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招商平台室内装饰装修施工组织设计简介：

招商平台的室内装饰装修施工组织设计是一份详细的计划，它主要用于指导招商平台的室内装修工程的实施过程。这份设计通常包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：对招商平台的装饰装修项目进行总体描述，包括项目规模、预算、目标等基本信息。

2. 设计目标与要求：明确装修设计的主题、风格、功能分区、色彩搭配等，确保装修符合招商平台的品牌形象和业务需求。

3. 施工流程：详细列出从设计到施工的各个环节，如设计确认、材料采购、施工准备、隐蔽工程验收、中期验收、竣工验收等。

4. 施工组织：规划施工队伍的组织结构，包括项目经理、设计师、施工队伍、质检员等的职责分配，以及工作流程。

5. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

6. 质量控制：制定质量控制措施，包括材料检验、施工过程监控、质检报告等，以确保装修工程质量。

7. 安全管理：设置安全施工措施，包括防火、防尘、防坠落等，确保施工过程的安全。

8. 环保与绿色施工：考虑使用环保材料，实现绿色施工，减少对环境的影响。

9. 应急预案：制定应对突发事件的应急预案，如施工延期、材料短缺等。

这份施工组织设计是施工过程中的重要参考文档，对保证工程的顺利进行和提升装修效果有着至关重要的作用。

招商平台室内装饰装修施工组织设计部分内容预览：

（1）玻璃的品种、规格和颜色符合设计要求，质量符合有关产品标准，并附有产品检验合格证。

（2）各种玻璃厚薄均匀，光滑平整，无气泡、水纹和裂痕。

（3）安装玻璃前，将裁口内的污垢清除干净，并沿裁口的作长均匀涂抹1～3mm厚的底油灰。安装长边大于1.5m或短边大于1m的玻璃DBJ50∕T-225-2015 玻璃纤维增强水泥（GRC）制品应用技术规程，应用橡胶垫并用压条和螺钉镶嵌固定。

3.10.3不锈钢栏杆、扶手工程

实测放线→检查预埋件→选材→加工成型→焊接、安装→打磨、抛光

（2）施工方法与主要技术措施

1）对楼梯栏杆扶手的拐角位置和弧形栏杆的立柱定位尺寸要格外注意，只有经过现场放线核实放样详图，才能作为栏杆和扶手构件的加工图。

2）如果原土建结构上未设置合适的预埋件，则按照设计需要补做，钢板的尺寸和厚度以及选用的锚栓都应经过计算。

3）材料的选用应严格按照设计及规范规定要求，禁止使用过薄或不合格的管材。

4）应尽量采用工厂成品配件和杆件。

5）施工时要注意管材间的焊接要用满焊，不能使用点焊，以免磨平后会露出管材间的缝隙。

6）打磨和抛光，应选用一些技术好的人员进行打磨抛光，并注意焊缝打磨高低不均现象，特别是立柱和扶手的联结焊缝。

4.施工进度计划及工期保障措施

根据招标文件的要求，本工程的工期为90日历天（具体开工日期以业主或监理工程师的开工令为准）。

在保证工程质量的前提下，我公司已充分考虑各工序、工种之间的配合、接口衔接的关系，并综合考虑与友邻单位的配合工作，已把配合工期计划纳入总进度计划，保证施工中能有效地根据编制的施工进度计划控制施工进度。

4.2工程进度保证手段循环图

4.3保证工程进度的组织措施

2、按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度劳动力与机械设备。

3、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每周进度计划)。三个计划做到总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息网络，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

4.4 保证工程进度的管理措施

1、项目部管理人员认真执行与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质、按期完成。

2、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度计划表，保证有效地对工程进度进行总控制。

4.5保证工程进度的材料供应措施

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

（2）加强采购成本的控制

（4）加强保管、及时回收

4.6保证工程进度的资金措施

工程进度款支付的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款，推动工程进度按序进展。

在抓计划的基础上做好调度工作，决不因工作失误导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是保证工程顺利进展的重要基础。

若业主方按合同规定资金一时不能到位，项目部保证不因此而拖延工期或影响工程质量。公司保证调度项目外备用资金确保工程顺利进行。

4.7与友邻施工单位协调配合保证工期

我公司为确保本装饰工程进度按照预定工期提前完成，项目部保证做好与本工程其他专业施工队伍的衔接与配合，具体如下：

（1）在现场施工前我公司保证配合业主和监理单位、各工程施工单位进行图纸会审工作，确定各装饰造型和空调风口、烟感探头、喷淋头的相对位置，包括平面位置、标高尺寸等，确保其在施工中不发生冲突，做到既符合专业规范要求，又确保计划效果。

（2）项目部在进行吊顶施工前，首先确定吊顶标高线，专人主动与空调、消防、综合布线等施工队伍联系，提供并核实标高尺寸。在进度计划内，待空调、消防、综合布线等吊顶内施工完成，经甲方验收合格后，再进行封顶的工作。

（3）在施工过程中项目部负责加强与各专业施工队伍联系合作，做好平行作业与交叉施工的计划安排，提供项目部的相关分项工程的施工进度计划，如吊顶、墙面装饰等，以利于各专业施工和我方装饰施工的顺利衔接，保证施工工序的流畅，保证施工质量不影响施工进度。

4.8工期检查保证措施

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，项目部及时调整进度计划，同时及时积极的进行施工协调。

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司职能部门及有关人员参加，并将检查分析的结果汇报业主、监理单位并存档。

4.9保持良好工作环境

（1）在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。

（2）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

4.10工程落后赶工计划流程图

工程落后赶工计划流程图如下所示：

工程落后赶工计划流程图

4.11工程进度落后赶工计划

4.13 施工进度计划表（附录）

质量等级：符合现行国家质量验收规范标准。

本工程把工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化，认真落实“三检”制度，并通过责任分工、制度保证、全员参与和全过程控制，对工程质量实现科学管理、有效保证，建立有效的质量管理和施工生产相互制约、相互保证的一种体系。

5.3 工程质量控制点

5.4 施工质量过程检测控制

（1）工序质量控制 分项工序质量控制 分部工序质量控制 单位工程质量控制 整个装饰项目质量控制，通过控制影响施工质量的因素，运用科学的方法、措施对施工人员技术能力、施工材料质量、机械设备性能及施工工艺、施工环境进行控制，确保所有影响因素符合施工质量的要求。

（2）在进行施工过程检测、施工质量控制的同时，认真接受业主和监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过共同配合管理、控制，互相合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。

5.4.1施工质量控制因素

5.4.2施工质量检查验收程序

格

合 格 合

不 格

格

不

合 合 格

格

5.5 施工质量保证措施

5.5.1施工条件保证措施

（1）施工前认真研究施工图，做好图纸会审工作，逐级做好技术交底工作。施工现场严格按设计施工图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工。

（2）严格控制材料规格、材质、合格证、检测报告、质保书等质量，资料必须齐全，并报业主、监理部门验收，验收合格后方可使用，确保使用的材料满足工程质量的要求。

5.5.2“三检”制度保证措施

（1）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。

（3）交接检：上道工序的施工班组完工后，向下一道工序施工班组进行交接检查验收，交接检查由施工员组织。

5.5.3质量检查保证措施

现场质量检查采用目测、实测和试验等方法。

（1）目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照。

（2）实测法：就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套。

（3）试验法：指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对钢筋对焊头进行拉力试验梦园别墅施工图，检验焊接的质量等。

5.5.4 工地检查和巡视

在施工过程中，技术负责人、质检员负责按计划巡视检查工地。在巡视中，挑选质量较差的点进行取样抽查，当发现某一分部分项工程的施工质量存在问题时，技术负责人、质检员指令施工员修正施工工艺与作法，严格按照招标文件和国家相关的质量验收规范来进行修正施工作业。

在巡视检查时，技术负责人或质检员作好检查和巡视的记录和个人日记。

工程的敏感部位或重要部位都有必要在施工时实行旁站监督，通过对敏感部位或重要部位的旁站监督，可及时发现潜在问题，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。

T∕CECS 10108-2020 聚合物水泥防水装饰涂料5.5.6 质量保修与工程回访

本着“为业主服务，对业主负责”的宗旨，确保业主的正常使用，提高公司的信誉，我公司负责对本工程提供定期回访服务。