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滁州水文站施工组织设计简介：

滁州水文站施工组织设计部分内容预览：

该工程是贵单位总体发展规划的重要项目之一，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承包人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

1、将本工程列为公司2011～2012年度的重点工程。

2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题JB∕T 7155-2007 轮式工程机械车轮技术条件，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的质量方针。

3、我公司愿用自身特有的各种优势，如有建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

本工程的经营宗旨是：“保本、微利、求发展”。

4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

1、组织施工以土建工程为主，防水工程、水电安装、门窗制作安装紧密配合施工。

2、整体工程总工期分解为基础施工工期、结构施工工期、设备安装和装饰施工工期、设备调试施工工期，分别按阶段控制施工进度，通过平衡协调和调度，确保计划总工期的实现。

3、本工程工期以土建的工期为主要进度控制，中间插入其余分项工程，确保结构施工总进度计划。

由生产用房，自记井、水文缆道设施流水作业，同时开工。

本工程施工质量目标：“合格”。

本工程工期目标：120个日历天

根据招标文件本工程工期为120天 ，我公司为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，积极响应业主的要求，保证在120天 内全面完成本工程的施工，交付业主使用。

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低成本的目的。

1、砌筑采用新型的“三一砌筑”法施工。

2、粉煤灰的应用技术。

3、现代化微机管理：专人负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

（9）施工现场管理制度

为确保有优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，健全管理制度，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。

第一项：过程“三检”制度；

第二项：安全奖惩制度；

第三项：质量奖惩制度；

第四项：工期管理制度；

第五项：文明施工管理制度；

第六项：巡回检查制度；

第七项：技术交底制度；

第八项：质量目标计划实施管理制度；

第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；

第十项：工程质量等级评定管理制度；

第十一项：成品保护制度；

第十二项：施工挂牌制度；

第十三项：样板引路制度；

第十四项：质量控制书制度；

第十五项：材料检验制度；

第十六项：工程质量事故报告及调查制度；

第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；

第十八项：劳动组织管理制度；

（10）项目施工总承包网络

近几年来，我公司已先后承担了大批建设项目的总承包。这些项目经业主、质检站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人，对建设项目的质量、速度、标准化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸多要素的需求。

我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在主要部位的工程质量上、总承包管理的主环节上、在现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。将为该工程项目经理部配备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。

1、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备总承包管理项目班子。

2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件。

为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，着手做好下列管理：

与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。

了解设计意图，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。

认真制定预算，为编制完善的施工组织设计。

根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

3、认真落实各项规章制度

总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。

（二）总承包管理组织体系网络

组织机构管理网络如下图所示：

（1）施工进度计划安排

业主招标工期为120天 ，我公司根据该工程的特点和自身的技术优势，组建精干的项目部，配备优秀的技术力量，采取先进的施工技术，科学管理，在施工中采取分区施工、平面穿插、立体交叉作业等有效措施，保证本工程在120天 内全面完成施工任务，工程质量合格。

本工程实行流水施工，加快施工进度，在保质保量的前提下，实现工期目标。

（2）保证工期实现的措施

1、制定严格、科学的进度计划，加强对进度计划的管理。

本工程将基础、主体结构、装饰装修三个主要的施工阶段作为工期控制节点，制定各阶段的控制工期，在各施工阶段内根据分工期编制周密、详细的季度、月、旬、周计划，并分解到工长、班组执行，定时进行检查，及时采取调整措施，以阶段工期的实现确保总工期的实现。

运用网络计划技术编制施工总进度计划网络（总控制进度），将总网络作为生产计划的基础。计划部门根据总工期及各施工阶段控制工期，结合工程实际情况编制季度、月进度计划（形象进度），项目部根据生产计划编制月、旬以至周作业计划，编生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并留有充分余地，确保进度计划的控制工期不得突破，并及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。

2、本工程是砖混建筑，主体结构施工的快慢是保证工期是否顺利完成的关键。结构施工工期越短，给装饰和安装工程的施工留了更充足的时间，因此要采取技术措施在最合理的时间内完成结构的施工。针对本工程等特点，采取以下技术措施： （1）进行流水施工，提高施工速度和效率。

（2）配备足够的施工机械解决好材料水平垂直运输对施工进度的影响。

（3）基础采用机械挖方，开挖前作好一切开工准备。土方就地堆放，将土方时间控制在计划时间内。基坑开挖到设计标高立即组织有关部门验槽，地基验槽分区进行，验收合格后立即进入下道工序的施工。

（4）砼采用商品混凝土，小面积的无法进行使用商混的我们采取自拌。墙体砌筑是影响工期的关键，一定要组织各部门必须充分作好施工准备，制定好材料供应计划，并将有关资料报送业主和监理，并请业主和现场监理进行隐蔽验收后再进行下一道工序的施工。

（5）主体结构由监理、设计、质检站等有关部门进行验收，主楼主体结构分成分批进行结构验收，结构验收合格后尽快进入装饰施工和安装等专业施工。

（6）本工程计划工期为120天 ，根据进度安排，主体结构施工、装饰施工均在冬季进行。

a、砌筑采用新型的“三一砌筑”法施工。

小区技术标(施工组织设计) 土建、装修全套b、粉煤灰的应用技术。

c、现代化微机管理：专人负责各种施技术资料的汇总、整理、立案、建档和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

3、作好施工技术准备，确保连续顺利施工。

施工前组织施工人员学习、会审图纸，完善施工组织设计，施工前进行技术交底。施工图纸及材料、设备变更，及时请建设单位解决，以免影响工程进度。

4、本工程施工进度必须服从土建进度安排按时完工。甲方对单位工程付工程进度款时，必须有监理签证，甲方才能付款。

5、根据工期计划作好劳动力组织工作，劳动力按照基础及主体施工、装饰施工共两个阶段组织，一般情况下实行8小时工作制，特殊情况下组织六个施工班组，实行12小时，每班工作6小时。

1、将本工程列为我公司重点工程基坑支护安全施工方案-secret，按照公司“重点工程管理办法”进行施工管理，公司在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目经理部，并组织优秀的作业队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力需求，严禁因人员不到位而影响工程施工。

2、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目部，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期实现。

3、建立科学的激励、约束机制，实习目标分解，责任到人。