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工程施工阶段的施工组织设计策划与管理简介：

施工组织设计是在工程施工阶段的关键管理文件，它是指在项目开始前，根据工程的具体情况，对整个施工过程进行的规划和设计，包括施工方案、施工顺序、施工方法、资源配置、施工进度、施工质量、安全措施等。以下是施工组织设计策划与管理的简介：

1. 策划阶段：在施工组织设计的策划阶段，主要任务是收集和分析项目信息，明确工程的目标、规模、特点，进行工程地质、水文、气候等自然条件的调查，确定施工的技术方案和施工方法。同时，还需要对施工队伍、机械设备、材料供应等进行详细规划，制定合理的施工进度计划。

2. 设计阶段：设计阶段主要是根据策划的结果，编制详细的施工组织设计，包括施工平面布置图、施工流程图、施工进度计划表、质量控制计划、安全施工措施等。设计应充分考虑施工的可行性和经济性，确保工程的安全、质量和进度。

3. 管理阶段：在施工过程中，施工组织设计是施工管理的重要依据。项目经理和各级管理人员需要根据设计进行实时监控，调整施工方案，解决施工中出现的问题。同时，还要对施工进度、质量、安全等进行定期检查和评估，以确保施工目标的实现。

4. 变更管理：在施工过程中，可能会遇到设计变更、环境变化等情况，这时需要及时对施工组织设计进行调整，以适应新的施工条件。

总的来说，施工组织设计策划与管理是工程项目顺利进行的保证，它关系到工程的实施效率、质量和安全。

工程施工阶段的施工组织设计策划与管理部分内容预览：

理，想到哪就做到哪，没有全盘的策划和统筹，这种没有科学组织管理和成 效、可靠的施工技术做支持的盲目施工状况，必然会加大工程质量和安全的 事故风险。为科学指导施工，保证施工合同目标的顺利完成，必须高度重视 施工阶段实施性施工组织设计策划与管理工作。

1施工组织设计的任务和内容

施工组织设计根据编制目的、内容、深度和广度上的不同，通常分为工 程招投标阶段的竞争性施工组织设计和施工阶段的实施性施工组织设计两 种。其中，工程招投标阶段的竞争性施工组织设计以充分展示企业的竞争力 获得中标为目的，看重阐述企业组织管理的主导思想和管理理念，内容上突 出科学的施工组织管理和采用的先进施工技术、工法；而施工阶段的实施性 施工组织设计则以指导具体的单位工程施工为目的，内容上重点突出施工全 过程的统筹部署和各专业施工技术方案的针对性和可操作性，具体需完成以 下任务： 1）确定工程开工的施工准备工作，包括技术准备、组织准备、设备材料 准备，以及施工临时设施准备等； 2）根据工程管理模式，确定项目组织机构、岗位及职责、人员配备等： 3）统计计算工程量，据此确定劳动力及施工机械的组织安排； 4）根据工程特点，确定技术先进、操作可靠、经济合理的各专业施工技 术方案及李节性施工技术方案； 5）根据确定的施工技术方案及施工资源，统筹编制施工总体进度计划 6）调查研究施工现场环境，规划施工总平面布置图，包括施工临时设施 布置、施工用水、施工用电，经及机械运输临时道路等； 7）根据施工合同目标，对施工活动进行技术经济分析确定合理的技术经

1.2施工组织设计的内容

施工阶段的实施性施工组织设计通常以单位工程为编制对象，一份科学 的施工组织设计应包括以下具体内容川： 1）编制说明和依据； 2）工程概况，包括工程情况描述、主要工程量，以及工程特点、重点及 难点分析； 3）项目组织机构图、岗位职责、人员配备及法定资格证书； 4）施工部署，包括施工管理策略、施工原则及主要工作安排； 5）主要施工技术方案； 6）施工进度计划网络图及进度保证措施[拉萨]文化体育中心工程施工组织设计279页，包括劳动力需求计划、施工机 械需求计划、设备材料供应计划等； 7）施工技术管理措施，包括质量管理体系及质量保证措施、项目分包管 理措施、季节性施工保证措施等： 8）HSE管理体系图及安全、文明施工、环境保护的保证措施： 9）项目信息管理措施，包括协调、沟通，以及信息形成、整理及归档保 存等； 10）施工总平面布置； 11）工程成本管理措施。 2施工组织设计的策划 施工组织设计策划是编制施工组织设计的前期工作，要想编制完成一份 科学、操作性强的施工组织设计，前期策划工作至关重要。施工组织设计策 划是组织企业相关技术人员对企业组织管理和技术综合实力与完成工程施工 合同目标二者结合起来，反复分析论证、反复策划调整的一个过程。施工组

织设计策划工作的重点与施工组织设计的主要内容相一致，即：施工部署， 项目组织机构、施工准备工作计划、施工技术方案、施工进度计划等。

施工部署是施工组织设计的核心内容，是对完成工程施工的全部施工活 动所需的劳动力组织、设备材料、施工机械等全部资源及管理活动在时间和 空间上的总体安排，重点解决施工中的战略性问题，主要策划内容有： 1）结合工程特点，阐述施工的总体指导思想，从全局上规划安排全部施 工活动； 2）合理进行施工区域划分、施工阶段划分，统筹安排各区域和各阶段的 施工计划，保证重点开兼顾均衡： 3）对施工合同目标进行风险分析，分解细化合同目标使之具有可测量、 可考核； 4）结合企业施工组织管理和技术的综合实力，选择先进可靠的施工方法 以实现施工合同目标； 5）根据工程规模及工程量，从时间和数量上综合考虑劳动力、施工机械 的配备，尤其是大型机械应重点部署，减少机械拆卸、倒运的施工成本。

导，职能部门实行专业分工管理，有利于提高管理效率。二是根据工程施工 合同范围确定工程项目管理工作内容，设置工作岗位及职责、考核标准、配 备专业技术人员等。

DLT 2131-2020 架空输电线路施工卡线器.pdf2.3施工准备工作计划

施工准备工作贯穿于施工全过程，是顺利开展工程施工的基础，是施工 程序的一个重要环节。由于工程施工具有各工种劳动力数量多、施工机械多 设备材料数量大，以及施工环境复杂、不可遇见因素多等特点，只有认真做 好施工准备工作才能取得工程施工的主动权，保证工程施工顺利开工并连续 均衡地进行。施工准备工作主要内容包括技术准备、物资组织、劳动力准备 以及施工现场准备等。

施工技术方案是施工组织设计的核心内容，施工技术方案是否先进、经 济合理直接影响着工程进度、工程质量和工程成本。施工技术方案的策划和 制定以工程施工合同目标入手，以符合国家或行业现行施工标准规范为前提 结合工程特点、施工现场环境条件、企业管理和技术实力，重点在施工顺序 安排、施工组织形式、施工方法等三个方面从组织、技术、经济等方面进行 综合分析，尽可能选择先进的施工技术和施工工艺。

施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，施工进度计划的目的是 合理安排工程施工进度。施工进度计划的策划和编制以确定的施工技术方案 为依据，以劳动力需求计划、设备材料供应计划、施工机械需求计划为依托 对工程施工开工、竣工及总工期做出统筹安排，符合工程施工的客观规律， 重点考虑工程施工顺序、主要工序及持续时间、工序间的平行、搭接、流水 等衔接关系等。

吴定义，男，1974年12月出生，1994年毕业于广东石油化工学院。就职于中石化集 团南京工程有限公司，项目经理、工程师、高级企业管理师，从事石油化工工程建设工作 工作单位：中石化集团南京工程有限公司 通讯地址：江苏省南京市江宁区科建路1189号 邮编：211100

工程施工阶段的施工组织设计策划与管理

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