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湖北某村景观项目施工组织设计简介：

在湖北的一个村庄景观项目施工组织设计中，通常会包括以下关键部分：

1. 项目概述：简要介绍项目的地理位置、规模、目标和背景，比如提升村庄环境质量，优化村民生活空间等。

2. 设计目标和原则：明确景观设计的目标，如生态环保、历史文化传承、旅游休闲功能等，并强调设计原则，如美观、实用、可持续等。

3. 施工内容与范围：详细列出施工的具体内容，如景观绿化、道路建设、公共设施安装、排水系统、照明设施等。

4. 施工组织：说明施工队伍的组织结构，包括项目经理、设计师、工程师、施工员等角色及其职责。同时，也会规划施工的进度和流程。

5. 施工技术与方法：介绍采用的施工技术和施工工艺，如绿化种植技术、石材铺装技术等。

6. 施工进度计划：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段和关键节点的完成日期。

7. 质量控制和安全管理：强调质量管理和安全措施，比如施工质量标准、安全操作规程，以及应对突发事件的应急预案。

8. 环境保护与社区参与：强调施工过程中对环境的影响控制，以及社区的参与和沟通机制。

9. 资源需求与预算：列出项目的预计投资，包括人力、材料、设备等资源的需求。

10. 风险评估与应对：识别可能遇到的风险，如天气、资金、人力资源等，并制定相应的应对策略。

以上只是一个基本框架，实际的施工组织设计会根据项目具体情况进行调整和细化。

湖北某村景观项目施工组织设计部分内容预览：

内完工，进度安排详见工程施工进度横道图。 2.质量目标 本工程质量目标为：合格。 3.安全生产目标 本工程安全目标为：合格，争创安全优良施工现场。 4.文明生产目标 本工程文明目标为：合格，争创文明优良工地。 5.服务目标 在施工过程中积极为业主分忧解难，搞好施工配合协调工作，峻工后 搞好工程回访维修服务及绿化养护工作，保修期根据招标文件要求执行。

（2）具体参与施工生产计划的编制和实施，组织建立园建、绿化部 门的管理体系并维持其正常有效地进行。 （3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和 设计交底，组织好施工生产前地准备活动。 （4）深入施工现场，掌握、了解施工的进度、质量及其他情况，作 好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间地接口和 交叉做业。 （5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 （6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，协调 并解决园建、绿化施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落 实会议决定事宜。 7.质安部主管 （1）负责项目质量安全管理的日常工作，并做好计划的检查、落实 （2）建立项目质量安全管理体系，并确保其正常的运行。 （3）具体负责项目质量安全计划、保证措施、创优计划的编制和实 施。 （4）督促、检查项目的质量、安全生产情况。 （5）深入施工现场，掌握现场的质量、安全及其他情况，作好现场 施工质量、安全目标的中间控制，协调现场各部门，各工种、工序间地接 口和交叉做业。 （6）杜绝重大质量或安全事故的发生，减少一般性事故的发生，对 于出现的质量、安全事故，按照“三不放过”的原则，做好处理工作，指

第四节施工前准备工作

首先建立本工程施工组织管理机构，成立××工程项目经理部，调用 名施工经验丰富、技术素质过硬的同志担任项目经理，并配备一批技术 素质好、责任心强且持证上岗的工程技术管理人员，组织一支各工种搭配 齐全的施工队伍，由项目经理负责进行本工程施工工作。 2.施工技术准备 设计图纸与施工现场可能有一定的差距，施工前需要组织工程技术人 员认真熟悉图纸，做好工程各级技术交底工作，明确设计设计意图并认真 核实设计图纸同施工现场的符合情况，针对本工程实际情况，组织技术人 员做好现场各种铺装人行道路标高的核实工作。 根据设计图纸，邀请监理人员一起，组织工程技术人员按照本工程施 工精度要求进行测量和施工放样，搞好对各类工程控制桩的控制、引测、 加密及保护工作，做好与施工有关的施工数据的准备工作，如密实度、施 工配合比等。 用测距仪及钢尺复核线路长度，定出控制桩，对固定线路的主要控制 点予以复测，并将上述重要控制桩沿路线垂直方面移至路面以外，作为辅 助基线，同时作出移桩记录。当线路的主要桩在施工中有可能被挖掉时， 应视当地的地形条件和地质情况，采取有效固定方法控制。 以水准点进行闭合校对，同时加设临时水准点。临时水准点设于固定 坚实、不下沉、不碰撞的地物上，并以红色顶面作标志。 委托取得国家专门机构（CMA）认定的实验室对施工原材料就地取样 试验，并报项目监理审批。 委托专业机构对施工所用的试验仪器、测量仪器及其他监理认为有必

第四章 施工进度计划

一、工期控制目标 根据本工程的特点、难点、现场情况和社会坏境等，结合我单位施工 同类型工程项目的施工经验，对本工程安排总工期为20天。 开工日期暂定为2007年2月25日，具体开工日期以开工报告为准， 二、施工进度计划管理 施工中将对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性进度 计划管理和周进度计划管理。总进度计划起控制作用，阶段控制进度计划 是具体安排施工的依据。 第三节施工进度计划的具体分析说明 本工程拟定的施工总工期为20大，我们将合理安排每个施工分区内 的施工流程、工序搭接，做好材料、机具、劳动力等各种施工生产资源的 组织、调配，确保工期目标的实现。 本工程在施工中根据现场的实际情况，拟分两个区进行平行作业。为 了缩短工期，进行流水施工，在内部做好各工序的穿插、连接施工，如绿 化工程与园路铺装工程在施工工序穿插、搭接；基础垫层、支模与人工清 理土方的穿插；我们将对平面进行分段，组织流水施工，利用穿插施工来 缩短施工总工期，确保我们所提出总进度施工计划，完成预定工期目标 一、施工进度计划及劳动力安排 本工程施工进度计划按照施工图预算及投标书工期要求并结合我单 位实力进行安排。具体详见附表。 二、计划全面交底，发动群众实施计划

施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都 明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调 致，使计划变成群众的自觉行动，充分调动、发挥群众的十劲和创造精神 在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代 表大会或各级生产会议进行交底落实。 二、编制周作业计划 为了实施施工进度计划医院综合楼施工组织设计，将规定的施工任务结合现场施工条件，和施 工场地的情况，劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前 和过程中不断地编制本周的作业计划，这样使施工计划更具体、切合实际 和司行。在周计划中要明确本周计划中应完成的任务，所需要的各种资源 量，提高劳动生产率和节约措施。 三、做好施工进度记录，填好施工进度统计表 在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好 施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施 工项目进度检查分析提供信息，因此要实事求是地记载，并填好有关图表 四、做好施工中的调度工作 施工中的调度是组织施工中各阶段环节、专业和工种的互相配合、进 度协调指挥的核心。调度工作是使施工进度计划顺利实施的重要手段。其 主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采用措施，排除各种矛 盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 调度工作内容主要有：监督作业计划的实施，调整协调各方面的进度 关系；监督检查施工准备工作：督促资源供应单位按计划供应劳动力、施

3.对比实际进度与计划进度 将收集的资料整理和统计成具有与计划进行可比性的数据后，用统计 方法找出影响进度、质量的主要因素。通常用的比较方法有：横道图比较 法、S型曲线比较法、前锋线比较法和排列比较法等。 4.施工项目进度检查结果的处理 施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制 报告向有关主管部门和人员汇报，采取有力的措施保证施工进行与进度计 划相一致或超前。 六、施工进度偏差（延误）的原因分析 1.分析进度偏差的工作是否为关键工作 若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及工 期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作 需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工 期的影响程度。 2.分析进度偏差是否大于总时差 若工作的进度偏差大于工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作 和总工期，必须采取相应的调整措施：若工作的进度偏差小于或等于该工 作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度 需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。 七、调整工期延误和进度偏差的补救措施 在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整计划的方法，一般主 要有以下两种：

1.改变某些工作间的逻辑关系 若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑 关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的 有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果 是很显署的，例如可以把依次进行的有关工作改变平行的或互相搭接的以 及分成儿个施工段进行流水施工的等都司以达到缩短工期的目的。 2.缩短某些工作的持续时间 这种方法是改变工作之间逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间， 这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工 期增长的关键线路和桌些非关键线路上的工作。 在排网络进度时，压缩前部工期，各种铺装人行道路工作节点上按提 前三大安排，以便当种种原因影响时有回旋余地。 施工全过程采用网络计划技术，抓住关键线路，发现延误及时调整， 集中人财物，调整资源配备、作业时间和进行技术攻关，积极采用新工艺 制定强有力的措施在下一道工序或以后几道工序中找回来。 做好预测预控，一旦发现某项工程有延误倾向时，立即组织专门班子 分析原因，针对设计、设备、材料、资金、气候、施工、技术、管理、协 调等具体问题研究对策，明确责任，负责进行拼抢。 在出现工期延误时，及时组织参战职工紧急动员，继续发扬敢于拼搏 勇于奉献、吃苦耐劳、连续作战的精神，进一步落实激励政策，组织劳动 竞赛，打硬仗，抢回损失时间。 八、劳动力安排计划

施工总体分两个大施工队伍（四个作业组），一个队伍负责花架廊、 园林小品及园路铺装工程施工，一个队伍负责土方换填、改良及绿化工程 施工，开工后每道工序衔接时合理调配人员的进出场。 制定劳动力计划时，应充分考虑劳动力的均衡，避免劳动力大进大出 开工时逐步增加，至竣工时逐步减少。 施工期间保证充足的施工人员数量，以此确保工程按计划完工（附劳 力计划表）。

应先根据现场情况采取处理措施后再填筑土路基。分层土虚铺厚度不大于 30cm。土路基压实采用重型击实：填方地段路槽下0～80cm为90%，80cm 以下为87%；挖方地段路槽下0～30cm为90%；管道回填按上述标准 执行。人行道填方地段0～80cm为87%，挖方地段0～30cm为90%。土路 基回弹模量应大于20MPa。 开挖严格控制深度，尽量避免超挖，路基个别地方若有超挖，用与挖 方相同的土填筑。必要时，用砂砾石填补并压实。 当路基检整至设计标高后，若发现土质松软或含水量过大，在采取必 要措施经碾压后仍达不到设计要求的密实度，请甲方、设计、现场监理到 现场共同确定施工万案。 铺装道路沿线可能有隐蔽管道及电缆，施工时需与其管理部门取得联 系，施工前应事先探明。确定隐蔽管道及电缆的走向及埋深，配合探槽， 确保隐蔽管道及电缆的安全，在管线附近采用人工开挖， 第三节脚手架施工方法 一、外用脚手架的选型 本工程构架不高，只是红松木花架廊安装时使用，在施工中采用普通 落地双排脚手架。 脚手架搭设选用Φ48×3.5规格无缝钢管，采用直角扣件、旋转扣件 对接扣件连接，落地脚手架每步均满铺竹色，外边采用竹色挡板和绿色高 强滤网密目安全网围护。 二、构造要求 立杆纵距1.5m：横距1.0m：大横杆距1.8m。里立杆距土建边距离为