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加油站标前施工组织设计简介：

"加油站标前施工组织设计"通常是指在进行加油站建设项目施工前，根据项目的特点、规模、地理位置、施工工艺、设备选用等因素，对整个施工过程进行的详细规划和设计。这个设计主要包括以下几个方面：

1. 项目概述：对加油站的建设地点、规模、功能、设计要求等基本情况的描述。

2. 施工目标和任务：明确施工的目标，如工程的质量、安全、进度和成本控制目标。

3. 施工组织：设计施工队伍的组成，包括项目经理、技术人员、施工班组等，以及他们的职责分工。

4. 施工进度计划：根据项目规模和工程复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的工作内容和完成时间。

5. 施工方法和工艺：详细描述各个施工环节采用的技术和工艺，包括基础工程、主体工程、设备安装、装饰装修等。

6. 安全与环保措施：根据国家和地方的法律法规，设计相应的安全措施和环保措施，以确保施工过程中的人身安全和环境的保护。

7. 质量控制与验收：制定质量控制流程和验收标准，确保工程质量达到预设目标。

8. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，如施工环境、设备故障、人员操作失误等，并提出相应的应对策略。

总的来说，加油站标前施工组织设计是对整个施工过程的精心策划，是确保施工顺利进行，保证项目质量和安全的关键文件。

加油站标前施工组织设计部分内容预览：

本工程为加油站和办公楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我单位对本工程的施工指导方针如下：

1.我单位将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

2.我单位愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

DBJ50∕T-162-2013 岩棉保温装饰复合板外墙外保温系统应用技术规程3.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

4以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

我单位全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

本工程单位工程很多，且工程量与结构形式各不相同，为确保工期，协调施工，原则上同时进行，但应突出重点，以站房、综合管理用房和室外场坪道路为重点。其它项目为辅进行施工。为按期全面完成任务，在施工时以站房、综合管理用房为一线，场坪混凝土地面、罐区土建、加油岛、综合管网为二线；两条线同时进行，二线施工时要注意与其他安装单位的联络协调。

本工程施工规划总的施工顺序为：先拆除、先地下、后地上；先结构、后装修；先土建、后设备；先干线、后支线，

站房及综合管理用房施工顺序：桩基础→土方→框架→砌体→室内、外装饰→水暖、电管线→清扫现场卫生

室外施工顺序：桩基础→罐区土建→隐蔽工程（油管线、综合管网、水电暖线路）→场坪混凝土地面→加油岛地台→罩棚柱铝塑板→安装加油机→甲供材安装→设备调试→清扫现场卫生

第三节 项目施工管理目标

本工程工期目标：150个日历天。计划开工日期：以合同约定为准；计划竣工日期：以合同约定为准竣工。

采用先进的P3项目管理软件，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在150个日历天内完成业主要求的整个施工任务

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

技术准备是施工准备的核心，因为本工程没有设计施工图，我方在中标进场后要会同甲方结合现场实物设计详细施工图，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

1、施工图纸设计和会审：组织设计人员，结合现场情况和甲方提供的图纸、技术资料，配合设计院和建设方人员，认真领会甲方意图，做出经济实用、美观大方的装修施工图，现场施工技术人员要认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

4、编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。

1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

3、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下

《安全防护用品需用计划表》

三、生产准备和施工平面布置

进场后，将用电负荷用水量报经建设方审定后并提供水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续。

（一）、施工总平面布置

1、对现场主要施工道路、场地用C10砼进行硬化处理。

2、考虑现场实际条件及所需要的运输能力，工程计划设井字架2台。

3、现场材料堆场，为使现场整洁，在施工现场仅设少量材料堆场，材料尽可能随用随进。

4、现场设2台砼搅拌机和3台砂浆搅拌机。

5、现场水源在场地形成半环场临时水管。

6、具体主要机具位置、办公、材料堆场、钢筋加工场地位置见施工总平面布置图。

7、施工平面布置图（另附）

1、给水系统：由市政管网引入的DN50的给水管接点，现场给水布置成半环状管网，以保证给水系统经济可靠。供水干管管径取DN50。

当市政管网的压力不能满足供水要求时，要利用加压水泵加压供水，泵的位置根据现场情况确定。

2、排水系统：施工排水及雨水合流排入市政管网，施工污水要经沉沙井及沉淀池处理后方可排放。地下室的少量污水汇集到集水坑内，由潜水排污泵提升至室外排水明沟，

3、消防系统：在供水干管上设DN50的消火栓。

项目现场设有一间配电室，有业主方提供电力，施工条件较好。

地面上工程施工用电情况变化不大，为避免线路重复设计及二次安装，在线路设计时，统一使用同一回路，在负荷长时按两种情况计算，各配电箱、开关箱等可按设计及时更改。

主干线设计详见临电平面布置图

（具体配电箱、开关箱系统图在施工前另行设计）

防雷：施工现场井字架等不在周围建筑保护范围以内的须加装避雷针。用做防止雷击，防雷引下线与建筑接地体连接，以确保变压器的接地装置进行电气联接，防止雷电波侵入，做防雷接地的设备，必做重复接地，同一设备的重复接地电阻要求。

接地：PE线重复接地处：卷扬机基座处、井架基座处、各干线中间以及末端至少三处。漏电开关的工作零线不准做保护零线，须另敷设专用的保护零线。

各配电箱、开关箱应采用1.5mm以上的铁板制作，安装种类开关电器底板应使用绝缘胶木板，箱门与箱体应有跨接线，箱底或直接落地或距地面1m高，各箱的进出线应在箱体下部，并做防水弯，电缆进箱处要有保护措施，箱门正面应注明箱的名称、编号、维护责任人，箱门的背面应附简明的电气系统图经便维修，箱的周边应留有同时供二人工作的场地。线路架设时其下坠高度应符合规范要求 ，PE线及工作零线的颜色按以下标准严格配置：PE为项绿相间色，工作零线为淡蓝色。埋地电缆深度应超过0.6m，电缆下方应垫有细砂，不应有硬物，过路时应加钢管保护，管口第出路两端各2m，电缆的铠装带不可用作保护零线。

5、安全用电技术及组织措施

组织措施：电气技术人员向临时配电设施安装电工进行曲详细的技术交底，制定现场安全用民的有关规章制度、定期安全检查和评比制度、建立维护保养检查记录等，确保能及时发现隐患及进解决隐患，确保现场施工用电安全。

配电室的建筑物和构筑物的耐火等级不能低于3级，室内须配置砂箱和绝缘灭火器。

柴油发电机房内严禁堆放易燃易爆物品，并配置绝缘灭火器材。

合理配置、整定、更换各种保护器。

加强电气设备相音和相对地间绝缘，防止闪烁。禁止使用材质老化及劣质电气产品。

（四）、施工总平面管理措施

总平面管理的主要目的是合理利用空间和场地资源，确保平面及立体交叉作业按计划有序地进行。现场布置的原则就是尽可能的减少材料的运距，避免无效劳动。同时应保证各种材料的码放整齐，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

2、施工场地、道路硬化、排水沟做好，施工时设有专人进行场地的清淤、清洁工作。任何人不得任意挖沟，阻塞交通和排水信道。如确有需要时应突击施工，将影响减少到最小程度。施工现场的水准点和轴线控制点有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

3、砂、石、钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划的总体安排，分批进场，尽可能随用随进，减少材料在现场的堆积。严格控制材料堆放在指定地点，贯彻落实科学管理，严禁人员随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。

4、由于施工的场地周围附近有居民住宅楼，所以在施工中对噪声、灰尘、烟雾、泥浆等进行最大程度的控制，布置必要的污水处理设施。

7、出入口设门卫，并按建设局规定设立各种标牌图表，张挂出入制度、场容管理条例、工程简介和门卫安全制度等，教育职工严守纪律，维护良好的工作秩序。各运输车辆将按指定的道路进出和停放。项目经理部要根据工程进度的需要，不断调整、补充、修订总平面布置，经满足不同施工阶段的需要。项目部要制定出切实可行的管理条例和场容管理责任制来保证场容场貌管理有章可循。

扶壁式挡土墙施工方案（五）、有关证件的办理

我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。

施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。

施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富经验的土建、钢构、装饰和水电安装班组进驻现场；劳动力组织还必需做到：

⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

2.对已进场的队伍实施动态管理GB／T 755-2019标准下载，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。