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枣庄市北泉小区高层建筑施工组织设计简介：

枣庄市北泉小区高层建筑施工组织设计部分内容预览：

一、冷水给水系统：市政管网→直供：一层各用水点

市政管网→WWG型无负压（无吸程）管网增压稳流给水设备→减压阀→2层至8层用水点；市政管网→WWG型无负压（无吸程）管网增压稳流给水设备→减压阀→9层至16层用水点及屋底消防水箱。

本工程污、废水采用合流制，室内+0.000以上污废水重力自流排入室外污水管，地下室污废水采用潜水排污泵提升至室外污水管。

消防水池、消防泵房设于地下室。

一、现场三通一平：施工临时用电已具备施工工艺指导书，已接至施工现场；临时用水已接至现场；施工道路畅通无阻；施工现场场地平整；现场已具备三通一平的施工条件。

二、工程现状：桩基础工程已施工完毕。

三、现场用地及现有设施：

1、工地围墙 ：工地围墙在土方开挖及桩基础施工时以砌筑完毕。

2、工地大门：工地大门位于场地的南侧。

3、场地硬地化：已初步具备硬地化的要求，只要稍加修整就可达到全面硬地化的要求。

4、施工场地状况：由于基坑的开挖，地下室施工时，场地较为狭窄，但只要合理的布置可满足施工现场的要求。

场地总体概况已具备开工条件，只要加以合理的布置及修整，可达到文明工地的要求。

第三部分 施工部署

一、工期：确保362天内完成招标规定的本工程全部项目。

二、质量：工程质量达到合格标准，主体结构优质。

三、安全：严格按建设部一标三规范组织施工。

四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。

1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材轻质砌块、管线、外墙砖等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。

2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括1台塔吊、2台混凝土搅拌机、2砂浆搅拌机、1台250KW柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好。

3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。

4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。

6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。

7、提前做好预制、预埋件的加工工作。

8、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

三、施工准备工作计划表

第二章　指导思想与组织机构

公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

三、项目经理组织机构图

六、项目经理、技术负责人、项目副经理的分工合作

2、项目部技术负责人：项目部技术负责人是掌握整个工程项目施工的技术问题，对工程的质量、进度、安全起负责的责任，并协助总项目部经理对项目部进行管理、运作。

第三章 劳动力计划施工组织

根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备按工种及工期要求需要进行制定计划。各工种按各部分及施工进度要求进场。

三、主要项目施工进度计划

地下室主体工程施工 54 天

主体工程 115天

砌筑工程 60天

装修工程 120天

水电预埋（交叉施工） 300天

水电安装（交叉施工） 300天

总工期 362 天

具体计划详见施工进度计划横道图。

第四章 施工现场规划及平面布置

根据现场的实际情况，结合地下室及主体工程量的分布及工期要求，施工现场的机械布置、材料堆放场、加工场地、仓库等布置在工程现场东南面。

二、平面布置（详见施工平面布置图）

钢筋加工场及木工加工场采用钢管搭设，不做密封，顶棚采用铁皮瓦。地面做C15混凝土面层，厚10cm，比场地高15cm。

现场采用以有围墙做封闭式管理,围墙面作宣传图画,风格与周围建筑物相适应。

整个场地均做硬地化处理。道路做法：在场内交通部分浇注C15混凝土，厚15cm。材料堆放场地等部分浇注C15混凝土，厚10cm。

垂直运输机械的布置对于建筑施工十分重要，合理布置塔吊可以节省大量的资源和劳动力。

第五章 施工机械配置及投入计划

一、根据本工程现场实际情况及工期要求选择主要机械设备如下:

1、塔吊1台，回转半径为55米，用于钢筋、模板和混凝土的垂直及水平运输。

2、搅拌机2台，主要用于现场的混凝土搅拌。

3、砂浆机2台，主要用于砌筑砂浆及抹灰砂浆搅拌。

4、自备发电机1台，250KVA，备用电源。

5、其它机械设备见下表：主要施工机械设备表。

二、主要施工机械设备及投入计划一览表：

各种机械设备的使用状况均为良好，各种机械设备及各种小型机具均为自备，无须定购。

一、由于本工程用电量较大，故在施工现场设置配电房，设置在工地大门东侧，紧靠围墙。动力电分三级，具体如下图示：

整个工程施工用水量包括生活用水，现场拌和和养护用水及消防用水；详细布置详见附图 “临水施工总平面布置图”。

可按式Q1=1.1/3600(K1Q施/8+K2Q附/8+K3Q机)

则Q1=1.1/3600(1.6×3×104/8+1.25×16.8×104/8+2×200)=2.24升/秒

可按Q2=K/3600×N×q/8计取

则Q2=2.7/3600×400×10/8=0.375升/秒

按有关规定取Q3=10升/秒

4、工地总用水量计算Q1＋Q2＜Q3，则取实际设计用水量为10升/秒。

由甲方提供的水源接入。

布置的原则是在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进展期中各段管网应具备有移置的可能性。

主管径D=(4Q×1000/3.14×VV)1/2

JTG 5220-2020 公路养护工程质量检验评定标准 第一册 土建工程则主管管径取D=100mm

向施工现场沿线输水管管径D1=50mm，同时考虑在施工现场设置1个蓄水池，现场分布消防水栓。

一、现场应好防水的措施，特别是电气防火，现场所有加工场地应设置防火标志，应设置好临时用的泡沫灭火器及做好消防栓等的引设。

二、工人生活基地的消防设施中应每栋工人宿舍设置四个灭火器及设一处消防栓及蓄水池。

1、合理配置、整定、更换各种保护电器，以电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。

2、在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质；不使用火源。

DBJ50∕T-382-2021 建筑施工升降设备设施安全检验标准第九章 施工方案选择