资源下载简介

湖南某中学宿舍楼群施工组织设计简介：

湖南某中学宿舍楼群施工组织设计是一个具体的项目管理计划，它主要包含了以下几个方面的内容：

1. 项目背景：介绍项目的基本情况，包括建设地点、建设规模、建设内容（如新建宿舍楼的数量、层数、面积等）、投资预算等。

2. 施工目标：明确施工的目标，如完成施工日期、交付使用日期等，以及达到的质量标准。

3. 施工组织：详细规划施工流程，包括施工队伍的配置、施工阶段划分（如基础施工、主体结构、装饰装修等）、施工顺序等。

4. 施工进度计划：制定详细的工作计划，包括每个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

5. 资源管理：包括人力资源、材料设备、资金的合理分配和使用计划。

6. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，包括预防安全事故的策略和应急处理预案。

7. 环保与文明施工：考虑施工过程中的环保问题，如噪音、扬尘、废水废气的控制，以及施工区域的整洁和文明施工。

8. 质量控制：设定质量管理体系，包括质量检查和验收标准，以确保宿舍楼的建设质量。

9. 风险管理：识别可能影响施工的各种风险，如天气、材料供应、施工技术等，并制定相应的应对策略。

总的来说，湖南某中学宿舍楼群的施工组织设计是指导整个施工过程顺利进行的重要文件，对项目成功至关重要。

湖南某中学宿舍楼群施工组织设计部分内容预览：

位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。

(1) 项目经理：代表企业法人对本工程全面负责。其职能为：负责项目经理部的生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。

（2）项目副经理：代表项目经理全面负责施工现场的施工管理，其职能为：负责施工的生产调度，质量、安全管理和保障后勤供需等。

(3)项目工程师：具体落实施工过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制施工组织设计、审核有关施工方案全面负责与质监站和工程监理的沟通。具体工作如下：编写工程图纸会审和设计交底，编制施工组织设计、指导工程施工方案的编写，处理工程施工过程中的施工技术问题，完成工程月度形象进度计划编制，落实施工进度的三级动态管理，负责工程质量管理，负责钢筋工程隐蔽验收和模板工程及屋面防水工程基层的预验，并组织其它分部分项工程的质量验收；完成工程的竣工图及施工总结，在工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，分部分项工程质量管理和单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，下达砼浇灌令和拆模令，质量预控，主持参与QC活动。

(4)项目技术组：具体实施工程的技术、质量工作。具体工作为：编写本工程的有关施工方案，组织针对工程的技术、质量、安全交底、负责具体技术工作的现场指导与操作，组织参加QC活动并完成QC活动成果报告；施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，砼、砂浆的配比、试块、养护和试块报告DB11∕T 1948-2021 国土空间详细规划计算机辅助制图标准，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日记编写，以及按时收集材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。

(5)项目材料组;主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等项工作。

(6)项目质检组：主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定，测量和计量及试验、技术资料的收集整理等项工作。

(7)项目核算组：主要负责本工程的预决算、成本核算、竣工验收，资金收支、劳动分配等工作。

(8)项目安全组：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全生产、文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持在交待生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全生产作业；组织施工人员和班组开展安全生产活动，每半月一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告；对施工现场的临时用电、脚手架、井架、塔吊、施工机械等设施，需经安全部门验收合格后方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。

2、工人于开工前三天进场，工人进场后由安全员对职工进场安全、防火、文明施工教育，并逐一填写三级教育卡，同时由项目工程师和质检员对职工进行工程施工进度计划，质量目标，现场管理和各分项工程施工工艺等方面的教育。

（2）做好劳动力培训工作

根据劳动力需要量计划组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作班组编制组织上岗前培训，培训主要包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。

第五节 施工机具准备工作

1、现场布置2台40TM塔吊。

2、现场安装2台闪光对焊机供焊接钢筋使用。

3、进场其它木工机械、钢筋机械、安装机械等根据需要及时安排。

1、与设计单位的工作协调

（1）如若我们中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图和质量控制要求；

（2）进行图纸会审工作，进一步完善图纸质量；

（3）对施工中出现的情况，及时与设计人员联系，按设计人员的要求进行处理；

2、与建设单位（或监理单位）的工作协调

（1）在施工过程中，严格按照经发包方或监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，接受发包方或监理工程师的检查和验收，并按照监理要求，予以整改；

（2）杜绝施工现场各个施工人员不服从发包方或监理工程师管理的不正常现象，使监理工程师的指令得到全面执行；

（3）所有进入现场的各类材料均主动向承包方或监理部提供产品合格证或质保书，需检测的材料主动递交检测报告；

（4）按工序或分项进行检验。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。对可能出现工作意见不一的情况时，遵循“先执行监理的指导后再磋商”的原则。

（1）按进度计划的安排，组织协调工作会议，检查工作实际情况，制定、修正、调整下阶段的实施要求；

（2）召开施工协调会，一般情况下，每周进行一次；

（3）项目经理部以周为单位，向业主和有关各方通报工程进展状况及需要解决的问题，以便及时解决施工中出现的困难和问题。

第四章 施工组织管理网络

第一节 施工组织管理体系

一、管理班子的组织及其目标

根据该工程特点，我投标单位将组织精干、高效的管理班子，运用科学管理手段，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的要求建设该工程，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质、高效、安全低耗三目标。

二、工程项目部管理措施

我投标单位将成立工程项目部，由我投标单位优秀项目经理担任本项目的项目经理，组织优秀的施工技术管理人员，组成强有力的管理班子，加强现场管理工作，该工程项目经理具有类似工程的施工组织经验，具有实干精神和开拓精神。以项目经理为首的管理层全权负责施工生产，对项目的工期、质量、安全、成本等进行有组织、有计划、高效益的管理，具体措施如下：

1、积极推行新技术和新工艺，结合工程实际情况，运用微机进行项目管理，提高项目施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。

2、贯彻现行《质量管理和质量保证》系列标准，建立全套工程质量保证体系。

3、强化施工过程中的计划与目标管理，精心组织，精心施工确保工程工期目标的实现。

4、搞好文明施工，争创安全文明工地，确保工程无重大责任安全事故。

我投标单位具有多次施工类似工程的丰富经验，现有劳动力组织形式是：施工队班组由施工过类似工程的班组组成，采用合同的方式接受项目部的管理，施工队班组的编制人数在一定时间内力求相对稳定。

第二节 组织机构管理网络

一、施工现场组织管理网络

六、项目部施工组织管理网络主要人员配备表

施工现场组织网络体系

质量管理网络

计划管理网络

第三节 施工项目部和主要管理人员管理职责

1、主持编制项目总承包管理方案，确保项目管理的目标与方针。

确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

2、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

3、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

4、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

5、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目工期。

6进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。

2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，对不合格供货坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全问题，保证施工安全与工程质量及进度。

2、加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

3、做好对外联络工作，加强与当地政府、街道居委的合作联系，处理好施工扰民问题、居民纠纷协调等工作，及做好对外接待、宣传工作。

4、确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

5、做好施工现场的标准化管理工作。

6、做好文件资料的收发、翻译与整理工作。

1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终质建筑产品。

3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

4、协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源MH∕T 5043-2019 民用机场智慧能源管理系统建设指南.pdf，使工程建设有组织按计划进行。

5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

2、在项目工程师的指导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要。

3、对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

4、对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾造成不必要的返工。

Q／SY 1002.3-2015 健康、安全与环境管理体系 第3部分：审核指南.pdf5、完成与项目有关的计量、试验工作。