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日报社高层住宅施工组织设计简介：

"日报社高层住宅施工组织设计"是一种详细的施工规划，它针对日报社高层住宅的建设过程进行系统化的管理和控制。这种设计主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：首先，对项目的基本信息进行概述，包括项目名称、地址、规模、层数、结构类型等。

2. 目标与任务：明确施工的主要目标，例如完成时间、质量标准、安全要求等，并定义每个阶段的主要任务。

3. 施工进度计划：通过网络图或甘特图等形式，详细规划施工的各个阶段，包括地基处理、主体结构施工、内外装修、设施安装等，以及各个阶段的开始和结束日期。

4. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应、施工场地等资源的合理分配和管理。

5. 施工方法和工艺：明确采用的施工技术和工艺，保证施工效率和工程质量。

6. 质量管理：包括质量控制体系、检查标准和方法，以确保每个环节的施工质量。

7. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，如应急预案、安全培训、现场管理等，预防安全事故的发生。

8. 环境管理：考虑施工对周边环境的影响，包括噪音控制、尘土控制、废弃物处理等。

9. 沟通与协调：明确各参与方（建设单位、施工单位、监理单位等）的沟通机制，确保信息流畅，问题及时解决。

总的来说，这种设计是施工过程中的一项重要文件，旨在保证项目的顺利进行，确保施工质量和安全，同时尽可能减少对周边环境和居民生活的影响。

日报社高层住宅施工组织设计部分内容预览：

其参数为：流量：220m3/h（即61.1L/S，满足最大用水量）

3.1.5.2临时排水

生活区污、废水及雨水直接排入市政管网迎宾大道高架桥+上册第一部分（图纸），在搅拌站处设一个1m×1.5m×1.5m污水沉淀池即可，污水经沉淀池沉淀后排入市政管网。

3.1.6临时用电计算

各种机械设备按连续工作制计算：

a.总功率∑Pe=25+16+7.5×2+26×2+(1.5×10)+(2.5×4)+55+7+90+1.1×5+10×0.285+5×2＝303.35KW

b.照明按10％∑Pe取值。

c.取KX=0.6 Cosα=0.65 Tgα=1.17

有功功率P30=Kx×∑Pe =0.6×（303.35+30.35）=200.22KW

无功功率Q30= ∑Pe × Tgα=33.7×1.17=390.43KVA

d.视在功率S30= P30/ Cosα=200.22÷0.65=251.15KVA

Jc=S30/×UN=251.15×103/×380=381.6A

施工现场临时用电从业主提供的电源处以三相四线制引至临时配电室，后增加接地保护线，采用三相五线制输出380/220V，电缆穿管埋地引出，向各配电点供电，采用三级配电二级保护。为确保停电时施工的连续性，现场配备200KVA柴油发电机一台。

⑴熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容；认真学习新材料、新工艺施工规范、操作规程、质量验收标准，解决图纸和将会在施工过程中出现的问题，提出改进设计、便于施工的合理化建议。

⑵原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。

⑶编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，不编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。

⑷编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。

⑸在工程开工前，工程项目主任工程师分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。

⑹资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。

⑺加强对架子工、起重工、电气焊工、防水工等特殊工种和在特殊情况下施工的管理人员和操作人员的培训工作，杜绝施工中易发生的隐患。加强消防工作培训，使每个施工人员都能够熟练掌握消防工具的使用。

施工中根据工程量由试验员编制试验计划，混凝土试块、钢筋、防水材料、砌块等材料应随进度及时做试验和见证试验，保留试验记录。

坚持样板引路的原则。计划在首层做出清水混凝土样板墙。待主体结构验收后，再按照交房标准进行样板间装修，经有关人员确认后方可大面积施工。

⑽加强对架子工、起重工、电气焊工、防水工等特殊工种和在特殊情况下施工的管理人员和操作人员的培训工作，杜绝施工中易发生的隐患。加强消防工作培训，使每个施工人员都能够熟练掌握消防工具的使用。

根据轴线控制及标高引测的依据。进场后复核建筑物控制桩，引入高程控制水准点。做好每栋楼的控制桩和水准点的测设和保护工作。

4.1施工设备配置及管理

施工现场设备布置是解决施工所需的各项措施之一，相互间的合理配置，即能有利于施工现场标准化管理，又能提高施工生产效率、确保施工进度等，因此我们必须把施工现场设备布置，当作重点工作来抓，确保施工生产顺利进行。

4.1.1施工现场主要设备配置

施工机械的合理配置可以提高施工的机械化水平，确保工程施工的顺利进行，为此，本工程拟配置以下的主要施工机械：

本工程地下一层，地上二十一层，总高66.4m，根据本工程特点及工作量，配备一台QTZ80塔吊及一台SCD200/200双笼电梯，作为本工程主体施工阶段中的钢筋、模板等材料的垂直运输，可满足主体及装修施工要求。

本工程混凝土采用商品混凝土，现场设置二台搅拌机用于零星混凝土和砌筑、装修砂浆的拌制。基础施工阶段配备一台汽车泵进行混凝土浇筑，主体施工阶段配备一台混凝土拖式泵进行混凝土的浇筑。

本工程基坑土方量较大，土方开挖配置1台 PC200 反铲挖掘机，7辆15T自卸汽车运土，保证基坑土方工期目标实现。

采用机动机翻斗车和人力翻斗车配合使用。

施工现场设置二台离心式水泵（一备一用），以便在供水压力不足时，满足施工作业部位的用水量。

主要机具需用计划表详3.1.3。

4.1.2施工设备管理

⑴项目部需建立健全机械设备操作使用规程和管理制度，大型机械设备要严格执行定人、定机、定岗的“三定制度”，对中小型机械实行机长负责制，多班作业必须严格执行交接班制度。

⑵施工机械设备进场前，需做全面维修、保养，达到完好率 95 ％以上，确保工程施工中机械不误工、不伤人，确保施工时正常运转。

⑶按计划组织安排施工机具的分批进场及安装就位，减少机械设备的停滞台班，在满足施工需求及提高劳动生产率情况下，安排紧凑。

⑷塔吊、施工电梯的安装、拆卸必须由具有拆装资质的专业队伍承担，依据安装、拆卸方案进行作业，安装完毕后由质量技术监督部门检测部门检测合格后方可使用。

⑸机械设备的日常管理由其管理单位负责，做到“定检维修制”(即定期检查，按需修理),按机械实际情况结合施工生产，制定年、季、月修理计划。

⑹机械设备操作人员，要严格遵守安全操作规程，对违章指挥、违章作业或工作条件危及机械或人身安全时，有权拒绝操作，现场指挥人员和机械管理人员有权制止使用。

⑺机械设备的操作和维修工人，必须经专业培训合格，持证上岗，尤其对操作人员，不得随意更换，应专人专机。

4.2材料、构配件管理

1、材料、构配件进场管理

⑴依据施工预算，结合施工形象进度，编制材料采购计划，消除盲目采购，积压材料。

⑵对进场材料按照材料品种、规格、数量、质量、外观等要求，进行严格、细致的检查、验收，不合格材料拒收、退回，认真做好记录。

⑶对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。

⑷所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向总包提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。

⑸对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免误用不合格的材料。对不合格材料及时退场。同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。

库房有人管，入库有验收，发料有制度，领料有凭证，用料有记录。做到心中有数，实物、台帐相符。

材料按类分库，新旧分摊，规格排列，上轻下重，危险专收，上盖下垫，定量保管，标识清楚，日清月结，定期盘点。

做好“五防工作”，即防火、防盗、防潮、防毒、防爆。

3、执行限额领料卡制度

⑴施工班组料具员持限额领料卡领料，严禁无卡发料。

⑵每月结算，反映材料盈亏，转项目成本核算。

⑶当月发生、耗用的材料，完成一项结一项，跨月完成的，有多少结多少，剩余顺延，全部完成后总结算。

⑷施工班组实际领料数量与定额耗用量对比，计算出节、超数量，分析原因、制定相应措施堵塞漏洞。

⑴根据本工程的施工期跨越2个冬季，为降低成本，保证工程质量，故2004年冬季11月19日在一层结构施工完毕后开始冬休，尽可能降低冬季施工费用，2005年冬季进行室内装修，在冬季之前完成室内外水做活。

⑵认真审图和设计洽商，多提合理化建议，减少设计失误的损失，减少工程费用，提高工程质量和工程进度，提高社会效益。

⑶严格执行公司的材料采购、库房保管及发放制度。减少报废积压，减少二次倒运，减少材料损耗。

⑷合理及时进行劳力平衡、调配、合理组织交叉施工，减少窝工损耗；加强综合计划平衡，减少半成品构件等的长期积压，减少资金占用。缩短工期，加速设备料的周转，减少机械台班费用。

⑸各种大宗材料进场时应设专人验收数量，对门窗、灯具、设备料等均要在收料时逐一检查，查验数量质量。材料采购应进行质量、价格、可信度的比较，择优采购，并完善采购合同；对特种材料、新型建材的订货必须有技术负责人或化验人员共同参与，防止失误。健全材料样品检验制度和进场检验制度，可先进行样品化验检验，符合质量标准者方可订合同；进场抽验合格方可验收进库。严格禁止不合格的材料收料，以免给工程造成损失。

⑹节约间接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。

⑺提倡文明施工GB∕T 39288-2020 蓄热型电加热装置，做到现场洁净。每一道工序结束后都必须做到工完料净场地清；设备料堆放整齐。实行定额领料制度，超限额用料部分自负，合理安排施工顺序，建立成品保护制度，坚决杜绝后一工序破坏前一工序产品的现象发生。

⑻作业班组所担任的各项工作必须按定额内容完工，质量经检查达到合格者方可结算工资，奖优罚劣。

⑼因本工程工期较长，要合理进行人员及施工机械的调配，避免窝工及设备闲置现象。

⑴严格按施工方案技术措施施工，保证分项工程一次合格，减少返修费用。

⑵土方工程控制开挖放坡，防止挖土超深。就近弃土，就近借土回填，合理挖填土进度，做好平衡调配。

⑶加强模板、脚手板、钢管脚手架等周转材料的管理CJ∕T 474-2015 城镇供水管理信息系统 供水水质指标分类与编码，提高其利用率。标准层楼板支撑脚手架采用早拆体系，可加速脚手架的周转，减少钢管脚手架的租赁费。