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威海市还原小区住宅楼屋面平改坡工程施工方案简介：

威海市还原小区住宅楼屋面平改坡工程施工方案通常是指将原平屋顶改造为坡屋顶的工程项目，这是一种常见的城市更新改造方式，旨在提升住宅的居住舒适度、防水性能和美观性。以下是可能的施工步骤概述：

1. 前期规划：首先，需要对小区进行详细的测绘和评估，确定每栋楼的改造必要性和可行性，同时制定出整体的改造计划，包括施工时间表、预算和施工标准。

2. 设计：设计阶段将确定屋顶的坡度、材料选择、排水系统等关键要素，确保改造后的屋面既能满足防水要求，又具有良好的保温性能。

3. 拆除：对原平屋顶进行拆除，清理杂物，为新屋面的建设做准备。

4. 主体结构：如果需要，可能需要加固屋顶结构以支撑新增的坡度。这可能包括加装梁、柱或增设支撑系统。

5. 屋面防水：使用高质量的防水材料，对屋面进行多层防水处理，确保雨水不会渗漏。

6. 保温及装饰：安装隔热材料，提升保温性能，同时选择合适的屋面材料进行装饰，如瓦片、金属板或绿色植被覆盖。

7. 验收：施工完成后，需要经过严格的验收，确保屋面改造符合设计要求和安全标准。

8. 后期维护：对新屋面进行定期检查和维护，以保证其长期使用效果。

整个施工过程需要严格遵守相关建筑法规和安全规定，确保施工质量和居民的生活质量。

威海市还原小区住宅楼屋面平改坡工程施工方案部分内容预览：

（7）建筑安装工人安全技术操作规程

（8） 建工劳字第24 号）

（9）威海市建筑施工现场安全防护基本标准。

（10）威海市建设工程施工现场现场管理基本标准。

QGDW 10248.5-2016 输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程 第5部分：变电（换流）站电气工程施工2.3.4.4 公司质量管理文件

本工程采用项目法施工；

3.1.1根据本工程的特点，拟安排三支施工队伍进场施工，

一支负责2#、3#、附3＃、附4＃、7#、8#为第一施工段；

一支负责9#、10#、11#、12#、13#、23#为第二施工段，

另外安排一支专业防水施工队伍负责配合第一施工段、第二施工段的专业防水施工。

施工原则按照“先拆除、防水、后钢构、聚氨酯瓦屋面”，“先上后下” “先里后外”合理安排流水作业。各施工队由项目指挥部统一安排工作。

3.1.2施工部署原则

加强现场的施工组织工作，建立健全组织管理机构，项目部统一指挥、协调内部和外部的关系，包括和业主单位、设计单位以及社区之间的关系，以适应现场的环境，保证施工按预期的目标进展。提供适合本工程的、足够的施工机械设备及人力资源，确保项目施工管理目标的全面实现。根据楼房分布分散的特点，为充分利用时间及空间，现场将合理划分施工段，组织流水作业。特别是要尽量扩大作业面，利用空间来争取时间，各施工过程力求标准化作业，体现流水作业的优势。

贯彻公司的质量、环境及职业健康安全管理方针，选择优秀的管理人员，加强质量、环境及职业健康安全体系的规范运作。优先采用先进技术和设备，以节约成本、提高工效、保证质量及安全。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现，创城市平改坡工程的典范。

3.1.3 施工管理目标

本工程是为改善居民居住质量，美化市容、环境等方面的需要实施的，精心施工好本工程具有极其重要的意义。我们将从人、机、料、法、环等因素出发，全力以赴，确保本工程质量、进度、安全文明施工、环境保护等各个目标的全面实现。

3.2 施工管理机构设置

3.2.1 施工管理机构设置见附图：1

2、项目副经理：协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成；按施工方案部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合；熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全现标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作；分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工；以施工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；严格执行挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。

施工管理：根据批准的总进度计划，履约形象进度计划，负责施工协调，专业配套单位的工作协调与有关主管单位协调，施工操作质量制控；现场总平面施工的管理、检查、监督，落实甲方的指令和有关的会议、决议；负责向业主提交工程进度竣工报告。

技术管理：负责施工方案和有关设计管理。按合同要求落实“大纲”的编制，按规定规范制定相关工艺；落实工程测量试验工作；落实施工操作规范；做好技术档案的有关工作，对工程技术管理全面负责。

质量管理：按确定的工程质量目标，制定质量管理网络；促督、检查、原材料和施工产品的质量和有关质保证明；按施工规范要求检查落实实施措施；对隐蔽工程的检查评定和对最终的工程质量负责。

安全管理：负责对专业操作人员的培训和上岗检查，全面落实实施工程全员全过程的安全措施，定期对机械、电气设备的安全性能检测，定期检查脚手、支架的安全，及开放交通口的人员，车辆的安全，确保本工程的安全生产。

工程测量：负责本工程坐标、标高、曲线的测量控制。保证工程有关资料数据的准确。及邻近建筑物的定期保护测量工作。

内业资料：按工程技术档案编制规定要求，及时收集、整理、编制本工程范围内的全部工程技术档案资料。

预决算管理：负责工程造价的编制，合同条款执行的监督，向业主提供按合同文件规定须提交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，全面负责工程造价编制和价款收付工作。并做好验工月报工作。

材料物资：按施工图及合同规定，负责材料、物资采购供应工作，并运送至现场，负责材料的质量并提供产品质保书。

3.4施工准备与施工配合、协调

3.4.1.1 技术准备

学习施工图纸，进行施工图会审并接受技术交底。

编制施工图预算，提出工料分析，为钢屋架加工做准备。

做好施工详图及施工翻样图的准备工作，绘图深度应满足工程施工的具体要求。

编制施工方案作业指导书的编制计划，做好编制与审核工作。

3.4.2. 材料准备

3.4.2.1 总体要求

根据工程的进展计划，按照植筋圈梁、钢构件制作、钢屋架安装、钢构件防腐、屋面安装及防水等工序，统筹计划材料供给，提前提出材料计划，按照施工的需求进行采购，以满足整体工程的进度要求。

3.4.2.2 周转性材料满足整体工程的进度要求。

3.5.1 办公、生活后勤保障办公用房、劳务施工人员的生活用房、材料堆场、钢筋集中加工、仓库用房等租用到位。

3.6.1 拟投入的主要施工机械计划见附图五：

3.6.2劳动力配备计划

根据工程进度情况、两个施工段均安排小流水节拍的施工顺序配备相应的施工人员，本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。劳动力需用计划表附图四。

3.7.施工进度计划安排

3.7.1 工程计划开、竣工日期及工期

计划工期：63 日历天。

工程计划开工日期：2007 年6 月30 日

工程计划竣工日期：2007 年8 月31 日

3.7.2 施工进度计划

3.7.3 施工流水段的划分

按照该工程的平面布置情况，划分为2 个独立施工区域，同时组织平行施工：每个施工区域以6 栋楼为1 个流水段，3 次流水完成整个施工区域的施工任务。两个施工区域流水段划分见附图五。

由于本工程的特殊性，工期紧，施工现场布置困难，我公司根据

科学、合理、方便施工、充分利用施工场地的原则的情况下，进行施

工总平面及临时设施的布置，具体安排如下：

在附近临时租用两套居民用房作为项目管理人员的办公、生活用房。

4.2 劳务施工人员的生活用房

考虑上班的方便在附近租用约150 人的生活区域，并协调好与周边居民的关系。

4.3材料堆场、钢筋集中加工、仓库用房在附近租用约200m2 的材料堆放场地和管理人员生活用房。作为钢筋、木材、屋面板、钢构件及钢管扣件等周转材料堆放、加工的临时存放场地。

4.4 现场用水、用电

在开工前，与各居委会洽谈达成协议，就近连接，安装总表，给出相应的费用。

第五章施工管理和施工协调措施：

5.1社区关系协调：做好每个楼座与居民的关系；开工前，与每个居民楼的物业公司或管委会之间提前做好沟通，争得他们几各个业主的认可和同意，以确保工程的顺利进行。

5.1.1为和谐社区关系；项目部将搞好社区关系与居民街道间的协调工作做为项目管理的重点，以保证工程的正常施工。

5.1.2 采取的相应的对策

5.1.2.2 工程地处居民区，每天的作业时间限制在7：00～19：00之内，中午也要保证居民一个多小时的午休时间，要高度重视环境保护工作，防止噪声污染、粉尘污染和光污染。由于限制作业时间，施工进度会受一定的影响，在安排施工进度计划时，要留有一定的余地，合理计划每个施工过程的开始和结束的具体时间，争取在尽量减少扰民或不扰民的前提下，保证总进度计划的实施。

5.1.2.3 施工现场狭窄，大部分改造房屋不可能在现场设立材料堆场和管理用房，材料垂直运输机械的选择应根据项目的现状确定切实可行的方案。

5.1.2.4 安全防护工作：项目经理部办公、生活用房租用附近的两套两居室；材料仓库等用房租用200 平方米集中场所；劳务人员的食宿在现场外集中另行安排租用。

5.1.2.5 保证每一栋安排专人进行周边环境清扫，洒水防止扬尘，每天做到工完场地清。

5.1.2.6 白天设两人进行巡逻保卫，夜间增加双倍人员进行夜巡，周转材料尽量不堆放在现场，集中放在仓库，不留偷盗隐患。

5.1.3 优化工程项目管理组织机构；本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地完成质量进度、安全、文明施工等目标以及对业主的承诺。

GB／T 5237.2-2017 铝合金建筑型材 第2部分：阳极氧化型材.pdf5.1.4.1 现场资源和机械设备的协调

根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好承包商的关系，保证总体施工正常进行。

5.1.4.2 对质量的管理和控制

根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的专业承包质量计划和质量保证体系，将专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；

5.1.4.3 项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对工程特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定并在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。

DB61∕T 1008-2016 城市轨道交通工程质量验收规范 第1部分：环境卫生5.2 与业主之间的协调