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中心化验室隐患改造项目施工组织设计简介：

施工组织设计是工程项目实施的重要文件，对于中心化验室隐患改造项目而言，它主要包含了以下几个部分：

1. 项目概述：首先，设计会明确项目的目标，即对中心化验室的哪些部分进行改造，以消除哪些隐患，提升实验室的安全性和效率。

2. 项目背景与必要性：分析当前化验室存在的安全隐患，以及进行改造的必要性和紧迫性，包括可能对人员、设备和实验结果产生的影响。

3. 施工范围和内容：详细列出改造的具体内容，如实验室布局调整、设备更新、设施维修或增设、安全防护设施升级等。

4. 施工流程与组织：设计施工的步骤和顺序，包括施工前的准备、施工过程中的管理、施工后的验收等，并明确各阶段的负责人和工作内容。

5. 施工技术与方法：选择适合的施工技术、设备和材料，保证施工质量和进度。

6. 安全与环保措施：制定详细的施工安全和环保措施，预防施工过程中的安全事故和对环境的影响。

7. 进度计划与管理：设定详细的施工时间表，包括关键节点和里程碑，以确保项目按时完成。

8. 预算与成本控制：明确项目预算，制定成本控制策略，以保证改造项目的经济效益。

9. 风险分析与对策：识别可能遇到的风险，如施工难度、天气影响、材料供应等，并制定应对策略。

总的来说，中心化验室隐患改造项目施工组织设计是一个全面、系统地规划和管理项目实施的重要工具。

中心化验室隐患改造项目施工组织设计部分内容预览：

负责HSE管理、监督及检查工作；

负责工程事故、险情报告、调查和处理工作；

负责组织与施工的沟通DB33∕T 1140-2017 住宅工程分户质量检验技术规程，组织危险有害因素识别、风险评估、安全技术交底工作；

负责应急反应计划的实施和监督；

负责项目部与业主及政府安全环保主管部门的工作衔接和协调。

3.2.6 供应科长：

编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法；

组织项目的采购组，确定各专业组负责人；

根据装置主进度计划，组织编制装置采购进度计划和采购详细进度计划；

审查设计提供的采购询价计划文件，提出设备、散装材料询价商务文件并进行询价；

组织对厂商报价的商务评审和综合评审；

召开厂商协调会，并准备好会议议程中商务部分的资料；

确定供货厂商，签订订货合同。

3.2.7 经营科长：

编制项目控制程序和控制计划并组织实施；

组织编制实施计划和项目控制计划， 并监督、检查进度计划的实施状况；

组织师编制项目各阶段费用预算，对预算的准确度和未可预见费的建议进行评价；

组织造进行各阶段费用指标的分解，并监督、检查费用控制计划的实施；

组织编制项目费用/进度执行效果测量基准，进行项目执行效果综合分析，提出项目进展情况报告；

负责审查项目变更对项目费用/进度的影响，提出处理意见；

负责组织劳动定额的管理、编制、应用和不断补充、修改、完善工作。

负责监督检查经济责任制和劳动定额执行情况。

3.2.8 工程科长：

按照工程施工组织设计要求，进行施工总平面布置的规划、实施和管理；

根据项目总体进度计划要求，组织编制项目施工进度计划并组织实施；

按照工程施工组织设计要求，组织各项施工准备工作，办理开工报告；

负责施工现场人力和设备等施工资源的协调和调配；

建立工程费用检查系统，并向经营科提供有关资料；定期组织召开施工调度会，编制施工进展报告；负责项目施工现场文明施工的规划、实施和管理。

3.2.9 技术科长：

贯彻执行国家及上级部门颁发的有关技术政策、法规、规范和公司的有关管理规定；

负责编制项目施工组织设计、施工技术方案、措施、试运、保运方案、确定技术文件的发放范围，经技术经理审批后，组织实施；

负责各专业施工前的技术交底工作和施工过程中施工工艺执行情况的监督和指导；

负责编制本项目科技进步工作计划，并组织实施；

负责项目施工新工艺、新技术的策划和实施；

协助供应部进行物资进货检验和试验；

负责施工过程控制，配合质量部确定过程控制流程及关键工序、特殊工序；

负责组织有关的检验和设备技术人员对需要进行工序和设备认可的工序进行分析、验证；

配合质量部对不合格产品或工序进行评审，并根据发生不合格、缺陷等情况组织制定纠正和预防措施；

负责制定施工过程和交付过程中的成品保护措施的制定；

负责施工技术资料的填报、收集、整理、编目、装订、保存、归档和管理工作。

3.2.10 质量科长：

负责项目质量策划,编制项目质量计划、规定等文件，并贯彻实施；

参与项目采购物资及业主或承包方提供物资的检验和评价；

负责编制本项目的检验和试验计划，对工程施工过程的检验和试验及其状态实施控制；

负责本项目检验、测量和试验设备的控制管理及统计技术的应用；

负责施工过程中工程(产品)标识的管理和监督检查，并组织对施工生产过程中不合格品的控制；

定期组织质量检查和考核工作，及时处理质量问题，并按规定作好信息反馈工作；

负责项目质量体系运行资料的收集、整理、编目、装订、保存、归档和管理工作；

负责项目部与质量监督部门的工作衔接和协调。

3.2.11 安全科长：

负责项目安全管理文件、制度和措施的制修订，并组织实施；

负责HSE管理、监督及检查工作；

负责工程事故、险情报告、调查和处理工作；

负责组织项目实施中风险削减措施的实施和监督；

负责组织危险有害因素识别、风险评估、安全技术交底工作，将风险降至最低；

负责现场健康、安全与环境管理措施的组织实施，承担项目安全监督、检查的对外协调职责；

组织员工进行健康、安全与环境管理知识和管理规定的培训；

负责项目部与业主及政府安全环保主管部门的工作衔接和协调。

3.2.12 财务科长：

参加项目的经济决策和预测；

组织编制项目财务资金计划，包括年度、季度、月度资金计划；

负责按合同要求和施工进度催收各种款项；

处理工程欠款、拒付、索赔等事项；

根据规定和需要办理各种保险，缴纳各种税款；

定期进行财务结算，项目竣工时办理竣工结算。

定期提出项目财务报告；

组织对项目有关的财务、会计帐目、资料的整理归档。

3.2.13 办公室主任：

编制项目行政管理程序并组织实施；

负责项目办公行政系统管理、后勤管理；

制定项目信息管理程序，对项目信息收集、传递及处理进行控制；

负责项目外部地方关系协调及项目内部各项工作界面的组织协调；

负责拟办和处理上级文件、信函及下级请示件、报告等。

负责职工工资的审核，计算、发放职工奖金。办理有关假期手续。

4．项目管理部门职责：

编制项目行政管理程序并组织实施；

负责项目办公行政系统管理、后勤管理；

制定项目信息管理程序，对项目信息收集、传递及处理进行控制；

负责项目外部地方关系协调及项目内部各项工作界面的组织协调；

负责拟办和处理上级文件、信函及下级请示件、报告等。

负责职工工资的审核，计算、发放职工奖金。办理有关假期手续。

编制项目控制程序和控制计划并组织实施；

负责编制实施计划和项目控制计划， 并监督、检查进度计划的实施状况；

组织造价工程师编制项目各阶段费用预算，对预算的准确度和未可预见费的建议进行评价；

组织造价工程师及会计师进行各阶段费用指标的分解，并监督、检查费用控制计划的实施；

组织编制项目费用/进度执行效果测量基准，进行项目执行效果综合分析，提出项目进展情况报告；

负责审查项目变更对项目费用/进度的影响，提出处理意见；

负责组织劳动定额的管理工作，组织定额的编制、应用和不断补充、修改、完善工作；

负责监督检查经济责任制和劳动定额执行情况。

负责编制项目自行采购物资需用计划，并负责组织实施。

负责项目物资的保管，发放及周转材料的质量控制，平衡利用好工程剩余物资。

负责编制顾客提供产品需用计划，组织对顾客提供产品的检查验证，对发现的质量问题同顾客联络，协商解决并做好相应的记录。

负责对外购物资及顾客提供产品标识与管理。

负责本单位入库及直达现场物资的检查验证，按“进货物资验收计划”要求，对到货物资逐项检查验收，做好记录。搜集、保存有关物资技术、质量证明资料，需复验的物资，委托有检验、试验能力的单位进行复验。

负责进货物资检验和试验状态标识。

负责组织对物资不合格品的评审，并对其处置情况监督检查。

按照工程施工组织设计要求，进行施工总平面布置的规划、实施和管理；

根据项目总体进度计划要求，组织编制项目三级施工进度计划并组织实施；

按照工程施工组织设计要求，组织各项施工准备工作，办理开工报告；

负责施工现场人力和设备等施工资源的协调和调配；

建立工程费用检查系统，并向经营科提供有关资料；定期组织召开施工调度会，编制施工进展报告；负责项目施工现场文明施工的规划、实施和管理。

贯彻执行国家及上级部门颁发的有关技术政策、法规、规范和公司的有关管理规定；

负责编制项目施工组织设计、施工技术方案、措施、试运、保运方案、确定技术文件的发放范围，经技术经理审批后，组织实施；

负责各专业施工前的技术交底工作和施工过程中施工工艺执行情况的监督和指导；

负责编制本项目科技进步工作计划，并组织实施；

负责项目施工新工艺、新技术的策划和实施；

协助采购部进行物资分承包方评价、进货检验和试验；

负责施工过程控制，配质检科确定过程控制流程及关键工序、特殊工序；

负责组织有关的检验和设备技术人员对需要进行工序和设备认可的工序进行分析、验证；

配合质检科对不合格产品或工序进行评审，并根据发生不合格、缺陷等情况组织制定纠正和预防措施；

负责制定施工过程和交付过程中的成品保护措施的制定；

负责施工技术资料的填报、收集、整理、编目、装订、保存、归档和管理工作；

负责编制交工技术文件并及时移交顾客，同时上报公司存档。

负责项目质量策划,编制项目质量计划、规定等文件，并贯彻实施；；

参与项目采购物资的检验和评价；

负责编制本项目的检验和试验计划，对工程施工过程的检验和试验及其状态实施控制；

负责本项目检验、测量和试验设备的控制管理及统计技术的应用；

负责施工过程中工程(产品)标识的管理和监督检查DB52／T 109-2020 突发公共卫生事件县级公共图书馆应急防疫管理要求.pdf，并组织对施工生产过程中不合格品的控制；

定期组织质量检查和考核工作，及时处理质量问题，并按规定作好信息反馈工作；

负责项目质量体系运行资料的收集、整理、编目、装订、保存、归档和管理工作；

负责项目部与质量监督部门的工作衔接和协调。

负责项目安全管理文件、制度和措施的制修订，并组织实施；

负责HSE管理、监督及检查工作；

负责工程事故、险情报告、调查和处理工作；

负责组织项目实施中风险削减措施的实施和监督；

负责组织危险有害因素识别、风险评估、安全技术交底工作兰州某焙烧炉筑炉工程施工组织设计方案，将风险降至最低；