m2数量的雨布,小雨时对浇灌完而未初凝的板面进行遮盖,为现场操作工人备足雨衣。准备足够的潜水泵，及时排除基坑内的积水。

4.台风季节要特别提高警惕,随时做好防台风袭击的准备,台风到来之前,应对办公房、宿舍、脚手架及未装好的钢筋模板等进行临时加固,堆放在楼面的小型机具、零星材料要堆放加固好,不能固定的东西要及时搬到建筑物内。基坑内的机械设备移至地面，以防水淹。台风过后要立即对边坡模板、钢筋、特别是脚手架、电源线路进行检查,经现场负责人同意方可复工。

5．做好防火工作也是施工现场应十分注意的问题,在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、消防水源接口阀门及消防水桶等消防设施和工具,指派专人负责,消防设施及工具供消防专用,任何人不得以任何借口挪作他用。

第二节 施工总平面劢及管理

第二节 施工总平面布置及管理

本工程设一层地下室，地上由客房楼、国际会议厅两部分组成。目前，施工场地已按照红线用围墙围起。施工平面上作如下布置：

1.施工道路:现场的施工道路已基本硬地化，在进场后稍加完善即可。

2．施工场地：国际会议厅现作为停车场在使用，进场后，把东西两个大门砌砖围起，形成封闭。场内现有道路、硬地化除东面一段外全部废除。停车场内的市政设施应及时迁移，给排水、污水、电力等另找接口、出口，保证不能影响一期宾馆的正常使用。

3.塔吊:本工程拟设塔吊（R=50m）一台。负责垂直运输。

4.砼输送泵：设三台砼输送泵，都在施工场地的东面，有专门的行车道、上料台。

5.井架：共设3台井架，客房楼2台，国际会议厅一台，主要负责装修工程的砂浆、砖块等的垂直运输任务。

6.周转材料堆场：周转材料堆场设在施工现场的东面都在塔吊的运输范围内，便于材料的周转倒运。

7.砂浆搅拌站：本工程共设置三台搅拌机，在结构施工时做应急砼搅拌站，砌筑砂浆搅拌站设在施工现场的东面，对着井架以利于运输；在装修施工时负责装修砂浆及少量砼的搅拌。

8．钢筋加工棚：本工程设有一个钢筋加工棚，设在施工现场的东北角靠围墙处。

9.其它临时设施：发电机房东面位于南面，钢结构堆场利用原有钢筋堆场，设在施工现场的东面。办公室在施工道路的东侧靠围墙。集中在西南面；宿舍、食堂、厕所、休息间设在施工现场南面生活区。

10.电源水源点设在场地南面。

施工总平面布置详见附图一《XX工程地下室阶段施工平面布置图》，附图二《XX工程主体阶段施工平面布置图》，附图三《XX工程装修阶段施工平面布置图》。

第三节 施工总平面管理措施

第三节 施工总平面管理措施

为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。

2.施工场地：国际会议厅现作为停车场，进场后东西两个大门砌砖围起，形成封闭。场内现有道路硬地化除东面一段外全部废除，停车场内的市政设施应及时迁移。排水、电力、给水等另找出口，保证不能影响一期工程的正常使用。

4．施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。

5．砂石、钢筋、模板及其它材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

6．因施工场地周围为高级宾馆,在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。

7．所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。

8．对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。

第三章 施工组织管理与主要劳动力进场计划

第一节 项目施工组织管理机构与职责划分

第一节 项目施工组织管理机构及职责划分

本公司若荣幸中标，将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场总承包施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。

1．公司选派一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责本工程对外及对内各专业的协调工作。并选派一名高级工程师作为项目总工，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制；项目副总工主抓本工程的钢结构技术及质量监控与管理工作；项目总工和副总工负责对工程的技术、质量、安全的控制管理。

3．项目经理部设八大职能部门，分述如下：

具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。

具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。

负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录《燃料电池电动汽车 加氢口 GB/T 26779-2011》，由安全主任主管。

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

负责财务及成本核算工作。

负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

4．项目经理部由项目经理统一协调指挥DB37／T 5182-2021 山东省城乡生活垃圾分类技术规范(完整正版、清晰无水印).pdf，下设材料部、工程技术部、核算财务部、定额预算部,重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面,为本项目提供全方位的服务。