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1#楼工程施工组织设计方案简介：

对于1#楼工程施工组织设计方案的简介，通常会包括以下几个方面：

1. 项目背景：简述1#楼工程的地理位置、工程规模、建设单位、施工单位、设计单位等基本信息，以及工程的重要性和施工的必要性。

2. 工程概述：对1#楼的结构形式、建筑面积、层数、功能布局等进行详细描述，包括建筑的主要特点和技术难点。

3. 施工目标：明确工程的总体目标，如施工周期、质量标准、安全目标等。

4. 施工组织：介绍施工组织设计的基本思路，如何划分施工阶段，如何安排流水作业，如何合理配置施工资源（如人员、设备、材料等）。

5. 施工进度计划：展示详细的施工进度网络图，明确各阶段的关键节点和控制期。

6. 质量控制：阐述实施的质量管理体系，如何保证施工过程中的质量控制和验收标准。

7. 安全管理：介绍安全施工措施，包括应急预案、安全培训、安全隐患排查等。

8. 环保与文明施工：阐述如何实施环保施工，减少对环境的影响，以及文明施工的具体措施。

9. 项目管理：说明采用的项目管理模式，如项目管理方法、协调机制等。

10. 可行性分析：分析施工组织方案的可行性，包括经济、技术、资源等方面的考量。

以上只是一个基本的框架，具体的施工组织设计方案会根据项目的实际情况进行详细的规划和设计。

1#楼工程施工组织设计方案部分内容预览：

4、水泥：325#、425#

5、地材：砂、石、碎石、砖

所需要的材料均从当地就近点购买，材料使用前进行考察、确定供货商，以便及时、足量供应。

利用自来水网解决施工用水，需安装5φ65输水主干管100m，φ32输水分干管200m轻轨工程箱梁施工方案，φ20输水分支管200m。

由业主与当地电力部门协商解决提供到施工区内的供电系统，另架设施工主干线路约200m，分支线路约600m。

七、工程范围、质量及工期

1、工程范围：整个工程的土建及一般民用水电安装工程。

2、质量要求：单位工程质量等级一次性交验合格。

3、工期要求：计划2010年8月30日开工 (为150个日历天内完工) 。

1、充分考虑本工程的特点和难点，以实现合同工期为目标，依据单位的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥我部建设工程实践中积累的成功经验确保安全、质量、进度。

2、加强管理、加大投入、科学组织、文明施工， 确保在300个日历天内完成合同内主体工程施工任务，达到验收标准。

3、坚持文明施工，确保安全生产原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。

本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员，由项目经理、技术员，施工员、质安员、财务、材料员以及其他管理、服务人员组成。

项目部管理人员上岗名单

按照合同工期约束，加大投入、加强管理，精干队伍、精良设备进场，150个日历天内完成内主体工程施工任务。确保业主要求的时间完成施工任务，并尽量提前完工。

确保合格工程，让业主满意。分项工程一次验收合格率100%，主要分项工程优良率达100%，单位工程优良率100%。

按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。

树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源杜绝质量事故的发生，实现安全生产目标。

严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。

四、资源配置、施工队伍及任务划分

1、主要技术管理人员6名，其中：施工技术员1名，安全技术员1名，质检技术员1名，试验技术员1名，测量技术员1名，机械技术员1名。

2、投入具有丰富施工经验的专业施工队参加本工程施工。施工队总人数100人，其中各类专业技术管理人员6人，专业技术工人250人，普工75人,生产工人高蜂期达150人。

3、施工队伍人员及任务划分

劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等。第二类普通技术工种、包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工等。第三类为非技术工种，此类人员进场必须具有一定的素质。

按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则，计划投入65000个工日，在施工过程中，一方面，加强施工配套机械设备投入，提高机械化作业程度，推动劳动生产率的进步；另一方面，采取用工弹性制度，根据工程的进展进行合理安排劳力。

1、基础工程：基础地下室土方工程施工，采用机械大开挖,不能使用机械直接开挖的挖孔桩采用小型机械冲击法施工。

2、主体工程：主体工程是重要结构形式，必须严格按施工规范，合理安排工序，加强管理协调，做到有机统一。加强专业技术人员现场指导施工。

3、安装工程：紧跟随基础、主体结构升高而上升，保障安装工程项目准确无误。

4、防水工程：严格制定各细部的处理具体实施方案。

5、装饰装修：主体工程分段验收后逐步插入内装修施工，分项、分工序组织平行流水和立体交叉作业，以充分利用时间和空间。在装饰装修施工阶段，安派好各施工段先后进入。

按总体进度计划，于2010年8月31日开工，2011年1月31日前完成合同项目的全部工程施工，达到标准；总工期为150日历天。如因特殊原因影响,致使各分项的开工时间有变化，则竣工时间顺次延后。

第一阶段：基础工程：30天， 2010年8月31日～2010年9月31日，其中土方回填不占工期，施工技术间歇时间计1天。1个月完成基础工程总量的100%，完成基础填方施工任务的75%，完成上部结构工程施工任务的10%，完成水电安装工程施工任务的10%。

第二阶段：主体工程： 600天， 2010年9月31日～2010年11月31日，拆模技术间歇时间、砌体插入施工清扫、主体验收， 2个月完成基础填方施工任务的100%；完成主体工程施工任务的100%，完成水电安装工程施工任务的70%。

第三阶段：屋面工程：15天， 2010年11月31日～2010年12月15日，不占主导工期，屋面防水屋等与装饰装修同步进行。 半个月完成工程施工任务的100%，主体竣工验收，完成水电安装工程施工任务的90%。

第四阶段：安装、装饰装修45天。2010年12月15日～2011年1月31日，1个半月完成施工任务的100%；完成水电安装工程施工任务的100%。

（其中框架围护，水电安装，装饰装修等施工项目在主体工期安排中穿插进入）

详细施工进度计划表见后。

一、人员、设备动员周期

1、接到中标通知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，3天内派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始办公、生活区、料场、拌和场、机械停置场的建设工作等。

2、按照施工方案中工序的先后，组织相应的土石方机械、建筑施工机械、测量及试验设备等进入工地

3、人员动员周期3天，根据施工进度需要情况变化随时调整加强，人员分批陆续进入现场，第一批施工人员约25人全部进驻工地，进场后主要工作是清理现场、修筑便道、接通水电、平整场地、搭建临时设施，联系购买地材等。

1、调集投入本合同施工的所有自有机械设备，进行维修保养。

2、购置部分专业技术装备。

3、首批机械设备主要有挖掘机、装载机、自卸汽车、及检测、测试仪器等。

4、大型机械设备进场，走行机械可以上路行驶，直开进场，不便上路行驶的挖掘机和塔式起重机、混凝土拌和设备和其它小型设备，采用平板车运输和汽车运输至工地，自卸车直接开往施工现场。

建筑工程施工机械

施工生产人员计划

按工程施工阶段投入劳动力情况(单位:人以每班八小时工作制)

1、迅速完成现场施工管理机构，指挥建制。施工技术和管理人员准时到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，推行岗位责任制。

2、制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理的措施，理顺项目经理部与各施工队之间的业务，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等，使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。

3、认真做好设计图纸的现场核对工作。组织召开技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理方法，消除设计疑问。

4、对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。

5、根据设计文件和工程特点，结合投入施工的实际力量，实施施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序。

6、做好向各施工队分别进行专业技术交底，包括施工组织设计方案、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确，全心全力投入施工。

为进行工程质量检验和原材料的监测，所进的试验设备和测量器具按计量法规定进行定期校验和鉴定，取得合格证。工地试验人员严格按照国家、行业等有关规程规定进行检测，并接受监理工程师的监督。

a、进场后，工地取样及试验设置符合要求的设施、仪器配套的工程检测仪器，配置现场试验人员和部分必需品。

b、工地试验、检验均委托具有专业资格的汉源县建设工程试验中心试验室负责进行检测试验。

材料试验、检验人员上岗名单

c、试验仪器设备准备。均从公司统一调配，以满足施工需要。

测量仪器、试验工具配备

进场后，配合业主及监理，现场进行交接控制坐标点和水准基点，移交有关资料。我方测量人员立即进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师及有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误。在复核过程中，对控制点桩位进行必要的加固和保护，并进行加密、在点位设置明显标志。

队伍进场后，各就各位，立即开展生产准备各项工作，高度重视，严密组织，做到有条不紊CJ∕T 237-2006钢塑复合压力管用双热熔管件，忙而不乱。重点应抓好以下两个方面。

1、现场清理：按设计征地红线范围，认真做好场地清理工作，搞好临时用地。

2、三通一平：根据施工实施需要和施工布置要求，组织突击力量，快速、有序地展开临时工程施工。首先，尽快拓宽修建施工便道，架设施工电力主干线，敷设施工供水主干管；尽快实现“三通”。其次，尽快平整场地，实现“一平”。然后，迅速展开施工临时设施的调迁、机具设备的进场就位、调试，组织工程前期所需材料陆续进场。

材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，根据各种物资需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求，包括建筑材料、构（配）件和加工制品、建筑安装机具等。

1、建筑材料准备：按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。

2、构（配）件、制品加工准备：根据设计图纸设计的构（配）件、制品、规格、和消耗量，编制出其需要量计划。

3、建筑机具准备：根据施工方案安排的施工进度DB44／T 1026-2012 城镇公共排水管道非开挖修复技术规程.pdf，选择的施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具的调遣方案和进场后的存放地点和方式。