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中国石油天然气第一建设公司办公楼改造治理室内装修施工组织设计（技术标）简介：
"中国石油天然气第一建设公司办公楼改造治理室内装修施工组织设计（技术标）"，这是一个关于对已有的中国石油天然气第一建设公司办公楼进行室内装修改造和环境治理的技术性规划和实施方案。技术标通常包括以下几个部分：
1. 项目概述：首先会介绍项目的基本信息，如改造的办公楼位置、面积、改造的目的和预期效果等。
2. 设计依据：列出设计参考的标准、规范，如建筑装饰装修工程质量验收标准、防火规范等。
3. 设计方案：详细描述装修的风格、材料选择、布局规划、色彩搭配等，以及环保、节能、舒适度等多方面的考虑。
4. 施工流程：包含施工的组织结构、施工工艺、施工方法、施工进度计划等，确保施工的有序进行。
5. 质量控制：包括施工质量控制措施、质量验收标准，以及如何处理可能出现的质量问题。
6. 安全与环保：强调施工过程中的安全防护措施以及环保措施，如粉尘控制、噪音控制、废弃物处理等。
7. 技术保障：可能涉及到的特殊工程技术问题及解决方案，如空调系统、照明系统、智能化系统等。
8. 应急预案：对可能出现的突发情况，如天气变化、设备故障等，制定应对措施。
这是一个全面的技术性文件，旨在保证改造工程的质量、安全、环保和进度。
中国石油天然气第一建设公司办公楼改造治理室内装修施工组织设计（技术标）部分内容预览：
招标文件、设计施工图纸、答疑文件及现场勘察情况
国家、地方及行业有关法律、法规
主要法律、法规、规定清单
4.《输气管道工程设计规范》（GB50251-2015）《细水雾来火系统技术规范》2010年5月
《工程交工技术文件编制基本规定》中油一建内部交工文件规定
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国合同法》
《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国大气污染防治法》
《中华人民共和国环境噪声污染防治法》
《中华人民共和国消防法》
《建设工程质量管理条例》
《建设工程安全生产管理条例》
《节约能源管理暂行条例》
《建设工程施工现场管理办法》
《建设工程施工现场环境保护工作基本标准》
《建设工程施工现场消防安全管理规定》
《建设工程文明安全施工管理暂行规定》
《建筑施工现场安全防护基本标准》
《特种作业人员劳动安全管理办法》
《建筑施工场界噪声限值》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
《建筑地面工程施工及验收规范》
《混凝土工程施工质量验收规范》
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
《建设工程项目管理规范》
《有毒有害物排放限量十项标准》
《建设工程资料管理规程》
《建筑工程施工安全操作规程》
1.4.1质量管理体系文件及程序手册
1.4.2环境管理体系文件及程序手册
1.4.3安全及职业健康体系文件及程序手册
1.5根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在本地区的工程施工经验。
第三章 本工程主要特点和难点分析及主要应对措施
本工程的一些主要特点和难点
施工项目种类多，噪声和粉尘控制要求高，专业分包管理难度大，需要维护的保安人员多，可称得上是本工程最主要的特点。比较具体的方面包括：
整体工作面需要分层施工，房间则分割成若干单间造成资源分配必须以房间为单位。
室内结构拆改，结构加固。
工序的重复性和施工面的狭窄：在独立一个工作面中延续性较差，总在不停的转移，各工序的开始至结束同大通敞、大开间的施工程序截然不同，另外形成了工序报验工作的重叠性，即一单项性报验，每个房间单独进行验收。
系统终端的面广，功能性强；同时并不以面积来计算，而是以房间的要求而施工。
在分层施工中，指定分包项目、消防等相关专业施工时的竖向系统施工，将对总体的施工产生影响。
施工中要重点加强对原结构的保护，因本工程为改建工程，重新装修会在结构上留下不同的孔洞，施工中尽量避免对结构造成破坏是当前装饰公司面临的新课题。主要控制方法包括：涉及打眼的所有项目均遵循“先勘察、出方案，后施工”的原则安排施工。所有涉及打眼、开槽，首先要查明原结构做法，经与甲方、设计、监理、商定方案后方再施工。
工程施工过程中要维护大楼的正常办公。
施工需要注意和控制的主要问题
竖向施工、交叉作业和各部位的成品保护
针对上述特点/难点采取的主要应对措施
针对材质和工艺做法保证
该工程为室内装饰改造工程，工程质量要求高，属于高级办公类装饰工程，对于在工程中使用的所有材料的环保性能有较高的要求，在材料的选购与使用上，我公司坚持以质量管理体系的规范程序对材料的厂家，产地及供应商的合格性进行考核鉴定，多年来我公司形成了多家长期合作的材料供商，双方均保持良好的合作信誉，从而保证了材料的供应质量。对于室内木门与木装饰面层的协调统一方面，我公司采用工厂加工，现场快速安装的方法，将各木装饰部分分解，在工厂加工喷漆后，到现场进行组装，减少材料的变形系数，保证油漆颜色的一致。
针对现场的内墙干挂微晶玉墙砖工程，由于该楼为框架结构形式，因此，干挂的钢结构框架的固定为该工程项目的重要保证项目，我公司将利用精确防线技术，保证钢结构埋件的着力点，并充分利用植筋加固的方式，合理减少着力点，以减少对外墙结构的破坏。
针对竖向施工、交叉作业和各部位的成品保护
施工面积10800㎡，总体上工期较为紧张，因此每天的平均施工人数将达到100人，高峰期达到200人。属于施工区域分散，高密度性的施工类型。我们将通过组建班子，挑选精英、细致考虑，方案研讨等一系列措施选择具有装饰改造工程和抢工经验的项目经理、技术管理人员组建项目部。最大限度的利用高素质的管理团队、质量计划书、专项技术（工艺）方案，解决施工中的技术问题。重要分项工程、工序项目施工前，项目部组织技术人员进行方案研讨，保证施工方案可行性、经济性和时效性。
本项目施工除各土建、钢结构、水电、装饰专业施工外，还有各工厂的专业施工队伍交叉作业。工序重复性强，质量监控具有一定难度，施工到一定阶段，分散的施工区域的成品保护将好用大量的人力和物力，我们考虑以装饰、土建；工厂大厅及客房等划分不同的施工区域，分别派遣不同的管理人员，指挥各层段（单位）施工，化解施工区域竖向、分散和不便管理的矛盾。
成品保护方面，（一）是可以利用公司的积累物资。（二）需要在总包的统一指挥下和各相关单位进行有序的配合，我们计划进场后首先为机电各专业标出我方施工部位的天花控制线（墙面弹线），墙面功能性开关、面板位置点控制线等服务，便于安装专业施工，保证外露终端与装饰面层的和谐。
在提供各类服务的同时，与建设单位和各分包单位密切配合，加强各方从项目经理到技术员各层次的交流，保证信息通畅和配合默契。
在施工人员管理方面将采取军事化管理制度、确保安全
首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。
入场前统一进行入场教育。
统一配置服装（胸卡）、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。
提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给甲方管理部门，按照要求办理临时出入证，工人集体持证出入。
每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。
进行局部维修与办公人员相遇时，应主动避让，让办公人员先行出入。人走场地清，当甲方管理人员要求停工时，无条件停工并通知公司现场管理人员，办理停工手续。
选用有信用的正规厂家的产品。
严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。
对石材等可能具有放射性污染的材料，采取每样、多点并请国家权威部分检测的方法确保使用的安全性。
施工的不同阶段，采取不同的检测方法，监控施工全过程。
施工完毕后按照有关标准，系统的进行检测确保达到国家标准。
承包人完成本工程的优势
管理经验：我公司是集幕墙、装饰、设计为一体的工程公司，近年来承建了诸多的大型工程，完成了诸多幕墙和装饰一体化施工，包括机电安装项目的厂房、办公楼、饭店、政府机关的改造工程施工，具有丰富的装饰总包管理经验和组织协调各专业的能力。
技术优势：我公司以装修工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程的技术难点、质量通病有十分了解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验，已形成了行业认可和中国建筑研究所认可的行业管理条文，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。
人力资源优势：在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，95%为江苏籍工人，在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。
组织优势：我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客（甲方）的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的勾通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。
信息快速传递优势：公司项目部利用先进设备（计算机互连）建立信息通道，多方面、快速传递信息。
管理优势：当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段DB15／T 1356-2018 露天煤矿生态恢复灌草型建设技术规程.pdf，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展，应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。
主要专项施工方案（摘录）
主要专项施工方案（摘录）表
我们仔细研究了招标文件中提出的工艺做法和技术要求，确认其在施工现场的可行性，严格执行其做法完全是保证施工质量基础，故在报送的技术文件中就不在编写工艺常规做法，施工时完全以招标文件为准。
室内地面拆除、墙面抹灰拆除、吊顶拆除、门拆除、洁具拆除、卫生间地面地材拆除《工业控制计算机系统 工业控制计算机基本平台 第2部分：性能评定方法 GB/T 26806.2-2011》，原有强弱电及暖通系统拆除暖通系统拆除。
吊顶拆除：采用人工分块进行拆除，吊顶上专业设施（灯具等）→拆除面层→拆除龙骨→拆除吊筋。
原有墙面壁纸拆除：采用人工进行铲除，并用钢丝刷清理基层。